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Innovación Social: creando valor con y para las personas

Jornada innovación socialEl próximo 28 de junio tendremos ocasión de asistir a la presentación que realizará la Comisión Europea en Bilbao sobre la “Guía Europea para la Innovación Social”, en una jornada organizada por Innobasque, en colaboración con Kutxabank y S3 Platform.

En ella tendremos también la oportunidad de conocer cómo otras regiones europeas han incluido la innovación social en sus estrategias de especialización inteligente (Estrategia S3). Además, se presentarán buenas prácticas de innovación social y una plataforma de cooperación para conectar la innovación social regional con las redes europeas.

Por último, se dará a conocer un índice regional de innovación social (Resindex), promovido por Innobasque en colaboración con Sinnergiak Social Innovation (UPV/EHU), pionero en Europa y que mide y evalúa el estado de la innovación social.

El programa previsto es el siguiente:

Folleto innovación social

Más información e inscripciones a través del siguiente enlace.

30 Semifinalistas de la European Social Innovation Competition

Semifinalist social innovation competitionMás de 25 millones de europeos están sin trabajo en la actualidad. Además de eso, muchas personas están atrapadas en trabajos mal pagados o sienten que tienen pocas oportunidades en el mercado de trabajo – a veces debido a su sexo, edad o discapacidad.

El concurso European Social innovation Competition invita a toda Europa a dar con nuevas soluciones para crear nuevas y mejores oportunidades de trabajo. Los efectos corrosivos de la alta tasa de desempleo proyectan una sombra sobre la economía y nuestra sociedad de cara a los próximos años que esta competición pretende enfrentar.

El presente concurso, que se inició el 1 de octubre de 2012, pretende presentar propuestas que solventen esta situación. Cada una de las tres propuestas  finalistas recibirá un premio de 20.000 euros, a entregar en mayo de 2013. A través del siguiente enlace puede informarse de las 30 iniciativas finalistas, así como votar por aquellas que le resulten de más interés.

Innovation Union Scoreboard 2013

El Innovation Union Scoreboard de 2013 muestra una UE más innovadora, pero cada vez hay una mayor brecha entre los países.

Innovation Union ScoreboardLos resultados de la innovación en la UE van mejorando año tras año a pesar de la persistente crisis económica, pero la brecha en materia de innovación entre los Estados miembros es cada vez mayor. Mientras los países más innovadores han mejorado aún, otros países muestran una falta de progreso. La clasificación general en la UE se mantiene relativamente estable, con Suecia a la cabeza, seguido de Alemania, Dinamarca y Finlandia. Estonia, Lituania y Letonia son los países que más han mejorado desde el año pasado. Los conductores de la innovación en el crecimiento de la UE son la PYME y la comercialización de innovaciones, junto con los sistemas de investigación de excelencia. Sin embargo, la caída en los negocios y la inversión de capital de riesgo a través de los años 2008-2012 ha influido negativamente en los resultados de innovación.

Por otra parte, España suspende en I+D+i por enésima vez al situarse por debajo de la media comunitaria. Ocupa el puesto 16 de 27, por detrás de países como Chipre, Eslovenia o Estonia, según un estudio de la Comisión Europea publicado ayer. 

Y lo más preocupante es que el avance en esta materia, lejos de mejorar, se ha ralentizado durante la crisis como consecuencia de los recortes.

ec.europa.eu

La UE presenta su Guía de la Innovación Social

Guide to Social Innovation

La Comisión Europea, a través de la D.G. de Política Regional y Urbana y la D.G. de Empleo, Asuntos Sociales e Inclusión,  ha publicado la Guía para la Innovación Social, elaborada a partir del análisis de experiencias de intervención social financiadas con fondos europeos.

Este documento se enmarca en el contexto de la estrategia Europa 2020, y viene a sistematizar un conjunto de lecciones aprendidas que serán de utilidad para ajustar las políticas de financiación públicas en el nuevo marco de financiación europea 2014-2020.

La guía pone el acento en el papel de la innovación social como componente esencial en el diseño, implementación y evaluación de programas. Este componente estratégico tendría sentido en la medida en que las políticas públicas se ajusten a las necesidades de la sociedad, genere nuevos espacios de colaboración y proponga alternativas sostenibles en el tiempo y expresadas en mejoras en la calidad de vida de la población.

Algunas de las buenas prácticas propuestas en la guía tienen su representación en Euskadi:

Según la guía, la actual situación de crisis que vivimos, el alto grado de desempleo y sus consecuencias sociales han propiciado el auge de la innovación social como palanca para asegurar un desarrollo económico, social y medioambiental sostenible que genere empleo y mantenga la calidad de vida de la que disfrutamos en Europa.

El análisis de las prácticas se realiza desde un enfoque inductivo, empleando como ejemplos programas reales financiados y ofreciendo recomendaciones para el desarrollo de una estrategia de innovación social para futuros programas de acuerdo con los siguientes diez pasos:

  1. Aprender sobre innovación social y unir piezas. Liderar no quiere decir asumir íntegramente la toma de decisiones sobre un programa. Las instituciones públicas han de conocer el enfoque basado en la innovación social y tener la capacidad para ponerlo en práctica en un contexto concreto. Para ello, se recomienda conocer la realidad y la dinámica social de un territorio, implicar a agentes clave, líderes comunitarios y ponerlos en contacto con personas expertas. Posteriormente, este proceso se abre al conjunto de la comunidad donde debatir las mejores propuestas.
  2. Definir la táctica y cómo  llevarla a la práctica. Etapa dedicada al establecimiento de criterios de evaluación de las fases del programa de trabajo. Estas evidencias deben ser coherentes con la lógica de la innovación y la mejora continua. Puede requerir la mejora de las competencias del equipo técnico de las instituciones implicadas (p.ej. formación).
  3. Partir del conocimiento en profundidad del contexto. Se trata de anticipar las tendencias o desafíos futuros a los que se puede enfrentar la comunidad, e integrar este conocimiento en el quehacer de las políticas públicas y del desarrollo socioeconómico de la región. Crear un listado de potencialidades de la zona por muy pequeñas que parezcan.
  4. Priorizar y seleccionar la estrategia. La comunidad debe asumir la innovación social como una de sus prioridades, que deben estar claramente definidas, presupuestadas y formar parte de la agenda sociopolítica de la región.
  5. Desarrollar herramientas de colaboración con el tejido social. Este apartado concentra sus esfuerzos en transmitir competencias a la ciudadanía y sus entidades para apropiarse de la lógica de la innovación social, por ejemplo, aprendiendo cómo hacer sostenibles sus iniciativas ciudadanas, cómo promover coaliciones comunitarias, o cómo rentabilizar socialmente iniciativas de auditoria social a instituciones y empresas.
  6. Promover plataformas abiertas hacia la innovación. Parte más organizativa del plan de trabajo, dedicado a la definición compartida de una hoja de ruta que oriente las actividades de los diferentes actores sociales participantes, sin perder de referencia los objetivos previstos. Compartir una visión y un estilo de gobernanza son aspectos claves en esta fase.
  7. Desarrollar recursos donde incubar la innovación social. Una vez se han creado las condiciones necesarias para la financiación europea, la comunidad está “preparada” para co-gestionar un proceso de innovación que incida tanto en la mejora de políticas públicas, en la creación de nuevas empresas (o mejora de las existentes) y en la dinamización de la participación ciudadana.
  8. Crear laboratorios e infraestructuras para la innovación social. Definido el proyecto piloto o experimental, es la parte más visible del proceso, donde se crean estructuras, parques tecnológicos, nuevos modelos de negocio desde una nueva dinámica de participación. Los campos de intervención son diversos. Puede tener impacto en la regeneración empresarial de una zona, el diseño urbanístico, el impacto ambiental o en la prestación de servicios públicos más ajustados a las necesidades de la población.
  9. Definir la zona económica de trabajo para la innovación. Las propuestas deben asentarse como iniciativas económicas viables. Las autoridades pueden fomentar modelos de negocio sostenible y de base centrada en la innovación social. Pueden crearse zonas de especial protección donde laboratorios experimentales y prácticas empresariales convivan y contribuir así al desarrollo social de la región.
  10. Promover un intercambio internacional de prácticas innovadoras en el marco de los programas europeos. El éxito de estas buenas prácticas reside también en su capacidad para hacerlas evidentes y compartirlas en el marco de otras experiencias a escala internacional. El ciclo del programa se cierra una vez se ponen en valor la contribución de la innovación social al conjunto del desarrollo económico y social de Europa.

Euskadi es el ejemplo de cómo una región puede acercarse desde diferentes ángulos a la innovación social que, unida a la innovación tecnológica, puede a su vez ofrecer soluciones innovadoras en áreas como la salud, la movilidad o el envejecimiento.

La guía completa se puede descargar en formato PDF a través del siguiente enlace.