{"id":3278,"date":"2014-02-28T10:09:09","date_gmt":"2014-02-28T09:09:09","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/alumni\/?p=3278"},"modified":"2022-05-02T17:57:38","modified_gmt":"2022-05-02T15:57:38","slug":"cuanto-mas-arriba-en-la-estructura-organizativa-mayor-humildad-se-debe-tener","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/alumni\/cuanto-mas-arriba-en-la-estructura-organizativa-mayor-humildad-se-debe-tener\/","title":{"rendered":"\u201cCuanto m\u00e1s arriba en la estructura organizativa, mayor humildad se debe tener\u201d"},"content":{"rendered":"

El mi\u00e9rcoles 26 de febrero de 2014 APD, con la colaboraci\u00f3n de Alpha 5 y DeustoAlumni, organiz\u00f3 la conferencia<\/strong> \u201cLa gesti\u00f3n del compromiso y de la participaci\u00f3n como respuesta a los retos actuales de las organizaciones vascas\u201d.<\/span><\/b><\/p>\n

La charla comenz\u00f3 con la participaci\u00f3n de Jos\u00e9 Ram\u00f3n Irigoyen (Profesor de la Universidad de Deusto), Jos\u00e9 M\u00aa Bilbao (Subdirector de Formaci\u00f3n Empresarial e Innovaci\u00f3n de Diputaci\u00f3n Foral de Bizkaia), Mikel Madariaga (Director Zona Norte APD) y Jos\u00e9 Manuel Gil (Alpha 5)<\/p>\n

Jos\u00e9 Manuel Gil explic\u00f3 que las empresas que integran Alpha 5 constituyen un ejemplo de \u201ccoopeticion: competencia y colaboraci\u00f3n\u201d. <\/i>Si queremos competir a alto nivel, cada empleado debe tener un gran compromiso para con la empresa. Explic\u00f3 as\u00ed la \u201cgesti\u00f3n del compromiso\u201d, <\/i>que har\u00e1 que los empleados sean m\u00e1s fieles y as\u00ed est\u00e9n dispuestos a aportar a la empresa algo m\u00e1s que el m\u00ednimo exigido en sus tareas. Existe una \u201ccorrelaci\u00f3n demostrada entre el compromiso de los empleados y los resultados de la organizaci\u00f3n\u201d,<\/i> asegur\u00f3.<\/p>\n

\u00bfY cu\u00e1les podr\u00edan ser las caracter\u00edsticas de esa gesti\u00f3n del compromiso<\/i> del que nos habla?<\/strong><\/p>\n

En primer lugar, aumenta el valor del trabajo que aporta cada empleado y as\u00ed la productividad global de la empresa tambi\u00e9n crece. Se consigue tambi\u00e9n retener el talento, es decir, si los trabajadores adquieren compromiso con la empresa, ser\u00e1n fieles a la misma, y se quedar\u00e1n trabajando en ella, de manera que esas personas con talento seguir\u00e1n con nosotros. Elimina los climas t\u00f3xicos en la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, este compromiso es imprescindible para dar un servicio excelente y no hay que olvidar que facilita la colaboraci\u00f3n entre los empleados y por tanto se reducen los costes de coordinaci\u00f3n.<\/p>\n

Tras esta introducci\u00f3n, ha sido el turno de Jos\u00e9 M\u00aa Bilbao, que habl\u00f3 sobre el Programa de ayudas de DFB.<\/b> Nos ha explicado cuales ser\u00edan los 5 ejes estrat\u00e9gicos (pod\u00e9is encontrarlos en: www.bizkaia.net\/sustapena<\/a>):<\/p>\n

    \n
  1. Emprender<\/b>. En este aspecto, nos remite al Plan de promoci\u00f3n de nuevas empresas.<\/i><\/li>\n
  2. Competir<\/b> lo cual nos lleva por ejemplo al Plan de relanzamiento de PYMES y aut\u00f3nomos <\/i>y a un gran esfuerzo central y retenci\u00f3n del talento. Se plantea aqu\u00ed el fomento a la innovaci\u00f3n y a una mejora de la gesti\u00f3n y participaci\u00f3n en la empresa. Adem\u00e1s es necesario buscar apoyo e inversiones para poder competir del mismo modo que es importante tener apoyo a la internacionalizaci\u00f3n.<\/li>\n
  3. Emplear. <\/b>En este sentido, nos conviene realizar un Plan de empleo<\/i>. Colabora con la Universidad de Deusto y las otras universidades vascas con el programa de orientaci\u00f3n laboral Talentia<\/i>.<\/li>\n
  4. Dinamizar <\/b>y organizar un buen Plan de infraestructuras.<\/i><\/li>\n
  5. Atraer <\/b>y para ello es necesario un buen Plan de fomento de la industria tur\u00edstica.<\/i><\/li>\n<\/ol>\n

    Directivos que acudieron a la cita plantearon situaciones como la siguiente: \u201cSe dice que las empresas necesitan talento comprometido y que dicho talento hay que crearlo. \u00bfAlguien ha pensado en inculcar esos valores desde la educaci\u00f3n?\u201d. <\/i>Jos\u00e9 M\u00aa Bilbao respondi\u00f3 que \u201cya existen programas, como Egin eta Ekin, <\/b>que est\u00e1n dirigidos a estudiantes de instituto y programas como el de Ingenio <\/b>o Talentia <\/b>que se realizan en colaboraci\u00f3n con la Universidad de Deusto.\u201d<\/i><\/p>\n

    M\u00e1s tarde, tuvimos la participaci\u00f3n de otros profesionales que vinieron a hablarnos sobre \u201cEl modelo de gesti\u00f3n y compromiso de Alpha 5\u201d.<\/b><\/p>\n

    Comenz\u00f3 con la exposici\u00f3n de I\u00f1aki Arrieta que empez\u00f3 explic\u00e1ndonos cuales son los factores m\u00e1s relevantes en la gesti\u00f3n de compromiso.<\/i><\/p>\n

    En primer lugar, tenemos el liderazgo directivo. <\/b>Tenemos que tener claro que \u201cel l\u00edder es aquel que ayuda a los dem\u00e1s a ser m\u00e1s l\u00edderes\u201d<\/i>. Tiene que ayudar a sus empleados a mejorar, gestionar personas y medios y traccionar la organizaci\u00f3n y las relaciones con el entorno para llevar el \u00e9xito a la empresa y por tanto a los propios trabajadores.<\/p><\/blockquote>\n

    En segundo lugar, hay que llevar a cabo siempre una buena comunicaci\u00f3n y transparencia <\/b>en la empresa. La informaci\u00f3n relevante y operativa de la organizaci\u00f3n debe ser transmitida \u201csolo en lo necesario a cada nivel, clara y contrastada\u201d<\/i>.<\/p>\n

    Es muy importante tambi\u00e9n desactivaci\u00f3n de los factores desmotivadores <\/b>para los trabajadores. As\u00ed, es fundamental aplicar unas condiciones de comodidad, salud y seguridad para los empleados dentro de la empresa. Tener unas jornadas laborales proporcionadas, crear un buen clima laboral\u2026 Se trata de estar atento a todo aquello que se pueda cambiar para mejorar el estado de los trabajadores y as\u00ed aumentar su productividad.<\/p>\n

    Otro punto fundamental es, fomentar la empleabilidad y desarrollo profesional <\/b>de los empleados que puede conseguirse a trav\u00e9s de una participaci\u00f3n activa <\/b>de los mismos por ejemplo en temas de estrategia para conseguir mejores resultados.<\/p>\n

    Es necesario tambi\u00e9n fomentar la autonom\u00eda en el puesto de trabajo. <\/b>Autonom\u00eda est\u00e1 compuesta por dos palabras griegas: autos (uno mismo) <\/i>y nomos (norma). <\/i>Es decir, se trata de regirse por s\u00ed mismo. Est\u00e1 comprobado que un empleado con m\u00e1s autonom\u00eda en su trabajo es m\u00e1s productivo. No hay que olvidar que debe haber un marco de actuaci\u00f3n, unos l\u00edmites, pero se trata de proporcionar a cada empleado competencias sobre ciertas materias para que pueda tomar decisiones en el propio trabajo.<\/p>\n

    Se debe aplicar y fomentar una cultura de colaboraci\u00f3n <\/b>para alcanzar un grado en el cual las personas pertenecientes a una organizaci\u00f3n o empresa, tengan el h\u00e1bito de trabajar de forma conjunta para tomar decisiones.<\/p>\n

    Por \u00faltimo, habl\u00f3 del sentimiento de pertenencia <\/b>a la empresa. Se debe dejar claro, la visi\u00f3n y misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n, as\u00ed como los valores, que \u201cno son de la empresa, sino de las personas que la conforman\u201d<\/i>.<\/p>\n

    Gonzalo Serrats y Agust\u00edn del Canto hablaron sobre la implantaci\u00f3n de la metodolog\u00eda de Alpha 5 en sus organizaciones, con las fases: diagn\u00f3stico, planificaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y valoraci\u00f3n.<\/p>\n

    Por su parte, Jos\u00e9 Diego Serrats explic\u00f3 su proyecto emprendedor y c\u00f3mo tuvo que transformar su organizaci\u00f3n debido a la crisis.<\/p>\n

    Tras estas aclaraciones, el p\u00fablico plante\u00f3 cuestiones como: \u201cno s\u00e9 c\u00f3mo se puede aplicar esto en las organizaciones p\u00fablicas porque hay un campo muy amplio de actuaci\u00f3n\u201d. <\/i>Se trata de empezar por el equipo directivo ya sea de un hospital, de una universidad… \u201cSi el equipo directivo cree en el proyecto, deber\u00e1n aplicarle el modelo de los 8 factores anteriormente explicados\u201d<\/i>. Despu\u00e9s poco a poco, este plan se debe ir pasando a los dem\u00e1s equipos para que se vaya extendiendo y poco a poco se consigue aplicar en todos los \u00e1mbitos de la empresa, por muy grande que esta sea.<\/p>\n

    I\u00f1aki Arrieta finaliz\u00f3 la conferencia con una reflexi\u00f3n sobre los directivos y la humildad: \u201cCuanto m\u00e1s arriba en la estructura organizativa, mayor humildad se debe tener\u201d.<\/i><\/p><\/blockquote>\n

    DeustoAlumni<\/a> es socio colaborador de APD desde septiembre de 2011. Desde entonces, organizan actividades conjuntas en la Universidad de Deusto y en otros lugares de la CAPV.<\/strong><\/p>\n

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