{"id":2793,"date":"2026-03-12T12:44:11","date_gmt":"2026-03-12T11:44:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/innovandis\/?p=2793"},"modified":"2026-03-12T12:44:13","modified_gmt":"2026-03-12T11:44:13","slug":"un-lunes-cualquiera-con-jose-luis-larrea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/innovandis\/un-lunes-cualquiera-con-jose-luis-larrea\/","title":{"rendered":"Un lunes cualquiera con Jos\u00e9 Luis Larrea"},"content":{"rendered":"
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Por Jon Mikel Zabala<\/a><\/p>\n\n\n\n

Uno de mis momentos preferidos del a\u00f1o es cuando llega el lunes en el que nos visita Jos\u00e9 Luis Larrea<\/a> en la sesi\u00f3n del taller de \u201cInnovaci\u00f3n, Ecosistemas e Identificaci\u00f3n de Oportunidades\u201d dentro del programa iNNoVaNDiS<\/a>. Para m\u00ed, invitarle cada a\u00f1o tiene algo de tradici\u00f3n y algo de privilegio. Tradici\u00f3n, porque Jos\u00e9 Luis forma parte del programa, no en vano, \u00e9l es uno de sus padres. Y privilegio, porque no es tan habitual encontrarse con alguien que haya pensado y vivido la innovaci\u00f3n desde tantos lugares distintos.<\/p>\n\n\n\n

Jos\u00e9 Luis tiene ese estilo de quien conversa desde la libertad, sin necesidad de maquillaje y con una mezcla muy particular de iron\u00eda y profundidad. Quiz\u00e1 por eso su paso por iNNoVaNDiS no se parece tanto a una conferencia como a una sacudida. Sales con m\u00e1s preguntas que respuestas, lo cual seguramente es una de las mejores cosas que puede pasarnos en la vida.<\/p>\n\n\n

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Fuente: https:\/\/pbs.twimg.com\/media\/CwRRbFtVIAAl-ro.jpg<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

El pasado 2 de marzo Jos\u00e9 Luis volvi\u00f3 a compartir aula con lxs 22G, y la conversaci\u00f3n arranc\u00f3 diciendo que con los avances m\u00e9dicos actuales algunxs de ellxs llegar\u00e1n a vivir hasta 2108. Es decir, van a tener la oportunidad de tener muchas vidas. Precisamente por eso, su reflexi\u00f3n nos llev\u00f3 a pensar en el cambio, evidenciando que el mundo siempre ha cambiado, pero enfatizando que el momento actual tiene algo de peculiar, que no hab\u00edamos observado con esta misma intensidad: la velocidad a la que se produce ese cambio. M\u00e1s velocidad implica m\u00e1s incertidumbre y una mayor incertidumbre trae consigo una mayor complejidad. Por eso es tan necesario hablar de innovaci\u00f3n y entender de verdad lo que implica.<\/p>\n\n\n\n

Para explicar la importancia de la velocidad y mostrar c\u00f3mo cambian los sistemas cuando cambia el tiempo, recurri\u00f3 al ejemplo del baloncesto. La introducci\u00f3n del reloj de posesi\u00f3n<\/a> en la NBA, en la temporada 1954-1955, transform\u00f3 profundamente la naturaleza del juego. Cambi\u00f3 la estrategia porque oblig\u00f3 a desarrollar m\u00e1s opciones de ataque, cambi\u00f3 el perfil de los jugadores, pasando de un juego m\u00e1s lento y pesado a otro m\u00e1s \u00e1gil, f\u00edsico y atl\u00e9tico, y cambi\u00f3 tambi\u00e9n el dinamismo del propio deporte, elevando la anotaci\u00f3n media. Algo parecido ocurri\u00f3 cuando en 1940 se incorpor\u00f3 la posibilidad de pedir tiempos muertos<\/a>. Puede parecer una curiosidad, pero en realidad era una forma brillante de mostrar c\u00f3mo las reglas y el contexto transforman profundamente lo que hacemos y c\u00f3mo lo hacemos. A partir de ah\u00ed, apareci\u00f3 tambi\u00e9n una reflexi\u00f3n muy valiosa sobre el tiempo colectivo. En los equipos, explic\u00f3, cada persona experimenta el tiempo de una manera distinta, pero el que importa de verdad es el tiempo del colectivo. No basta con tener a una persona brillante que corra much\u00edsimo si el resto del equipo va a otra velocidad. Innovar tambi\u00e9n exige acompasar ritmos, entender al grupo y saber que la inteligencia colectiva no siempre se mueve al ritmo del m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n

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Fuente: https:\/\/www.libreriadeportiva.com\/imagenes\/9788436\/978843682404.webp<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Tras la met\u00e1fora del baloncesto, Jos\u00e9 Luis ampli\u00f3 el foco y nos record\u00f3 que una empresa es, en el fondo, un grupo de personas que comparten un prop\u00f3sito para generar valor para la sociedad. Y desde ah\u00ed conect\u00f3 esa idea con los sistemas de innovaci\u00f3n, entendidos como sistemas sociot\u00e9cnicos en los que se entrelazan conocimiento, tecnolog\u00eda, valores, cooperaci\u00f3n y liderazgo. En este sentido, nos advirti\u00f3 contra una mirada excesivamente territorial, como si fueran los territorios los que compiten por s\u00ed mismos. Lo que quer\u00eda decirnos es que no compite el mapa, sino que compite la sociedad que lo habita. La ec\u00famene<\/a>, la comunidad humana que da sentido al territorio. Es una distinci\u00f3n importante porque desplaza la conversaci\u00f3n hacia las personas que hacen posible (o imposible) la transformaci\u00f3n. Y, en el fondo, esa es una de las razones de ser de iNNoVaNDiS.<\/p>\n\n\n\n

Otra de las claves que comparti\u00f3 Jos\u00e9 Luis fue que innovar implica conflicto, porque toda innovaci\u00f3n altera equilibrios. Por acci\u00f3n o por omisi\u00f3n, dec\u00eda, siempre habr\u00e1 alguien beneficiado o perjudicado a largo plazo. Y, si lo que haces no le mueve la silla a nadie, probablemente es porque, en realidad, no est\u00e1s cambiando gran cosa. Demasiadas veces se presenta la innovaci\u00f3n como una palabra asociada a la creatividad, a la divergencia y a la evoluci\u00f3n, como si innovar fuera una actividad en la que todo el mundo gana (aunque no siempre lo fue as\u00ed, como nos recuerda el libro de Elena Castro y de Ignacio Fern\u00e1ndez de Lucio<\/a>). Jos\u00e9 Luis lo plante\u00f3 justo al rev\u00e9s: la innovaci\u00f3n es combate, entrar en tensi\u00f3n con lo que ya existe, y conviene saberlo antes de empezar, no despu\u00e9s.<\/p>\n\n\n

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https:\/\/www.csic.es\/sites\/default\/files\/drupal7\/41_elsignificadodeinnovar_cubierta.jpg<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

En esa misma l\u00ednea apareci\u00f3 la reflexi\u00f3n acerca del concepto de inercia activa<\/a>, seg\u00fan el cual aquello que hoy explica tu \u00e9xito puede terminar explicando tu fracaso si no lo renuevas a tiempo. La trampa est\u00e1 en que, cuando las cosas van bien, cuesta mucho encontrar una raz\u00f3n convincente para cambiar. El problema, claro, es que cuando quieres cambiar porque ya ves venir el problema, normalmente llegas tarde. La resiliencia, en este contexto, no aparece por arte de magia. Eres resiliente hoy porque ayer te preparaste, te adaptaste y ejercitaste pensamiento estrat\u00e9gico. Grabadito a fuego.<\/p>\n\n\n\n

Otra de las provocaciones que nos lanz\u00f3 Jos\u00e9 Luis se puede resumir en una frase que hizo re\u00edr a toda la clase: \u201cUsted trae un PowerPoint o sabe de lo que viene a hablar\u201d. Nos re\u00edmos, s\u00ed, pero todos entendimos perfectamente lo que nos quer\u00eda trasladar: que el contenido es lo fundamental y que tener un continente bonito no convierte autom\u00e1ticamente el contenido en algo valioso. Esta reflexi\u00f3n resulta especialmente pertinente en el momento actual, con la ayuda que nos brinda la inteligencia artificial generativa, gracias a la cual todos escribimos como si fu\u00e9ramos Shakespeare, pero cuando llega el momento de defender lo que hemos escrito, ah\u00ed es donde aparecen los problemas y se hacen visibles las carencias. En innovaci\u00f3n, esto importa mucho, porque hay proyectos que brillan en la presentaci\u00f3n y se evaporan en cuanto intentan tocar el mundo real.<\/p>\n\n\n\n

Salimos del aula con muchas ideas y muchas preguntas, pero sobre todo con esa sensaci\u00f3n de haber escuchado a alguien que entiende la innovaci\u00f3n como una forma de leer el mundo. Y quiz\u00e1 esa sea una de las razones por las que espero con tantas ganas esta sesi\u00f3n cada a\u00f1o, porque Jos\u00e9 Luis no viene a repartir certezas prefabricadas, y por eso, escucharlo, cada a\u00f1o, siempre te transmite algo nuevo.<\/p>\n\n\n\n

Y todo esto, en un lunes cualquiera, \u201ccasi n\u00e1\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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