{"id":1088,"date":"2012-11-02T14:58:13","date_gmt":"2012-11-02T13:58:13","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/iedeusto\/?p=1088"},"modified":"2018-07-09T09:58:24","modified_gmt":"2018-07-09T07:58:24","slug":"entrevista-a-amalio-rey-mentor-de-deusto-push","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/iedeusto\/entrevista-a-amalio-rey-mentor-de-deusto-push\/","title":{"rendered":"Entrevista a Amalio Rey, mentor de Deusto Push"},"content":{"rendered":"

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La\u00a0semana que viene comienza la Primera Escuela de Empresas Sociales Deusto Push<\/a>\u00a0en la Universidad de Deusto de Donostia y queremos que conozc\u00e1is a los protagonistas de la historia.<\/p>\n

Nos entrevistamos con\u00a0Amalio Rey<\/strong>, uno de\u00a0los mentores formadores de Deusto Push:<\/p>\n

1-. \u00bfCu\u00e1l es tu trayectoria dentro del mundo del emprendimiento social? <\/strong><\/span><\/p>\n

En mi CV aparecen pocas menciones a este asunto. No tengo un trackrecord formalizado en ese sentido. Pero s\u00ed que me siento un \u201cemprendedor social\u201d<\/strong> porque fund\u00e9 hace 8 a\u00f1os una empresa (eMOTools<\/a>) que siendo una SL, ha tenido siempre una fuerte vocaci\u00f3n de \u201cempresa social\u201d. Trabajo por promover modelos de \u201cinnovaci\u00f3n humanista\u201d<\/strong>, o sea, centrados en las personas. Digamos que ese es el karma que gu\u00eda todo lo que hago. Adem\u00e1s, simpatizo y participo (muy modestamente) en movimientos de \u201cactivismo social\u201d que buscan reducir la desigualdad y luchar contra la injusticia<\/strong>. \u00a0Por \u00faltimo, me gusta investigar y escribir sobre esto. Aqu\u00ed\u00a0ten\u00e9is\u00a0algunos art\u00edculos que pueden servir de pistas sobre lo que pienso del tema: 1<\/a>, 2<\/a>, 3<\/a> y 4<\/a>.<\/em><\/p>\n

2-. \u00bfC\u00f3mo entiendes el emprendimiento social? o \u00bfdentro de qu\u00e9 caracter\u00edsticas concretas lo englobas?<\/strong><\/span><\/p>\n

Para m\u00ed, un \u00abemprendedor social\u00bb no es necesariamente una persona que crea \u00abuna empresa\u00bb (enti\u00e9ndase \u00abempresa\u00bb como \u00abempresa\u00bb) con fines sociales. Un emprendedor social puede lanzar un proyecto, un simple proyecto, que gestiona con una \u201cactitud de emprendedor\u201d<\/strong>, es decir: 1) asumiendo riesgos<\/strong>, 2) siendo innovador<\/strong> y 3) perseverando en su empe\u00f1o<\/strong>. O sea, hay muchos \u00abemprendedores\u00bb que lo son no porque creen \u00abuna empresa\u00bb sino porque gestionan proyectos culturales, sociales, c\u00edvicos, empresariales o pol\u00edticos con ese esp\u00edritu.<\/em><\/p>\n

As\u00ed que por dejar esto claro, pienso que no se debe equiparar \u00abemprendedor social\u00bb con \u00abempresa social\u00bb<\/strong>. El primero es un t\u00e9rmino much\u00edsimo m\u00e1s amplio, y se proyecta por m\u00faltiples canales, y uno de ellos es el liderazgo de proyectos que no conllevan la creaci\u00f3n de una empresa propiamente dicha. Por supuesto que tambi\u00e9n puede entrar entre sus motivaciones fomentar \u201cempresas sociales\u201d, pero es s\u00f3lo uno m\u00e1s de los posibles caminos.<\/em><\/p>\n

Tampoco me gusta que se intenten hacer acrobacias con el t\u00e9rmino \u00ab\u00e1nimo de lucro\u00bb para intentar quedar bien con todo el mundo. En mi opini\u00f3n, el t\u00e9rmino mismo es una perversi\u00f3n si hablamos de \u00abemprendedores sociales\u00bb. Pienso que una \u00abempresa social\u00bb no puede tener como objetivo el \u00ab\u00e1nimo de lucro\u00bb<\/strong>. Lo podr\u00e1 declarar formalmente a la hora de optar por una figura jur\u00eddica, muchas veces porque son contenedores m\u00e1s flexibles que las organizaciones no lucrativas, pero el lucro (por definici\u00f3n) no puede ser el fin de una \u00abempresa social\u00bb. A m\u00ed me parece un contrasentido, un ox\u00edmoron. Y ojo, la equivocaci\u00f3n puede venir de confundir \u00ab\u00e1nimo de lucro\u00bb con \u00abviabilidad econ\u00f3mico-financiera\u00bb<\/strong>, que s\u00ed es algo que una organizaci\u00f3n o proyecto tiene que vigilar si pretende ser independiente. Pero bueno, es mi opini\u00f3n, seguramente muy discutible.<\/em><\/p>\n

Me quedo sobre todo con la idea de la reinvenci\u00f3n<\/strong>, de romper esquemas y de pensar fuera-de-la-caja que distingue a los buenos emprendedores. Y la parte \u201csocial\u201d se explica por esa intenci\u00f3n de mejorar el mundo en el que vivimos<\/strong> aportando m\u00e1s justicia y bienestar integral.<\/em><\/p>\n

3-. \u00bfC\u00f3mo pueden abordar las empresas sociales el reto de la sostenibilidad sin perder su base de valores? <\/strong><\/span><\/p>\n

Como puedes intuir de mi respuesta anterior, las palabras no son inocentes e insisto en que tenemos que cuidar muy bien c\u00f3mo las usamos. Por ejemplo, decir que en el mundo del emprendimiento social hay una carencia de \u201cdisciplina de negocio\u201d es algo muy distinto que pensar que lo que falta es una \u201cdisciplina de gesti\u00f3n\u201d.Si hablamos de \u201cnegocio\u201d en vez de \u201cgesti\u00f3n\u201d, estamos generando confusi\u00f3n<\/strong> y la figura del \u201cemprendedor social\u201d se desenfoca. Esto no quita que podamos importar (y adaptar) metodolog\u00edas como los llamados Canvas para bocetar \u00abmodelos de negocio\u201d (que yo, en este contexto, llamar\u00eda \u201cmodelos de gesti\u00f3n\u201d), porque sigue habiendo la necesidad de generar ingresos que permitan financiar el proyecto o empresa, pero evitar\u00eda usar t\u00e9rminos que tienen una connotaci\u00f3n muy asociada a la rentabilidad econ\u00f3mica; cuando el emprendedor social lo que tiene que cuidar es la \u201csostenibilidad\u201d, y no la \u00abrentabilidad\u00bb.<\/strong><\/em><\/p>\n

4-. \u00bfY, c\u00f3mo pueden las empresas escalar su impacto siendo fieles a sus principios sociales?<\/strong><\/span><\/p>\n

En cuanto al desaf\u00edo de la \u00abescalabilidad\u00bb<\/strong> de los proyectos sociales, se trata de un tema incipiente y complejo. Por eso probablemente tenemos todav\u00eda m\u00e1s preguntas que respuestas. Tiene un lectura positiva, y es esa intenci\u00f3n leg\u00edtima de querer extender el impacto de un proyecto para que cambie m\u00e1s y mejor la sociedad<\/strong>. Pero tambi\u00e9n suele haber una lectura viciada, y es la que heredamos de la dictadura de los n\u00fameros, de la hoja de c\u00e1lculo que tan presente se ha vuelto en las escuelas de negocio.<\/em><\/p>\n

El \u201cescalado\u201d o crecimiento no tiene por qu\u00e9 ser un objetivo per se. Pienso que tienen un gran valor las microintervenciones con un fuerte sentido humano, que funcionan a escala peque\u00f1a y que contribuyen a cambiar la vida de un n\u00famero limitado de personas. Y lo que es m\u00e1s importante, para que el escalado sea posible hace falta un modelo escalable o replicable, que no siempre existe, ni tiene por qu\u00e9 existir<\/strong>. A menudo el enfoque es muy idiosincr\u00e1sico, es decir, que depende de personas con nombres propios, y a las que no les interesa \u201ccomerse el mundo\u201d, sino que se sienten realizadas operando a escala peque\u00f1a. Esta opci\u00f3n-\u201cmicro\u201d es tan v\u00e1lida y leg\u00edtima como la \u201cmacro\u201d, as\u00ed que es muy importante no forzar itinerarios que pretendan estandarizar comportamientos, ni generar una presi\u00f3n no constructiva sobre los emprendedores.<\/em><\/p>\n

Por otra parte, pienso que la \u00abescalabilidad\u00bb de un proyecto de emprendimiento social tiene muchos matices, y la mayor\u00eda son distintos a los empresariales. El asunto hay que analizarlo desde una mirada fresca, que no est\u00e9 contaminada por la \u00abobsesi\u00f3n por el crecimiento\u00bb que existe en la empresa. Hay que explorar canales nuevos<\/strong>, porque las motivaciones son distintas. Las empresas que crecen bien lo hacen por muchas razones, pero (simplificando) la principal suele ser la necesidad de<\/strong> aprovechar econom\u00edas de escala<\/strong>. Ese \u00abdriver\u00bb en el emprendimiento social, a mi juicio, pierde cierta importancia. Ah\u00ed hablamos, por definici\u00f3n, de otras razones. Como puedes apreciar, soy de la \u00abescuela cr\u00edtica\u00bb a la hora de equiparar ambas l\u00f3gicas, porque las premisas y los fines son bastante distintos. Los canales o modelos de crecimiento que usa la empresa (incluidas las razones de por qu\u00e9 lo busca obsesivamente) puede que no sean el mejor ejemplo para trabajar modelos de emprendimiento social.<\/em><\/p>\n

5-. \u00bfC\u00f3mo vas a abordar tu sesi\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 esperas? \u00bfQu\u00e9 buscas?<\/span><\/strong><\/p>\n

Me ha gustado que me invitarais, y estoy encantado de compartir esta reflexi\u00f3n con los emprendedores. \u00c9ste es un tema que me interesa mucho porque se trata de organizaciones que responden a modelos organizativos \u00abh\u00edbridos\u00bb<\/strong> (y por lo tanto ambiguos y dif\u00edciles de codificar), y a m\u00ed lo\u00a0h\u00edbrido siempre me atrae porque est\u00e1 lleno de paradojas y contradicciones.<\/em><\/p>\n

La sesi\u00f3n va a ser muy pr\u00e1ctica<\/strong>. En formato de taller, compartiendo experiencias<\/strong> que sean aplicables a los proyectos. No va a haber una ponencia o charla previa, sino que toda la conversaci\u00f3n va a versar alrededor de los proyectos.<\/em><\/p>\n

Me gustar\u00eda ayudarlos a discernir qu\u00e9 es \u201cgesti\u00f3n\u201d y qu\u00e9 es \u201cnegocio<\/strong>\u201d, con el fin de evitar el traslado abusivo de l\u00f3gicas empresariales al mundo del emprendimiento social. Tambi\u00e9n hay un atributo en el que quiero detenerme: los buenos emprendedores sociales son geniales conectores de recursos y capacidades<\/strong>. Son expertos-generalistas, grandes \u201chibridadores\u201d, porque saben conjuntar las piezas necesarias para que sus proyectos sean viables desde una capacidad innata para motivar. De eso vamos a conversar tambi\u00e9n.<\/em><\/p>\n

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Amalio forma parte del primer m\u00f3dulo de Deusto Push relacionado con la escalabilidad, donde nos hablar\u00e1 del crecimiento en empresas sociales y, m\u00e1s concretamente, de la hibridaci\u00f3n y expansi\u00f3n de \u00e9stas.<\/p>\n

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Amalio Rey es director de eMOTools<\/a>, una organizaci\u00f3n que innova en el mundo 2.0<\/p>\n

\u00a0M\u00e1s informaci\u00f3n:<\/span>\u00a0B<\/a>log de Amalio Rey<\/a><\/p>\n

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