{"id":667,"date":"2017-05-09T16:30:59","date_gmt":"2017-05-09T14:30:59","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/bigdata\/?p=667"},"modified":"2017-05-09T16:30:59","modified_gmt":"2017-05-09T14:30:59","slug":"aplicacion-de-herramientas-de-analisis-de-datos-a-la-gestion-de-stock-farmaceutico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/bigdata\/aplicacion-de-herramientas-de-analisis-de-datos-a-la-gestion-de-stock-farmaceutico\/","title":{"rendered":"Aplicaci\u00f3n de herramientas de an\u00e1lisis de datos a la gesti\u00f3n de stock farmac\u00e9utico"},"content":{"rendered":"<p><em>Ricardo Le\u00f3n, exalumno del postgrado \u201cAn\u00e1lisis, investigaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n de datos\u201d, acaba de <a href=\"http:\/\/www.imfarmacias.es\/uploads\/2017\/05\/surtido_farmacia_12412_20170504110807.pdf\">publicar un interesante art\u00edculo sobre la gesti\u00f3n del stock en las farmacias<\/a>, que se puede encontrar aqu\u00ed. Una de las lecciones m\u00e1s importantes es que, para interpretar datos, es fundamental conocer la industria, \u00e1rea o sector que se analiza. A continuaci\u00f3n, Ricardo nos comenta por qu\u00e9 y c\u00f3mo ha hecho esta investigaci\u00f3n.<\/em><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blogs.deusto.es\/bigdata\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/05\/Sin-t\u00edtulo.png\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-668\" src=\"https:\/\/blogs.deusto.es\/bigdata\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/05\/Sin-t\u00edtulo-300x149.png\" alt=\"Sin t\u00edtulo\" width=\"300\" height=\"149\" srcset=\"https:\/\/blogs.deusto.es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/05\/Sin-t\u00edtulo-300x149.png 300w, https:\/\/blogs.deusto.es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/05\/Sin-t\u00edtulo.png 972w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p>La inquietud de este art\u00edculo surge de querer reflejar ciertas realidades de la gesti\u00f3n del <em>stock<\/em> en las oficinas de farmacia a los propios farmac\u00e9uticos.<\/p>\n<p>En Checkfarma nos dedicamos a la Optimizaci\u00f3n del Stock en las farmacias apurando la inversi\u00f3n necesaria y mejorando el nivel de servicio. Pero el\/a farmac\u00e9utico\/a a\u00fan est\u00e1 alejado de tener una necesidad acuciante de gesti\u00f3n y de eficiencia.<\/p>\n<p>La realidad es que se puede gestionar una farmacia de muy diversas formas y con muy diversos resultados, como cualquier otro negocio. La actual evoluci\u00f3n de contenci\u00f3n del gasto farmac\u00e9utico empuja a que las farmacias deban controlar y mejorar sus criterios de eficiencia en la gesti\u00f3n del <em>stock<\/em>, porque ven reducido su margen, por lo que he querido publicar un art\u00edculo que ayude a destacar una relaci\u00f3n muy interesante entre el \u201ctama\u00f1o del surtido\u201d y la \u201cfacturaci\u00f3n de cada farmacia\u201d en un gr\u00e1fico de dispersi\u00f3n.<\/p>\n<p>La dificultad no ha sido grande porque part\u00eda con una gran ventaja: nuestra propia base de datos. Estoy muy familiarizado con el significado de cada variable y conozco muy bien la casu\u00edstica de la farmacia y su <em>stock<\/em>, ya que me dedico a ello desde hace m\u00e1s de siete a\u00f1os desde Checkfarma. Es decir, la clave ha sido el conocimiento previo del sector y contar con una muy buena base de datos (estructurada, trabajada, orientada a explotar esa informaci\u00f3n). La idea era desvelar el tipo de relaci\u00f3n que pod\u00eda existir entre el \u201ctama\u00f1o del surtido\u201d y la \u201cfacturaci\u00f3n\u201d, y averiguar qu\u00e9 coeficiente de correlaci\u00f3n lineal o intensidad de relaci\u00f3n pod\u00eda haber ellas (ha sido alto, superior a 0,7).<\/p>\n<p>Tras conocer estos datos quise profundizar en por qu\u00e9 esa relaci\u00f3n no es a\u00fan mayor. Creo que la clave est\u00e1 en esa interpretaci\u00f3n no s\u00f3lo de la relaci\u00f3n lineal, sino en fijarnos en esa dispersi\u00f3n de los datos para cada tramo de facturaci\u00f3n de cada farmacia. Es decir, si una farmacia factura \u20ac0,5 millones con 2.000 referencias y otra lo hace con 6.000 referencias, evidentemente las implicaciones de gesti\u00f3n no son las mismas para una que para otra, con sus costes asociados, rentabilidades, formaci\u00f3n necesaria para gestionar esa mayor amplitud de surtido.<\/p>\n<p>Y \u00e9sa quiz\u00e1s ha sido la mayor dificultad: crear ese valor a\u00f1adido generado por la informaci\u00f3n para entender estas relaciones y las posibilidades de ganar en eficiencia por parte de nuestras farmacias.<\/p>\n<p>La lectura en todo este proceso es que trabajando los datos, al final, consigues un valor enorme, porque identificas posibles factores, relaciones, realidades escondidas entre tanto dato. Pero adem\u00e1s consigues un valor que se puede traducir en acciones, en este caso, para la farmacia.<\/p>\n<p>La finalidad de este art\u00edculo es que espero que muchos farmac\u00e9uticos valoren que un surtido bien gestionado y eficiente le har\u00e1 tener un negocio m\u00e1s saludable.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ricardo Le\u00f3n, exalumno del postgrado \u201cAn\u00e1lisis, investigaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n de datos\u201d, acaba de publicar un interesante art\u00edculo sobre la gesti\u00f3n del stock en las farmacias, que se puede encontrar aqu\u00ed. Una de las lecciones m\u00e1s importantes es que, para interpretar datos, es fundamental conocer la industria, \u00e1rea o sector que se analiza. 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