{"id":569,"date":"2018-12-30T12:03:41","date_gmt":"2018-12-30T11:03:41","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/RSanSalvador\/?p=569"},"modified":"2020-03-24T14:23:44","modified_gmt":"2020-03-24T13:23:44","slug":"politicos-para-una-nueva-agenda-urbana-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/RSanSalvador\/politicos-para-una-nueva-agenda-urbana-2\/","title":{"rendered":"Pol\u00edticos para una Nueva Agenda Urbana"},"content":{"rendered":"<p>Falta un a\u00f1o para la convocatoria de elecciones municipales y, sin embargo, los tambores redoblan en las sedes de los partidos, llamando a deliberar y elaborar listas y candidaturas.<\/p>\n<p>Tenemos que discutir m\u00e1s c\u00f3mo queremos que sean nuestras ciudades y dedicar m\u00e1s tiempo a pensar el perfil de qui\u00e9n necesitamos para hacerlas realidad. Necesitamos personas que participen de rasgos imprescindibles capaces de provocar una transformaci\u00f3n como la que implica la ciudad \u201c<em>inclusiva, segura, resiliente y sostenible<\/em>\u201d del <em>Objetivo 11 para el Desarrollo Sostenible<\/em> de la <em>Agenda 2030<\/em> (ONU, 2015) y de la &nbsp;<em>Nueva Agenda Urbana<\/em> (UNHabitat, 2016).<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 tipo de pol\u00edticas y pol\u00edticos necesitamos para hacer realidad una ciudad donde se consolide el estado social y de derecho, se proteja y garantice los derechos humanos civiles, pol\u00edticos y sociales, se asiente el desarrollo humano, el bienestar y la calidad de vida, y se facilite la b\u00fasqueda del <em>bienser<\/em> y la felicidad por parte de la ciudadan\u00eda?<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n, sugiero algunas reflexiones a qui\u00e9nes tienen la responsabilidad, en cada formaci\u00f3n pol\u00edtica, de acertar con la elecci\u00f3n de dichas personas en los pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n<p>De salida, no debi\u00e9ramos incluir, por un m\u00ednimo decoro,&nbsp; a aquellas personas que, respondiendo a intereses espurios tal y como la historia reciente nos ha ense\u00f1ado, son ajenos a la esencia misma de quien debe preocuparse, ocuparse y encargarse de la <em>res publica, <\/em>del gobierno de la <em>polis<\/em> y del ejercicio del poder, desde la autoridad moral (<em>legitimacy<\/em>) a los ojos de la ciudadana. Debi\u00e9ramos considerarles, en \u00e9poca de ex\u00e1menes y tribunales como la actual, como <em>no aptos<\/em> para la tarea a acometer y, por lo tanto, <em>exentos<\/em> de integrar lista alguna.<\/p>\n<p>Nos interesa promover la elecci\u00f3n de personas que han dado o van a dar un honesto paso adelante, comprometi\u00e9ndose con el presente y futuro de las y los vecinos de su ciudad.<\/p>\n<p>En ese amplio espectro de personas honestas y comprometidas podemos identificar perfiles pol\u00edticos distintos que nos aseguren la composici\u00f3n de un equipo equilibrado con el que hacer frente a la tarea de transformaci\u00f3n planteada.<\/p>\n<p>Evitaremos un perfil pol\u00edtico que no se muestre diligente en la gesti\u00f3n de los aspectos vinculados con la consecuci\u00f3n del bienestar ni en aquellos otros que facilitan la b\u00fasqueda del <em>bienser<\/em>. Un estilo de hacer pol\u00edtica que no es capaz de abordar la complejidad relacional entre tejido asociativo, instituciones p\u00fablicas, mundo empresarial y&nbsp; ciudadan\u00eda. Este perfil, puede conllevar la falta de exigencia de una formaci\u00f3n espec\u00edfica previa en conocimientos, competencias y valores para el reto que se plantea. Hasta cierto punto, puede verse favorecido por la idea de que determinados niveles de la pol\u00edtica, como el municipal, y las labores que conlleva pueden ser desempe\u00f1adas por cualquiera. Lo cual no deja de ser un grave error de enfoque. Incorporar este perfil en el equipo hace que la ciudad no resuelva sus problemas o&nbsp; los avances sean puntuales y pasajeros. Reduce la innovaci\u00f3n a una visi\u00f3n incremental, siempre centrada en la cantidad, acumulaci\u00f3n y cuantificaci\u00f3n de los logros alcanzados, con escasa consideraci\u00f3n de los matices cualitativos. Es una figura pol\u00edtica demasiado limitada para la complejidad de la tarea. Por fortuna, pienso que es un perfil poco extendido y menguante. Las ciudades, los municipios, exigen los mejores perfiles pol\u00edticos disponibles en cada caso, por la complejidad de los problemas y la exigente proximidad de la ciudadan\u00eda.<\/p>\n<p>Existe un perfil pol\u00edtico que puede aportar aspectos vinculados con la consecuci\u00f3n del bienestar de sus vecinos, aunque peque de una menor consideraci\u00f3n de aquellos aspectos que posibilitan su <em>bienser<\/em>. Se centra en la gesti\u00f3n t\u00e9cnica de la ciudad, especializ\u00e1ndose en aspectos como los proyectos, recursos, equipos, espacios y tiempos. Sus conocimientos son especialmente t\u00e9cnicos e instrumentales, orientados a la resoluci\u00f3n pr\u00e1ctica de los problemas. Cuentan con un \u00fatil enfoque adaptativo de la innovaci\u00f3n, es decir, se centra en la calidad de las soluciones, aunque obvia en exceso la cualidad de los procesos que las acompa\u00f1an. Responde a la figura del pol\u00edtico <em>pragm\u00e1tico <\/em>muy necesario, pero necesitado de un equipo que equilibre su punto de vista.<\/p>\n<p>Otro perfil pol\u00edtico, aun reconociendo la relevancia de los aspectos que asientan el gobierno del bienestar, dedica sus esfuerzos a aquellos aspectos que definen el <em>bienser<\/em> de las personas. Se enfoca m\u00e1s a la gesti\u00f3n emocional de la ciudad, ocup\u00e1ndose de aspectos tales como las vivencias, sentimientos, percepciones y motivaciones de la ciudadan\u00eda. Sus conocimientos y competencias se relacionan con la gesti\u00f3n de aspectos intangibles y subjetivos, muy enfocados al liderazgo comunicativo y afectivo de la ciudad. Su enfoque de la innovaci\u00f3n es tambi\u00e9n adaptativo, pero centrado especialmente en la calidad de los estados de \u00e1nimo de la ciudad, obviando la cualidad y profundidad de los mismos. A veces puede pecar, en exceso, de un <em>enfoque demosc\u00f3pico<\/em> de la ciudad: la pol\u00edtica hecha a golpe de encuesta. Responde a la figura del pol\u00edtico <em>emocional<\/em>, muy interesante para la gesti\u00f3n de la opini\u00f3n p\u00fablica ciudadana, pero necesitado, igualmente, del equilibrio resultado del trabajo en equipo.<\/p>\n<p>Es tiempo para personas honestas y comprometidas, que superen la tradicional contraposici\u00f3n entre liderazgo emocional y pragmatismo gestor, con perfiles m\u00e1s ecl\u00e9cticos, de personas y equipos que promuevan la innovaci\u00f3n transformadora, de cualidad, y que posibiliten un gobierno m\u00e1s transversal y <em>transectorial<\/em> de la compleja realidad de nuestras ciudades.<\/p>\n<p>[Texto publicado en el peri\u00f3dico EL CORREO, 7 de julio de 2018]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Falta un a\u00f1o para la convocatoria de elecciones municipales y, sin embargo, los tambores redoblan en las sedes de los partidos, llamando a deliberar y elaborar listas y candidaturas. 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