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Conoce los proyectos 3G : Coaching Factory y el Club de las Cometas

La clave del éxito está en la calidad de tus relaciones, contigo y con las demás personas.

Así lo creen en Coaching Factory, que nació en 2013 con la voluntad de aportar unas relaciones más sanas y eficientes, tanto en la esfera personal como profesional. Conoce este proyecto que toma parte en DeustoPush 3G de la mano de Amaia Aguirre, su promotora. Lee la entrevista a continuación:

DeustoPush: ¿Por qué Coaching Factory como DeustoPusher 3G?

Amaia Aguirre: Se ha posicionado desde el principio como emprendizaje social y así nos lo reconoció el Ayuntamiento de Bilbao. Bilbao Ekintza nos reconoció como proyecto de innovación social y nuestra primera sede fue Bilbao Eutokia, un centro de innovación social.
 Nos apasiona el life coaching para acompañar a la persona en su proceso individual de transformación, y estamos totalmente comprometidas con mejorar la vida en las organizaciones, trabajando con sus equipos. Especialmente destacable nuestra labor de acompañamiento a personas emprendedoras en sus primeros pasos de implantación. Es un mundo que entendemos y que nos apasiona, donde podemos aportar nuestra experiencia personal. Creemos que en el trabajo se puede y debemos ser felices y desarrollarnos personalmente. Creemos en el trabajo en equipo y liderazgos transformacionales y participativos.

DP: ¿De dónde viene tu interés por el life coaching?

AA: Con más de 9000 horas en puestos de responsabilidad y con personas a mi cargo, he sido testigo de un alto grado de sufrimiento que considero es innecesario en las organizaciones. Existen herramientas y tecnologías sociales que nos permiten actuar como líderes completos y ayudar a las organizaciones a mejorar su calidad de vida, potenciando su eficiencia.

DP: ¿Qué tipo de servicios ofrecéis y qué actividades  realizáis?

AA: Generamos espacios de reflexión compartida y de escucha generativa, germen de la mejora y de la innovación.
El coaching es nuestra carta de presentación y, además, acompañamos nuestras intervenciones en las organizaciones con otras herramientas de recursos humanos y de gestión avanzada para ayudar a las organizaciones y equipos a potenciar todo su talento y rendimiento, tomando a las personas, como núcleo del crecimiento de la empresa, orientado a objetivos y resultados.

DP:¿Qué herramientas utilizáis en vuestro día a día?

AA: Para el desarrollo de las personas, nos hemos asociado con TTI Success Insights, empresa estadounidense líder en la evaluación del talento, por lo que trabajamos con herramientas y metodologías innovadoras, de última generación, con constantes validaciones a nivel neurocientífico. Mediante estas herramientas se puede detectar hasta un 92% de rendimiento del perfil de una persona: comportamientos, conductas, motivadores, inteligencia emocional y competencias.Utilizamos las últimas técnicas de gamificación y metodologías novedosas a nivel mundial para el diagnóstico y mejora de la comunicación y confianza en los equipos: SIKKHONA, the coaching game…También la PNL (Programación Neurolingüística) es otra de nuestras herramientas. En este caso también trascendemos la PNL tradicional aplicando la remodelada con la metodología DBM, patentada en Escocia.  Y por último, tenemos programas modelizados para la detección del talento, el empoderamiento y el autoconocimiento con un método prefijado.

DP: ¿Trabajar en red o en solitario?

AA: Trabajamos en red con profesionales de confianza y experiencia contrastada en diferentes áreas para ofrecer una intervención personal como organizacional integrada y completa: selección de personal, desarrollo personal y de equipo, identificación del talento, evaluación de competencias y evaluación 360º, compactación de equipos, acompañamiento en la reflexión estratégica y en la implantación de modelos de gestión avanzada, desarrollo de carreras, impulso de proyectos emprendedores, visibilización personal y de empresa, generación de marca personal y digital…

El Club de las Co-metas Sigue leyendo


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Conoce los proyectos 3G: CREA-T

CREA-T, Pusher 3G

equipo CREA-T

equipo CREA-T

Imagina…

…por un momento que tienes menos de 6 años.  Estás creciendo y ¡tienes ganas de explorar el mundo! Quieres un lugar en el que poder crecer y aprender, pero a tu ritmo y con personas que estén dispuestas a dejarte ser tú, en lugar de querer que todos vayáis exactamente en la misma dirección y al mismo ritmo.  Imagina un lugar en el que aprendes casi sin darte cuenta. Un lugar en el que alimentan tu curiosidad, en vez de ahogarla con repeticiones vacías de significado y de valor para ti. Imagina un lugar en el que, además, las personas que te quieren pueden compartir esas experiencias contigo. Un lugar en el que te enseñen aquellas habilidades que puedan acompañarte el resto de tu vida. Un lugar en el que ir haciéndote y re-haciéndote. Y un lugar en el que os acompañen a ti y a tu familia durante ese proceso

¡Crea-T es ése lugar!

Crea-T es un lugar de encuentro para niñas y niños de entre 0 y 6 años con y sin diversidad funcional. Y también es un lugar de encuentro para las familias.

Es algo más que una guardería: es un espacio integrador, de diversión, de exploración y de aprendizaje en el que lxs niñxs pueden desarrollarse como individuxs atendiendo a su momento evolutivo. Y es también un lugar en el que las familias pueden recibir asesoramiento y formación útil para su día a día.

Y ¡¿quién hay detrás de Crea-T? Sigue leyendo


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Diseño centrado en el usuario

fuente: acumen.org

El diseño centrado en el usuario es un proceso que, aunque se entiende generalmente en el ámbito de productos tangibles y nuevas tecnologías, aplicable a todo proceso creativo que se centra en conocer necesidades, deseos y limitaciones de nuestros usuarios, clientes o consumidores. Se trata de prestar y centrar la atención a los estadios más iniciáticos de la generación de ideas de negocio: ¡el diseño!

En el ámbito de la innovación y el emprendimiento social, hablamos más de Human Centered Design, un término acuñado por ACUMEN e IDEO y una metodología sobre la que nos vamos a basar en el Módulo 2.

En DeustoPush vamos a trabajar nuestras ideas desde este concepto: nos vamos a replantear nuestros proyectos y startups desde la perspectiva y empatía de usuario. ¿Cómo lo haremos?

Dividiremos este proceso en dos sesiones, la primera centrada en DESCUBRIR (2 de febrero) y la segunda (3 de febrero) en IDEAR.

DESCUBRIR significa descifrar y decodificar lo que necesitan nuestros usuarios. Practicaremos mediante técnicas creativas métodos que nos permitan ganar en conocimiento acerca de las necesidades de todos los grupos de interés de nuestra comunidad y del impacto de nuestra teoría del cambio. Jugaremos con el prototipado de los stakeholders de nuestra comunidad en grupos y terminaremos con un debriefing con lxs componentxs de nuestro equipo.

IDEAR significa aterrizar nuestros descubrimientos y plantear el o los retos a los que nos enfrentamos con nuestro proyecto. En esa sesión vamos a incorporar indicadores de medición del múltiple impacto de nuestros proyectos para poder sentar las bases de cara a constituir nuestra propuesta de valor única y diferenciadora.

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¡Nos vemos el 2 y el 3 de febrero!

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Módulo 2: modelo de negocio

Mentora: Anaïs Iglesias

Fuente: Human Centered Design kit , theory of change y creatividad


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Inversión de Impacto

En esta edición del blog de DeustoPush vamos a ir tratando diferentes conceptos que son interesantes para nuestrxs pushers… comenzando por el final, el mayor quebradero de cabeza de lxs emprendedorxs sociales…¿existe inversión privada para mí? Hoy vamos a describir la inversión de impacto y su potencial en Europa. 

     ¿QUÉ ES LA INVERSIÓN DE IMPACTO?

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El término de inversiones de impacto, conocido en inglés como Impact Investing, fue acuñado y difundido por primera vez en 2009 por la empresa de consultoría Monitor Group. La definición más aceptada de inversión de impacto es “la de aquellas inversiones de capital en empresas o fondos que generan bienes sociales y/o medioambientales junto a unos retornos para el inversor que pueden ir desde la simple devolución del capital a una rentabilidad igual a la del mercado”.

Si bien el cuadro de motivaciones dentro de la categoría de los inversores de impacto puede ser muy heterogéneo, todos sus inversores comparten dos características:

1. Buscan un retorno financiero –como mínimo del capital invertido– y, por lo tanto, no cabe encuadrar la inversión de impacto en el mundo de la filantropía o de las donaciones a fondo perdido.

2. Las inversiones se dirigen expresamente a iniciativas capaces de producir un impacto social. Este objetivo social está explícitamente buscado y, por lo tanto, forma parte de la decisión de inversión.

Por lo tanto, las inversiones de impacto siempre y sin excepción buscan un retorno financiero, como mínimo igual al del capital principal invertido.

                  PANORAMA EN EUROPA

 

En 2011 nace El European Social Investment Forum (EUROSIF) con el propósito de crear una red de alcance europeo y potenciar la Inversión Sociálmente Responsable entre las empresas, aquella en la que se contemplan no sólo criterios de rentabilidad empresarial, sino factores medioambientales, sociales y de buen gobierno corporativo.

La asociación está formada por fondos de pensiones, operadores financieros, centros académicos y de investigación, y ONG-s; en concreto, la entidad cuenta con diferentes SIF´s (o asociaciones que promueven ISR) representantes de un área concreta de Europa (Bélgica, Francia, Gran Bretaña, Italia y Países Bajos).

La organización ha realizado un estudio sobre la evolución de la Inversión de Impacto en Europa, en la que se comprueba que entre los años 2002 y 2009 hubo un gran aumento del capital invertido en IRS. Los resultados se muestran en el siguiente gráfico:

Según los últimos datos de Eurosif, el mercado de la Inversión de Impacto de Europa ha aumentado en 20 mil millones de euros en los años 2011-2014.

Respecto a los principales motores de la ISR en los países eurpeos, Eurosif ha identificado cuatro: la demanda impulsada por los inversores institucionales, el impulso de las iniciativas internacionales –especialmente los UNPRI–, la presión externa sobre los inversores de las organizaciones sociales (ONG, medios de comunicación o sindicatos) y, finalmente, la demanda de los inversores individuales en el mercado retail.

                           PANORAMA EN ESPAÑA

España está mostrando un creciente interés por el sector de las inversiones de impacto y el ecosistema de servicios que lo soporta. El mercado se encuentra en una fase incipiente de desarrollo, donde la creación de una estructura de mercado sólida resultará crucial para el éxito del sector. Con el objetivo de articular una mayor coordinación, se hace necesaria la caracterización de la demanda de inversión de impacto, así como la identificación de los principales agentes involucrados en la creación, financiación y apoyo a empresas e inversores.

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En cuanto a los principales motores de ISR en España, son muy diversos y no siempre consistentes. En base a la clasificación de Eurosif,  se identifican cinco variables impostes:

  1. Los Principios para la Inversión Responsable de Naciones Unidas (UNPRI).
  2. La demanda promovida por los inversores institucionales, especialmente las comisiones de control de los fondos de pensiones de empleo.
  3. Spainsif.
  4. La presión externa fomentada por las instituciones sociales que promueven la ISR (especialmente los sindicatos, las ONG y las universidades).
  5. Las entidades de gestión que comercializan fondos y estrategias de gestión ISR.

 

El módulo financiero en DeustoPush

En DeustoPush ofrecemos mucha importancia la módulo financiero. Desde el desarrollo de una cuenta de resultado múltiple, donde tengan cabida aspectos de impacto social, medioambiental, cultural u organizativo [ tomando como referencia siempre los indicadores de «The GIIN Project – IRIS» ], hasta preparar una estrategia para lanzar una campaña de crowdfunding [equity o donations]. La inversión de impacto o socialmente responsable nos abre las puertas para financiar proyectos de mayor volumen.

¿Tienes preguntas al respecto? ¡Contacta con nosotros!

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Fuentes utilizadas:

1- “Observatorio 2001 de la Inversión Socialmente Responsable» Laura Albareda, María Rosario Balaguer y David Murillo

    www.itemsweb.esade.es/wi/research/iis/publicacions/2011-12_OISR2011-web.pdf

 2-» Mapa de las inversiones de impacto en España» José Luis Ruiz de Munain Fontcuberta y Javier Martín Cavanna

   www.compromisoempresarial.com/wp-content/uploads/sites/54/Informeinversiones.pdf

 


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Conoce a EmakumeEkin, colaboradoras en DeustoPush 3G

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[Post escrito por Susana Zaballa, presidenta de EmaumeEkin, mentora en DeustoPush 3G y colaboradora en nuestro blog]

EmakumeEkin es una asociación de mujeres que promueve y apoya el emprendimiento femenino.

La idea de crear EmakumeEkin surge de una intuición: las mujeres tenemos poca confianza en nosotras mismas y en nuestras habilidades como empresarias. Por nuestro trabajo, varias de nosotras conocíamos a mujeres que pese a ser tremendamente potentes como personas y como profesionales, no acababan de dar el salto a crear su propia empresa. Las razones que esgrimían eran variadas pero ninguna tenía, a nuestro modo de ver, una base racional: no se veían suficientemente preparadas, necesitaban un socio/socia,…mil excusas. Sin embargo, sus colegas masculinos, en similares condiciones, se atrevían con todo, incluso con la falta de financiación.Decidimos ponernos manos a la obra e investigar «sobre el terreno» si esta intuición podría tener una base real que la refrendara. Nos pusimos a hablar con personas de distintas agencias relacionadas con el emprendimiento (BEAZ, DEMA, Behargintza,…), a leer libros sobre emprendimiento de mujeres, informes económicos,…y sí! Hay diferencias de género en el emprendimiento! Uno de los informes más conocidos, elaborado en el año 2012 por el Global Entrepreneurship Monitor, Women and 

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Workshop Emprendimiento Femenino DeustoEmprende 2013

Entrepreneurship, resalta en el apartado «Attitudes and Context Factors associated with Entrepreneurship» que en cada una de las economías analizadas (y son 67) las mujeres perciben tener menos confianza en sus habilidades y capacidades así como un mayor miedo al fracaso. En el informe WISE: Women Integration and Skills for Entrepreneurship, desarrollado dentro del programa europeo Leonardo da Vinci, la falta de confianza en sí mismas o en sus habilidades como gestoras de negocios suponía el obstáculo principal para el 63% de las emprendedoras participantes en el estudio.

Y, un paso más,  los poderes políticos y económicos están concienciados con este problema y quieren trabajar para fomentar la presencia de mujeres empresarias. Para la Comisión Europea, «incrementar la tasa de nuevos negocios creados por mujeres es esencial para estimular la innovación». El Fondo Monetario Internacional, en su informe «Women, Work and teh Economy: Macroeconomic gains from gender equity» resalta que la contribución de las mujeres a la actividad economica ponderada es muy inferior a su potencial real y detalla una serie de medidas que los gobiernos debieran adoptar para evitar esta pérdida que supone «graves consecuencias macroeconómicas». Los fondos EEA y Norway GRANTS, aportados por Noruega, Liechtenstein e Iceland para reducir las desigualdades económicas y sociales en los países de la Unión Europea, este año han ido destinados a fomentar el emprendimiento de mujeres.

Por todo ello, vimos clara nuestra oportunidad de trabajar en un campo que siempre nos ha apasionado: el emprendimiento de mujeres. Nos apasiona porque creemos que es bueno para la sociedad, que se enriquecerá con una forma de hacer diferente, y a las mujeres porque será otro paso más para alcanzar el poder económico que nos correspondería, por número, por influencia y por justicia.

 


EmakumeEkin  colabora en la tercera edición del programa DeustoPush en el Módulo 5 donde trataremos el emprendimiento femenino.

 

 

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