{"id":15271,"date":"2016-05-25T10:31:35","date_gmt":"2016-05-25T08:31:35","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/inovacion\/?p=1465"},"modified":"2016-05-25T10:31:35","modified_gmt":"2016-05-25T08:31:35","slug":"comenzando-a-desgranar-el-capital-social-en-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/iedeusto\/comenzando-a-desgranar-el-capital-social-en-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"Comenzando a desgranar el capital social en las organizaciones."},"content":{"rendered":"

\u201cOrganizations do not behave, people do\u201d\u00a0<\/em>\u00a0<\/em>(Rousseau, 1985)<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

En un entorno social y econ\u00f3mico en movimiento y ebullici\u00f3n, son muchas las voces que se alzan para buscar soluciones a largo plazo que acerquen posturas entre la sociedad civil y las organizaciones; entre el desarrollo de las personas y las naciones, y del capital.\"\"<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de la mera co-responsabilidad<\/strong> en nuestro crecimiento y devenir futuro, las nuevas herramientas y planos de coexistencia tienen que labrarse en un nuevo terreno relacional.<\/strong><\/p>\n

El capital social<\/a>, es un viejo concepto del \u00e1mbito de la sociolog\u00eda cuya ra\u00edz est\u00e1 ligada al a ayudar a tejer nuevos lazos o reforzar los existentes entre todos los agentes que conforman el tejido social de un territorio concreto en aras de fomentar su desarrollo global.<\/strong><\/p>\n

Este concepto es la\u00a0clave para la implementaci\u00f3n de nuevos modelos de empresa, aqu\u00e9llos que usualmente tienden a posicionarse en el llamado cuarto sector, donde coexisten organizaciones y personas en un entorno amigable. Este es el territorio de las empresa sociales<\/a>, la econom\u00eda social y solidaria, la econom\u00eda del bien com\u00fan y, en definitiva, de los modelos econ\u00f3micos que respetan y dignifican la calidad humana.<\/p>\n

En Deusto Innovaci\u00f3n Social<\/a> colaboramos con varios agentes y las cuatro Universidades del territorio en Gipuzkoa en analizar las variables de la nueva competitividad organizacional. Un nuevo paradigma de innovaci\u00f3n y crecimiento basado en el papel vertebral de las personas como agentes de cambio y desarrollo organizativo.<\/strong><\/p>\n

\u00bfNuevo planteamiento? No. En realidad es un planteamiento que lleva m\u00e1s de un par de d\u00e9cadas sobre la mesa. Pero se trata de un planteamiento que no ha trascendido dentro del tejido econ\u00f3mico. Fruto de la cultura, de la demograf\u00eda sectorial o empresarial, de los embates de la crisis. Factores externos e internos a las organizaciones que no han permitido el desarrollo de pol\u00edticas organizativas acordes a esta natural, bienvenida u obvia, corriente de pensamiento.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9?<\/p>\n

Porque la base para el desarrollo del capital social es la confianza y la participaci\u00f3n<\/strong>. Lazos que no se han trabajado de manera continuada en el \u00e1mbito econ\u00f3mico u organizativo. Y lazos que son la base para el desarrollo de la ingeniar\u00eda social como elemento de empuje de la econom\u00eda.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 aporta el concepto de capital social en este momento?<\/span><\/em><\/h4>\n

El capital social atiende a muchas definiciones concretas, y recae en diversas disciplinas desde lo cultural a lo sociol\u00f3gico; pero posee diversos elementos en com\u00fan que representamos en la figura 1.<\/p>\n

\"Fuente:
Fuente: Deusto Innovaci\u00f3n Social 2016.<\/figcaption><\/figure>\n

Todas estas variables atienden a un elemento fundamental que permite tejer redes entre agentes clave: los valores y normas<\/strong>.<\/p>\n

Cuando comenzamos el\u00a0 post citando a Rousseau<\/a>: las organizaciones no se comportan lo hacen las personas, precisamente hacemos hincapi\u00e9 en la necesidad de aunar y tejer redes entre muchos peque\u00f1os actores de reparto en una gran organizaci\u00f3n como es la empresa, que nunca han estado nominados a ning\u00fan premio de la academia. \u00bfExiste transparencia en tu organizaci\u00f3n? \u00bfC\u00f3mo es el proceso de toma de decisiones? \u00bfAdaptas las necesidades de las personas de tu organizaci\u00f3n a sus requerimientos, a sus aumentos de responsabilidad, a sus mejoras productivas? \u00bfSer\u00edan estas personas capaces de recitar los principales valores de la organizaci\u00f3n y, \u00e9stos, ser\u00edan compartidos?<\/p>\n

Dejemos de mirar hacia fuera. El capital social se asocia a la relaci\u00f3n de la empresa con su entorno, y si bien, es cierto que \u00e9ste es clave en materia de competitividad en pos de la b\u00fasqueda de esa coopetitividad<\/a> que ya comentaba hace a\u00f1os Alfons Cornell\u00e1, si no hay buenos cimientos dentro de la organizaci\u00f3n que permitan tejer lazos de confianza entre las personas que la conforman, resulta bastante surrealista pensar que los lazos hacia afuera se puedan afianzar<\/strong>.<\/p>\n

Iremos desarrollando todos estos puntos a medida que vayamos avanzando en nuestra investigaci\u00f3n. Hasta entonces, una reflexi\u00f3n, \u00bfEs el capital social una herramienta de doble filo?<\/p>\n

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