{"id":712,"date":"2016-06-28T08:00:22","date_gmt":"2016-06-28T06:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/innovandis\/?p=712"},"modified":"2016-06-28T08:03:11","modified_gmt":"2016-06-28T06:03:11","slug":"canibalismo-en-el-ecosistema-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/innovandis\/canibalismo-en-el-ecosistema-digital\/","title":{"rendered":"Canibalismo en el ecosistema digital"},"content":{"rendered":"

Por\u00a0Jon Mikel Zabala-Iturriagagoitia
\n@jonmizabala<\/a>, Deusto Business School, University of Deusto, Donostia-San Sebastian (Spain).
\n<\/span><\/p>\n

<\/p>\n

Estamos siendo testigos de un desarrollo muy r\u00e1pido de todo el ecosistema digital, en particular del ecosistema de Internet. Empresas como Google<\/a>, Apple<\/a>, Facebook<\/a>, Amazon<\/a>, Samsung<\/a>, Microsoft<\/a>, IBM<\/a>, Intel<\/a>, Twitter<\/a>, Yahoo<\/a>, Periscope<\/a>, Baidu<\/a>, Alibaba<\/a>, Tencent<\/a>, Weibo<\/a>, Huawei<\/a>, Xiaomi<\/a> o ZTE<\/a> est\u00e1n definiendo nuevas fronteras tanto sociales como econ\u00f3micas. La feroz competencia obliga a estos grupos empresariales a innovar de manera continua, sistem\u00e1tica y particularmente \u00e1gil y r\u00e1pida. Y uno de los mecanismos que los grupos utilizan para anticiparse a la competencia y ganar as\u00ed una parte importante del mercado o para garantizar una adaptaci\u00f3n r\u00e1pida a las din\u00e1micas introducidas por sus competidores, sin duda, son las fusiones y las adquisiciones<\/strong>.<\/p>\n

\"Fish<\/a>

Fuente: Investorintel<\/p><\/div>\n

Autores como Iansiti y Richards<\/a> hacen una analog\u00eda entre la competencia empresarial y la evoluci\u00f3n biol\u00f3gica<\/strong>, en el sentido de que algunas especies de animales \u201ccorren una carrera de adaptaci\u00f3n\u201d en la b\u00fasqueda de su evoluci\u00f3n. Seg\u00fan estos autores, esta carrera les permite defenderse de sus depredadores para evitar su extinci\u00f3n como especie. Ello conlleva que las empresas en el ecosistema digital deben adoptar estrategias agresivas para poder soportar la creciente intensidad de la competencia entre los grupos empresariales mencionados al inicio de este post. Al igual que F\u00e9lix Rodr\u00edguez de la Fuente<\/a> nos ilustraba en su ya m\u00edtico programa de \u201cEl hombre y la tierra\u201d<\/a> (puedes recordar su canci\u00f3n legendaria aqu\u00ed<\/a>) sobre el comportamiento depredador de las especies, en el caso del ecosistema de Internet tambi\u00e9n cabe hablar de estas mismas pr\u00e1cticas, que a menudo son caracterizadas como procesos simbi\u00f3ticos, de parasitismo o incluso de canibalismo.<\/p>\n

El pasado 13 de junio se produc\u00eda el \u00faltimo de los exponentes de este comportamiento depredador, cuando Microsoft<\/a> decid\u00eda comprar a LinkedIn<\/a> por un valor de $26200 millones. Hace ya varios a\u00f1os que Microsoft dej\u00f3 de basar el grueso de su negocio en la venta de licencias de su software, para centrarse en el desarrollo de la inteligencia artificial cognitiva, aunque tambi\u00e9n se ha posicionado de una manera fuerte en la telefon\u00eda m\u00f3vil (con la adquisici\u00f3n de la unidad de telefon\u00eda m\u00f3vil de Nokia en 2013), en el negocio de los buscadores (de la mano de Bing<\/a>) y en el c\u00f3digo abierto (con Azure<\/a>). Con este movimiento estrat\u00e9gico, con el que adquiere los aproximadamente 450 millones de usuarios que tiene LinkedIn, Microsoft claramente busca convertirse en un actor determinante en el negocio de las redes sociales.<\/p>\n

\"LinkedIn\"<\/a>

Fuente: Mashable<\/p><\/div>\n

Pero no es \u00e9sta la \u00fanica adquisici\u00f3n realizada por Microsoft. \u00a1\u00a1\u00a1Nada m\u00e1s lejos de la realidad!!! En el a\u00f1o 1999 Microsoft adquiri\u00f3 la empresa de telecomunicaciones norteamericana AT&T<\/a> por un valor de $5000 millones, en 2007 compr\u00f3 la empresa de marketing digital aQuantive <\/a>por $6333 millones, en 2011 compr\u00f3 Skype por $8500 millones, y en 2013 se hizo con el negocio de m\u00f3viles de Nokia por $7200 millones.
\nComo indica Daidj<\/a> (no se trata de un DJ sino de la directora del departamento de Management, Marketing y Estrategia de una Business School Francesa), las motivaciones que tienen las empresas para la materializaci\u00f3n de las fusiones y adquisiciones a cambio de estas cantidades ingentes de dinero incluyen: ganar cuotas de mercado, abrirse a oportunidades en mercados internacionales, tener un mejor acceso al capital, a los activos intangibles de otras empresas (p.e. capacidades de gesti\u00f3n y de conocimiento de mercados y de clientes), renovar sus capacidades t\u00e9cnicas, desarrollo de nuevos productos, y la imitaci\u00f3n del comportamiento seguido por las empresas competidoras. Si analizamos los valores que se derivan del n\u00famero de fusiones y adquisiciones materializadas por los principales grupos del ecosistema de Internet, veremos que Microsoft dista mucho de ser la \u00fanica empresa que sigue esta estrategia.<\/p>\n

Hasta cierto punto, podr\u00edamos hacer aqu\u00ed una met\u00e1fora entre las estrategias de estos grupos empresariales y los piratas. Los piratas buscaban los mejores tesoros, independientemente del momento y del lugar, y de manera similar, los grupos empresariales de Internet quieren capturar las innovaciones disponibles en todo el mundo y llevarlos a sus propios \u201ccastillos\u201d. La siguiente figura muestra el n\u00famero total de las fusiones y adquisiciones completadas por algunos de los grupos empresariales de Internet en el per\u00edodo 1987-2015. La figura comienza en el a\u00f1o 1987 ya que fue en dicho a\u00f1o cuando Microsoft materializ\u00f3 su primera adquisici\u00f3n, con la compra de Forethought<\/a> por un valor de $14 millones.<\/span><\/p>\n

\"Grafico\"<\/a>

Fuente: G\u00f3mez Uranga et al. (2016)<\/p><\/div>\n

Como se puede observar, de acuerdo con el n\u00famero total de fusiones y adquisiciones, Microsoft es la empresa que cuenta con la mayor cartera de empresas con 252. Sin embargo, el caso de Google merece una atenci\u00f3n especial, ya que a pesar de ser una empresa mucho m\u00e1s joven que Microsoft (Google hizo su primera adquisici\u00f3n en el a\u00f1o 2001 cuando compr\u00f3 Deja News<\/a>) supera a todas las dem\u00e1s organizaciones del ecosistema Internet en esta dimensi\u00f3n. Facebook<\/a> compr\u00f3 Whatsapp<\/a> por $19000 millones en el a\u00f1o 2014 e Instagram por $1000 millones en 2012. Parece como si la compra de Youtube por parte de Google en el a\u00f1o 2006 por un total de $1650 millones quedara ya s\u00f3lo reflejada en los anales de la historia. Todos los analistas apuntan a que la siguiente gran adquisici\u00f3n puede ser la de Twitter, o bien por Facebook o por Google, en respuesta al movimiento realizado por Microsoft. Habr\u00e1 que estar atentos.
\nMientras tanto, siempre nos quedar\u00e1n las c\u00e9lebres frases del gran F\u00e9lix Rodr\u00edguez de la Fuente. Qui\u00e9n se lo iba a decir, que adem\u00e1s de adentrarnos en los secretos de la fauna ib\u00e9rica y de las leyes de la naturaleza, su programa, 30 a\u00f1os m\u00e1s tarde, iba a ser tambi\u00e9n \u00fatil a la hora de poder entender las leyes de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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