DeustoPUSH

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Diseño centrado en el usuario

fuente: acumen.org

El diseño centrado en el usuario es un proceso que, aunque se entiende generalmente en el ámbito de productos tangibles y nuevas tecnologías, aplicable a todo proceso creativo que se centra en conocer necesidades, deseos y limitaciones de nuestros usuarios, clientes o consumidores. Se trata de prestar y centrar la atención a los estadios más iniciáticos de la generación de ideas de negocio: ¡el diseño!

En el ámbito de la innovación y el emprendimiento social, hablamos más de Human Centered Design, un término acuñado por ACUMEN e IDEO y una metodología sobre la que nos vamos a basar en el Módulo 2.

En DeustoPush vamos a trabajar nuestras ideas desde este concepto: nos vamos a replantear nuestros proyectos y startups desde la perspectiva y empatía de usuario. ¿Cómo lo haremos?

Dividiremos este proceso en dos sesiones, la primera centrada en DESCUBRIR (2 de febrero) y la segunda (3 de febrero) en IDEAR.

DESCUBRIR significa descifrar y decodificar lo que necesitan nuestros usuarios. Practicaremos mediante técnicas creativas métodos que nos permitan ganar en conocimiento acerca de las necesidades de todos los grupos de interés de nuestra comunidad y del impacto de nuestra teoría del cambio. Jugaremos con el prototipado de los stakeholders de nuestra comunidad en grupos y terminaremos con un debriefing con lxs componentxs de nuestro equipo.

IDEAR significa aterrizar nuestros descubrimientos y plantear el o los retos a los que nos enfrentamos con nuestro proyecto. En esa sesión vamos a incorporar indicadores de medición del múltiple impacto de nuestros proyectos para poder sentar las bases de cara a constituir nuestra propuesta de valor única y diferenciadora.

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¡Nos vemos el 2 y el 3 de febrero!

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Módulo 2: modelo de negocio

Mentora: Anaïs Iglesias

Fuente: Human Centered Design kit , theory of change y creatividad


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Inversión de Impacto

En esta edición del blog de DeustoPush vamos a ir tratando diferentes conceptos que son interesantes para nuestrxs pushers… comenzando por el final, el mayor quebradero de cabeza de lxs emprendedorxs sociales…¿existe inversión privada para mí? Hoy vamos a describir la inversión de impacto y su potencial en Europa. 

     ¿QUÉ ES LA INVERSIÓN DE IMPACTO?

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El término de inversiones de impacto, conocido en inglés como Impact Investing, fue acuñado y difundido por primera vez en 2009 por la empresa de consultoría Monitor Group. La definición más aceptada de inversión de impacto es “la de aquellas inversiones de capital en empresas o fondos que generan bienes sociales y/o medioambientales junto a unos retornos para el inversor que pueden ir desde la simple devolución del capital a una rentabilidad igual a la del mercado”.

Si bien el cuadro de motivaciones dentro de la categoría de los inversores de impacto puede ser muy heterogéneo, todos sus inversores comparten dos características:

1. Buscan un retorno financiero –como mínimo del capital invertido– y, por lo tanto, no cabe encuadrar la inversión de impacto en el mundo de la filantropía o de las donaciones a fondo perdido.

2. Las inversiones se dirigen expresamente a iniciativas capaces de producir un impacto social. Este objetivo social está explícitamente buscado y, por lo tanto, forma parte de la decisión de inversión.

Por lo tanto, las inversiones de impacto siempre y sin excepción buscan un retorno financiero, como mínimo igual al del capital principal invertido.

                  PANORAMA EN EUROPA

 

En 2011 nace El European Social Investment Forum (EUROSIF) con el propósito de crear una red de alcance europeo y potenciar la Inversión Sociálmente Responsable entre las empresas, aquella en la que se contemplan no sólo criterios de rentabilidad empresarial, sino factores medioambientales, sociales y de buen gobierno corporativo.

La asociación está formada por fondos de pensiones, operadores financieros, centros académicos y de investigación, y ONG-s; en concreto, la entidad cuenta con diferentes SIF´s (o asociaciones que promueven ISR) representantes de un área concreta de Europa (Bélgica, Francia, Gran Bretaña, Italia y Países Bajos).

La organización ha realizado un estudio sobre la evolución de la Inversión de Impacto en Europa, en la que se comprueba que entre los años 2002 y 2009 hubo un gran aumento del capital invertido en IRS. Los resultados se muestran en el siguiente gráfico:

Según los últimos datos de Eurosif, el mercado de la Inversión de Impacto de Europa ha aumentado en 20 mil millones de euros en los años 2011-2014.

Respecto a los principales motores de la ISR en los países eurpeos, Eurosif ha identificado cuatro: la demanda impulsada por los inversores institucionales, el impulso de las iniciativas internacionales –especialmente los UNPRI–, la presión externa sobre los inversores de las organizaciones sociales (ONG, medios de comunicación o sindicatos) y, finalmente, la demanda de los inversores individuales en el mercado retail.

                           PANORAMA EN ESPAÑA

España está mostrando un creciente interés por el sector de las inversiones de impacto y el ecosistema de servicios que lo soporta. El mercado se encuentra en una fase incipiente de desarrollo, donde la creación de una estructura de mercado sólida resultará crucial para el éxito del sector. Con el objetivo de articular una mayor coordinación, se hace necesaria la caracterización de la demanda de inversión de impacto, así como la identificación de los principales agentes involucrados en la creación, financiación y apoyo a empresas e inversores.

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En cuanto a los principales motores de ISR en España, son muy diversos y no siempre consistentes. En base a la clasificación de Eurosif,  se identifican cinco variables impostes:

  1. Los Principios para la Inversión Responsable de Naciones Unidas (UNPRI).
  2. La demanda promovida por los inversores institucionales, especialmente las comisiones de control de los fondos de pensiones de empleo.
  3. Spainsif.
  4. La presión externa fomentada por las instituciones sociales que promueven la ISR (especialmente los sindicatos, las ONG y las universidades).
  5. Las entidades de gestión que comercializan fondos y estrategias de gestión ISR.

 

El módulo financiero en DeustoPush

En DeustoPush ofrecemos mucha importancia la módulo financiero. Desde el desarrollo de una cuenta de resultado múltiple, donde tengan cabida aspectos de impacto social, medioambiental, cultural u organizativo [ tomando como referencia siempre los indicadores de «The GIIN Project – IRIS» ], hasta preparar una estrategia para lanzar una campaña de crowdfunding [equity o donations]. La inversión de impacto o socialmente responsable nos abre las puertas para financiar proyectos de mayor volumen.

¿Tienes preguntas al respecto? ¡Contacta con nosotros!

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Fuentes utilizadas:

1- “Observatorio 2001 de la Inversión Socialmente Responsable» Laura Albareda, María Rosario Balaguer y David Murillo

    www.itemsweb.esade.es/wi/research/iis/publicacions/2011-12_OISR2011-web.pdf

 2-» Mapa de las inversiones de impacto en España» José Luis Ruiz de Munain Fontcuberta y Javier Martín Cavanna

   www.compromisoempresarial.com/wp-content/uploads/sites/54/Informeinversiones.pdf

 


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Conoce a EmakumeEkin, colaboradoras en DeustoPush 3G

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[Post escrito por Susana Zaballa, presidenta de EmaumeEkin, mentora en DeustoPush 3G y colaboradora en nuestro blog]

EmakumeEkin es una asociación de mujeres que promueve y apoya el emprendimiento femenino.

La idea de crear EmakumeEkin surge de una intuición: las mujeres tenemos poca confianza en nosotras mismas y en nuestras habilidades como empresarias. Por nuestro trabajo, varias de nosotras conocíamos a mujeres que pese a ser tremendamente potentes como personas y como profesionales, no acababan de dar el salto a crear su propia empresa. Las razones que esgrimían eran variadas pero ninguna tenía, a nuestro modo de ver, una base racional: no se veían suficientemente preparadas, necesitaban un socio/socia,…mil excusas. Sin embargo, sus colegas masculinos, en similares condiciones, se atrevían con todo, incluso con la falta de financiación.Decidimos ponernos manos a la obra e investigar «sobre el terreno» si esta intuición podría tener una base real que la refrendara. Nos pusimos a hablar con personas de distintas agencias relacionadas con el emprendimiento (BEAZ, DEMA, Behargintza,…), a leer libros sobre emprendimiento de mujeres, informes económicos,…y sí! Hay diferencias de género en el emprendimiento! Uno de los informes más conocidos, elaborado en el año 2012 por el Global Entrepreneurship Monitor, Women and 

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Workshop Emprendimiento Femenino DeustoEmprende 2013

Entrepreneurship, resalta en el apartado «Attitudes and Context Factors associated with Entrepreneurship» que en cada una de las economías analizadas (y son 67) las mujeres perciben tener menos confianza en sus habilidades y capacidades así como un mayor miedo al fracaso. En el informe WISE: Women Integration and Skills for Entrepreneurship, desarrollado dentro del programa europeo Leonardo da Vinci, la falta de confianza en sí mismas o en sus habilidades como gestoras de negocios suponía el obstáculo principal para el 63% de las emprendedoras participantes en el estudio.

Y, un paso más,  los poderes políticos y económicos están concienciados con este problema y quieren trabajar para fomentar la presencia de mujeres empresarias. Para la Comisión Europea, «incrementar la tasa de nuevos negocios creados por mujeres es esencial para estimular la innovación». El Fondo Monetario Internacional, en su informe «Women, Work and teh Economy: Macroeconomic gains from gender equity» resalta que la contribución de las mujeres a la actividad economica ponderada es muy inferior a su potencial real y detalla una serie de medidas que los gobiernos debieran adoptar para evitar esta pérdida que supone «graves consecuencias macroeconómicas». Los fondos EEA y Norway GRANTS, aportados por Noruega, Liechtenstein e Iceland para reducir las desigualdades económicas y sociales en los países de la Unión Europea, este año han ido destinados a fomentar el emprendimiento de mujeres.

Por todo ello, vimos clara nuestra oportunidad de trabajar en un campo que siempre nos ha apasionado: el emprendimiento de mujeres. Nos apasiona porque creemos que es bueno para la sociedad, que se enriquecerá con una forma de hacer diferente, y a las mujeres porque será otro paso más para alcanzar el poder económico que nos correspondería, por número, por influencia y por justicia.

 


EmakumeEkin  colabora en la tercera edición del programa DeustoPush en el Módulo 5 donde trataremos el emprendimiento femenino.

 

 


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El elevator pitch aplicado a la comunicación de la empresa social

Ayer ONGi comenzó con el módulo de Comunicación del programa de aceleración de empresas sociales Deuto Push 2014 con muy buena acogida. Las emprendedoras y emprendedores sociales intercambiaron sus experiencias e impresiones en una sesión muy amena, participativa y dinámica. Las personas responsables de los proyectos sociales se mostraron dispuestas a sintetizar la explicación de su propuesta de valor en menos de un minuto. 

DeustoPushers2G ensayando el Pitch

Os dejamos  las impresiones de Laura Roux:

«En primer lugar, expusimos como case study la construcción de marca de ongi, desde sus orígenes hasta la actualidad ofreciendo nociones útiles sobre la estrategia de marca, identidad corporativa y los valores inherentes a la marca. La sesión fue muy diversa, ya que algunas emprendedoras tienen más avanzado el proyecto y ya están funcionando y testeando el mercado, mientras que en otros casos, aún no han decidido el nombre de la empresa social. Mediante ejemplos prácticos, apoyo audiovisual relacionado y una invitación constante a la participación, el grupo fue compartiendo las motivaciones, las habilidades y las capacidades que tienen y cómo éstas han influido en la decisión de lanzarse a emprender en el ámbito social.
 
Una de las partes prácticas se materializó en un original role-playing en el que las y los participantes fueron grabados en un ascensor para trabajar su capacidad de síntesis, su propuesta de valor, oratoria y otras habilidades de comunicación. Se les planteó el reto de entrar en el ascensor del Innogune de Deusto y grabar su elevator pitch sin ninguna indicación previa. Fue un reto totalmente disruptivo en el que les obligamos a salir de su zona de confort y en el que les pusimos en la piel de una persona entrevistada, como antesala a las potenciales entrevistas que puedan conceder a los medios de comunicación tradicionales en el futuro.
 
Durante la sesión, mediante slides de tipo teórico-práctico se les fueron dando una serie de pautas para que fueran elaborando durante el Programa Deusto Push su

 pitch mediático. Mediante ejemplos audiovisuales de ONGD y organizaciones medioambientales en Youtube, se les planteó la posibilidad de utilizar técnicas vinculadas al storytelling como forma de trasladar a la ciudadanía su proyecto de empresa social».
La mentora, CEO de ONGimedia Laura Roux, realizó una excelente evaluación de la sesión inicial ya que el grupo no puede haber sido más participativo y proactivo. «Lo cierto es

que he tenido muy buena sensación con el grupo, creo que está formado por gente con ideas nuevas innovadoras y realmente están motivados a contribuir al cambio social», aseguró la mentora.

Añadió asimismo, que «en las siguientes sesiones podrán realizar su propio Plan de Comunicación y ser capaces de elaborar sus propias notas de prensa, dossieres o clipping para dominar las principales herramientas de difusión de su empresa social».


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Conoce a Anais Iglesias, mentora de escalabilidad y fundraising

Laura Roux, promotora de ONGI Media, nos hizo una entrevista en la que explicábamos qué era para nosotros el emprendimiento social y cómo DeustoPush nos ayudaba a implantarlo en Euskadi. Os la reproducimos a continuación:

ONGi media: ¿Qué es Deusto Push y qué objetivos tiene?

Anaïs: Es un programa de entrenamiento intensivo de tres meses para 10 proyectos de startups o empresas sociales. La aceleradora de Deusto Push pretende elegir a personas que tienen una vertiente social muy desarrollada, que saben que tienen que cambiar algo y saben cómo hacerlo. Y les dotamos de herramientas que, tradicionalmente, se han utilizado en el ámbito de los negocios y de la empresa. Partimos de la persona emprendedora social e intentamos acelerar la vertiente de emprendimiento social.banner push invertido

ONGI media: ¿Cómo encaja la aceleradora de Deusto Push en la sociedad actual?

Anaïs: En el contexto actual de crisis que estamos viviendo estos últimos años que, más que una crisis financiera es una crisis de valores y una crisis cultural, el emprendimiento social sirve para aquellos valores que habíamos dejado de reserva a lo largo de la evolución principalmente económica que hemos tenido los últimos decenios. El emprendimiento social no es más que una forma de economía, de desarrollo económico y social sostenible basado en el respeto mutuo a las personas y el crecimiento de toda la comunidad. De la misma manera que crece la comunidad, también genera riqueza económicaCreo que el emprendimiento social, ahora mismo, es la clave para volver a retomar la senda del crecimiento sostenible de una manera ética, responsable y consciente.

ONGI media: ¿Vivimos en un territorio proclive a generar proyectos de carácter social?

Anaïs: El fenómeno del emprendimiento social a pesar de que se escucha con mayor asiduidad en los últimos 5 ó 10 años, existe desde hace décadas. El País Vasco es un territorio intensivo en proyectos de economía social y solidaria. Por lo tanto, no estamos hablando de descubrir algo nuevo, simplemente estamos intentando que aquello que ya existe y estaba bien construido, tenga herramientas para mejorar su alcance, su sostenibilidad y para atraer a más agentes y personas al ámbito de la economía social y solidaria.

ONGI media: ¿Qué diferencias existen entre una persona emprendedora de una emprendedora social?

Anaïs: Una persona emprendedora social se diferencia de los emprendedores tradicionales en que tiene una doble vertiente muy diferenciada: por una parte tiene una actitud, una capacidad de llevar adelante proyectos con entusiasmo, con interés, con persistencia y perseverancia como puede tener una persona emprendedora y al mismo tiempo, tiene una vertiente con unos altos valores sociales y solidarios que prioriza con respecto a la vertiente emprendedora, y con la que ha de ser, siempre, coherente. Quizá es la parte que más puede diferenciar a esta persona de los emprendedores tradicionales.

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mentores y mentoras de DeustoPush 2014 en la sesión de train de trainers

ONGI media: Más allá de formar a las personas en competencias profesionales y técnicas… ¿Qué plus social van a encontrar en este programa?

Anais:  El programa de aceleración Deusto Push se basa en 4 ó 5 puntos cardinales: la gente no solo adquiere competencias técnicas, conocimientos, destrezas y habilidades, sino que intentamos trabajar a la persona. No solamente nos enfocamos en el saber sino en el ser. En este sentido, intentamos transmitir, de manera que puedan interiorizar, valores relativos a la solidaridad,  la igualdad, humildad, valores que tienen que ver con la acción, la innovación, la búsqueda en todo momento de ser un alma creativa y, sobre todo, el inconformismo, como valor a perseguir por una persona emprendedora social. Todo eso se traduce, cuando nos acercamos al comportamiento, en actitudes, éstas pueden ser actitudes cercanas al emprendimiento.

ONGI media: Frente a la creencia de que una idea social no puede ser económicamente viable… ¿Qué opinas?

Anais: La persona emprendedora social, por lo general, cuando se enfrenta al momento de llevar a cabo su proyecto y sabe que la manera de llevarlo a cabo es mediante un emprendimiento, es decir, creando una organización, una asociación o una empresa, se enfrenta a la disyuntiva de ser un empresario o un agente social. Durante muchos años se ha intentado hacer entender que son ámbitos que no pueden trabajar en común. En Deusto Push intentamos es trabajar toda la parte de negocio, el punto de vista como empresario con mucha sensibilidad y un lenguaje adaptado. Integramos herramientas que ya existen en este ámbito como pueden ser: el ámbito económico-financiero; la Comunicación y las redes sociales, el modelo de negocio, es decir, tener claro cuál es tu mercado…

ONGI media: ¿En qué crees que se diferencia Deusto Push del resto de aceleradoras sociales o programas de apoyo a las personas emprendedoras?

Anais: El rasgo distintivo que puede marcar la diferencia de aceleradora con respecto a otro tipo de programas que también intentan empoderar a personas que trabajan en el campo del emprendimiento social es, en primer lugar, que nosotros nos centramos en la persona. Entendemos que los proyectos son importantes pero también entendemos que, al final, las ideas dependen, varían y se trabajan en función de la persona que está detrás de la idea. En este sentido damos mucha más importancia a poner a la persona en el centro, que es el valor fundamental de la Universidad de Deusto para el desarrollo de todo su proyecto.

 

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Anaïs Iglesias es técnico de emprendimiento social en Deusto Entrepreneurship Centre, Project Manager de DeustoPush y Doctora por la Universidad de Deusto.


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Welcome new DeustoPushers!

Hoy hemos inaugurado la nueva edición de DeustoPush 2014.

VIDEO DPUSH

Enlace al vídeo de DeustoPush 2014

Ha sido una sesión breve, de presentación, pero donde hemos sentado las bases del programa y de la «txapela» que queremos que se pongan nuestros Deustopushers 2G durante los próximos tres meses.

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Colaboradores de DeustoPush, Fomento de San Sebasián

Hemos contado, también, con la participación de Ainhoa Aldasoro, de Fomento de San Sebastián, que nos ha contado cómo desde esta agencia de desarrollo van a apoyar con tutorías personalizadas, el desarrollo de cada proyecto, de manera que no pierda su personalidad.

 

Y hemos hablado de emprendimiento responsable y consciente en función de cinco ingredientes necesarios para que la receta funcione:

1. La actividad. Describimos la actividad como la que realizamos en la frontera (entre sectores, industrias o conceptos) transformando los límites y generando espacios nuevos para futuras empresas sociales.

Actividad

 2. La propuesta de valor.  Aparte del  manido «crear valor social», difícil de objetivizar (¿qué no lo es?) hemos desvelado algunas claves del mismo: a) ser una actividad que de manera directa trabaja sobre el porblema, b) tener una estrategia apropiación-generación de valor positiva, c) minimizar las externalidades negativas del proyecto a lo largo de todo el capital social de la empresa, y d) entender los océanos azúles como espaciós para coopetir en un paradigna nuevo, como es la economía del bien común.

biomimetica

3. La innovación. No somos supermanes ni superwomans. Cumplir todos los requisitos de la innovación social es imposible, máxime cuando todo está ya inventado. Hemos hablado del efecto Medici y la hibridación versus la innovación disruptiva. El objetivo es buscar hibridaciones que transformen las fronteras, el entorno y la economía. Un buen ejemplo, la biomimética y el caso de las termitas.

4. La herramienta. En una aceleradora de empresas la herramienta es la empresa social. Hemos insistido en la cuenta de resultados múltiple y hemos visto ejemplos de cómo implantarla, llegando a la conclusión de que toda empresa puede(debe) implantar una cuenta de resultados múltiple dentro de unos baremos.

5. La persona. La persona es la protagonista de la historia: escribe, dirige y produce el guión y da sentido a la empresa social. Deusto Push acompaña personas para hacer brillar proyectos sociales. Los y las DeustoPushers tienen el gran reto por delante de hacer sostenible su proyecto sin perder de vista sus valores. Buscar en todo momento esa coherencia, es una tarea difícil y sacrificada, y con nuestro programa intentaremos consolidarla y dotarlxs de las herramientas necesarias para superar los obstáculos emocionales del proceso emprendedor.

Poniendo ejemplos de nuestro entorno pero también referentes a mayor escala como La Fageda.

El próximo jueves comienzan las sesiones con lxs mentorxs. Hasta entonces, iremos describiendo a los DeustoPushers en este blog.

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La sesión de warm up ha sido impartida por Anaïs Iglesias, de Deusto Entrepreneurship Centre
Deusto Push es un programa implantado gracias a la colaboración de   Imprimir
Patrocinadores de DeustoPush, Gobierno Vasco

 

 

 

 

 


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Conoce al Garazi Azanza, mentora de DeustoPush

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Garazi Azanza es doctora en Psicología por la UNED e investigadora de la Universidad de Deusto y nuestra primera invitada de una serie de entrevistas para conocer a los y las mentores/as de DeustoPush. En esta entrevista nos habla de liderazgo y empoderamiento y su relación directa con un emprendimiento de éxito.

DEUSTOPUSH . En tu carrera académica has analizado el perfil de la persona emprendedora y la del líder organizacional. ¿Cómo definirías la relación entre el emprendimiento y el liderazgo?

GARAZI AZANZA. Podemos considerar que la persona emprendedora actúa como líder en la medida en que debe definir la misión de su organización y crear una visión atractiva y comunicársela a su equipo, a posibles inversores y a clientes potenciales, y además influir en los trabajadores motivándoles para trabajar en línea con dicha visión para cumplir los objetivos organizacionales.

Fuente: http://blogs.deusto.es/iedeusto

D.P. ¿Puede existir una persona emprendedora sin capacidad de liderazgo?
G.A.Considerando el liderazgo un proceso a través del cual una persona influye en un grupo de personas para lograr un objetivo común, es difícil pensar en el caso de una persona emprendedora que no tenga que ejercer conductas de liderazgo y vaya a trabajar por sí misma, sin ningún tipo de socios, trabajadores ni colaboradores. ¿Puede existir? Sí, pero a medida que el proyecto crezca será inevitable que tenga que trabajar en equipo y desarrollar conductas de liderazgo.

D.P. ¿Crees que existe alguna otra característica fundamental que pueda definir un poco mejor al líder en el emprendimiento social?
G.A. La motivación y los valores de la persona emprendedora social son las características fundamentales que la diferencian del emprendimiento convencional. Su motivación principal es el bienestar social y/o ambiental, y priorizan atender a las necesidades de la comunidad. El valor del proyecto radica en el beneficio social de una comunidad o en la transformación de una comunidad que carece de los recursos para satisfacer sus necesidades. De este modo, los valores que mueven a las personas a crear sus proyectos sociales serán más colectivistas, y, dichos valores pueden reflejarse en sus conductas de liderazgo, al anteponer el bien del grupo al propio, y así facilitar el trabajo en equipo.

D.P. ¿Emprender, sólo o en equipo? ¿Cómo podemos saber si somos buenos emprendedorxs grupales?
G.A. Cuando emprendemos en solitario tenemos un único punto de vista, una red de contactos limitada y nos podemos sentir solos e incomprendidos en los momentos difíciles. El equipo puede proporcionarnos otra perspectiva, conocimientos y experiencia con los cuales compensar nuestras debilidades, además de apoyo y comprensión. Como el liderazgo, el trabajo en equipo es una competencia, y, como tal, puede desarrollarse; podemos formarnos para ello, esforzarnos para trabajar mejor en equipo.

 

D.P. ¿Cuáles son los roles que más se replican en un equipo emprendedor? ¿Cuáles podemos esperar en el ámbito del emprendimiento social?
G.A. La diversidad de roles de los miembros del equipo es uno de los factores clave para un alto rendimiento. Por ello, cuando estamos creando nuestra empresa, debemos identificar nuestros roles de equipo principales y desarrollarlos y desempeñarlos en la medida de lo posible y trabajar con gente cuyas fortalezas y debilidades sean opuestas a las nuestras.

D.P. ¿Qué podemos esperar del módulo de liderazgo de DeustoPush? ¿Cómo vas a articularlo?
G.A.En este módulo trabajaremos el liderazgo a diferentes niveles. Comenzaremos por un análisis personal para conocer nuestras fortalezas y debilidades, y así poder ser conscientes de los aspectos en los que tendremos que hacer más hincapié cuando seamos líderes. Después analizaremos los estilos de liderazgo y conoceremos nuestras preferencias y experiencias de liderazgo. Finalmente, pondremos en común todos estos aspectos para configurar el equipo ideal a través del desarrollo de roles y diferentes dinámicas grupales.

fuente: http://www.dragonbridgecapital.com/wp-content/uploads/sites/54/2013/03/Teamwork.jpg

 

Garazi imparte el módulo de Liderazgo y Equipos en el programa DeustoPush


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DeustoPush project: what is?

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DeustoPush is a project held by the Deusto Entrepreneurship Center which aims to empower bold social entrepreneurs in their pursuit of self-sustainability of both: their project and its impact, and their entrepreneurial commitment.tecnicas

With this objetive in mind, we develop several lines of work being DeustoPush Social Startup Accelerator the main activity. The Social Startup Accelerator is a training program for ten bold social projects that are interested on enforcing their business side.

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A continuación os dejamos con las entradas más significativas de la primera edición de DeustoPush con algunas crónicas y entrevistas interesantes… ¡para ir calentando motores!

En general, podéis encontar más información aquí

 

 

 

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