{"id":483,"date":"2017-06-21T17:35:21","date_gmt":"2017-06-21T15:35:21","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/ethics\/?p=483"},"modified":"2021-07-22T14:45:55","modified_gmt":"2021-07-22T12:45:55","slug":"la-perspectiva-etica-en-la-gestion-de-riesgos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/ethics\/la-perspectiva-etica-en-la-gestion-de-riesgos\/","title":{"rendered":"La perspectiva \u00e9tica en la gesti\u00f3n de riesgos"},"content":{"rendered":"

La gesti\u00f3n de riesgos en la empresa est\u00e1 recibiendo una inusitada atenci\u00f3n en los \u00faltimos tiempos. Quiz\u00e1 el fen\u00f3meno que ha tenido m\u00e1s incidencia en esta emergencia de la gesti\u00f3n de riesgos sea el endurecimiento normativo en muchos sectores (particularmente el financiero) y la posibilidad de responsabilizar penalmente a los administradores y gestores de las empresas. El compliance<\/em> (cumplimiento normativo) y la gesti\u00f3n de riesgos legales es una figura con presencia creciente en las empresas. El cumplimiento normativo est\u00e1 expandiendo sus fronteras y en determinadas organizaciones incorpora las medidas para evitar comportamientos no deseados -recogidos en su c\u00f3digo \u00e9tico-, con particular atenci\u00f3n sobre el moral hazard<\/em><\/a> (peligro moral), habida cuenta de los recientes episodios de empresas asumiendo riesgos excesivos porque las consecuencias negativas recaen sobre otros. Incluso se llega a hablar de compliance<\/em> para no vulnerar las expectativas m\u00ednimas que tienen sobre la empresa sus grupos de inter\u00e9s, hasta el punto que algunos se preguntan si el compliance<\/em> sustituir\u00e1 a la Responsabilidad Social Empresarial.<\/p>\n

En este marco, las personas que participamos en DIRECTICA<\/a> decidimos indagar sobre las connotaciones \u00e9ticas del riesgo en las empresas. En un primer momento nos aproximamos al concepto de riesgo \u00e9tico y, a pesar de que en la bibliograf\u00eda son numerosas las referencias a este concepto, no se encuentra una interpretaci\u00f3n m\u00ednimamente com\u00fan. No parece que el atributo \u201c\u00e9tico\u201d aporte matices claros al sustantivo \u201criesgo\u201d. Esto llev\u00f3 a un cambio de perspectiva para analizar los procesos de gesti\u00f3n de riesgos introduciendo en ellos el an\u00e1lisis desde la \u00e9tica<\/strong>.<\/p>\n

Un riesgo es un evento potencial que produce da\u00f1os de una determinada severidad sobre alguno de los bienes que la empresa desea proteger. En la interpretaci\u00f3n convencional de la empresa mercantil ese bien a proteger es la pervivencia y rentabilidad de la propia empresa, y esta lectura est\u00e1 tan integrada en el subconsciente colectivo que ni siquiera se menciona en las metodolog\u00edas de gesti\u00f3n de riesgos. He aqu\u00ed una primera puerta de entrada del an\u00e1lisis \u00e9tico en la gesti\u00f3n de riesgos: hacer visibles los bienes que la empresa desea proteger (y perseguir) m\u00e1s all\u00e1 de su subsistencia y beneficio econ\u00f3mico. Este ejercicio de identificaci\u00f3n se escapa de la propia la gesti\u00f3n de riesgos porque es un ejercicio de mayor calado en el que la empresa analiza cu\u00e1l es su papel en sociedad, pero es necesario que se haya realizado con anterioridad para que la gesti\u00f3n de riesgos tenga tambi\u00e9n orientaci\u00f3n \u00e9tica.<\/p>\n

A partir de ah\u00ed, las metodolog\u00edas de gesti\u00f3n de riesgos son, en general, \u00e9ticamente neutras. Se basan en la identificaci\u00f3n de los riesgos, su an\u00e1lisis, su evaluaci\u00f3n y su tratamiento. Es en el paso inicial de identificaci\u00f3n donde se incorporan las conclusiones del ejercicio antes descrito ya que se detectar\u00e1n eventos que pueden producir da\u00f1os sobre cada uno de los bienes que la empresa desea proteger.<\/p>\n

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En los subsiguientes pasos de analizar y evaluar los riesgos se procura conocer la probabilidad de ocurrencia del evento y la severidad del da\u00f1o producido. En estas etapas se puede introducir la perspectiva \u00e9tica en dos momentos:<\/p>\n