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Innovation Union Scoreboard 2013

El Innovation Union Scoreboard de 2013 muestra una UE más innovadora, pero cada vez hay una mayor brecha entre los países.

Innovation Union ScoreboardLos resultados de la innovación en la UE van mejorando año tras año a pesar de la persistente crisis económica, pero la brecha en materia de innovación entre los Estados miembros es cada vez mayor. Mientras los países más innovadores han mejorado aún, otros países muestran una falta de progreso. La clasificación general en la UE se mantiene relativamente estable, con Suecia a la cabeza, seguido de Alemania, Dinamarca y Finlandia. Estonia, Lituania y Letonia son los países que más han mejorado desde el año pasado. Los conductores de la innovación en el crecimiento de la UE son la PYME y la comercialización de innovaciones, junto con los sistemas de investigación de excelencia. Sin embargo, la caída en los negocios y la inversión de capital de riesgo a través de los años 2008-2012 ha influido negativamente en los resultados de innovación.

Por otra parte, España suspende en I+D+i por enésima vez al situarse por debajo de la media comunitaria. Ocupa el puesto 16 de 27, por detrás de países como Chipre, Eslovenia o Estonia, según un estudio de la Comisión Europea publicado ayer. 

Y lo más preocupante es que el avance en esta materia, lejos de mejorar, se ha ralentizado durante la crisis como consecuencia de los recortes.

ec.europa.eu

«Mentefactura es pensar en conocimiento y servicio, no en producto”

Juan José GoñiJuan José Goñi, Director de Desarrollo de Personas en Tecnalia, es el autor de Mentefactura, el cambio del modelo productivo, un libro que apuesta por la transformación hacia una sociedad que se gane la vida con la cabeza.

Frente a una economía basada en la manufactura, Goñi da con una nueva palabra para describir un futuro apoyado en el conocimiento y en los intangibles, innovando desde dentro de la empresa para generar beneficios tanto económicos como sociales.

¿Qué quiere decir Mentefactura?

MentefacturaEl trabajo se ha entendido hasta ahora como una actividad vinculada a la tarea, pero para lo que están hechas las personas no es para mover piezas de manera continua, sino para pensar e interactuar con personas. Más allá de los sectores primario, secundario y terciario, tenemos que pensar que el trabajo del futuro está en el conocimiento y las emociones, y eso nos lleva a formas de organización muy distintas. El paradigma tradicional va ligado a modelos jerárquicos, especialización en funciones, repetición, dependencia,… Los modelos de futuro tratan de trabajar con la capacidad de resolver problemas, la interacción y también la parte emocional porque en un ambiente de crispación no podemos ser creativos. Mentefactura quiere representar una forma de entender el trabajo relacionada con esos dos valores, la capacidad de idear y la de interactuar.

Si se trata sobre todo de innovar en intangibles, ¿por dónde empezamos?

Por ejemplo, empoderando a las personas con más autonomía y recursos. Los modelos jerárquicos de ordeno y mando tienen que ir cambiando hacia un escenario donde informas a las personas de los objetivos y les das la capacidad de idear soluciones, viendo entre todos qué podemos hacer. El I+D no es solo para los especialistas de un laboratorio, también la gente que está en contacto con los clientes tiene mucho que decir. Otro paso consiste en no pensar tanto en que a la persona la elegimos para un puesto, sino en qué podría hacer esta persona en la organización, adecuando el puesto a la persona. Hay muchas acciones y no solo es cuestión de los empresarios, porque los dirigidos muchas veces también piden jefe, que otro decida por ellos y les diga lo que tienen que hacer. Eso también hay que cambiarlo.

«Mentefactura representa la capacidad de idear, pensar e interactuar»

¿Cómo ves el futuro en cuanto al empleo?

En la actividad productiva todas las empresas grandes reducen puestos de trabajo porque usan economías de escala para modernizar procesos. Si estamos preocupados por el empleo tenemos que pensar en actividades creadoras de puestos de trabajo no automatizables, incorporando nuevos conocimientos para hacer productos de más valor. Tenemos que tener más personas diseñando procesos que quizá luego no se produzcan aquí. Las empresas del futuro que crecerán serán las que sepan conectar la relación del cliente con el diseño. Tenemos mucha cultura de entrega, sin embargo el cliente no quiere el producto sino el servicio, la experiencia vinculada a él.

En Mentefactura explicas que el trabajo social no remunerado va a ocupar buena parte de nuestro tiempo…

La gran cuestión es a qué vamos a dedicar el tiempo. Llegará el reparto del trabajo porque la tecnología permite producir objetos con costes tremendamente bajos, así que yo estimo que en ese reparto del tiempo la formación permanente y el trabajo social no remunerado nos va a llevar tanto tiempo como el trabajo remunerado por cuenta ajena. Yo imagino una sociedad de cuatro tiempos, trabajo remunerado, trabajo social no remunerado, formación y ocio.

«Tenemos que dejar de aplicar lógicas industriales a la educación y la sanidad»

¿Y en qué consiste ese trabajo social?

En sanidad, por ejemplo, tenemos que poner al paciente activo cuidando a otro paciente, eso es trabajo social no remunerado que reduce los costes y genera un beneficio social. ¿Podemos hacer salud con menos recursos? Sí, pero no con el modelo de manufactura, porque ahí las cosas son proporcionales, necesito tantos kilos de acero para hacer tantas ruedas. En Mentefactura, si traigo a dos personas que tienen mucha experiencia en el tema de cuidarse con diabetes, el impacto sobre otros pacientes será muchísimo mayor que si tengo a dos personas que no están nada motivadas o no tienen habilidades. Las fórmulas no son lineales sino exponenciales, tanto en positivo como en negativo.

¿Qué papel tiene la empresa en este cambio?

Es el agente que mejor está preparado para vivir la transformación social, porque tiene la presión de la eficacia. Pero a su vez, tiene que redirigir su rumbo no hacia el beneficio de sus accionistas en exclusiva, sino al beneficio de todos los miembros, adoptando la posición de agente de creación de riqueza social. El balance social de la calidad de vida no es solo la economía, también el conocimiento, la educación, la sanidad, la creación de cultura, el capital confianza y el ambiental. Riqueza social es gobernar todas estas variables. Pero es difícil porque llevamos muchos años de ese paradigma, y el libro lo que pretende es abrir horizontes para que pensemos en estas claves.

Basque Culinary Center lidera un proyecto de I+D en hábitos saludables

Basque Culinary Center20 socios europeos forman el proyecto SiforAGE, una investigación dirigida a mejorar los hábitos de vida y el envejecimiento a través de la innovación social. El viernes 15 de marzo realizaron el primer encuentro en San Sebastián.

La investigación SiforAGE tiene como objetivo analizar buenas prácticas para avanzar hacia un envejecimiento activo y saludable. Para ello, el proyecto recopilará experiencias y casos desde la perspectiva de la innovación social, en cuestiones que incluyen tanto la nutrición como la actividad física y las relaciones sociales. El proyecto está dirigido a promover la cooperación entre agentes que actualmente trabajan en entornos relacionados con el envejecimiento y la salud, de cara a dar con productos, servicios o modelos innovadores que mejoren la calidad de vida y a la vez promuevan la competitividad europea en este ámbito.

Basque Culinary Center lidera la investigación, donde participan 20 socios europeos, Brasil, India y Turquía. El consorcio español está formado también por la Universidad de Lleida, la Universidad de Barcelona a través del grupo GISME, y el Instituto Gerontológico Matia-Ingema. La coordinación científica está a cargo de Elena Urdaneta, doctora del Basque Culinary Center.

SiforAGE tiene una duración prevista de cuatro años. El pasado 15 de marzo se organizó la primera reunión del consorcio español en las instalaciones del Centro de I+D+I de Basque Culinary Center, un espacio que está dirigido a promover la investigación y la transferencia de conocimiento en sectores relacionados con la gastronomía a través de diferentes líneas, como la Responsabilidad Social Alimentaria, la educación y nutrición o el desarrollo de tecnologías vinculadas a la alimentación.

Martes de Innobasque – «Cleantech Innvest», una red de inversión y financiación de proyectos de tecnología limpia

defaultInnobasque-Agencia Vasca de la Innovación presenta hoy, martes 12 de marzo, en Bilbao ‘Cleantech Innvest‘, una red de inversores y financiadores de proyectos de tecnologías limpias.

En concreto, Iberdrola, Repsol Energy Ventures, Mondragón Corporación, CAF, Gamesa, Grupo Talde, Orza, Seed Capital Bizkaia, Sociedad de Gestión de Capital Riesgo del País Vasco, Bulka Angels, IK4 Research Alliance y Tecnalia formalizarán la constitución de dicha red durante un acto que clausurarán el viceconsejero de Industria y Energía del Gobierno vasco, Juan Ignacio García de Motiloa, y el presidente de Innobasque, Guillermo Ulacia

Según ha explicado Innobasque, se trata de una instrumento, formado inicialmente por estas 13 organizaciones, que invierte en proyectos de tecnologías limpias de alto potencial de crecimiento global y que forma parte del Southern Europe’s Cleantech Hub, plataforma impulsada por Innobasque.

El objetivo de esta plataforma es el desarrollo de un polo de referencia en tecnologías limpias en el Sur de Europa, «competitivo y orientado a la venta en mercados internacionales para generar riqueza y empleo local».

Bilbao Ekintza lanza Kemen, un programa para impulsar empresas innovadoras

KemenKemen es un proyecto de formación en emprendimiento dirigido a personas desempleadas creado por Bilbao Ekintza y Tecnalia. El programa se enfoca a promover nuevas empresas en sectores estratégicos, siguiendo la metodología Team Academy.

El objetivo de Kemen es ayudar a personas emprendedoras a que consigan poner en marcha su idea de negocio, dentro de tres ámbitos estratégicos que tienen potencial para la innovación. Estos son el turismo, la salud y la calidad de vida; el arte, la tecnología y el diseño, y por último, la ecotecnología y las soluciones urbanas. Estos nichos de negocio incluyen tendencias de futuro como la tecnología aplicada a la salud y al ocio, los videojuegos, el urbanismo inteligente y las energías renovables, entre muchos otros.

El programa, impartido por Team Academy Euskadi-Tecnalia, se basa en la metodología de «aprender haciendo» y en la figura del emprendedor en equipo. La idea es que los participantes desarrollen competencias personales ligadas al emprendimiento a la vez que adquieren herramientas para lanzar su proyecto, a través de sesiones de asesoramiento, investigación del mercado y detección de tendencias, desarrollo de un plan de empresa y construcción de marca.

Kemen incluye un total de 100 horas presenciales, repartidas en 18 sesiones de coaching en grupo una vez por semana. Está dirigido a personas desempleadas de Bilbao inscritas en Lanbide, el Servicio Vasco de Empleo, con formación universitaria o ciclos de Grado Superior que quieran entrenarse en competencias emprendedoras de cara a poner en práctica un proyecto de empresa. El programa está financiado al 100% por Lanbide y Bilbao Ekintza y empezará el próximo 15 de abril. El plazo de inscripciones está abierto a través de la web de Lanbide.

Compartir experiencias para mejorar la calidad de vida

logo_KronikoenSareaKronikoen Sarea, la red vasca de pacientes crónicos, sigue creciendo; y cuenta ya con 1319 usuarios que comparten inquietudes, comentarios, su conocimiento y estado de ánimo en la red social. En reconocimiento, Kronikoen Sarea es finalista de la VIII edición de los Premios Fundetec, en la categoría de Mejor Proyecto de Entidad Pública o Privada dirigido a Ciudadanos.

Kronikoen sareaKronikoen Sarea nace en un contexto en el que más del 30% de la población de Euskadi, 677.000 personas en 2012, tiene una o varias enfermedades crónicas. Y este número, directamente relacionado con el envejecimiento de la población, no deja de aumentar. La red pretende convertirse en un recurso que se suma a los esfuerzos de las asociaciones de pacientes y familiares, y al trabajo de los profesionales de la salud, potenciando el papel activo de los pacientes.

La comunidad está formada por personas  con patologías dispares, pero sin embargo todas tienen un elemento común: trastocan la normalidad en la vida de la persona y su entorno, y exigen una fase de aprendizaje y de convivencia.

A diferencia de otras comunidades virtuales de pacientes, Kronikoen Sarea no se centra en la patología, sino en las personas y en su estado emocional. En ese sentido potencia al máximo las relaciones entre ellas, el apoyo emocional y el conocimiento compartido.

Los miembros de la comunidad pueden hacer amigos, compartir y comentar testimonios, realizar preguntas y responderlas, crear o sumarse a eventos y participar en grupos. Por ejemplo, “Historias informales de una vida formal” es un grupo creado por un usuario, en el que semanalmente relata una breve anécdota de la vida de Gerardo, el protagonista de esta historia.

En octubre se pusieron en marcha “Los Cafés de Kronikoen Sarea”, una nueva iniciativa cuyo objetivo es que los miembros de la comunidad se conozcan personalmente. Se trata de encuentros informales de carácter mensual en los que los usuarios continúan conversando, comparten sus experiencias y pasan un buen rato.

Otra de las novedades llegará en marzo a Kronikoen Sarea a través de una nueva sección llamada “Aprende a cuidarte”. Serán encuentros virtuales de carácter mensual en los que profesionales y pacientes tratarán temas relacionados con el auto-cuidado y la salud.

Kronikoen Sarea es finalista de la VIII edición de los Premios Fundetec, en la categoría de Mejor Proyecto de Entidad Pública o Privada dirigido a Ciudadanos. Un total de 216 proyectos de las 17 comunidades autónomas presentaron su candidatura a los premios, de entre las cuales 12 proyectos han sido seleccionados como finalistas.

Además Kronikoen Sarea recibió el pasado 29 de noviembre el premio Buber Sariak 2012 como mejor proyecto digital de servicios al ciudadano, en reconocimiento al esfuerzo realizado, su estructura, la usabilidad, la accesibilidad, la riqueza de contenido y su carácter de servicio público.

Euskadi tiene los mimbres para ser un referente mundial en innovación

guillermo_dorronsoro_tedxsantantoniGuillermo Dorronsoro cumplió la pasada semana seis meses al frente de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Deusto (Deusto Business School). Defensor a ultranza de la importancia de la innovación, promueve allá donde va el trabajo en equipo y la colaboración entre instituciones para maximizar las potencialidades de la investigación. Y no son pocos sitios.

Compatibiliza su puesto como decano en Deusto Business School con la presencia en varios consejos de administración y juntas directivas de empresas privadas y entidades público-privadas del ámbito de la ciencia y la tecnología. IDE – Grupo Informática de Euskadi, Gaia, Orkestra, Innobasque o la alianza de centros tecnológicos IK4, son solo algunos ejemplos. Cree que Europa necesita un ‘segundo Renacimiento’, y trabaja en despachos, foros y redes sociales para convencer al mundo de que Euskadi tiene los mimbres para ser la nueva Florencia de la industria del conocimiento.

A través de este enlace se puede acceder a la entrevista que Diario Vasco le realizó recientemente.

Innobasque recibe el Premio Capital por el Fomento de la Innovación

El pasado 12 de febrero de 2013 se entregaron, en el Ayuntamiento de Bilbao, los Premios Capital a las organizaciones protagonistas de promover la nueva transformación de Bilbao, entre las que se encontraba Innobasque – Agencia Vasca de la Innovación y otras ocho de sus organizaciones socias.

Premio Capital Innobasque 12_02_2013

La revista “Capital” reconoce de este modo a Bilbao como ejemplo de inspiración para la transformación urbana y rinde así homenaje al dinamismo, la innovación y la vocación industrial de las empresas de Bilbao y Vizcaya, que han favorecido, a lo largo de las últimas dos décadas, un profundo proceso de transformación urbana, social y económica, pasando de ser una ciudad gris e industrial a otra respetuosa con el medio ambiente y con una elevada calidad de vida. Estos premios son un reconocimiento a las organizaciones que trabajan para ser mañana una ciudad inteligente de la mano de la innovación.

Así, Innobasque ha recibido el premio al Fomento de la Innovación por ser una herramienta esencial para el fomento de la cultura innovadora en la sociedad.

Los demás premios otorgados en esta edición del 2013 han recaído en:

  • Premio Empresa más innovadora: Progenika, organización biotecnológica líder en medicina personalizada.
  • Premio Transformación Urbana: Bilbao Ría 2000, como ejemplo de que “cuando existe consenso, se puede hacer reorganización urbana inteligente”.
  • Premio Internacionalización: Iberdrola, la compañía vasca más global, con un 74% del beneficio que proviene del exterior.
  • Premio Sostenibilidad: Petronor, por su ambicioso objetivo de reducir un 15% las emisiones de CO2 para 2016.
  • Premio Infraestructura: Puerto de Bilbao, ligado al devenir de la ciudad desde sus orígenes.
  • Premio Trayectoria Empresarial: BBK, convertida en toda una institución bilbaína
  • Premio Ciudad de Bilbao: Museo Guggenheim, por ser la institución que mejor proyecta la imagen exterior de Bilbao.

Finalmente, el Premio Especial del Jurado ha sido para dos compañías muy emblemáticas: la ingeniería SENER y la empresa de servicios profesionales Idom.

Ocho de las empresas premiadas son socias de Innobasque y participan activamente en sus actividades. Un buen ejemplo de ello son las galardonadas Iberdrola, Petronor, Idom y Sener que forman parte del Comité de Expertos de Southern Europe Cleantech Hub, la plataforma en tecnologías limpias del sur de Europa que se viene impulsando desde Innobasque y que los próximos días 16-18 de abril de 2013 celebrará el Cleantech Forum Europe.

Vídeo Premios Capital 2013

Jornada Lan Irekia, un encuentro entre la iniciativa ciudadana y la innovación empresarial

Lan irekiaCon la colaboración de Deusto Innovación Social y Alumni La Comercial hoy, 30 de octubre, se ha celebrado en la Universidad de Deusto la Jornada Lan Irekia, un encuentro entre la iniciativa ciudadana y la innovación empresarial

Deusto Innovación Social y Alumni La Comercial han participado en la organización de la Jornada Lan Irekia, un Encuentro para la colaboración entre la iniciativa ciudadana y la innovación empresarial, celebrado en el Auditorio de La Comercial. Esta jornada de networking, entre todos los participantes, ha tenido como objetivo dar una oportunidad a las iniciativas ciudadanas para presentar sus proyectos, encontrarse con profesionales y representantes de empresas e instituciones, establecer conexiones y explorar colaboraciones en beneficio mutuo.

 Lan Irekia es una plataforma de apoyo a las iniciativas ciudadanas que combina la iniciativa de los ciudadanos con el consejo de los profesionales y el apoyo de empresas e instituciones, desarrollado a partir del modelo Ciudadanía 4.0 de Catalunya. Cuenta con el apoyo de Agenda Digital 2015, diariovasco.com, Gaia, Universidad de Deusto, eitb.com, Tecnalia y Telefónica.

Han estado presentes 53 iniciativas, de 12 ámbitos de actividad diferentes: salud, educación, sostenibilidad, cultura, economía, tecnología o comunicación, entre otros. Además, se ha contado con 21 orientadores que están prestando asesoramiento voluntario a las iniciativas de su interés y tres de ellos pertenecen a la Universidad de Deusto: Garbiñe Henry, Directora de Deusto Innovación Social, Guillermo Dorrosoro, Decano de Deusto Business School, y Lorena Fernández, Directora de Identidad Digital de Deusto.

De hecho, Garbiñe Henry y Guillermo Dorronsoro, han participado en la inauguración de la Jornada, y les han acompañado José San Blas, Director General de Alumni La Comercial, Javier Creus, Director de Lan Irekia, y Nagore de los Ríos, Open Government Specialist, Agenda Digital 2015.

El objetivo de esta sesión de trabajo ha perseguido crear el máximo número de conexiones entre los participantes. Para ello se ha diseñado un formato mixto que permite, por un lado, conocer más detalladamente 20 iniciativas ciudadanas y, por otro, considerar este momento como trampolín para que estas nuevas ideas encuentren apoyo e impulso entre los asistentes. Un buen momento para dar fuerza a la innovación para la mejora y transformación de nuestra sociedad.

Un mes después de la realización de los encuentros finales entre iniciativas ciudadanas y empresas, se compartieron los resultados obtenidos hasta la fecha y los aprendizajes a incorporar en próximas ediciones. El proceso ha facilitado a 53 iniciativas exposición mediática, conocimiento mutuo y oportunidades de relación con empresas e instituciones. Especialmente, a las veinte iniciativas seleccionadas por un orientador/a para la prestación de asesoramiento profesional voluntario.

Informe de resultados de la jornada | Vídeos de la jornada