{"id":478,"date":"2016-03-22T09:15:49","date_gmt":"2016-03-22T08:15:49","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/innovandis\/?p=478"},"modified":"2016-04-04T20:51:11","modified_gmt":"2016-04-04T18:51:11","slug":"el-lado-oscuro-del-emprendimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/innovandis\/el-lado-oscuro-del-emprendimiento\/","title":{"rendered":"El lado oscuro del emprendimiento"},"content":{"rendered":"

Por Blanca Boix, 6G<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

\"Star<\/a>
\n<\/a>En el anterior post os present\u00e9 los unicornios europeos<\/a>, esas startups valoradas en m\u00e1s de mil millones de d\u00f3lares americanos. Son un gran ejemplo de c\u00f3mo emprender con \u00e9xito y sacar adelante ideas disruptivas que cambian por completo el panorama del sector.<\/p>\n

Pero, cuidado\u2026 \u00bfc\u00f3mo cambian el sector? \u00bfCu\u00e1l es su valor en la sociedad? Algunas ofrecen alternativas atractivas de transporte, otras comparan vuelos e incluso facilitan las transacciones internacionales. A\u00fan as\u00ed\u2026 \u00bfson realmente necesarias?<\/p>\n

Cada vez m\u00e1s personas toman la decisi\u00f3n de emprender con la ambici\u00f3n de llegar a ser parte del selecto club de las tres comas. Este arriesgado camino, muy alejado de la comodidad y seguridad de un puesto de trabajo fijo, est\u00e1 lleno de retos y decisiones, empezando por: \u00bfqu\u00e9 quiero cambiar\/mejorar?<\/strong><\/p>\n

Este post no pretende desprestigiar el ecosistema startup ni a los valientes emprendedores, sino cuestionar el camino que el emprendimiento est\u00e1 tomando y plantear inquietudes acerca de c\u00f3mo se valoran y priorizan las ideas.<\/p>\n

 <\/p>\n

UNA NUEVA BURBUJA TECNOL\u00d3GICA<\/strong><\/p>\n

Uno de los mayores debates en Silicon Valley ahora mismo es si estamos frente a nueva burbuja tecnol\u00f3gica. Tras la explosi\u00f3n de las Punto Com en 2001 muchos se preguntan si hemos llegado a otro pico de empresas sobrevaloradas. Existen cuatro factores citados por Forbes<\/a> que sugieren una inminente llegada al punto de inflexi\u00f3n:<\/p>\n

\"Tech\"<\/a>

Fuente: TNW News<\/p><\/div>\n

 <\/p>\n

\u00a0<\/strong>1) La ca\u00edda del mercado de las IPO <\/strong><\/p>\n

Cada vez se est\u00e1n cuestionando m\u00e1s las IPOs<\/a> o salidas a bolsa de las nuevas startups. La valoraci\u00f3n en las nuevas IPOs ha ca\u00eddo en picado en los \u00faltimos meses, as\u00ed como el promedio del valor de cada IPO. Adem\u00e1s, el n\u00famero de acuerdos cerrados en 2015 fue menor en comparaci\u00f3n a los a\u00f1os anteriores, e incluso la prometedora Dropbox tuvo que retirar la idea de salir a bolsa.<\/p>\n

2) Los turistas se van de Silicon Valley<\/strong><\/p>\n

Se conocen como turistas a los fondos de inversi\u00f3n y otras instituciones financieras llegadas al valle con el boom<\/em> de las startups. A diferencia de las Venture Capital<\/a> desconocen el sector, por lo que no sirven como asesores para aquellas empresas tecnol\u00f3gicas con un r\u00e1pido crecimiento. Su retirada demuestra una bajada en el atractivo de estas startups, lo que nos lleva al siguiente factor.\"blanca4\"<\/p>\n

3) Empresas con p\u00e9rdidas sobreevaluadas<\/strong><\/p>\n

Evernote<\/a>, Snapchat<\/a> o Pinterest<\/a> son claros ejemplos de modelos de negocio de dudosa rentabilidad que han sido valorados por su gran masa de usuarios en vez de por su capacidad de generar ingresos. Al igual que pas\u00f3 con Twitter, est\u00e1n llamados a ser reajustados a valores m\u00e1s realistas. Los anteriormente mencionados turistas, invirtieron en ellos cegados por el boom, cerrando rondas de financiaci\u00f3n con valores exagerados que luego no han podido sostener en las siguientes rondas.
\n4) N\u00fameros abultados para atraer nuevo capital<\/strong><\/p>\n

Se han engrosado los n\u00fameros acerca del potencial mercado y resultado de varias startups para seducir nuevo capital externo al valle. Es una buena forma de mantener la cadena de sobrevaloraci\u00f3n mientras los inversores iniciales se retiran, dejando el problema en manos de los nuevos e inexpertos inversores.<\/p>\n

 <\/p>\n

THE NEXT BIG TREND<\/strong><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo hemos llegado a este boom<\/em>?<\/strong><\/p>\n

Una de las respuestas se encuentra en las redes sociales. Tras el \u00e9xito de Zuckerberg<\/a> muchas personas comprendieron el potencial en este nuevo medio de comunicaci\u00f3n. Aunque no ha sido el \u00fanico factor clave: la llegada de internet al m\u00f3vil, los wearables y otras innovaciones tecnol\u00f3gicas han abiertos las puertas a un sinf\u00edn de empresas potenciales relativamente sencillas de construir y con una necesidad de infraestructura relativamente peque\u00f1a.<\/p>\n

Por otro lado, business schools<\/em> punteras como Stanford<\/a> o Harvard<\/a> han animado a sus estudiantes a tomar este camino, tendencia a la que se est\u00e1n uniendo progresivamente el resto de universidades a nivel mundial. Las ofertas de MBA enfocadas en emprendimiento y su demanda han aumentado de forma relevante en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n

\"blanca2\"<\/a>

Fuente: Mike Nudelman\/Business Insider<\/p><\/div>\n

 <\/p>\n

NO es un problema que cada vez haya m\u00e1s medios y personas interesadas en emprender<\/strong>. Todo lo contrario: es fant\u00e1stico ver que hay gente inconformista que quiere llevar a cabo proyectos rompedores. El problema radica en el enfoque a la hora de emprender.<\/p>\n

La gente est\u00e1 m\u00e1s centrada en unirse al Next Big Trend<\/em> que en desarrollar proyectos que realmente le apasionan. Si paseas por los co-working space<\/em> e incubadoras del valle descubrir\u00e1s que una parte significativa de las empresas comienzan su pitch con somos el \u201cTinder para\u2026\u201d o el \u201cUber de…\u201d. Palabras como geolocalizaci\u00f3n, big data, sharing economy<\/em>, realidad virtual o growth hacking<\/em> llenan los discursos de los nuevos emprendedores. Asimismo, ver\u00e1s que el fin \u00faltimo de una parte de ellos es escalar una idea para venderla. Serial entrepreneurs<\/em> o emprendedores en serie que s\u00f3lo buscan acumular \u00e9xitos sin importar el producto o servicio que desarrollan.<\/p>\n

 <\/p>\n

NECESIDADES O CAPRICHOS<\/strong><\/p>\n

Es cuestionable la verdadera aportaci\u00f3n de muchas startups exitosas. Tomando como ejemplo los 16 unicornios europeos, podemos ver que las necesidades que cubren las nuevas startups est\u00e1n relacionadas con hacer m\u00e1s f\u00e1cil nuestra vida. Ofrecen m\u00fasica en streaming<\/em>, entrega de comida a domicilio, pagos online<\/em>, tiendas virtuales o comunidades de personas con intereses similares. Todas ellas satisfacen los peque\u00f1os deseos de una parte de la sociedad acomodada, dejando de lado necesidades b\u00e1sicas como la educaci\u00f3n, salud o energ\u00eda. Son caprichos de los que podemos prescindir sin mucho esfuerzo.<\/p>\n

\"Evoluci\u00f3n\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

EL DILEMA<\/strong><\/p>\n

Por todo lo anterior nos encontramos frente al siguiente dilema: \u00bfestamos invirtiendo en las ideas adecuadas? \u00bfEstamos priorizando aquello en lo que verdaderamente necesitamos emprender o nos estamos dejando llevar por caramelos de corta duraci\u00f3n?<\/p>\n

Considero que hay ser cr\u00edtico a la hora de emprender. Cualquier proyecto no sirve. Tiene que ser viable, con proyecci\u00f3n y con un buen equipo preparado y motivado. Aunque no solo eso; debemos apostar por proyectos que generen un impacto positivo en la sociedad.<\/p>\n

Tal y como uno de los emprendedores espa\u00f1oles de referencia, Adeyemi Ajao declar\u00f3 en El Pa\u00eds<\/a> \u201csi alguien piensa que en 10 a\u00f1os el sector tecnol\u00f3gico va a ser m\u00e1s peque\u00f1o de lo que es ahora, est\u00e1 equivocado<\/em>\u201d. La industria tecnol\u00f3gica no va a dejar de crecer. Por eso, es realmente importante que reflexionemos hac\u00eda donde lo queremos enfocar.<\/p>\n

Square, Tinder o Eventbrite, entre otras, son interesantes propuestas para facilitar nuestro d\u00eda a d\u00eda, pero no pueden ser las empresas que se lleven el mayor trozo del pastel y monopolicen el inter\u00e9s de los emprendedores. Es necesario replantear el escenario emprendedor hacia una visi\u00f3n m\u00e1s social y sostenible para iluminar ese lado oscuro y cumplir con la frase m\u00e1s repetida en los pitch de TechCrunch<\/a> \u201cmake the world a better place<\/em><\/strong>\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

\nhttps:\/\/blogs.deusto.es\/innovandis\/wp-content\/uploads\/sites\/30\/2016\/03\/Silicon_Valley_TechCrunch_Disrupt_Parodydescargaryoutube.com_.mp4<\/a><\/video><\/div>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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