{"id":2401,"date":"2020-04-29T09:58:38","date_gmt":"2020-04-29T07:58:38","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/ethics\/?p=2401"},"modified":"2021-07-22T14:41:16","modified_gmt":"2021-07-22T12:41:16","slug":"covid-19-la-vision-de-directivos-de-pymes-y-cooperativas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/ethics\/covid-19-la-vision-de-directivos-de-pymes-y-cooperativas\/","title":{"rendered":"COVID-19 | La visi\u00f3n de directivos de pymes y cooperativas"},"content":{"rendered":"\n

Ejercen funciones directivas en pymes y cooperativas de los sectores industrial y servicios.\u00a0Miembros de Directica,<\/a> la Comunidad de Aprendizaje de la Funci\u00f3n Directiva del Centro de \u00c9tica Aplicada, explican los desaf\u00edos y efectos de la pandemia en su sector. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\u00abLas pol\u00edticas que no se preocupen por el bien com\u00fan ser\u00e1n, \u00e9tica y moralmente, malas pol\u00edticas\u00bb <\/h2>\n\n\n\n

Leire Solozabal, gerente de Artez<\/h3>\n\n\n\n
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C\u00f3mo est\u00e1 afectando la pandemia del coronavirus a las pymes? \u00bfCu\u00e1les son los retos \u00e9ticos que tienen que afrontar?<\/strong> Dir\u00eda que va a afectar de manera desigual. Los proyectos empresariales que ya hab\u00edamos invertido en poner a las personas en el centro, que llevamos a\u00f1os trabajando de forma colaborativa y en red, que ven\u00edamos debatiendo sobre los nuevos usos del tiempo, que ya ten\u00edamos instaurado el teletrabajo, la autonom\u00eda de los equipos, creo que podremos seguir con poca ansiedad. Los modelos m\u00e1s tradicionales y masculinizados, probablemente lo tendr\u00e1n m\u00e1s dif\u00edcil y presentar\u00e1n mayores resistencias al cambio.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 cree cambiar\u00e1 la crisis de la pandemia en su sector? \u00bfQu\u00e9 papel puede jugar en un periodo de recesi\u00f3n?<\/strong> En el sector de las industrias de la lengua y lo que conocemos como Euskalgintza, hemos tenido la ocasi\u00f3n de realizar un diagn\u00f3stico compartido. Una de las preguntas a la que nos enfrentamos es, \u00bfqui\u00e9n va a preocuparse por fomentar el euskera en el \u00e1mbito socio-pol\u00edtico o en la empresa, cuando tiene otras prioridades? Entre otras cosas, cambiar\u00e1n nuestros discursos y la forma de acercarnos a la ciudadan\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Podemos contribuir a volver a poner la mirada en lo local, pensar en colectivo, practicar auzolana<\/em> y poner en el centro del debate los cuidados de las personas. Esto incluye tambi\u00e9n cuidar la lengua, la cultura y nuestro entorno. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 diferenciar\u00e1 esta crisis de la de 2008?<\/strong> La gran diferencia es que esta crisis nos afecta en primera persona. No hace distinciones y traspasa fronteras. Es por ello que, tal vez, ahora aprendamos algo. \u00bfSeremos capaces de poner a las personas en el centro, valorizar profesiones que estaban desvalorizadas, cambiar nuestra relaci\u00f3n con los cuidados?<\/p>\n\n\n\n

Dif\u00edcilmente creo que restablezcamos la actividad al mismo ritmo, aprenderemos del teletrabajo, reordenaremos espacios p\u00fablicos y sociales, nos tocar\u00e1 repensar nuestros sistemas de salud, Se generar\u00e1 mucha m\u00e1s tecnolog\u00eda y, con ello, tendremos nuevos retos \u00e9ticos en los que poner atenci\u00f3n. Las pol\u00edticas que no se preocupen por el bien com\u00fan ser\u00e1n, \u00e9tica y moralmente hablando, malas pol\u00edticas.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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\u00abDebemos huir del debate perverso de elegir entre salud o econom\u00eda\u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Josu Etxebarria, presidente de RPK Group<\/h3>\n\n\n\n
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\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 afectando la pandemia al sector industrial? <\/strong>La pandemia ha provocado una afectaci\u00f3n de primer orden en el sector industrial. Al parar el consumo de bienes, no es necesario fabricar nuevos. Ca\u00eddas generalizadas entre el 50%-60% para el mes de mayo en un sector clave en el tejido econ\u00f3mico vasco.  <\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son los restos \u00e9ticos que deben afrontar las empresas de su sector?<\/strong> Esta in\u00e9dita situaci\u00f3n genera un debate social (a mi juicio forzado y perverso) en el que nos invitan a elegir entre salud o econom\u00eda. Esa polarizaci\u00f3n viene forzada desde los roles sociales impuestos por el actual sistema, en el que o eres patr\u00f3n -y por lo tanto defiendes la econom\u00eda frente a la salud)- o eres obrero\/sindicato -y defiendes la salud frente al capital-. Las cooperativas tenemos que ser capaces de escapar de ese macabro rol y entender que, sin salud, no hay econom\u00eda y sin econom\u00eda no habr\u00e1 salud.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 va a cambiar con esta crisis sanitaria?<\/strong> La huella que dejar\u00e1 ser\u00e1 dura, saldremos con vidas perdidas, empresas cerradas y personas desempleadas. Llevamos tiempo predicando la necesidad de generar proyectos s\u00f3lidos y saneados, capaces de dotarse de m\u00fasculo y recursos propios para hacer frente a crisis sectoriales y gen\u00e9ricas. El objetivo de las empresas no es generar riqueza en sus accionistas o due\u00f1os, sino ser capaces de resistir ante la tempestad m\u00e1s abrupta. Es posible que salgamos m\u00e1s humanos de esta crisis. con un replanteamiento del modelo de vida consumista. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 pueden aportar las cooperativas?<\/strong> Desde el modelo cooperativo hacemos frente a los escenarios m\u00e1s adversos desde valores originarios como es el bien colectivo. Podemos llegar a ser capaces de tomar decisiones valientes y \u00e1giles teniendo el proyecto compartido como elemento central. Para lograrlo, tenemos que ser capaces de ceder en lo personal para impulsar lo compartido. <\/p>\n\n\n\n

Esto no es \u00fanico en las cooperativas. Pero cuando el trabajador y el propietario son los mismo es m\u00e1s f\u00e1cil tomar decisiones sin caer en la guerra de bandos que estamos viendo fomentar estas semanas. Del mismo modo, la capacidad de reinventarse y adaptarse, muy propio de nuestro modelo empresarial, ser\u00e1 clave en el futuro del sector.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cVa a existir una mayor conciencia ecol\u00f3gica\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Alejandro Javier Pedro, General Manager of Bioservice S. Coop.<\/h3>\n\n\n\n
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Bioservice, gestor autorizado de residuos no peligrosos, es un centro especial de empleo constituido como cooperativa. \u00bfC\u00f3mo le est\u00e1 afectando la pandemia?<\/strong> China representa un 30% de nuestra facturaci\u00f3n, por lo que ya sufrimos un descenso en la facturaci\u00f3n en enero. La cuarentena provoc\u00f3 un descenso en la recogida de cartuchos vac\u00edos y la demanda europea tambi\u00e9n cayo. Presentamos un ERTE el 23 de marzo para 11 de los 23, nos quedamos trabajando s\u00f3lo los socios.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 resto \u00e9ticos deben afrontar<\/strong>? El ERTE nos plantea un dilema en cuanto a la compensaci\u00f3n del salario que reciben las personas que est\u00e1n en \u00e9l, ya que actualmente s\u00f3lo cobrar\u00e1n lo que dice la ley. Pero este nos ha permitido reducir costos fijos y tambi\u00e9n nos puede llegar a permitir generar beneficio -todav\u00eda est\u00e1 por verse-. \u00bfDeber\u00edamos compensar a qui\u00e9n est\u00e1 en el ERTE o el beneficio generado es de qui\u00e9n se qued\u00f3 trabajando y tambi\u00e9n se expuso m\u00e1s a la pandemia?<\/p>\n\n\n\n

Otro escenario que nos hemos planteado es la posibilidad de tener problemas\nde liquidez en un futuro y c\u00f3mo establecer el orden de prioridades a la hora de\ntener que elegir a qui\u00e9n pagar una vez agotadas el resto de posibilidades. Por\nsuerte, este escenario es bastante improbable pero ya lo hemos comentado.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 cree que diferenciar\u00e1 esta crisis de la de 2008?<\/strong> Es mucho m\u00e1s global, el problema afecta a casi todos los mercados, en t\u00e9rminos geogr\u00e1ficos, por lo que ser\u00e1 m\u00e1s dif\u00edcil encontrar mercados que impulsen la demanda, al menos para nuestro sector.<\/p>\n\n\n\n

Lo positivo es que creemos que habr\u00e1 una mayor conciencia ecol\u00f3gica y local,\npor lo que la reutilizaci\u00f3n de cartuchos puede llegar a crecer, ya que es una\nalternativa ecol\u00f3gica y que puede generar empleo local. Actualmente China\nremanufactura muchos de los cartuchos que se consumen en Europa. Pero todo esto\nson presunciones.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEn el escenario de recesi\u00f3n econ\u00f3mica, qu\u00e9 papel deben jugar las empresas de inserci\u00f3n y centros especiales de empleo? <\/strong>El mismo que hasta ahora, pero esperemos que mejoren las condiciones econ\u00f3micas de las personas que trabajan en ellos. Muchos pagan el convenio propio del Centro Especial de Empleo, que es uno de los m\u00e1s bajos que hay en el Estado.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Ver m\u00e1s opiniones de miembros de Directica <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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