Archivo por meses: marzo 2013

CSR Spain 2013, el evento de la RSC del año

CSR SPAIN 2013Ya queda menos para que se celebre CSR Spain, uno de los eventos más importantes sobre la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en nuestro país. El encuentro se llevará a cabo el próximo 16 de abril y corre a manos de Forética, la asociación de empresas y profesionales referentes en RSC. Promete, ya que este año, el punto de partida de debate se centrará en la posición que adquiere el valor de la responsabilidad y la sostenibilidad en el modelo de negocio de la empresa y la competitividad del país, en particular en el actual contexto de crisis económica.

Además se tratarán conceptos la importancia del liderazgo responsable, la innovación social como motor de creación de valor compartido y el papel que juegan las políticas públicas y la legislación en promover modelos de gestión responsables.

CSR Spain coincide además con la entrega de los primeros Premios Europeos de Responsabilidad Social Empresarial organizados en España por Forética. Asimismo, por la tarde tendrá lugar la Asamblea General de Socios de Forética. El evento cuenta con el patrocinio de MSD y Sanitas, y el apoyo de la Comisión Europea.

¿A quien va dirigido? A todos los profesionales y directivos de RSC, comunicación, RRHH, marketing, calidad, compras,…Si estás interesado en asistir, consulta el programa y los ponentes . Es un evento por invitación, consulta la manera de solicitar  inscripción a través de la web.

Forética es la asociación de empresas y profesionales de la RSE líder en España y Latinoamérica que tiene como misión fomentar la cultura de la gestión ética y la responsabilidad social dotando a las organizaciones de conocimiento y herramientas útiles para desarrollar con éxito un modelo de negocio competitivo y sostenible.  Actualmente cuenta con más de 200 socios.

La UE presenta su Guía de la Innovación Social

Guide to Social Innovation

La Comisión Europea, a través de la D.G. de Política Regional y Urbana y la D.G. de Empleo, Asuntos Sociales e Inclusión,  ha publicado la Guía para la Innovación Social, elaborada a partir del análisis de experiencias de intervención social financiadas con fondos europeos.

Este documento se enmarca en el contexto de la estrategia Europa 2020, y viene a sistematizar un conjunto de lecciones aprendidas que serán de utilidad para ajustar las políticas de financiación públicas en el nuevo marco de financiación europea 2014-2020.

La guía pone el acento en el papel de la innovación social como componente esencial en el diseño, implementación y evaluación de programas. Este componente estratégico tendría sentido en la medida en que las políticas públicas se ajusten a las necesidades de la sociedad, genere nuevos espacios de colaboración y proponga alternativas sostenibles en el tiempo y expresadas en mejoras en la calidad de vida de la población.

Algunas de las buenas prácticas propuestas en la guía tienen su representación en Euskadi:

Según la guía, la actual situación de crisis que vivimos, el alto grado de desempleo y sus consecuencias sociales han propiciado el auge de la innovación social como palanca para asegurar un desarrollo económico, social y medioambiental sostenible que genere empleo y mantenga la calidad de vida de la que disfrutamos en Europa.

El análisis de las prácticas se realiza desde un enfoque inductivo, empleando como ejemplos programas reales financiados y ofreciendo recomendaciones para el desarrollo de una estrategia de innovación social para futuros programas de acuerdo con los siguientes diez pasos:

  1. Aprender sobre innovación social y unir piezas. Liderar no quiere decir asumir íntegramente la toma de decisiones sobre un programa. Las instituciones públicas han de conocer el enfoque basado en la innovación social y tener la capacidad para ponerlo en práctica en un contexto concreto. Para ello, se recomienda conocer la realidad y la dinámica social de un territorio, implicar a agentes clave, líderes comunitarios y ponerlos en contacto con personas expertas. Posteriormente, este proceso se abre al conjunto de la comunidad donde debatir las mejores propuestas.
  2. Definir la táctica y cómo  llevarla a la práctica. Etapa dedicada al establecimiento de criterios de evaluación de las fases del programa de trabajo. Estas evidencias deben ser coherentes con la lógica de la innovación y la mejora continua. Puede requerir la mejora de las competencias del equipo técnico de las instituciones implicadas (p.ej. formación).
  3. Partir del conocimiento en profundidad del contexto. Se trata de anticipar las tendencias o desafíos futuros a los que se puede enfrentar la comunidad, e integrar este conocimiento en el quehacer de las políticas públicas y del desarrollo socioeconómico de la región. Crear un listado de potencialidades de la zona por muy pequeñas que parezcan.
  4. Priorizar y seleccionar la estrategia. La comunidad debe asumir la innovación social como una de sus prioridades, que deben estar claramente definidas, presupuestadas y formar parte de la agenda sociopolítica de la región.
  5. Desarrollar herramientas de colaboración con el tejido social. Este apartado concentra sus esfuerzos en transmitir competencias a la ciudadanía y sus entidades para apropiarse de la lógica de la innovación social, por ejemplo, aprendiendo cómo hacer sostenibles sus iniciativas ciudadanas, cómo promover coaliciones comunitarias, o cómo rentabilizar socialmente iniciativas de auditoria social a instituciones y empresas.
  6. Promover plataformas abiertas hacia la innovación. Parte más organizativa del plan de trabajo, dedicado a la definición compartida de una hoja de ruta que oriente las actividades de los diferentes actores sociales participantes, sin perder de referencia los objetivos previstos. Compartir una visión y un estilo de gobernanza son aspectos claves en esta fase.
  7. Desarrollar recursos donde incubar la innovación social. Una vez se han creado las condiciones necesarias para la financiación europea, la comunidad está “preparada” para co-gestionar un proceso de innovación que incida tanto en la mejora de políticas públicas, en la creación de nuevas empresas (o mejora de las existentes) y en la dinamización de la participación ciudadana.
  8. Crear laboratorios e infraestructuras para la innovación social. Definido el proyecto piloto o experimental, es la parte más visible del proceso, donde se crean estructuras, parques tecnológicos, nuevos modelos de negocio desde una nueva dinámica de participación. Los campos de intervención son diversos. Puede tener impacto en la regeneración empresarial de una zona, el diseño urbanístico, el impacto ambiental o en la prestación de servicios públicos más ajustados a las necesidades de la población.
  9. Definir la zona económica de trabajo para la innovación. Las propuestas deben asentarse como iniciativas económicas viables. Las autoridades pueden fomentar modelos de negocio sostenible y de base centrada en la innovación social. Pueden crearse zonas de especial protección donde laboratorios experimentales y prácticas empresariales convivan y contribuir así al desarrollo social de la región.
  10. Promover un intercambio internacional de prácticas innovadoras en el marco de los programas europeos. El éxito de estas buenas prácticas reside también en su capacidad para hacerlas evidentes y compartirlas en el marco de otras experiencias a escala internacional. El ciclo del programa se cierra una vez se ponen en valor la contribución de la innovación social al conjunto del desarrollo económico y social de Europa.

Euskadi es el ejemplo de cómo una región puede acercarse desde diferentes ángulos a la innovación social que, unida a la innovación tecnológica, puede a su vez ofrecer soluciones innovadoras en áreas como la salud, la movilidad o el envejecimiento.

La guía completa se puede descargar en formato PDF a través del siguiente enlace.

Innobasque organiza la III Innobasque Exchange, para estimular la colaboración

Innobasque exchangeOcho organizaciones presentaron el pasado 21 de marzo los proyectos para los que buscan diferentes fórmulas de colaboración en el seno de la III Innobasque Exchange, una iniciativa de trabajo en red avanzado que auspicia Innobasque – Agencia Vasca de la Innovación. Las empresas participantes buscan tanto socios comerciales, empresariales o tecnológicos, como pequeños inversores, intercambio de tiempo y reparto de costes y servicios. La empresas que han acudido con sus trabajos a la tercera edición de Innobasque Exchange han sido Biobai,DoocumentsByvoxTGIEnkarterrialdeAtouch Interactive Table,Sistemas BG de Seguridad Eléctrica y BiKinCloud.

El objetivo de Innobasque Exchange es crear el marco de colaboración y alianzas que necesitan sus socios para el enriquecimiento y ejecución, total o parcial, de sus propuestas. Durante la jornada se presentaron algunos de los resultados más destacados, fruto de las conexiones generadas. Así, Fernando Calvo, socio de Spotbros, el whatsapp vasco,que ya cuenta con un millón de usuarios, ha destacado que la iniciativa «ayuda a generar un ecosistema de emprendimiento e innovación”.

Desde Alhymotion, que genera aluminio para ser utilizado como combustible, aseguran que “participando en Innobasque Exchange se precipitan decisiones que podían estar madurándose o proporciona inspiración para nuevas ideas”. La plataforma Hermeneus consiguió acuerdos de colaboración para comercialización y otro con un centro tecnológico para el desarrollo de nuevos productos. La empresa Ideable por su parte, se ha aliado con un centro tecnológico y con una pyme para un nuevo desarrollo y dos acuerdos de distribución para su tableta para personas mayores. En el caso del huerto biológico Bioeskola BBK de Emaus, el proyecto es una realidad y está generando puestos de trabajo.

Asimismo, desde Enterprise Europe Network se han dado a conocer a los asistentes las opciones que los programas de financiación de I+D+i que la Comisión Europea ofrece a pequeñas y medianas empresas. Algunos de estas iniciativas suponen un primer paso para internacionalizar las organizaciones en consorcios formados con otras organizaciones de la Unión Europea. El encuentro  ha servido para difundir los programas europeos de financiación de pymes

Entre los proyectos innovadores analizados destaca una iniciativa de consumo colaborativo dentro de la Administración, que promueve Enkarterrialde, mancomunidad de municipios de la comarca de Las Encartaciones de Bizkaia. Se trata de una plataforma on line para el intercambio de bienes y servicios entre municipios. Ha sido reconocida como buena práctica en la agenda de innovación social de Eudel y busca colaboración para el desarrollo tecnológico.

Biobai, en cambio, busca la comercialización para sus aplicaciones de técnicas del juego en contextos como los negocios, el comercio y la salud. Byvox, desarrollado por Dualia Teletraducciones, es un servicio de traducción e interpretación simultánea a través del teléfono, y Roxtec ha creado un sistema de seguridad para el sellado de cables y tuberías que garantiza su estanquidad en edificaciones e infraestructuras. , lo cual garantiza su acceso posterior y alarga su vida útil.

Se trata, por tanto, de una metodología de innovación colaborativa, en la que los participantes analizan con detenimiento cada uno de los ocho proyectos expuestos, provocando conexiones, intercambios, ideas, contrastes y networking entre sectores dispares.

“El emprendimiento social combina lo mejor de dos mundos”

Rachida Justo“La creciente brecha entre pobres y ricos, así como la presencia de problemas sociales y ambientales a nivel global, han generado dudas en torno a la capacidad del modelo capitalista de garantizar el bienestar de todos por igual” dijo Rachida Justo, profesora de Empresa Social y Gestión Emprendedora de IE Business School, en una conferencia virtual organizada por IE Business School de Madrid, en la cual personas interesadas en el desarrollo tuvieron la oportunidad de aprender sobre el emprendimiento social como innovadora solución a los problemas sociales de hoy.  Entre los emprendedores sociales más conocidos destaca Muhammed Yunus, Premio Nobel de la Paz y considerado el padre de la microfinanza, quien a través de su Grammen Bank demostró que las personas pobres pueden tomar las riendas de su futuro si se les da el apoyo financiero necesario.

Justo indicó que el sector público y las organizaciones sin fines de lucro también han demostrado grandes fallas, sobre todo en lo que respecta a la eficacia de políticas públicas, así como la capacidad de financiamiento de iniciativas del tercer sector.

Ante esta realidad, surge el emprendimiento social como un sector híbrido orientado a la obtención de un “triple resultado”: maximizar el valor económico al tiempo que se abordan problemáticas ambientales y sociales, explicó Justo.

Las empresas sociales utilizan prácticas y principios del mundo de los negocios para lograr un cambio social. Su éxito no se mide según las ganancias económicas generadas, sino por su impacto en la sociedad.

Para ello se utilizan modelos de gestión adaptados a las necesidades de las comunidades, que buscan empoderar a las personas de modo que éstas puedan formar parte de la solución a sus problemas.

Premio de Innovación Social del Instituto BEI

EIBSocial Innovation Tournament es un certamen europeo que tiene como objetivo impulsar la innovación social como vía para dar con nuevas soluciones a los problemas sociales actuales. El concurso está dirigido a proyectos que luchen contra la exclusión, aunque desde un punto de vista amplio donde entran propuestas relacionadas con la educación, la salud o el emprendimiento, entre muchas otras. El torneo está organizado por EIB Institute, un organismo que pertenece al Banco Europeo de Inversiones y que se creó para apoyar actividades de desarrollo económico y social.

La convocatoria está abierta a cualquier persona u organización que tenga una idea o un proyecto ya en marcha relacionado con la innovación social, pudiendo participar tanto emprendedores como ONGs, empresas sociales, comunidades educativas o compañías con ánimo de lucro. Los criterios a la hora de seleccionar los proyectos serán sobre todo la importancia del problema a tratar, la sostenibilidad de la propuesta y el impacto social que tendría. Los finalistas se anunciarán el 15 de junio, y los ganadores finales se escogerán en octubre de 2013.

En noviembre del año pasado se entregaron los premios de la primera edición de Social Innovation Tournament. Los ganadores fueron Hand in Scan, un sistema para asegurar la higiene en los centros médicos mediante tecnología digital, y Piano C, un espacio de coworking adaptado para personas con hijos pequeños y actividades gestionadas por la propia comunidad.

El plazo para participar en esta convocatoria finaliza el próximo 15 de mayo 2013.

Toda la información sobre esta convocatoria está disponible a través del siguiente enlace.

«La Caixa» lanza los premios EmprendedorXXI para reconocer y acompañar a las empresas innovadoras con mayor potencial de crecimiento

Premios Emprendedor XXIPromovidos por el Departamento de Desarrollo Económico y Competitividad del Gobierno Vasco a través de SPRI, los premios impulsarán negocios «que proyecten el cambio, que dejen huella, que marquen un antes y un después y que mejoren el día a día de la sociedad»

Se trata de la 7ª Edición de los Premios EmprendedorXXI que «La Caixa» ha lanzazo recientemente para reconocer y acompañar a las empresas innovadoras con mayor potencial de crecimiento. Con esta iniciativa, la entidad quiere impulsar empresas que proyecten el cambio, que dejen huella, que marquen un antes y un después y que mejoren el día a día de la sociedad aportando soluciones a los problemas.

Promovidos por el Departamento de Desarrollo Económico y Competitividad del Gobierno Vasco a través de SPRI, los Premios EmprendedorXXI en Euskadi ofrecen la posibilidad de poner en escena el éxito de las empresas, la conexión entre personas, mercados y sectores, así como el apoyo y acompañamiento en el desarrollo empresarial.

En esta convocatoria, pueden participar todas aquellas empresas que cumplan con los requisitos formales siguientes:

  • Estar constituidas con domicilio fiscal en la comunidad autónoma en la que se presentan
  • Haber dado inicio a su actividad no antes del 1 de enero de 2010 (emprendesXXI) o no antes del 1 de enero de 2006 (crecesXXI)
  • Estar consideradas como microempresas y PYMES (*)

(*) Quedan excluidas las empresas de más de 250 trabajadores y facturación más de 50 millones de euros o su balance general anual sea superior a 43 millones de euros, o las que más de un 25% de su capital sea ostentado por una o más empresas consideradas como grandes según la definición anterior.

Dos son los perfiles de proyectos empresariales que van a poder conseguir hacerse con los Premios en las siguientes categorías:

EMPRENDESXXI

Un/a emprendedor/a con mucho potencial

El/la ganador/a de la categoría emprendes es un emprendedor o emprendedora con un elevado nivel de compromiso y motivación respecto el proyecto empresarial. Ha conseguido implicar en el proyecto a un equipo multidisciplinar y dispone de los miembros y perfiles necesarios para el óptimo desarrollo de la empresa.

Es una empresa joven e innovadora que opera en sectores con elevado potencial. Su modelo de negocio da respuesta a una necesidad claramente detectada y es convincente. Tiene bien identificado su mercado y la estrategia comercial está bien definida.

Durante esta primera etapa han alcanzado determinados hitos o resultados que respaldan su propuesta de valor.
Podrán participar en esta categoría las empresas innovadoras de menos de 2 años de vida.

Para elegir el ganador se valorará:

  1. Compromiso y capacidad del equipo ganador
  2. Que tenga una propuesta de valor y un plan de negocio convincente
  3. Que haya conseguido algunos hitos en su primera etapa
CRECESXXI

Una empresa de éxito con ambición y capacidad de crecer

La empresa ganadora del premio Emprendedor en la categoría creces es una empresa joven e innovadora que opera en sectores con elevado potencial.
Su modelo de negocio está validado y viene acreditado por unos primeros resultados de éxito que destacan respecto otras empresas de su sector.

Disponen de un plan de crecimiento con un enfoque global y ambicioso. Sus perspectivas de crecimiento son creíbles y superiores a la media y están basadas en un sólido conocimiento del mercado y unas proyecciones financieras coherentes.

Esta categoría va dirigida a empresas de 2 a 7 años; y a aquellas que teniendo menos de 2 años, facturen o hayan conseguido inversión por más de 500.000 €.

Creces otorga tres premios sectoriales a empresas de los ámbitos de TIME [Telecommunications, Internet, Media and Entertainment], Ciencias de la Vida e Industrial/Sostenibilidad. Para elegir a los ganadores se valorará:

  1. Relevancia de los resultados obtenidos hasta la fecha.
  2. Que tenga un plan de crecimiento ambicioso y sólido.
  3. La capacidad de gestión para aplicarlo y llevarlo a cabo.

Inscripciones hasta el 21 de abril. Más información en la siguiente página web: http://www.emprendedorXXI.es

Basque Culinary Center lidera un proyecto de I+D en hábitos saludables

Basque Culinary Center20 socios europeos forman el proyecto SiforAGE, una investigación dirigida a mejorar los hábitos de vida y el envejecimiento a través de la innovación social. El viernes 15 de marzo realizaron el primer encuentro en San Sebastián.

La investigación SiforAGE tiene como objetivo analizar buenas prácticas para avanzar hacia un envejecimiento activo y saludable. Para ello, el proyecto recopilará experiencias y casos desde la perspectiva de la innovación social, en cuestiones que incluyen tanto la nutrición como la actividad física y las relaciones sociales. El proyecto está dirigido a promover la cooperación entre agentes que actualmente trabajan en entornos relacionados con el envejecimiento y la salud, de cara a dar con productos, servicios o modelos innovadores que mejoren la calidad de vida y a la vez promuevan la competitividad europea en este ámbito.

Basque Culinary Center lidera la investigación, donde participan 20 socios europeos, Brasil, India y Turquía. El consorcio español está formado también por la Universidad de Lleida, la Universidad de Barcelona a través del grupo GISME, y el Instituto Gerontológico Matia-Ingema. La coordinación científica está a cargo de Elena Urdaneta, doctora del Basque Culinary Center.

SiforAGE tiene una duración prevista de cuatro años. El pasado 15 de marzo se organizó la primera reunión del consorcio español en las instalaciones del Centro de I+D+I de Basque Culinary Center, un espacio que está dirigido a promover la investigación y la transferencia de conocimiento en sectores relacionados con la gastronomía a través de diferentes líneas, como la Responsabilidad Social Alimentaria, la educación y nutrición o el desarrollo de tecnologías vinculadas a la alimentación.

Programa Think Big Jóvenes, en busca de ideas de emprendimiento social, hasta el 25 de abril

Think BigSi tienes entre 15 y 25 años y tienes una idea de emprendimiento social, echa un vistazo a Think Big Jóvenes, un proyecto liderado por Fundación Telefónica en colaboración con Movistar, que ofrece a la posibilidad de transformar una idea propia que busque un cambio positivo en la comunidad, en un proyecto de éxito. La idea, por tanto, debe ser de carácter social que beneficie al entorno, comunidad o barrio y a ejecutar en territorio español.

El plazo de inscripción en el Programa dará comienzo el 12 de marzo de 2013 y concluirá el 25 de abril de 2013, y en la selección de las ideas (hasta 300 en todo el territorio nacional) se tendrá en cuenta el orden de recepción de las ideas.

Los que sean seleccionados ganarán, además de 400 euros para llevar a cabo sus ideas, la participación en jornadas de formación regional y nacional y se les asignará un mentor de la fundación Telefónica para ayudarles a llevar a cabo su idea.

Además, todas las ideas recibidas en plazo, que cumplan los criterios, serán publicadas en las páginas web y Facebook del programa Think Big Jóvenes.

Las bases del concurso se pueden consultar aquí.

Social Market Place: financiando la innovación social

Carlos Fernández IsoirdRecientemente, hemos tenido noticia y del siguiente artículo, sobre innovación social, escrito por Carlos Fernández Isoird, de Denokinn, en el que se analiza y proponen nuevos mecanismos para la financiación de la innovación y del emprendimiento social.

Carlos lleva más de un año trabajando en el diseño de un modelo alternativo para la financiación de proyectos de innovación social al que ha denominado «Social Market Place«, entendido como un espacio de oportunidad en el que los nuevos negocios se presentan a la sociedad para su financiación y ésta se articula en función de cada proyecto a través de distintos medios:

  • Retorno contra resultados
  • Social impact bonds
  • Crowdfunding
  • Filantropía / Donativos
  • Fondo de inversión en empresas socialmente innovadoras
  • Créditos participativos

Y sobre todo articulando un mercado de valores alternativo en el que las participaciones sociales en estas empresas, o en el conjunto de algunas de ellas, cotizaría como en el mercado bursátil real, potenciando la compra y la venta de participaciones en las mismas o las participaciones y ampliaciones de capital. Una nueva forma de abordar los proyectos empresariales que atienden necesidades sociales con un potencial de desarrollo de negocio importante, abierto a la participación social tanto de individuos, de empresas sociales y mercantiles y también de fondos de inversión o de entidades públicas.

Este mercado de valores alternativo “Social Market Place” ayudaría al desarrollo de una nueva forma de hacer empresa rompiendo las actuales reglas de la financiación establecidas por las entidades financieras y por el modelo de desarrollo capitalista liberal que trata de fomentar la maximización del benéficio económico, dejando de lado otros factores que también deben valorarse como son los beneficios sociales y los medioambientales.

Esto no quiere decir que las empresas tengan que tener pérdidas, sino todo lo contrario, lo que indica es que también existen otros factores que deben tenerse en cuenta y que también deben valorarse de forma especial en que se emplean los beneficios generados y cómo repercuten en el bienestar social y en la calidad de vida de su entorno.

El “Social Market Place” puede convertirse en una alternativa real para el desarrollo de la innovación social, una nueva forma participativa de financiar los nuevos proyectos. Una forma que en gran medida recupera el sentido social de los propios proyectos, al exponerlos a la propia sociedad para su financiación. De esta forma, sólo aquellos que realmente despierten el interés llegaran a financiarse e incrementaran su potencialidad de éxito.

Deusto Innovación Social y EULEN pondrán en marcha proyectos que favorezcan el desarrollo y mejora de la sociedad

Eulen1

La Fundación Deusto, a través de Deusto Innovación Social, y EULEN Servicios Auxiliares han firmado un convenio de colaboración para desarrollar conjuntamente proyectos que favorezcan el desarrollo y mejora de la sociedad, basados en los principios de calidad eficiencia, e integración social.

José Luis del Val -Vicerrector de Investigación de la Universidad de Deusto- y José Luis Fortuny -Director Nacional de EULEN Servicios Auxiliares- han sido los encargados de firmar este convenio con el que se pretenden llevar a cabo proyectos accesibles para la ciudadanía que sean capaces de implicar y despertar interés desde planteamientos creativos e innovadores.

En este sentido, ambas instituciones se proponen desarrollar proyectos y servicios de diversos tipos en el ámbito sociocultural, para la atención, información y desarrollo de programas y servicios relacionados con la infancia, adolescencia y juventud y la mejora de la calidad de vida de la ciudadanía.

Deusto Innovación Social, dentro de la Fundación Deusto, es la unidad para la transferencia de conocimiento y la proyección social de la Universidad de Deusto en el ámbito de la Investigación e Innovación Social, y tiene por objetivo aportar soluciones de ámbito local e internacional a los cambios y retos de la sociedad, para contribuir a su mejora y transformación hacia un desarrollo justo y equilibrado. 

Por este motivo, y gracias al convenio, podrá proporcionar a EULEN Servicios Auxiliares, diversos servicios como, por ejemplo, el asesoramiento en los procedimientos de contratación; el estudio de la situación de una oferta para analizar la viabilidad de su desarrollo; la ejecución de proyectos y propuesta de mejoras conforme al análisis y estudios realizados; o la prestación de asistencia técnica.

EULEN Servicios Auxiliares ofrece una amplia variedad de servicios entre los que destacan los de ámbito sociocultural, y en el marco de este acuerdo, se compromete a informar a la Fundación Deusto de las ofertas de servicios o proyectos incluidos en el ámbito de aplicación del mismo, para posibles colaboraciones.

Ambas instituciones tienen por objeto prestar servicios generales que nuestra sociedad cambiante demanda, que contribuyan a mejorar el desarrollo y bienestar de las personas, teniendo como base la creación de valor, el compromiso ético y social, y el respeto al medio ambiente.