Archivo por meses: mayo 2016

Deusto Innovación Social dialoga en EL CORREO

«NO PODEMOS SEGUIR VIAJANDO EN EL FURGÓN DE COLA»

Del «agujero negro» en el mapa del TAV a los vuelos prohibitivos. EL CORREO reúne a cinco representantes de diversos ámbitos sociales para analizar las desventajas del territorio en materia de transporte y fijar metas.

El pasado domingo 22 de mayo, el diario El Correo publicaba un artículo en el que la Directora de Deusto Innovación Social, Garbiñe Henry, mantenía un diálogo acerca del panorama actual  de la red de transportes y comunicación en el territorio de Euskadi junto a otros cuatro expertos en la materia.

El diario reunió a Juan Ignacio Vidarte, director del Museo Guggenheim, junto al concejal de Circulación y Transportes de Bilbao, Alfonso Gil; el director general de Confebask, Eduardo Aréchaga; el presidente de la Asociación Empresarial de Agencias de Viajes de Euskadi, Enrique Hernáez, y la directora de Innovación Social en la Universidad de Deusto, Garbiñe Henry, con la finalidad de reflexionar sobre las desventajas del territorio en materia de transporte y fijar prioridades.

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Durante el diálogo surgieron opiniones divergentes en lo referente al orden con el que se debe atender las tareas pendientes en el sector de transportes y comunicación no obstante, la preocupación y el objetivo final a alcanzar era de un claro común acuerdo: ganar velocidad y acercarse a nuevos destinos. Lograr una mejora notable en estos aspectos es una condición indispensable para abordar los grandes retos sociales que el territorio de Euskadi ha fijado en su agenda, como son el empleo y la evolución demográfica, que obligan a generar oportunidades y atraer a los jóvenes.

Envueltos en este marco de reflexión, el debate se abría con la pregunta ¿qué es lo que menos ha cambiado en Bilbao en los últimos veinte años? Con esta cuestión la periodista invitaba a los/la entrevistados/a a comenzar por abordar las desventajas del territorio y a poner sobre la mesa las tareas pendientes que con más urgencia conviene realizar.

A partir de aquí el diálogo giraría en torno a cuatro temas fundamentales: El TAV y el coste de oportunidad que supone que Bilbao todavía no esté conectado a la red, el retraso en la ampliación del aeropuerto, la oportunidad que suponen los cruceros como nueva fuente de ingresos y la histórica rivalidad entre ciudades.

Para poder leer este artículo al completo y conocer las opiniones y sugerencias que los/la invitados/a a la sesión de diálogo han dado con respecto a estos diferentes puntos puede descargarse la publicación en el siguiente enlace.

Ante el reto que supone la elaboración de toda esta estrategia de planificación y mejora de infraestructuras, nuestra directora, Garbiñe Henry defiende la necesidad de cuidar «los intangibles» y generar contenidos. De nuevo, y como filosofía de base de esta unidad, se manifiesta la importancia de poner en el centro a las personas y de este modo poder analizar y entender sus necesidades y trabajar para poder satisfacerlas.

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Comenzando a desgranar el capital social en las organizaciones.

“Organizations do not behave, people do”  (Rousseau, 1985)

En un entorno social y económico en movimiento y ebullición, son muchas las voces que se alzan para buscar soluciones a largo plazo que acerquen posturas entre la sociedad civil y las organizaciones; entre el desarrollo de las personas y las naciones, y del capital.

Más allá de la mera co-responsabilidad en nuestro crecimiento y devenir futuro, las nuevas herramientas y planos de coexistencia tienen que labrarse en un nuevo terreno relacional.

El capital social, es un viejo concepto del ámbito de la sociología cuya raíz está ligada al a ayudar a tejer nuevos lazos o reforzar los existentes entre todos los agentes que conforman el tejido social de un territorio concreto en aras de fomentar su desarrollo global.

Este concepto es la clave para la implementación de nuevos modelos de empresa, aquéllos que usualmente tienden a posicionarse en el llamado cuarto sector, donde coexisten organizaciones y personas en un entorno amigable. Este es el territorio de las empresa sociales, la economía social y solidaria, la economía del bien común y, en definitiva, de los modelos económicos que respetan y dignifican la calidad humana.

En Deusto Innovación Social colaboramos con varios agentes y las cuatro Universidades del territorio en Gipuzkoa en analizar las variables de la nueva competitividad organizacional. Un nuevo paradigma de innovación y crecimiento basado en el papel vertebral de las personas como agentes de cambio y desarrollo organizativo.

¿Nuevo planteamiento? No. En realidad es un planteamiento que lleva más de un par de décadas sobre la mesa. Pero se trata de un planteamiento que no ha trascendido dentro del tejido económico. Fruto de la cultura, de la demografía sectorial o empresarial, de los embates de la crisis. Factores externos e internos a las organizaciones que no han permitido el desarrollo de políticas organizativas acordes a esta natural, bienvenida u obvia, corriente de pensamiento.

¿Por qué?

Porque la base para el desarrollo del capital social es la confianza y la participación. Lazos que no se han trabajado de manera continuada en el ámbito económico u organizativo. Y lazos que son la base para el desarrollo de la ingeniaría social como elemento de empuje de la economía.

¿Qué aporta el concepto de capital social en este momento?

El capital social atiende a muchas definiciones concretas, y recae en diversas disciplinas desde lo cultural a lo sociológico; pero posee diversos elementos en común que representamos en la figura 1.

Fuente: Deusto Innovación Social 2016.

Fuente: Deusto Innovación Social 2016.

Todas estas variables atienden a un elemento fundamental que permite tejer redes entre agentes clave: los valores y normas.

Cuando comenzamos el  post citando a Rousseau: las organizaciones no se comportan lo hacen las personas, precisamente hacemos hincapié en la necesidad de aunar y tejer redes entre muchos pequeños actores de reparto en una gran organización como es la empresa, que nunca han estado nominados a ningún premio de la academia. ¿Existe transparencia en tu organización? ¿Cómo es el proceso de toma de decisiones? ¿Adaptas las necesidades de las personas de tu organización a sus requerimientos, a sus aumentos de responsabilidad, a sus mejoras productivas? ¿Serían estas personas capaces de recitar los principales valores de la organización y, éstos, serían compartidos?

Dejemos de mirar hacia fuera. El capital social se asocia a la relación de la empresa con su entorno, y si bien, es cierto que éste es clave en materia de competitividad en pos de la búsqueda de esa coopetitividad que ya comentaba hace años Alfons Cornellá, si no hay buenos cimientos dentro de la organización que permitan tejer lazos de confianza entre las personas que la conforman, resulta bastante surrealista pensar que los lazos hacia afuera se puedan afianzar.

Iremos desarrollando todos estos puntos a medida que vayamos avanzando en nuestra investigación. Hasta entonces, una reflexión, ¿Es el capital social una herramienta de doble filo?

Se ha celebrado en la Universidad de Deusto la 88 Jornada CORRESPONSABLES

«La agenda de la RSE post2015» 

EVOLUCIÓN DE LA RSE EN EL PAÍS VASCO

S-SDG-Poster_-LetterHoy martes, 10 de mayo, se ha celebrado la 88 Jornada Corresponsables: ‘La Agenda RSE Post2015’ en la que se ha presentado  la undécima edición del Anuario Corresponsables.  El evento ha tenido lugar entre las 9.30h y las 12:30h en el Auditorio Icaza Deusto Business School del Campus Bilbao.

2015 ha sido el año en que se han aprobado los Objetivos de Desarrollo Sostenible y se ha lanzado el Acuerdo de ParÍs para combatir de forma global el cambio climático y caminar hacia el desarrollo sostenible. Así mismo se ha publicado el Código de Buen Gobierno y se ha decretado la Nueva Ley de Voluntariado.  Con la descripción de este 2015 José San Blas, Director General de Deusto Business Alumni ha abierto la Jornada invitando a reflexionar sobre el punto de inflexión que ha supuesto este pasado año para la nueva Agenda de desarrollo sostenible internacional.

En este contexto, el Director de Corresponsables,  Pablo Martin, ha  presentado el Anuario Corresponsables 2016, lo cual tiene importancia para abordar la agenda de la RSE post2015 desde la mirada de las organizaciones afincadas en Euskadi.

corresponsables-2016Además desde Corresponsables se ha presentado ObservaRSE, el Observatorio de la Comunicación Corresponsable, a través del que la pyme editorial se propone estudiar, analizar y profundizar, especialmente en los países de habla hispana, sobre todo lo que abarca y conlleva la divulgación estratégica de los aspectos relacionados con la información y la comunicación de la RS y de la Sostenibilidad.  Otras iniciativas a llevar a cabo en favor de la RSC  consistirán en un Blog, un Manfiesto, un Manual de Buenas Prácticas y la adjudicación de una nueva categoría de premios que reconozca la labor de la comunicación de la RS.

Tras este primer acto de carácter inaugural, la Jornada se ha dividido en dos partes: una primera mesa redonda con profesionales de la materia y una segunda con la visión de diversos grupos de interés.

El vicepresidente del Grupo Sifu, Cristian Rovira ha hecho hincapié en la importancia  de trabajar por desarrollar Empresas Socialmente Competitivas.  En su opinión, el mundo no se puede cambiar por la vía de la filantropía puesto que la sensibilización del cliente es insuficiente. Apuesta por romper barreras y seguir trabajando y demostrando que la “responsabilidad” y la “competitividad” pueden ir unidas, generando así rentabilidad.

Por su parte, Nerea Lupardo, Directora de Relaciones Institucionales de Euskaltel, defiende con convicción que la RSE ya no puede ser una opción. Surgida con cierto halo de desconcierto, al principio la RC en las empresas se trabajó de una manera intuitiva. Hoy en día las empresas sin reputación corporativa no se mantienen en el tiempo. Así mismo, defiende que las empresas cotizadas deben ser claros ejemplos de gestión de Buen Gobierno. El consumidor está madurando y no se puede relegar la funcionalidad de la RSE a un enfoque de marketing utilitarista sino que debe ser la punta de lanza para caminar hacia un “modelo de valores”. Puntualiza tres retos a llevar a cabo en este ámbito: conseguir más empresas comprometidas, hacer innovación y generar alianzas.

Posteriormente, la segunda mesa de debate ha estado integrada por Alfonso Alzugaray (responsable de Alianzas Corporativas de Anesvad), Andrés Fernández (delgado de Dircom Norte y fundador de Ciudadano Kane Comunicación), José Luís Retolaza (senior Research Fellow en Deusto Global Centre for Sustainable Business y presidente de EBEN España) y Esther Unceta-Barrenechea (Directora Gerente de la Fundación Laboral San Prudencio), todos ellos para aportar la visión desde la perspectiva diferentes grupos de interés.

De aquí se han extraído ideas tan interesantes como que la RSE requiere de interconexión y transversalidad en el enfoque estratégico. Así mismo se han enunciado retos para seguir trabajando y mejorando la RS como romper con esta endogamia, sensibilizar, identificar acciones orientadas a cumplir objetivos, generar alianzas público- privadas,  animar a implicarse y potenciar colaboraciones estratégicas, fomentar la rendición de cuentas y medición de resultados, trabajar con coherencia, decir-hacer y compartir y especialmente focalizarnos en la transparencia y la comunicación.

Nos encontramos ante un cambio de paradigma, un cambio de hábitos y un cambio de cultura…la comunicación es fundamental.

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Publicación de Deusto Innovación Social sobre SOSTENIBILIDAD

Contribución y alineación de las Agenda 21 Locales y los planes de sostenibilidad municipales asociados al Programa Bizkaia 21 y a los compromisos internacionales de Aalborg +10

Desde Deusto Innovación Social nos complace anunciar la publicación del Proyecto de “Sostenibilidad” que ha llevado a cabo esta Unidad, en colaboración con el Departamento de Sostenibilidad y Medio Natural de la Diputación Foral Bizkaia. Como valor añadido, señalar que este estudio está disponible en castellano, euskera e inglés. Pinchando en los diferentes idiomas se podrá acceder al propio documento.

Como ya comentamos en el post del día 26 de enero donde se informaba del II Encuentro sobre Sostenibilidad Local en Bizkaia, esta investigación aborda la relación entre las acciones municipales detalladas en cinco planes municipales y los Compromisos de Aalborg+10, con el fin de identificar si, efectivamente, el concepto de sostenibilidad se ha asumido como transversal en las políticas y acciones en el ámbito municipal.

EntendieProyecto_«Sostenibilidad»_DIG (2)_Página_001ndo el desarrollo sostenible como aquella voluntad de satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras y atendiendo a las cuatro vertientes del desarrollo sostenible (sostenibilidad medioambiental, económica, social y cultural) Deusto Innovación Social analiza la transversalidad de dicha voluntad en las políticas de los municipios vizcaínos con más de 5.000 habitantes, alineando las acciones definidas con los compromisos y subcompromisos de Aalborg+10, a fin de aportar a la ciudadanía y las administraciones una panorámica realista y actual.

 

Es por ello que el presente estudio entiende la sostenibilidad como una actitud llevada a la realidad, una conciencia contraria a la toma de decisiones arbitraria o desvinculada de cualquier otro objetivo que no sea el del uso racional de los recursos a disposición de los ayuntamientos. Es por ello que la parte presupuestaria es también objeto de estudio.

Tal y como adelantamos en el anterior post antes mencionado, la investigación recién publicada se presentó en la 8th European Conference of Sustainable Cities & Towns que ha tenido lugar en Bilbao, durante los días 27, 28 y 29 de abril.

Desde Deusto Innovación Social esperamos que la presente investigación sirva de punto de partida, termómetro municipal y hoja de ruta para las poblaciones involucradas, así como para aquellas que hayan determinado los Compromisos de Aalborg+10 como esquema previo en la configuración de sus diversos planes municipales.

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