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Ejemplos de Empresa Social: ANESVAD

Vamos a ir introduciendo algunas iniciativas que nos gustan y que reflejan el comportamiento de una empresa social.  La primera iniciativa es Mobility Alert de ANESVAD que tuvimos el placer de conocer en la Semana Emprende 2014 en el marco de una mesa redonda de emprendimiento social.

(By Lucía Asua)logo-anesvad-rr-ss

Anesvad es una ONG para el desarrollo creada en 1968 en Bilbao del ámbito de la salud; con el objetivo de gestionar proyectos de asistencia sanitaria y desarrollo social en los países más desfavorecidos. Actualmente se encuentra en 19 países de Asia, Africa y America Latina, luchando para que la salud llegue a todas las personas.

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Anesvad ha comenzado un proyecto llamado Mobility Alert, en el que hace una llamada a la lucha contra la lepra; con una propuesta innovadora, su objetivo es la rehabilitación socio-económica de las personas afectadas por esta enfermedad en India.

La lepra se cura, pero si no se detecta y trata a tiempo, muchas personas afectadas por esta enfermedad, desarrollarán discapacidades y deformidades. Para llevar a cabo una vida saludable y lo más normalizada posible, precisan de un calzado que se adapte a sus circunstancias. Esta necesidad comienza a estar satisfecha en Mumbai, la ciudad más poblada de la India.

Anesvad y su organización socia local, Alert-India, desarrollan Mobility Alert. Una unidad de producción de calzado adaptado para personas afectadas de lepra, que ahora busca transformarse en una empresa social que contribuya a la rehabilitación socio-económica de las personas afectadas de lepra y revierta en la comunidad. La unidad de producción de calzado emplea en la actualidad a personas afectadas por lepra –tanto antiguos enfermos, como sus familias-, como una forma de reinserción socio-laboral de un colectivo especialmente vulnerable y generalmente procedente de contextos empobrecidos con bajo poder adquisitivo.

Ahora se busca transformar esta unidad de calzado adaptado en una empresa social que favorezca la rehabilitación socio-laboral de las personas afectadas de lepra, que revierta además en la comunidad. Se busca así aumentar la producción de la unidad abriendo mercado no solo a más personas afectadas por la lepra, sino a cualquier otra persona que requiera de un cuidado especial en sus pies, rompiendo así la dependencia de la financiación y ayuda externa y logrando así la auto sostenibilidad futura.

La transformación de Mobility Alert en una empresa socialmente sostenible, se llevará a cabo gracias a la colaboración de Anesvad y Alert-India con tres instituciones vascas, NER Group, Innobasque y la Universidad de Deusto a través de las becas Global Training del Gobierno Vasco, que coinciden en entender la innovación y el emprendimiento social como una alternativa eficaz para el desarrollo humano sostenible y duradero.


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Inversión de Impacto

En esta edición del blog de DeustoPush vamos a ir tratando diferentes conceptos que son interesantes para nuestrxs pushers… comenzando por el final, el mayor quebradero de cabeza de lxs emprendedorxs sociales…¿existe inversión privada para mí? Hoy vamos a describir la inversión de impacto y su potencial en Europa. 

     ¿QUÉ ES LA INVERSIÓN DE IMPACTO?

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El término de inversiones de impacto, conocido en inglés como Impact Investing, fue acuñado y difundido por primera vez en 2009 por la empresa de consultoría Monitor Group. La definición más aceptada de inversión de impacto es “la de aquellas inversiones de capital en empresas o fondos que generan bienes sociales y/o medioambientales junto a unos retornos para el inversor que pueden ir desde la simple devolución del capital a una rentabilidad igual a la del mercado”.

Si bien el cuadro de motivaciones dentro de la categoría de los inversores de impacto puede ser muy heterogéneo, todos sus inversores comparten dos características:

1. Buscan un retorno financiero –como mínimo del capital invertido– y, por lo tanto, no cabe encuadrar la inversión de impacto en el mundo de la filantropía o de las donaciones a fondo perdido.

2. Las inversiones se dirigen expresamente a iniciativas capaces de producir un impacto social. Este objetivo social está explícitamente buscado y, por lo tanto, forma parte de la decisión de inversión.

Por lo tanto, las inversiones de impacto siempre y sin excepción buscan un retorno financiero, como mínimo igual al del capital principal invertido.

                  PANORAMA EN EUROPA

 

En 2011 nace El European Social Investment Forum (EUROSIF) con el propósito de crear una red de alcance europeo y potenciar la Inversión Sociálmente Responsable entre las empresas, aquella en la que se contemplan no sólo criterios de rentabilidad empresarial, sino factores medioambientales, sociales y de buen gobierno corporativo.

La asociación está formada por fondos de pensiones, operadores financieros, centros académicos y de investigación, y ONG-s; en concreto, la entidad cuenta con diferentes SIF´s (o asociaciones que promueven ISR) representantes de un área concreta de Europa (Bélgica, Francia, Gran Bretaña, Italia y Países Bajos).

La organización ha realizado un estudio sobre la evolución de la Inversión de Impacto en Europa, en la que se comprueba que entre los años 2002 y 2009 hubo un gran aumento del capital invertido en IRS. Los resultados se muestran en el siguiente gráfico:

Según los últimos datos de Eurosif, el mercado de la Inversión de Impacto de Europa ha aumentado en 20 mil millones de euros en los años 2011-2014.

Respecto a los principales motores de la ISR en los países eurpeos, Eurosif ha identificado cuatro: la demanda impulsada por los inversores institucionales, el impulso de las iniciativas internacionales –especialmente los UNPRI–, la presión externa sobre los inversores de las organizaciones sociales (ONG, medios de comunicación o sindicatos) y, finalmente, la demanda de los inversores individuales en el mercado retail.

                           PANORAMA EN ESPAÑA

España está mostrando un creciente interés por el sector de las inversiones de impacto y el ecosistema de servicios que lo soporta. El mercado se encuentra en una fase incipiente de desarrollo, donde la creación de una estructura de mercado sólida resultará crucial para el éxito del sector. Con el objetivo de articular una mayor coordinación, se hace necesaria la caracterización de la demanda de inversión de impacto, así como la identificación de los principales agentes involucrados en la creación, financiación y apoyo a empresas e inversores.

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En cuanto a los principales motores de ISR en España, son muy diversos y no siempre consistentes. En base a la clasificación de Eurosif,  se identifican cinco variables impostes:

  1. Los Principios para la Inversión Responsable de Naciones Unidas (UNPRI).
  2. La demanda promovida por los inversores institucionales, especialmente las comisiones de control de los fondos de pensiones de empleo.
  3. Spainsif.
  4. La presión externa fomentada por las instituciones sociales que promueven la ISR (especialmente los sindicatos, las ONG y las universidades).
  5. Las entidades de gestión que comercializan fondos y estrategias de gestión ISR.

 

El módulo financiero en DeustoPush

En DeustoPush ofrecemos mucha importancia la módulo financiero. Desde el desarrollo de una cuenta de resultado múltiple, donde tengan cabida aspectos de impacto social, medioambiental, cultural u organizativo [ tomando como referencia siempre los indicadores de «The GIIN Project – IRIS» ], hasta preparar una estrategia para lanzar una campaña de crowdfunding [equity o donations]. La inversión de impacto o socialmente responsable nos abre las puertas para financiar proyectos de mayor volumen.

¿Tienes preguntas al respecto? ¡Contacta con nosotros!

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Fuentes utilizadas:

1- “Observatorio 2001 de la Inversión Socialmente Responsable» Laura Albareda, María Rosario Balaguer y David Murillo

    www.itemsweb.esade.es/wi/research/iis/publicacions/2011-12_OISR2011-web.pdf

 2-» Mapa de las inversiones de impacto en España» José Luis Ruiz de Munain Fontcuberta y Javier Martín Cavanna

   www.compromisoempresarial.com/wp-content/uploads/sites/54/Informeinversiones.pdf

 

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