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UEIA, la primera aceleradora europea de emprendimiento social

fotonoticia_20130530161530_465UEIA, la primera aceleradora europea de emprendimiento social de base tecnológica, clausuró el miércoles 29 de mayo la I Edición de UEIA ACCELERATOR. Inversores, mentores y el mundo del emprendimiento social se dieron cita en el ESPACIO UEIA para conocer los diferentes proyectos en el primer UEIA Demo Day.

Durante un período de 6 meses han recibido los servicios de aceleración de startup «más eficaces y avanzados que existen actualmente», tal y como destaca UEIA. Un equipo multidisciplinar de mentores ha aplicado diferentes acciones didácticas de formación a los futuros emprendedores sociales, junto con períodos de formación práctica y dinámica, para desarrollar sus propuestas y trabajar en la definición del proyecto.

Telefónica, como socio colaborador, ha respaldado a UEIA en este proyecto, que aspira a impulsar nuevas soluciones en el campo de la innovación social en colaboración con emprendedores sociales.

Las 9 empresas sociales son la culminación de un proceso que inició en septiembre de 2012 y al que se presentaron más de120 candidatos. UEIA ACCELERATOR es la última de las 3 fases del proceso de UEIA Social, tras UEIA GENERATION (ideación de proyectos, en mayo 2012) y UEIA IGNITION (análisis y selección de proyectos finalistas, en octubre 2012).

Las empresas aceleradas por UEIA tienen en todos los casos una base tecnológica y un impacto social, que cubre todos los ámbitos imaginables. Estas son las nueve ‘startups’:

  • Accitymaps, con sede en Madrid, surge con el objetivo de integrar en la movilidad por las ciudades a todas las personas. Es el «Google Maps» de las personas con discapacidad, personas de movilidad reducida y papás y mamás como carritos de bebé. Es un planificador de transporte intuitivo para smartphones o utilización web que calcula trayectos accesibles para que discapacitados, sillas de bebé y personas mayores se muevan sin problemas por la ciudad.
  • Afables, con sede en Barcelona, es el primer recomendador social de la ayuda a domicilio. Busca mejorar la vida de muchas personas, especialmente aquellas dependientes de atención domiciliaria. Con el objetivo de mejorar la calidad de estos servicios, busca que funcionen en torno a las personas, los usuarios y los ayudantes.
  • Cien Pies, con sede en Valencia, tiene el objetivo de fomentar que niños de 4 a 11 años vuelvan a ir caminando al colegio por dos motivos fundamentales: es más seguro que ir en coche y es más beneficioso para su formación.
  • Creciclando, con sede en Madrid, es una red de intercambio de productos para bebés y niños (ropa, juguetes, accesorios, etc.) con el propósito de reutilizar y compartir no sólo productos, sino también experiencias e información de utilidad  para padres y madres con hijos.  Es especialmente útil en el caso de productos para niños con necesidades especiales, familias numerosas, etc.
  • Doafund, con sede en La Coruña, es un proyecto social que busca evitar que familias en riesgo de exclusión social pierdan su vivienda y sean desahuciadas debido a no poder hacer frente a la hipoteca que endeuda su hogar. Para ello, Doafund reinventa el patrocinio social, para, por medio de su página web, poner en contacto a patrocinadores (ya sean particulares, empresas u organizaciones solidarias) y familias afectadas, actuando como canal gestor de las donaciones obtenidas. En Doafund destinan el 100% de los patrocinios a las familias.
  • Pasaporte verde, establecida en Madrid, es una aplicación para smartphones que indica rutas con paisaje. A través de un sistema central se pone en contacto a beneficiarios y proveedores de paisaje, de manera que quienes lo disfrutan se conviertan también en quienes lo conservan. Integra a viajeros, negocios locales y entidades de custodia de paisaje a través de un pasaporte en el que al acumular sellos se obtienen beneficios.
  • Tarifas blancas, de Sevilla, genera y difunde ofertas y descuentos exclusivos para el colectivo de desempleados a través de una web de anuncios clasificados. Ofrece también un canal de comunicación y marketing para el comercio y el proveedor de servicios locales.
  • Trip-Drop, con sede en Madrid, es una plataforma web de gestión de ayuda a distintos colectivos (colegios, orfanatos, comedores, residencias, tribus, comunidades, ONG, etc.) a través de viajeros con destino principal en países desfavorecidos (y también en España).   Busca conseguir que la ayuda directa que proporcionan los viajeros sea la adecuada y que llegue íntegra a quien la necesita. Sin aduanas, sin impuestos, sin intermediarios. Se intenta promover la sensibilización colectiva desde la experiencia individual.
  • Terapia Tutorizada Asistida, de Valencia, es una plataforma de videoconferencias y herramientas de terapia on-line para el seguimiento de personas afectadas por trastornos de la personalidad. Busca ofrecer alternativas y facilitar el acceso / frecuencia de la terapia. Participan profesionales acreditados.

Con el apoyo de las nuevas tecnologías, la misión de UEIA es convertirse en el primer proyecto impulsor del emprendimiento social para poder generar el máximo impacto y transformación. El principal objetivo de esta aceleradora es impulsar el emprendimiento, la innovación social y la tecnología como plataforma para generar el mayor impacto social e intentar paliar los diferentes problemas que hoy existen en nuestra sociedad.

Presentación de nuevo Máster en Investigación, Consultoría e Innovación social en la Universidad de Deusto

másterLa Universidad de Deusto presentará mañana, miércoles 29 de mayo de 2013, a las 19:30h., su nuevo Máster en Investigación, Consultoría e Innovación Social.

En el acto de presentación participarán el Vicerrector de Investigación, José Luis del Val, el Decano de Ciencias Sociales y Humanas, José Antonio Rodríguez Ranz, la Consejera de Desarrollo Económico y Competitividad del Gobierno Vasco, Arantxa Tapia, y el Diputado de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia, Imanol Pradales. Durante el acto habrá un diálogo sobre el valor de la innovación social que, moderado por Iñigo Kortabitarte, Director Gerente en Digital Vasca y del Grupo El Diario Vasco Multimedia, tendrá como ponentes a José María Villate, Director General de Innobasque, María Silvestre, profesora de la Facultad de Ciencias Sociales y Humanas, y Sabín Azua, Socio-Fundador de B+I. La presentación del nuevo Máster correrá a cargo de su Director, Xabier Barandiaran.

Se trata de un máster pionero, profesionalizante, que ofrece una formación especializada, interdisciplinar y avanzada en investigación, consultoría e innovación social y orientada a que el alumnado adquiera las competencias necesarias para desempeñar un conjunto de funciones y responsabilidades relacionadas con la investigación social y con el desarrollo de proyectos enfocados a la innovación social de manera integrada. De este modo, se combinan en un mismo perfil las facetas profesionales que requieren las organizaciones actuales dedicadas a la I+D+i en diversos sectores.

Ante los retos sociales actuales como el envejecimiento de la población, el mercado laboral, la sostenibilidad, los retos energéticos, el acceso a la vivienda, el aumento de los colectivos vulnerables y otros desafíos socioeconómicos, se necesitan profesionales capaces de analizar la realidad social y poner en marcha iniciativas y proyectos innovadores con una mirada humana.

  • Fecha: miércoles, 29 de mayo de 2013
  • Hora: 19:30h.
  • Lugar: Sala de Conferencias Garate – Universidad de Deusto (Campus Bilbao)

Aforo limitado. Se ruega confirmación de asistencia: 944 139 353 | masterconsultoriasocial@deusto.es

Toma de Posesión del Nuevo Rector de la Universidad de Deusto, D. José María Guibert

José María Guibert: “La tarea universitaria ha de ser estimulante, atractiva, necesaria y comprometedora”

Guibert-y-SJ“Asumo el cargo de Rector de la Universidad de Deusto mostrando mi disposición a dedicarme a la tarea lo mejor que pueda, en servicio de todos a quienes se dirige nuestra misión universitaria; misión universitaria que es estimulante, atractiva, necesaria y comprometedora”. Con estas palabras, José María Guibert inició su discurso tras tomar posesión ayer, lunes 27 de mayo, su cargo como nuevo Rector de la Universidad de Deusto.

El nuevo Rector, Catedrático de la Facultad de Ingeniería, sustituye a Jaime Oraá Oraá S.J., quien ha finalizado su tercer y último mandato y ha sido nombrado Presidente de UNIJES (Federación de Centros Universitarios de la Compañía).

José María Guibert dedicó la primera parte de su intervención a agradecer todo el servicio a la Universidad de Deusto del Rector saliente y su equipo de Dirección. Unos años en los que el centro académico ha pasado por procesos de innovación muy importantes, en enseñanza-aprendizaje, en investigación, en organización interna, en internacionalización, en proyección social y en renovación de su identidad y misión jesuíticas.

También le agradeció su servicio a la Compañía de Jesús. “Durante estos años te has ganado el corazón de muchas personas, como buen líder ignaciano. Y has mostrado con tu ejemplo y dedicación que el deseo de servir es la mayor motivación, buscar sinceramente la voluntad de Dios es el mejor incentivo. Has dejado el listón bien alto para el siguiente Rector”, expresó.

Servicio al desarrollo socioeconómico, a la cultura y servicio eclesial

El Rector señaló como claves tres dimensiones a las que la Universidad tiene que dirigir su servicio: el desarrollo socioeconómico, el desarrollo cultural y de valores y la Iglesia. Respecto a la primera de las inquietudes, José María Guibert mostró su gran preocupación, en el actual contexto de crisis económica grave, por el futuro – nada bueno – que estamos dejando a los jóvenes. Al respecto, aseguró que la Universidad tiene que aportar lo que le corresponde, sin quedarse en análisis que destaquen solo lo negativo. “Esto es una oportunidad para renovar el sentido de nuestro servicio a la sociedad como universidad”.

A su juicio, Deusto tiene un papel, «humilde pero necesario» en el conjunto de infraestructuras de conocimiento e I+D de la Comunidad Autónoma del País Vasco. En Euskadi tenemos varias universidades, que además de enseñanza e investigación hacen transferencia de conocimiento, hay centros de investigación básica de excelencia, centros de investigación cooperativa, centros tecnológicos, empresas que proveen servicios intensivos en conocimientos, centros de formación profesional superior. Euskadi ha desarrollado una red potente y singular. “Y entre todos –indicó José María Guibert- hemos de contribuir a la transformación productiva. En nuestro caso desde la educación y formación y desde la generación y difusión de conocimiento.”

Competencias que nos humanicen

En relación con la segunda de sus preocupaciones, los valores y la cultura, el Rector aseguró que la misma crisis económica no es un problema sólo de economistas o ingenieros, sino que es una cuestión social y de valores. Aseguró que la racionalidad económica y tecnológica no han de estar reñidas con la racionalidad ética, la búsqueda del bien común o la promoción de la solidaridad. “Hemos de fomentar una cultura en la que el afán de poder y de dinero no sean lo absoluto, en la que la corrupción no encuentre justificación alguna”, declaró.

Añadió además que hemos de buscar un orden social más humano, que incluya incluso el amor fraternal y la alegría de vivir. “La investigación y la educación también han de fomentar competencias de este tipo, competencias que nos humanicen, competencias que fomenten lo que a veces denominamos una formación integral. El diálogo con la cultura y las culturas, con todo lo bueno que hay en las culturas, puede ser parte de nuestra misión.”

En tercer lugar, José María Guibert señaló que ser Rector de Deusto es un servicio eclesial. No en vano, la Universidad es una institución eclesial, una Universidad de la Iglesia y además, de la Compañía de Jesús. Según su opinión, una universidad es un foro de encuentro de concepciones plurales del mundo y un lugar de cabida de expresiones culturales múltiples. Además del diálogo con otras religiones, quizá los principales retos para nuestra fe provienen de nuestra propia cultura.

Según sus palabras: “Hemos de fomentar el diálogo de la fe con nuestra cultura dominante, mitad moderna o científica, mitad posmoderna o agnóstica. La teología ha de saber responder a los retos más profundos, que son los que tocan el contenido de la fe”, explicó y ha añadió que: “desde el respeto a distintas creencias e ideas, los creyentes hacemos expresión pública de nuestra fe y motivaciones cristianas. Una fe que habla a la vez del Dios de Jesús, de la fraternidad que construye la justicia y la transformación social por la que trabaja”.

A modo de conclusión afirmó que, como institución eclesial, siempre estamos al servicio del bien común y de la evangelización. Las tareas antes señaladas, sobre economía y sobre cultura, encajan en este servicio. “Colaborar con agentes científicos y económicos lo vemos como nuestro deber. Estar presentes en los debates sociales y de valores es también parte de nuestra misión. Manifestar la plausibilidad cultural de la fe es tarea de una universidad católica.”

Pensar en el modelo de universidad que queremos ser

El Rector José María Guibert también recordó que en el curso 2013-14 finaliza el Plan Estratégico “Deusto 2014”, un plan convergente con otros en los que se participa desde la universidad: el proyecto Aristos Campus Mundus 2015, el Plan Universitario Vasco 2014, el Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2015 (del Gobierno Vasco), la Estrategia Universidad 2015 y la Estrategia Estatal de Innovación E21 (del Gobierno Español), o la construcción de los Espacios Europeo y Global de Educación Superior. Y también con el Proyecto de la Provincia de Loyola.

Termina el actual plan y se inicia el diseño del siguiente Plan. “Una ocasión, por tanto, de soñar y pensar, dónde queremos estar y qué modelo de universidad queremos ser”. Recordando la cita del P. General, Adolfo Nicolás, que dice que: “En este mundo en cambio, si no somos creativos, no podremos acompañar a nuestros estudiantes, que van mucho más adelante. El estudiante vive del futuro”, el Rector Guibert expresó que “con la experiencia que ya tenemos podremos dar otro paso significativo, que necesariamente habrá de ser creativo, para mejorar en el servicio que hacemos.”

Atender a las demandas de todos por igual

José María Guibert dedicó sus últimas palabras a la figura del Beato Francisco Garate, de quien cuentan las crónicas que trataba con igual dignidad, respeto y cariño a profesores o a estudiantes, a autoridades o a mendigos, a familias o a proveedores. Así, aseguró que la universidad como institución ha de atender deseos y demandas de los agentes a quienes sirve: estudiantes y sus familias; profesores, investigadores, personal auxiliar y de servicios; los lectores de nuestros libros, nuestros artículos o nuestras web; las administraciones públicas, instituciones y empresas, o hasta proveedores, con quienes nos relacionamos; otras universidades y centros de investigación con quienes colaboramos; la comunidad eclesial o las plataformas apostólicas jesuíticas, de quienes recibimos inspiración.

“Las cosas son ahora probablemente más complejas que en tiempos del hermano Gárate. Cada colectivo citado nos aporta su visión y sus necesidades e intereses. Nosotros hemos de saber cómo atenderlos, desde una misión y opciones claras.”

FEVAS presenta IdeaCom, ejemplo del impulso a las Comunidades de Práctica (CoP)

ideiacom2El pasado jueves, 23 de mayo de 2013, FEVAS presentó en la Universidad de Deusto el proyecto ideacom, un ejemplo claro del impulso a la creación de Comunidades de Práctica (CoP), como muestra clara de teoría llevada a la práctica.

En ideiacom vienen trabajando para identificar aquellas competencias que caracterizan a los profesionales para poner en valor el trabajo que las organizaciones y profesionales hacen con las personas.

Cuando se refieren a Comunidades de Práctica (CoP), hablan de un grupo de personas que comparte una inquietud, un problema, una pasión sobre algo que saben cómo hacer y que interactúan para aprender cómo hacerlo mejor.

Sin duda, uno de los objetivos del proyecto es la transferencia del conocimiento y la experiencia que desde FEVAS han ido acumulando a lo largo de los últimos años.

En la Universidad de Deusto, la directora del proyecto, Arantxa Rodríguez Berrio, Profesora del Departamento de Trabajo Social y Sociología, de la Facultad de Ciencias Sociales y Humanas, y las personas que asistieron a la jornada de presentación llevaron a cabo una puesta en escena verdaderamente innovadora, emotiva y con sentido, haciendo fácil la complejidad de todo el proceso llevado a cabo a lo largo de estos tres últimos años.

Este proyecto, en resumen, trata de poner de manifiesto tres cosas principalmente: 

  • La importancia de marcar objetivos claros y alcanzables ante una necesidad común.
  • La convicción de que la transformación social sólo es posible si se «empodera» a las personas de diferentes perfiles.
  • El convencimiento de que el tiempo es necesario para lograr dicha transformación y poder, así, «medir los resultados».

Sin duda, la presentación celebrada la semana pasada fue un claro ejemplo del engagement entre la Universidad de Deusto, en este caso, y Federación FEVAS.

El proyecto se presentará, asimismo, en Madrid el viernes 31 de mayo de 2013. Más información en el siguiente enlace.

Una delegación de Universidades suecas visita Deusto Innovación Social

postDeusto Innovación Social, junto con la colaboración de la Oficina de Proyectos Internacionales de Investigación (IRPO) de la Universidad de Deusto, recibió la visita el pasado 7 de mayo de una delegación de instituciones suecas compuesta por 21 personas de la región de Oresund (Suecia y Dinamarca), que vienen desarrollando proyectos en materia de Innovación Social.

Entre las instituciones participantes tuvimos ocasión de contar con la presencia del LUSIC – Lund University Social Innovation Center (Suecia), la Malmö University, la ONG Glokala Folkhögskolan, Sofielund Agency (proyecto financiado por la UE), Hassela Helpline (cooperativa que trabaja con jóvenes en riesgo de exclusión), Swedish Network of Transition Towns, el Centre for Public Entrepreneurship (ONG que sustenta iniciativas sostenibles llevadas a cabo por su propia comunidad, en la región de Skane), el Jak (banca ética que opera sin intereses), así como el Forum for Social Innovation Sweden, de la mano de su Coordinador de Investigación, Fredrik Björk.

El encuentro supuso un intercambio de experiencias y proyectos que se están desarrollando en las dos regiones, la vasca y la sueca, con el objetivo de generar un clima de aprendizaje mutuo y profundizar en los cauces y líneas de cooperación a futuro.

Además de dicho encuentro, el miércoles 8 de mayo se celebró un workshop en el Museo San Telmo de Donostia, iniciativa del Dr. Igor Calzada, al amparo del proyecto Euskal Hiria, que éste último desarrolla como miembro de la University of Oxford (UK) y de Ikerbasque.

Oresund_Basque CountryEn el taller sobre innovación social, denominado Social Innovation Methodological Workshop: Basque & Oresund Connection, en el que de nuevo participaron representantes de instituciones vascas y de la región de Oresund, se abonó el terreno para desarrollar proyectos conjuntos, de cara a activar la sociedad civil en ambas regiones europeas, con el fin de superar la crisis a través de la colaboración.

En el desarrollo del taller se trataron los siguientes ejes:

  1. Innovación Social: herramientas para la investigación y proyectos
  2. Proyectos Sostenibles
  3. Cibernética: la colaboración transfronteriza
  4. Civitas: Innovación Social / empresarial
  5. Polis: La identidad propia

Tras las presentaciones iniciales, se expusieron un total de diez proyectos (cinco de cada región europea), tras lo cual se dio paso a una discusión abierta.

A modo de conclusión del taller, se concretó que con el fin de fortalecer la innovación social entre los agentes sociales, se requiere de una profunda transformación social. Asimismo, la comprensión de cómo se comportan los territorios resulta fundamental, más allá de los datos cuantitativos y las declaraciones políticas. Por tanto, para dar respuesta a los retos que nuestra sociedad enfrenta en la actualidad se requiere de una inteligencia colectiva y de una mayor comprensión de nuestra realidad y de la realidad de otros territorios comunes.

Innovación Social: creando valor con y para las personas

Jornada innovación socialEl próximo 28 de junio tendremos ocasión de asistir a la presentación que realizará la Comisión Europea en Bilbao sobre la “Guía Europea para la Innovación Social”, en una jornada organizada por Innobasque, en colaboración con Kutxabank y S3 Platform.

En ella tendremos también la oportunidad de conocer cómo otras regiones europeas han incluido la innovación social en sus estrategias de especialización inteligente (Estrategia S3). Además, se presentarán buenas prácticas de innovación social y una plataforma de cooperación para conectar la innovación social regional con las redes europeas.

Por último, se dará a conocer un índice regional de innovación social (Resindex), promovido por Innobasque en colaboración con Sinnergiak Social Innovation (UPV/EHU), pionero en Europa y que mide y evalúa el estado de la innovación social.

El programa previsto es el siguiente:

Folleto innovación social

Más información e inscripciones a través del siguiente enlace.

En marcha la Bioeskola BBK, huerto ecológico para personas en riesgo de exclusión social

Bioeskola BBK1El proyecto Bioeskola BBK ha comenzado su andadura con la puesta en marcha de la explotación agraria, en la que se han iniciado los primeros cultivos ecológicos y en la que ya trabajan 10 personas procedentes del Hospital de Zamudio.

El huerto está ubicado en terrenos cedidos por el Parque Científico y Tecnológico de Bizkaia a Emaús Bilbao y acondicionados con la aportación de 370.000€ por parte de Obra Social BBK. El proyecto cueta, además, con la colaboración de la Red de Salud Mental de Bizkaia, el Ayuntamiento de Zamudio e Innobasque.

Bioeskola BBK2La Diputada de Agricultura de la Diputación Foral de Bizkaia, Irene Pardo, y los Viceconsejeros de Tecnología y Agricultura del Departamento de Desarrollo Económico y Competitividad, Estibaliz Hernáez y Bittor Oroz, respectivamente, acompañaron al Alcalde de Zamudio y a los responsables de Emaús Bilbao, Obra Social BBK, Parque Científico y Tecnológico de Bizkaia, Osakidetza-Red de Salud Mental de Bizkaia e Innobasque en la visita de presentación que tuvo lugar el pasado 10 de mayo en los terrenos del Parque del barrio Arteaga de Zamudio.

Todas las instituciones que participan en la iniciativa han coincidido al señalar la importancia del proyecto, tanto en su aspecto de innovación social, como en el ámbito de la agricultura ecológica.

En este sentido, los Viceconsejeros del Gobierno Vasco han subrayado la clara apuesta realizada por el Parque Tecnológico de Bizkaia por proyectos de inclusión socio-laboral en colaboración con el Hospital de Zamudio y otros agentes del entorno, en el marco de la iniciativa Innovalan puesta en marcha en 2008; una apuesta que ha derivado en el proyecto del huerto que, además, presenta el valor añadido de ser una explotación ecológica, en la que colaborarán centros tecnológicos del Parque y comercializará productos entre los trabajadores del propio Parque.

Leire Aragón, Responsable de Proyectos de Obra Social BBK por su parte, ha recordado que BIOESKOLA BBK es un proyecto que aúna varios ámbitos en los que viene interviniendo, directa o indirectamente, la obra social de BBK: la integración socio-laboral de personas en riesgo de exclusión social, el fortalecimiento del primer sector, la formación y sensibilización en el desarrollo sostenible, y todo ello desde un enfoque innovador, combinando todas ellas.

El responsable de Emaús Bilbao, José Gómez, ha destacado la labor que la cooperativa de iniciativa social viene desarrollando en Euskadi para facilitar la inclusión socio-laboral a personas en riesgo de exclusión social a través del desarrollo de actividades en las que se priorizan los valores de la economía social y solidaria. Gómez ha confirmado que Bioeskola BBK comercializará, anualmente, 8.000 cestas de productos ecológicos cultivados en los terrenos del barrio de Arteaga, en Zamudio.

Los 10 emprendimientos seleccionados para el Momentum Project 2013

momentumproject2013El Comité Científico de Momentum Project 2013 ha dado a conocer la lista de los diez emprendimientos finalistas de esta edición. Los proyectos seleccionados, que abarcan sectores como la tecnología, el textil y la alimentación, entre otros, han sido valorados en base a aspectos como la transparencia, el compromiso con la sociedad, la participación activa en la economía de mercado, unos ratios de riesgos viables y sostenibles en el tiempo, una destacada capacidad de innovación y liderazgo y el potencial de escalabilidad de cada emprendimiento.

 Los diez finalistas son los siguientes:

  • A Puntadas: emprendimiento, nacido en 2011, que da trabajo a mujeres en riesgo de exclusión social en la Comunidad Valenciana y trabaja en el ámbito de la confección textil.
  • Debra Charity Shops: red de tiendas solidarias de la Asociación Piel de Mariposa – Debra  para mejorar la calidad de vida de las personas afectadas con epidermólisis bullosa, también conocida como Piel de Mariposa. Este proyecto les ofrece asistencia social y sanitaria y compensa la falta de cobertura del sector público, a través de la venta de productos de segunda mano.
  • Freshcut: centro especial de empleo fundado en Galicia y dedicado al sector agroalimentario. Fomenta hábitos de consumo saludables a través de la innovación continuada en sus productos, a la vez que promueve la integración laboral de personas con discapacidad.
  • Fundació Futur: empresa catalana, creada en 2011, dedicada al sector de la alimentación. Facilita la contratación, formación y reinserción de personas en riesgo de exclusión social en actividades relacionadas con la restauración y basadas en productos ecológicos, de proximidad y de comercio justo.
  • Galetes El Rosal: es un centro especial de empleo, nacido en 1996, que se dedica al sector de la alimentación. Su misión es mejorar la calidad de vida de personas con cualquier tipo de discapacidad física, psíquica o mental, afincadas en las comarcas del Urgell y la Segarra principalmente.
  • Iberdoc: compañía fundada en Madrid en 1987 que ofrece servicios para empresas, especialmente gestión documental. Su objetivo es la capacitación de personas con discapacidad, especialmente intelectual, con el fin de acceder a un empleo estable y de calidad.
  • Job Accommodation: emprendimiento social navarro, fundado en 2009 y que se dedica al sector de la informática, la electrónica, la salud y el bienestar. Buscan mejorar la autonomía personal y las oportunidades de personas con discapacidad y personas mayores. 
  • Saraiva Senior: empresa sociosanitaria fundada en Galicia en 2005. Su objetivo es la creación de un único espacio y una solución integral al envejecimiento y a la dependencia. De esta forma, buscan elevar el nivel de bienestar y mejorar la calidad de vida de las personas mayores y/o dependientes en todos sus ámbitos.
  • Specialisterne: empresa social de servicios informáticos que surge en Cataluña con el objetivo de integrar laboralmente a personas con Trastornos del Espectro Autista (TEA), a través del reconocimiento y valoración de sus capacidades.
  • UZIPEN: compañía fundada en Madrid en 2011 que proporciona servicios para empresas (reformas, limpieza y auxiliares), mientras promueve y apoya la inserción socio-laboral de la población gitana a través del empleo protegido.

Los representantes de cada emprendimiento seleccionado accederán, durante los meses de junio y julio, a un intenso periodo de formación especializada en ESADE y contarán con el asesoramiento del equipo de mentores de BBVA. Serán ocho días de talleres, visitas a empresas, networking e intercambio de información sobre casos de éxito que se completarán, en septiembre, con dos jornadas en el Campus de la Moraleja de BBVA en Madrid.

Toda esta formación le servirá a cada equipo de trabajo (formado por emprendedores de cada proyecto, mentores y estudiantes de ESADE) para elaborar un plan de desarrollo durante diez semanas. El objetivo es hacer una presentación de dicho plan durante el “Social Investment Day” ante un grupo de posibles financiadores.