{"id":1702,"date":"2018-10-04T08:00:03","date_gmt":"2018-10-04T06:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/innovandis\/?p=1702"},"modified":"2018-09-21T11:15:32","modified_gmt":"2018-09-21T09:15:32","slug":"aprendiendo-a-hablar-el-lenguaje-de-la-innovacion-reflexiones-con-jose-luis-larrea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/innovandis\/aprendiendo-a-hablar-el-lenguaje-de-la-innovacion-reflexiones-con-jose-luis-larrea\/","title":{"rendered":"Aprendiendo a hablar el lenguaje de la innovaci\u00f3n: reflexiones con Jos\u00e9 Luis Larrea"},"content":{"rendered":"

Por Jon Mikel Zabala-Iturriagagoitia\u00a0@jonmizabala<\/a>, Deusto Business School, University of Deusto, Donostia-San Sebastian<\/p>\n

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\"Post_Blog_NLI-Larrea_JonMi\"<\/a><\/p>\n

El curso 2018-2019 ya ha comenzado, y con \u00e9l el taller del Nuevo Lenguaje de la Innovaci\u00f3n para los iNNoVaNDeRS 14G. Pero\u2026 \u00bfalguien sabe d\u00f3nde se origina este taller? \u00bfA qu\u00e9 se debe el nombre de Nuevo Lenguaje de la Innovaci\u00f3n? Para aclarar estas y otras preguntas hemos invitado a uno de los padres de iNNoVaNDiS, el Dr. Jos\u00e9 Luis Larrea<\/a>. \u00a1Cuidado! No os confund\u00e1is con Juan Luis Larrea<\/a>.<\/p>\n

Poder contar con la presencia de una persona de la talla de Jos\u00e9 Luis es siempre un placer, y un lujo. No se tiene todos los d\u00edas la oportunidad de poder escuchar a una persona con un recorrido tan extenso y tan vinculado con la innovaci\u00f3n. Y con iNNoVaNDiS. Da igual las veces que le hayas escuchado hablar a Jos\u00e9 Luis, siempre aprendes algo nuevo. Milesker doctor Larrea!!!<\/p>\n

En este post queremos compartir con todas las personas que siguen el blog de iNNoVaNDis algunos de los aprendizajes de la \u00faltima de estas sesiones que mantuvimos con Jos\u00e9 Luis, el pasado 17 de septiembre de 2018<\/a>.<\/p>\n

\"innovanders<\/a><\/p>\n

Como ya hemos indicado en anteriores posts<\/a> y vlogs<\/a> el principal objetivo del taller del Nuevo Lenguaje de la Innovaci\u00f3n es el de trabajar el RIGOR. Y es que tal y como reflexionaba Jos\u00e9 Luis, es importante que cuando usamos ciertas palabras seamos conscientes de su significado. Es necesario llenar de contenido las palabras, y para ello es necesario comunicar y argumentar lo que entendemos nosotros por conceptos que a menudo resultan manipulados, como la Innovaci\u00f3n<\/a>. Debemos asociar la reflexi\u00f3n con la acci\u00f3n. Y de ah\u00ed el origen del nombre del taller: Nuevo Lenguaje de la Innovaci\u00f3n. El lenguaje resulta fundamental porque condiciona la realidad. El valor de las palabras est\u00e1 en lo que dicen, pero tambi\u00e9n en lo que se hace con dichos significados. Por ello, para que podamos actuar en pos de la innovaci\u00f3n, es necesario construir un lenguaje com\u00fan, como sociedad, definir c\u00f3mo nosotrxs (como persona, empresa, o pa\u00eds) nos vamos a aproximar la innovaci\u00f3n, definir nuestra esencia. Y c\u00f3mo no, como el contexto en el que vivimos cambia, debemos revisitar dicha aproximaci\u00f3n, pero siempre desde la base de unos valores.<\/p>\n

Al ser preguntado por un diagn\u00f3stico de la innovaci\u00f3n en Euskadi, Jos\u00e9 Luis conclu\u00eda que estamos en una cultura de innovaci\u00f3n sobrevenida (la innovaci\u00f3n por suceso), de ah\u00ed que palabras como resiliencia cada vez sean empleadas cada vez con mayor frecuencia y asiduidad. Pero aquellas personas, empresas y territorios caracterizados como innovadores son aquellos que tienen una verdadera cultura de innovaci\u00f3n anticipada, o intencionada (la innovaci\u00f3n por proceso). En este sentido, Jos\u00e9 Luis apuntaba a que debemos tener cuidado con la trampa de la inercia activa<\/a> de Donald Sull<\/a>. Y es que cuando las cosas nos van bien, el incentivo que tenemos para cambiar es nulo. Sin embargo, debemos tener muy presente que todo aquello que te lleva al \u00e9xito, si no lo renuevas, acaba explicando tu fracaso. Es por lo tanto necesario que seamos capaces de cambiar cuando nos va bien, a pesar de que tomar este tipo de decisiones sea bien complicado.<\/p>\n

En este sentido, a menudo, tratamos de defender nuestra incapacidad para actuar en las burocracias instaladas, principalmente en las administraciones p\u00fablicas, en las pol\u00edticas, y en la ausencia de incentivos para innovar y cambiar. Sin embargo, no debemos olvidar que la burocracia, entendida como excesiva rigidez, no s\u00f3lo se encuentra en las estructuras de poder que act\u00faan en defensa del status quo, sino que tambi\u00e9n est\u00e1 presente en la empresa privada y en nuestras respectivas vidas personales. Debemos por tanto buscar las razones de nuestra par\u00e1lisis en nuestra propia identidad (personal, empresarial, territorial) en lugar de tratar de buscar culpables fuera. Debat\u00edamos con los iNNoVaNDeRS acerca de la importancia y del valor de preguntarse \u201c\u00bfpor qu\u00e9?\u201d. \u00bfPor qu\u00e9 estoy haciendo este proyecto? \u00bfPor qu\u00e9 sigo trabajando aqu\u00ed? \u00bfPor qu\u00e9 sigo relacion\u00e1ndome con estas personas? La respuesta a estas preguntas requiere de una profunda reflexi\u00f3n. En ocasiones la respuesta vendr\u00e1 de manera natural, pero en otras ocasiones muy probablemente nos incomode ser conscientes de que lo que estamos haciendo no es verdaderamente lo que queremos hacer. Pero ah\u00ed radica su valor, en que la reflexi\u00f3n nos deber\u00eda llevar a la acci\u00f3n.<\/p>\n

Apuntaba Jos\u00e9 Luis, citando a Carlo Cipolla<\/a> que son tres las leyes fundamentales de la estupidez humana: la estupidez humana, la superficialidad, y la ambici\u00f3n desmedida. Y es ah\u00ed donde el taller del Nuevo Lenguaje de la Innovaci\u00f3n pretende aportar su granito de arena para paliar dichas fuerzas motoras. Para ello, es importante ganar conciencia de que la persona emprendedora es aquella que emprende, pero EMPRENDE PORQUE APRENDE<\/strong>. Este mismo mensaje de Jose Luis tambi\u00e9n es compartido por Nicolas Carr<\/a> entre otros.<\/p>\n

Y es que es cierto que las oportunidades, para aprender, para emprender, para innovar, etc. existen, est\u00e1n ah\u00ed, y en esta sociedad de la informaci\u00f3n, est\u00e1n al alcance de cualquiera. Pero\u2026 hay que ir a por ellas, y para eso hay que arriesgarse, porque hay que tomar decisiones. En la historia de la humanidad siempre se ha cre\u00eddo que las nuevas generaciones no tienen \u201chambre\u201d, que est\u00e1n acomodadas y que como se les ha dado todo hecho no saben hacer nada. \u00bfProbablemente os suene, verdad? Sin embargo, esta creencia es falsa<\/a>. Lo que s\u00ed es cierto es que en muchas ocasiones, las nuevas generaciones no pueden dar el paso adelante, porque no se les da la oportunidad, o como dir\u00eda nuestro amigo Mart\u00edn<\/a> \u201cno se les da bola\u201d. Paradojas de la vida: estamos en un entorno en el que hay m\u00e1s oportunidades de nunca, sobre todo para las nuevas generaciones, y sin embargo, a \u00e9stas no se les da la oportunidad para que exploren y exploten dichas oportunidades.<\/p>\n

Jos\u00e9 Luis apuntaba como a \u00e9l lo nombraron consejero de hacienda del Gobierno Vasco cuando ten\u00eda\u2026 34 a\u00f1os!!! Cuando hablas con aquellas generaciones que contribuyeron a construir y a reconstruir este pa\u00eds tras la dictadura no resulta dif\u00edcil encontrarse con personas que en su treintena fueron nombrados vicerrectores de Universidad, o gerentes de empresa. Personas a las que se les dio la posibilidad de decidir, y de transformar la realidad en la que viv\u00edan a trav\u00e9s de sus reflexiones, de sus decisiones, y de sus acciones. Dec\u00eda Max Planck, para evidenciar esta dificultad en ceder la capacidad de decisi\u00f3n a las nuevas generaciones, que es cierto que la ciencia avanza, pero que s\u00f3lo avanza de funeral en funeral (i.e. science advances one funeral at a time<\/i>), es decir cuando se mueren los grandes cient\u00edficos, y en su ausencia, son otros los que se ven obligados a tomar las riendas de los grupos de investigaci\u00f3n.<\/p>\n

\"Fuente:<\/a>

Fuente: www.pacojariego.me<\/p><\/div>\n

Jos\u00e9 Luis apuntaba que estamos pasando, de manera muy r\u00e1pida, de un paradigma espacial, propietario y jer\u00e1rquico a un paradigma relacional, y esto tiene unas implicaciones directas tanto en el \u00e1mbito empresarial como en el pol\u00edtico, en los modelos de negocio, y en las pol\u00edticas a abordar en el presente para vivir en el futuro. Este paradigma relacional ya est\u00e1 aqu\u00ed, y sin embargo, no lo estamos asimilando, ni estamos siendo capaces de poder adaptarnos a \u00e9l. Internet<\/a> y la telefon\u00eda m\u00f3vil han cambiado nuestras vidas, la forma en la que vivimos y la forma en la que nos relacionamos. Y el Internet de las cosas lo cambiar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s, en maneras que no somos capaces de, si quiera, imaginar. Porque adem\u00e1s de la revoluci\u00f3n que se avecina en Internet, est\u00e1n ocurriendo otras revoluciones en el \u00e1mbito de la salud, de la nanociencia, de la biolog\u00eda, de la qu\u00edmica y de la alimentaci\u00f3n.<\/p>\n

En este sentido, Jos\u00e9 Luis criticaba c\u00f3mo a menudo, cuando se quiere hablar de innovaci\u00f3n, cuando se habla de estrategias de futuro<\/a>, se re\u00fane a consejeros de grandes empresas y a personas de mucha experiencia, pero, \u00bfy d\u00f3nde est\u00e1n las nuevas generaciones? Jos\u00e9 Luis aboga por establecer una \u201ccuota juvenil\u201d tanto en los consejos de administraci\u00f3n de las empresas como en los \u00f3rganos de gobierno de las administraciones p\u00fablicas, porque resulta muy dif\u00edcil que personas de cierta edad puedan visualizar y prever c\u00f3mo ser\u00e1n las sociedades del futuro y poder tomar decisiones en el presente en consecuencia. Las nuevas generaciones deben salir a torear, y no a ver los toros desde la barrera. Y esta tambi\u00e9n debe ser nuestra responsabilidad.<\/p>\n

Puedes seguirme en Twitter: @jonmizabala<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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