{"id":1218,"date":"2012-06-19T11:08:24","date_gmt":"2012-06-19T09:08:24","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/alumni\/?p=1218"},"modified":"2022-05-02T17:57:10","modified_gmt":"2022-05-02T15:57:10","slug":"coaching-liderando-para-la-transformacion-parte-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/alumni\/coaching-liderando-para-la-transformacion-parte-i\/","title":{"rendered":"Coaching: Liderando para la Transformaci\u00f3n (parte I)"},"content":{"rendered":"

El pasado d\u00eda 7 de junio, Deusto Alumni <\/a>organiz\u00f3 su tercer Encuentro Profesional<\/a>, protagonizado por Arantza Echaniz<\/a> y Rogelio Fern\u00e1ndez<\/a>.<\/p>\n

Hablaron sobre Coaching, un t\u00e9rmino muy extendido \u00faltimamente.<\/p>\n

\u00bfDe qu\u00e9 trata el Coaching? De que las personas encuentren las respuestas a sus preguntas. El coach no da las respuestas, es la persona quien tiene que encontrarlas.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Compararon el coaching con el liderazgo: El liderazgo es un servicio. El l\u00edder ejerce el efecto cascada: hace de desarrollador de otros l\u00edderes.\u00a0\u00bfEs el l\u00edder coach el paradigma del liderazgo del futuro?
\n<\/em><\/p>\n

\u00abEn el Pa\u00eds Vasco estamos volviendo a las trincheras, a las personas que est\u00e1n preparadas para ejecutar, no para pensar, que es en realidad lo que necesitamos: que piensen, que sientan, que act\u00faen\u00bb, <\/em>apuntaba Rogelio.<\/p>\n

No podemos competir en procesos competitivos de precio de mano de obra, ya que nosotros tenemos un precio de 20\u20ac y China de 7 centimos la hora. Por tanto, sale mucho mas barato deslocalizar.<\/p>\n

Nos encontramos en el marco de una crisis de pobreza (en Espa\u00f1a 1 de cada 4 personas est\u00e1 en pobreza extrema), medioambiental, de paz, etc,\u00a0pero…<\/p>\n

Existe una soluci\u00f3n:\u00a0Modelos de transformaci\u00f3n basados en personas.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Antes los jefes mandaban no s\u00f3lo por jerarqu\u00eda, sino tambi\u00e9n por conocimiento. Actualmente, el 40% de los j\u00f3venes en Euskadi tiene educaci\u00f3n superior, por lo que, probablemente, las personas que ahora est\u00e1n en los m\u00e1s altos cargos quiz\u00e1 tengan menos formaci\u00f3n que los reci\u00e9n llegados, pero m\u00e1s experiencia.<\/p>\n

Tenemos que generar valor a\u00f1adido y buscar mercados donde nos lo puedan comprar, porque somos caros. Nuestra mano de obra es cara. Entonces,\u00a0\u00bfc\u00f3mo generar valor a\u00f1adido?<\/strong><\/p>\n

Es cuesti\u00f3n de los trabajadores y de las direcciones. No es suficiente con decir que lo m\u00e1s importante son las personas, sino organizar la gesti\u00f3n en funci\u00f3n de que \u00e9stas son el elemento mas importante que tienen en las organizaciones.<\/p>\n

Esta aportaci\u00f3n de valor es voluntaria, y hay que conseguir que las personas quieran aportar, hay que conseguir proyectos de empresa, no un plan estrat\u00e9gico.<\/p>\n

\u00abPreguntadme c\u00f3mo construir ese proyecto compartido entre todos, dadme algo en lo que yo me pueda incluir, no me deis un porcentaje de objetivos, y si me lo dais, os dare mis manos, mi tarea, pero no mi coraz\u00f3n y mis ganas.\u00bb<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Blade Runner es un paradigma de la sociedad postmoderna. Como en la pel\u00edcula, quien parece que manda ahora son las organizaciones, no los estados. Consideramos que las grandes corporaciones, que se escapan a las leyes porque est\u00e1n en varios pa\u00edses, se tienen que orientar al \u00abbien com\u00fan\u00bb… Sin embargo, nosotros tenemos la obligaci\u00f3n de orientarnos a la productividad, aumentando el valor a\u00f1adido.
\nEn la actualidad existe un nuevo mapa del mundo, las curvas demogr\u00e1ficas est\u00e1n cambiando y las respuestas de cada pa\u00eds son distintas:<\/p>\n