{"id":445,"date":"2012-06-25T22:04:05","date_gmt":"2012-06-25T20:04:05","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/iedeusto\/?p=445"},"modified":"2018-07-09T09:40:57","modified_gmt":"2018-07-09T07:40:57","slug":"detalles-que-marcan-grandes-diferencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/iedeusto\/detalles-que-marcan-grandes-diferencias\/","title":{"rendered":"Detalles que marcan grandes diferencias"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/h1>\n

Christy Prunier cre\u00f3 una linea de cosmeticos para su hija de 8 a\u00f1os, Willa Doss, quien estaba cansada de usar cosm\u00e9ticos para ni\u00f1as. As\u00ed que su madre desarrollo la formula de unos cosm\u00e9ticos naturales para ni\u00f1as. Tras tres a\u00f1os de duro trabajo, los comercializo, como no, con el nombre de su hija, Willa. Alcanzaron un gran \u00e9xito, Christy logr\u00f3 que sus cosm\u00e9ticos llamasen la atenci\u00f3n de Target<\/span><\/a>, J. Crew y las boutiques de moda del Upper East Side neoyorquino. Sin embargo, P&G tambi\u00e9n se fij\u00f3 en sus productos, la multinacional reclam\u00f3 a Christy que el nombre de su marca era demasiado parecido a Wella, una de las marcas de cosm\u00e9ticos de Procter & Gamble. Se pusieron en contacto con ella, le mandaron una carta argumentando porque deb\u00eda de cambiar el nombre de sus productos. Sin embargo, Christy Prunier decidi\u00f3 no cambiarlo y debido a ello, la multinacional emprendi\u00f3 acciones legales contra la emprendedora.<\/span><\/p>\n

Una historia, que aunque no lo parezca es de lo m\u00e1s com\u00fan, no es un caso aislado ya que ocurre constantemente. El plagio de las marcas es un tema con el que hay que estar muy alerta y las multinacionales tienen conocimiento de ello. Por eso, siguiendo aquel dicho \u201cm\u00e1s vale prevenir que curar\u201d, antes de crear una marca hay que seguir unas pautas y sobre todo informarse.<\/span>
\n Hay opiniones de todo tipo, pero las que m\u00e1s se hacen o\u00edr seguramente son aquellas en las que las multinacionales adoptan una postura de marcas matonas (trademark bully) y esto no es precisamente lo mejor que le puede ocurrir al peque\u00f1o empresario. Por supuesto, no todas las grandes empresas adquieren este papel, ya sea por fama, marketing o conveniencia algunas grandes marcas optan por un posicionamiento m\u00e1s pasivo en vez del comportamiento agresivo. En cualquier caso, cualquier propietario de una marca debe protegerla y hacer uso de sus derechos (pero no abusar de ellos), saber d\u00f3nde est\u00e1 esa delgada l\u00ednea que marque la diferencia a la hora de emprender acciones legales o dejar de hacerlo.<\/span>
\n V\u00e9anse los siguientes dos casos: el primero, THE NORTH FACE vs THE SOUTH BUTT y el segundo, Coca-Cola en Facebook.<\/span>
\n \"\"<\/span><\/a>\"\"<\/span><\/a>THE NORTH FACE vs THE SOUTH BUTT<\/strong><\/span>
\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 En 2009 The North Face denunci\u00f3 a The South Butt argumentando que el \u00faltimo era una parodia de la marca. En este caso fue lo correcto ya que The South Butt hab\u00eda intentado registrarse varias veces como marca textil, y en caso de haber retrasado la denuncia el proceso ser\u00eda m\u00e1s dif\u00edcil puesto que ambas marcas tendr\u00edan los mismos derechos.<\/span><\/p>\n

Coca-Cola en Facebook<\/strong><\/span><\/p>\n

Dos j\u00f3venes fan\u00e1ticos de Coca-Cola crearon una p\u00e1gina para fans en Facebook. Realmente no hab\u00edan traspasado ninguna l\u00ednea legal pero la postura de la multinacional fue la siguiente: crearon la p\u00e1gina oficial de la marca en la red social y pidieron a los j\u00f3venes que colaborasen en las estrategias de marketing y los invitaron a conocer a los ejecutivos de la multinacional. Esta estrategia obtuvo gran \u00e9xito y fama (solo hace falta ver la cantidad de seguidores en Facebook).<\/span><\/p>\n

En casos como este, en los cuales esa l\u00ednea no se ha traspasado es interesante adoptar una estrategia de marketing ya que puede ser m\u00e1s fruct\u00edfero que emprender acciones legales. Escapar de ese papel de mat\u00f3n y dibujar cuidadosamente las l\u00edneas prestando especial atenci\u00f3n a la comunicaci\u00f3n, puede ayudar a gestionar los riesgos y que quede plasmada la actitud positiva en la imagen de la marca.<\/p>\n

A la hora de poner nombre a una marca se tiene que prestar atenci\u00f3n a varios aspectos como por ejemplo: que sea un nombre descriptivo, \u00fanico, simple, corto, f\u00e1cil de recordar, sonoridad, el slogan… Pero tambi\u00e9n hay que tener en cuenta que no haya nombres o marcas parecidas y en caso de que las haya conocer la actividad de dichas empresas. A la hora de traducir el nombre, es importante asegurarse si la marca tiene alg\u00fan significado en otro idioma (y en caso de ser as\u00ed qu\u00e9 querr\u00eda decir). Todo sin olvidar si el dominio en internet est\u00e1 disponible, los aspectos legales de cada pa\u00eds etc\u00e9tera.<\/p>\n

El caso de WELLA vs WILLA acab\u00f3 con una emprendedora teniendo que pagar 750.000$ a la multinacional Procter & Gamble por no haber elegido correctamente el nombre de la marca. En caso de que Willa hubiera contratado una Branding company para elegir el nombre, hubiera ahorrado gran parte de esa suma de dinero y por supuesto todos los a\u00f1os dedicados a esa empresa.<\/p>\n

‘En DeustoKabi las empresas en proceso de incubaci\u00f3n tienen la opci\u00f3n de recibir asesoramiento a la hora de elegir un nombre o crear una marca, de esta manera los emprendedores pueden asegurar que no tendr\u00e1n problemas. Gracias al acuerdo entre DeustoKabi y Clarke, Modet & Co<\/a> (l\u00edderes en propiedad industrial e intelectual) los emprendedores pueden proteger sus ideas de la mejor manera posible’<\/em><\/p>\n

Olatz Urquijo, \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnica de Innovaci\u00f3n y Emprendimiento en Deusto Entrepreneurship Center<\/strong><\/p>\n

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