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Conoce los proyectos 3G : Coaching Factory y el Club de las Cometas

La clave del éxito está en la calidad de tus relaciones, contigo y con las demás personas.

Así lo creen en Coaching Factory, que nació en 2013 con la voluntad de aportar unas relaciones más sanas y eficientes, tanto en la esfera personal como profesional. Conoce este proyecto que toma parte en DeustoPush 3G de la mano de Amaia Aguirre, su promotora. Lee la entrevista a continuación:

DeustoPush: ¿Por qué Coaching Factory como DeustoPusher 3G?

Amaia Aguirre: Se ha posicionado desde el principio como emprendizaje social y así nos lo reconoció el Ayuntamiento de Bilbao. Bilbao Ekintza nos reconoció como proyecto de innovación social y nuestra primera sede fue Bilbao Eutokia, un centro de innovación social.
 Nos apasiona el life coaching para acompañar a la persona en su proceso individual de transformación, y estamos totalmente comprometidas con mejorar la vida en las organizaciones, trabajando con sus equipos. Especialmente destacable nuestra labor de acompañamiento a personas emprendedoras en sus primeros pasos de implantación. Es un mundo que entendemos y que nos apasiona, donde podemos aportar nuestra experiencia personal. Creemos que en el trabajo se puede y debemos ser felices y desarrollarnos personalmente. Creemos en el trabajo en equipo y liderazgos transformacionales y participativos.

DP: ¿De dónde viene tu interés por el life coaching?

AA: Con más de 9000 horas en puestos de responsabilidad y con personas a mi cargo, he sido testigo de un alto grado de sufrimiento que considero es innecesario en las organizaciones. Existen herramientas y tecnologías sociales que nos permiten actuar como líderes completos y ayudar a las organizaciones a mejorar su calidad de vida, potenciando su eficiencia.

DP: ¿Qué tipo de servicios ofrecéis y qué actividades  realizáis?

AA: Generamos espacios de reflexión compartida y de escucha generativa, germen de la mejora y de la innovación.
El coaching es nuestra carta de presentación y, además, acompañamos nuestras intervenciones en las organizaciones con otras herramientas de recursos humanos y de gestión avanzada para ayudar a las organizaciones y equipos a potenciar todo su talento y rendimiento, tomando a las personas, como núcleo del crecimiento de la empresa, orientado a objetivos y resultados.

DP:¿Qué herramientas utilizáis en vuestro día a día?

AA: Para el desarrollo de las personas, nos hemos asociado con TTI Success Insights, empresa estadounidense líder en la evaluación del talento, por lo que trabajamos con herramientas y metodologías innovadoras, de última generación, con constantes validaciones a nivel neurocientífico. Mediante estas herramientas se puede detectar hasta un 92% de rendimiento del perfil de una persona: comportamientos, conductas, motivadores, inteligencia emocional y competencias.Utilizamos las últimas técnicas de gamificación y metodologías novedosas a nivel mundial para el diagnóstico y mejora de la comunicación y confianza en los equipos: SIKKHONA, the coaching game…También la PNL (Programación Neurolingüística) es otra de nuestras herramientas. En este caso también trascendemos la PNL tradicional aplicando la remodelada con la metodología DBM, patentada en Escocia.  Y por último, tenemos programas modelizados para la detección del talento, el empoderamiento y el autoconocimiento con un método prefijado.

DP: ¿Trabajar en red o en solitario?

AA: Trabajamos en red con profesionales de confianza y experiencia contrastada en diferentes áreas para ofrecer una intervención personal como organizacional integrada y completa: selección de personal, desarrollo personal y de equipo, identificación del talento, evaluación de competencias y evaluación 360º, compactación de equipos, acompañamiento en la reflexión estratégica y en la implantación de modelos de gestión avanzada, desarrollo de carreras, impulso de proyectos emprendedores, visibilización personal y de empresa, generación de marca personal y digital…

El Club de las Co-metas Sigue leyendo


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Conoce los proyectos 3G: CREA-T

CREA-T, Pusher 3G

equipo CREA-T

equipo CREA-T

Imagina…

…por un momento que tienes menos de 6 años.  Estás creciendo y ¡tienes ganas de explorar el mundo! Quieres un lugar en el que poder crecer y aprender, pero a tu ritmo y con personas que estén dispuestas a dejarte ser tú, en lugar de querer que todos vayáis exactamente en la misma dirección y al mismo ritmo.  Imagina un lugar en el que aprendes casi sin darte cuenta. Un lugar en el que alimentan tu curiosidad, en vez de ahogarla con repeticiones vacías de significado y de valor para ti. Imagina un lugar en el que, además, las personas que te quieren pueden compartir esas experiencias contigo. Un lugar en el que te enseñen aquellas habilidades que puedan acompañarte el resto de tu vida. Un lugar en el que ir haciéndote y re-haciéndote. Y un lugar en el que os acompañen a ti y a tu familia durante ese proceso

¡Crea-T es ése lugar!

Crea-T es un lugar de encuentro para niñas y niños de entre 0 y 6 años con y sin diversidad funcional. Y también es un lugar de encuentro para las familias.

Es algo más que una guardería: es un espacio integrador, de diversión, de exploración y de aprendizaje en el que lxs niñxs pueden desarrollarse como individuxs atendiendo a su momento evolutivo. Y es también un lugar en el que las familias pueden recibir asesoramiento y formación útil para su día a día.

Y ¡¿quién hay detrás de Crea-T? Sigue leyendo


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Diseño centrado en el usuario

fuente: acumen.org

El diseño centrado en el usuario es un proceso que, aunque se entiende generalmente en el ámbito de productos tangibles y nuevas tecnologías, aplicable a todo proceso creativo que se centra en conocer necesidades, deseos y limitaciones de nuestros usuarios, clientes o consumidores. Se trata de prestar y centrar la atención a los estadios más iniciáticos de la generación de ideas de negocio: ¡el diseño!

En el ámbito de la innovación y el emprendimiento social, hablamos más de Human Centered Design, un término acuñado por ACUMEN e IDEO y una metodología sobre la que nos vamos a basar en el Módulo 2.

En DeustoPush vamos a trabajar nuestras ideas desde este concepto: nos vamos a replantear nuestros proyectos y startups desde la perspectiva y empatía de usuario. ¿Cómo lo haremos?

Dividiremos este proceso en dos sesiones, la primera centrada en DESCUBRIR (2 de febrero) y la segunda (3 de febrero) en IDEAR.

DESCUBRIR significa descifrar y decodificar lo que necesitan nuestros usuarios. Practicaremos mediante técnicas creativas métodos que nos permitan ganar en conocimiento acerca de las necesidades de todos los grupos de interés de nuestra comunidad y del impacto de nuestra teoría del cambio. Jugaremos con el prototipado de los stakeholders de nuestra comunidad en grupos y terminaremos con un debriefing con lxs componentxs de nuestro equipo.

IDEAR significa aterrizar nuestros descubrimientos y plantear el o los retos a los que nos enfrentamos con nuestro proyecto. En esa sesión vamos a incorporar indicadores de medición del múltiple impacto de nuestros proyectos para poder sentar las bases de cara a constituir nuestra propuesta de valor única y diferenciadora.

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¡Nos vemos el 2 y el 3 de febrero!

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Módulo 2: modelo de negocio

Mentora: Anaïs Iglesias

Fuente: Human Centered Design kit , theory of change y creatividad


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Inversión de Impacto

En esta edición del blog de DeustoPush vamos a ir tratando diferentes conceptos que son interesantes para nuestrxs pushers… comenzando por el final, el mayor quebradero de cabeza de lxs emprendedorxs sociales…¿existe inversión privada para mí? Hoy vamos a describir la inversión de impacto y su potencial en Europa. 

     ¿QUÉ ES LA INVERSIÓN DE IMPACTO?

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El término de inversiones de impacto, conocido en inglés como Impact Investing, fue acuñado y difundido por primera vez en 2009 por la empresa de consultoría Monitor Group. La definición más aceptada de inversión de impacto es “la de aquellas inversiones de capital en empresas o fondos que generan bienes sociales y/o medioambientales junto a unos retornos para el inversor que pueden ir desde la simple devolución del capital a una rentabilidad igual a la del mercado”.

Si bien el cuadro de motivaciones dentro de la categoría de los inversores de impacto puede ser muy heterogéneo, todos sus inversores comparten dos características:

1. Buscan un retorno financiero –como mínimo del capital invertido– y, por lo tanto, no cabe encuadrar la inversión de impacto en el mundo de la filantropía o de las donaciones a fondo perdido.

2. Las inversiones se dirigen expresamente a iniciativas capaces de producir un impacto social. Este objetivo social está explícitamente buscado y, por lo tanto, forma parte de la decisión de inversión.

Por lo tanto, las inversiones de impacto siempre y sin excepción buscan un retorno financiero, como mínimo igual al del capital principal invertido.

                  PANORAMA EN EUROPA

 

En 2011 nace El European Social Investment Forum (EUROSIF) con el propósito de crear una red de alcance europeo y potenciar la Inversión Sociálmente Responsable entre las empresas, aquella en la que se contemplan no sólo criterios de rentabilidad empresarial, sino factores medioambientales, sociales y de buen gobierno corporativo.

La asociación está formada por fondos de pensiones, operadores financieros, centros académicos y de investigación, y ONG-s; en concreto, la entidad cuenta con diferentes SIF´s (o asociaciones que promueven ISR) representantes de un área concreta de Europa (Bélgica, Francia, Gran Bretaña, Italia y Países Bajos).

La organización ha realizado un estudio sobre la evolución de la Inversión de Impacto en Europa, en la que se comprueba que entre los años 2002 y 2009 hubo un gran aumento del capital invertido en IRS. Los resultados se muestran en el siguiente gráfico:

Según los últimos datos de Eurosif, el mercado de la Inversión de Impacto de Europa ha aumentado en 20 mil millones de euros en los años 2011-2014.

Respecto a los principales motores de la ISR en los países eurpeos, Eurosif ha identificado cuatro: la demanda impulsada por los inversores institucionales, el impulso de las iniciativas internacionales –especialmente los UNPRI–, la presión externa sobre los inversores de las organizaciones sociales (ONG, medios de comunicación o sindicatos) y, finalmente, la demanda de los inversores individuales en el mercado retail.

                           PANORAMA EN ESPAÑA

España está mostrando un creciente interés por el sector de las inversiones de impacto y el ecosistema de servicios que lo soporta. El mercado se encuentra en una fase incipiente de desarrollo, donde la creación de una estructura de mercado sólida resultará crucial para el éxito del sector. Con el objetivo de articular una mayor coordinación, se hace necesaria la caracterización de la demanda de inversión de impacto, así como la identificación de los principales agentes involucrados en la creación, financiación y apoyo a empresas e inversores.

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En cuanto a los principales motores de ISR en España, son muy diversos y no siempre consistentes. En base a la clasificación de Eurosif,  se identifican cinco variables impostes:

  1. Los Principios para la Inversión Responsable de Naciones Unidas (UNPRI).
  2. La demanda promovida por los inversores institucionales, especialmente las comisiones de control de los fondos de pensiones de empleo.
  3. Spainsif.
  4. La presión externa fomentada por las instituciones sociales que promueven la ISR (especialmente los sindicatos, las ONG y las universidades).
  5. Las entidades de gestión que comercializan fondos y estrategias de gestión ISR.

 

El módulo financiero en DeustoPush

En DeustoPush ofrecemos mucha importancia la módulo financiero. Desde el desarrollo de una cuenta de resultado múltiple, donde tengan cabida aspectos de impacto social, medioambiental, cultural u organizativo [ tomando como referencia siempre los indicadores de «The GIIN Project – IRIS» ], hasta preparar una estrategia para lanzar una campaña de crowdfunding [equity o donations]. La inversión de impacto o socialmente responsable nos abre las puertas para financiar proyectos de mayor volumen.

¿Tienes preguntas al respecto? ¡Contacta con nosotros!

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Fuentes utilizadas:

1- “Observatorio 2001 de la Inversión Socialmente Responsable» Laura Albareda, María Rosario Balaguer y David Murillo

    www.itemsweb.esade.es/wi/research/iis/publicacions/2011-12_OISR2011-web.pdf

 2-» Mapa de las inversiones de impacto en España» José Luis Ruiz de Munain Fontcuberta y Javier Martín Cavanna

   www.compromisoempresarial.com/wp-content/uploads/sites/54/Informeinversiones.pdf

 


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Conoce a EmakumeEkin, colaboradoras en DeustoPush 3G

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[Post escrito por Susana Zaballa, presidenta de EmaumeEkin, mentora en DeustoPush 3G y colaboradora en nuestro blog]

EmakumeEkin es una asociación de mujeres que promueve y apoya el emprendimiento femenino.

La idea de crear EmakumeEkin surge de una intuición: las mujeres tenemos poca confianza en nosotras mismas y en nuestras habilidades como empresarias. Por nuestro trabajo, varias de nosotras conocíamos a mujeres que pese a ser tremendamente potentes como personas y como profesionales, no acababan de dar el salto a crear su propia empresa. Las razones que esgrimían eran variadas pero ninguna tenía, a nuestro modo de ver, una base racional: no se veían suficientemente preparadas, necesitaban un socio/socia,…mil excusas. Sin embargo, sus colegas masculinos, en similares condiciones, se atrevían con todo, incluso con la falta de financiación.Decidimos ponernos manos a la obra e investigar «sobre el terreno» si esta intuición podría tener una base real que la refrendara. Nos pusimos a hablar con personas de distintas agencias relacionadas con el emprendimiento (BEAZ, DEMA, Behargintza,…), a leer libros sobre emprendimiento de mujeres, informes económicos,…y sí! Hay diferencias de género en el emprendimiento! Uno de los informes más conocidos, elaborado en el año 2012 por el Global Entrepreneurship Monitor, Women and 

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Workshop Emprendimiento Femenino DeustoEmprende 2013

Entrepreneurship, resalta en el apartado «Attitudes and Context Factors associated with Entrepreneurship» que en cada una de las economías analizadas (y son 67) las mujeres perciben tener menos confianza en sus habilidades y capacidades así como un mayor miedo al fracaso. En el informe WISE: Women Integration and Skills for Entrepreneurship, desarrollado dentro del programa europeo Leonardo da Vinci, la falta de confianza en sí mismas o en sus habilidades como gestoras de negocios suponía el obstáculo principal para el 63% de las emprendedoras participantes en el estudio.

Y, un paso más,  los poderes políticos y económicos están concienciados con este problema y quieren trabajar para fomentar la presencia de mujeres empresarias. Para la Comisión Europea, «incrementar la tasa de nuevos negocios creados por mujeres es esencial para estimular la innovación». El Fondo Monetario Internacional, en su informe «Women, Work and teh Economy: Macroeconomic gains from gender equity» resalta que la contribución de las mujeres a la actividad economica ponderada es muy inferior a su potencial real y detalla una serie de medidas que los gobiernos debieran adoptar para evitar esta pérdida que supone «graves consecuencias macroeconómicas». Los fondos EEA y Norway GRANTS, aportados por Noruega, Liechtenstein e Iceland para reducir las desigualdades económicas y sociales en los países de la Unión Europea, este año han ido destinados a fomentar el emprendimiento de mujeres.

Por todo ello, vimos clara nuestra oportunidad de trabajar en un campo que siempre nos ha apasionado: el emprendimiento de mujeres. Nos apasiona porque creemos que es bueno para la sociedad, que se enriquecerá con una forma de hacer diferente, y a las mujeres porque será otro paso más para alcanzar el poder económico que nos correspondería, por número, por influencia y por justicia.

 


EmakumeEkin  colabora en la tercera edición del programa DeustoPush en el Módulo 5 donde trataremos el emprendimiento femenino.

 

 


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El árbol, la savia y las hormigas

Marta Iraola, emprendedora en el Deusto Entrepreneurship Centre de Donostia con la empresa Donostik, ha sido la encargada de impartir las clases de Networking y Red dentro del Módulo de Márketing y Comunicación.

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En este módulo, hemos tratado temas como la gestión de la marca en internet, cómo virilizar contenidos, cómo dar visibilidad a nuestro proyecto, etc. En definitiva, de cómo darnos a conocer usando herramientas gratuitas.

Marta nos explica el contenido de sus sesiones y el por qué utiliza un frondoso árbol como metáfora de la presencia online de la Marca:

«Empezamos con una introducción a lo que hoy día es la Sociedad Digital. Analizamos el mapa de lo que debería ser la presencia on-line de cada Marca comparándolo con un frondoso árbol. 

  • El árbol es la web corporativa con un mensaje claro para el usuario y optimizada para el posicionamiento. ¿El punto de partida? Identificar las palabras clave que definen mi proyecto. ¿Con qué herramientas? Google Adwords, Ubersuggest… Una vez hecho este trabajo, usaremos estas palabras claves para los contenidos web, post y de publicaciones. 
  • Las ramas serán los post del blog que van a ayudar a mantener viva la web: establecernos como líderes en nuestro sector a través de contenidos relevantes, de calidad,… con constancia, paciencia y mucho trabajo.
  • La savia es el contenido. Gracias a herramientas como Feedly podremos escuchar qué dicen de nosotros, de nuestro sector, de nuestra competencia. Nos servirá para controlar y para inspirarnos.
  • Las flores alrededor del árbol serán todas las redes sociales, plataformas,  comunidades sociales y directorios en los que vamos a publicar nuestro contenido y crear enlaces.
Una vez situados, profundizamos en las tres estrellas: Facebook, Twitter y Linkedin. Después de analizar cada proyecto considero que las tres redes son interesantes para todos, pero… Nadie como el promotor de cada proyecto (y con la ayuda de la formación recibida en segmentación) para analizar si su público objetivo está o no en estas redes.
 
También es importante medir fuerzas. Las tres son muy interesantes pero ¿vamos a poder gestionar las 3 ahora o hay que ir paso a paso?
 
La parte divertida de cada red social es fácil y estamos más familiarizados. Ahora toca pensar de otra manera. Con estrategia de Marca. Como una empresa. Hemos analizado no sólo donde tocar sino por qué estar y cuándo tener actividad. No es sólo cuestión de tecnología sino de actitud.
 
Hemos conocido el impacto de la publicidad en Facebook, cómo conversar como empresa, cómo conseguir fans, cómo monitorizar términos importantes para cada proyecto en Twitter, cómo escuchar sólo a perfiles de interés, cómo optimizar los perfiles de Linkedin, la importancia de ser proactivos, etc.
 
En resumen: un largo camino que recorrer, con muchos puntos que atacar, con muchas oportunidades.
 
En la última media hora tuvimos la visita de miles de hormigas. Gran ejemplo de disciplina, fuerza, trabajo, constancia, previsión…» 
Marta Iraola


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Módulo de Financiación

Marta Artero y Juan Ameztoy, mentores del módulo de Financiación, se han ocupado de que los/las emprendedores/as conozcan modelos y herramientas de financiación tradicional para que los adapten a su actividad, siempre teniendo en cuenta criterios de viabilidad.

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Marta y Juan nos cuentan cómo han ido sus sesiones:

Thinknnova  está participando en el programa Deusto Push ocupándose de la parte relativa al módulo financiero y para ello ha realizado dos sesiones formativas sobre esta materia a los equipos promotores de las diferentes start ups que participan en este programa.

Desde Thinknnova el objetivo que perseguimos en este programa es que este tipo de emprendedores conozca los modelos y las herramientas que se manejan en la pyme tradicional para que sean capaces de adaptarlo a su actividad con criterios de viabilidad.

En la primera sesión impartida el día 13 de marzo se expusieron aspectos relevantes para el emprendedor de cara conocer los diferentes trámites y formas de constitución de una actividad económica, así como los principales aspectos organizativos, fiscales, laborales que implica la gestión administrativa de una organización.

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En la segunda sesión impartida el pasado 27 de marzo, los asistentes pudieron conocer los principales elementos necesarios para poder gestionar de forma sencilla la actividad económica de su actividad, así como para poder plantear dentro de sus proyectos una previsión económica del mismo, como complemento necesario a la hora de presentar su idea empresarial ante posibles inversores.

Concretamente se analizó entre otros la elaboración de un presupuesto de ingreso-gasto, la planificación económica y  la planificación de la Tesorería.

Los equipos tomaron nota de los conceptos necesarios para la elaboración de su propio plan económico con el fin de que a través de las tutorías que se vayan a desarrollar seguidamente de manera individualizada con cada equipo emprendedor, estos puedan madurar sus ideas empresariales, y puedan plasmar y valorar económicamente la viabilidad de su propio proyecto.

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Sesiones de Business Model You

Aje Arruti, mentora del Módulo «Yo como emprendedor/a» nos cuenta qué se trabaja en sus sesiones acerca de nuestro plan personal y la vinculación con nuestro proyecto. Próxima sesión el 26 de marzo.

Fuente: http://vimeo.com/41504971

Desde “el proyecto” hasta “mi plan para hacer que suceda”

El emprendedor tiene un proyecto. De hecho, el emprendedor tiene “el proyecto”: una idea poderosa que tira de su motivación para ponerlo en marcha. Además, el emprendedor social
quiere cambiar el mundo con su proyecto. Su reto, por tanto, consiste en hacer que su idea, más allá del tirón inicial, se convierta en un plan y suceda.
 

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El objetivo del taller de Organización Personal de DeustoPush es, precisamente, compartir con los emprendedores herramientas, técnicas y experiencias de organización personal que ayuden a convertir las ideas en acciones y éstas en resultados.
Más allá de conceptos como la gestión del tiempo, la importancia y la urgencia, hemos trabajado una serie de hábitos de productividad personal que, puestos en práctica con regularidad y diligencia, pongan en orden el quehacer del día a día: recopilar todos los compromisos, ideas y datos en la medida en que surgen; decidir sobre ellos y organizarlos en un sistema personal y adaptado al propio estilo de trabajo; revisar nuestra planificación cada semana (para convertir los proyectos en acciones factibles) y cada día (para decidir qué hacer y que “renegociar” para otro momento); y hacer!!
 
En realidad, en lo que se refiere a organización y productividad personal, el emprendedor se juega un recurso importantísimo para su proyecto: la confianza. Puedes tener el mejor proyecto, pero si no cumples tus compromisos a tiempo y con la calidad esperada, de poco servirá. Puedes tener la mejor idea, pero si no logras identificar la próxima acción que te lleve a convertirla en realidad, seguirá siendo una más de tu lista de deseos.
 
Al final del taller, los deustopusher tenían una lista de próximas acciones con la que empezar a cambiar el mundo. Pronto empezaremos a ver sus resultados!

 


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El elevator pitch aplicado a la comunicación de la empresa social

Ayer ONGi comenzó con el módulo de Comunicación del programa de aceleración de empresas sociales Deuto Push 2014 con muy buena acogida. Las emprendedoras y emprendedores sociales intercambiaron sus experiencias e impresiones en una sesión muy amena, participativa y dinámica. Las personas responsables de los proyectos sociales se mostraron dispuestas a sintetizar la explicación de su propuesta de valor en menos de un minuto. 

DeustoPushers2G ensayando el Pitch

Os dejamos  las impresiones de Laura Roux:

«En primer lugar, expusimos como case study la construcción de marca de ongi, desde sus orígenes hasta la actualidad ofreciendo nociones útiles sobre la estrategia de marca, identidad corporativa y los valores inherentes a la marca. La sesión fue muy diversa, ya que algunas emprendedoras tienen más avanzado el proyecto y ya están funcionando y testeando el mercado, mientras que en otros casos, aún no han decidido el nombre de la empresa social. Mediante ejemplos prácticos, apoyo audiovisual relacionado y una invitación constante a la participación, el grupo fue compartiendo las motivaciones, las habilidades y las capacidades que tienen y cómo éstas han influido en la decisión de lanzarse a emprender en el ámbito social.
 
Una de las partes prácticas se materializó en un original role-playing en el que las y los participantes fueron grabados en un ascensor para trabajar su capacidad de síntesis, su propuesta de valor, oratoria y otras habilidades de comunicación. Se les planteó el reto de entrar en el ascensor del Innogune de Deusto y grabar su elevator pitch sin ninguna indicación previa. Fue un reto totalmente disruptivo en el que les obligamos a salir de su zona de confort y en el que les pusimos en la piel de una persona entrevistada, como antesala a las potenciales entrevistas que puedan conceder a los medios de comunicación tradicionales en el futuro.
 
Durante la sesión, mediante slides de tipo teórico-práctico se les fueron dando una serie de pautas para que fueran elaborando durante el Programa Deusto Push su

 pitch mediático. Mediante ejemplos audiovisuales de ONGD y organizaciones medioambientales en Youtube, se les planteó la posibilidad de utilizar técnicas vinculadas al storytelling como forma de trasladar a la ciudadanía su proyecto de empresa social».
La mentora, CEO de ONGimedia Laura Roux, realizó una excelente evaluación de la sesión inicial ya que el grupo no puede haber sido más participativo y proactivo. «Lo cierto es

que he tenido muy buena sensación con el grupo, creo que está formado por gente con ideas nuevas innovadoras y realmente están motivados a contribuir al cambio social», aseguró la mentora.

Añadió asimismo, que «en las siguientes sesiones podrán realizar su propio Plan de Comunicación y ser capaces de elaborar sus propias notas de prensa, dossieres o clipping para dominar las principales herramientas de difusión de su empresa social».


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Tecnología social. Fuente: http://blog.zyncro.com

 

En la primera sesión sobre Tecnología y Sociedad, se ha querido constatar que vivimos en un momento de obnubilación tecnológica que hace que la tecnología parezca lo primero y principal en cualquier innovación social. Sin embargo, esto hace que frecuentemente dejemos fuera a un montón de personas y situaciones, sin opción de disfrutar de un nuevo servicio o producto.

Es por eso que hemos trabajado sobre la importancia de asegurar tanto la vigilancia tecnológica como la vigilancia social, ya que van a ser elementos clave para el diseño de la idea de negocio, la estrategia y la tecnología a desarrollar/utilizar. Hemos dedicado un buen rato a ver qué es preciso hacer cuando se habla de vigilancia sociocultural.

Además, hemos compartido algunas de las experiencias que hemos vivido en proyectos realizados en el entorno, tales como los apartamentos con apoyo para personas con diversidad funcional Etxegoki o las alternativas de comunicación para pacientes pluripatológicos del Hospital Universitario Donostia (proyecto Komunika).

 

 

 

APTES. Fuente: http://www.tecnologiasocial.org

Adriana Martínez Sans es la mentora de este módulo y es promotora de APTES.

Escudo Universidad de deusto