{"id":962,"date":"2017-01-10T08:00:18","date_gmt":"2017-01-10T07:00:18","guid":{"rendered":"https:\/\/preblogs.deusto.es\/innovandis\/?p=962"},"modified":"2017-01-09T08:44:39","modified_gmt":"2017-01-09T07:44:39","slug":"siempre-a-tope","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/innovandis\/siempre-a-tope\/","title":{"rendered":"Siempre a tope"},"content":{"rendered":"

Por Julen Escalero, iNNoVaNDeR 10G<\/p>\n

Recuerdo algunas pinceladas de la asignatura \u201cEntrepreneurship\u201d que curs\u00e9 durante mi erasmus en Lund. Al abordar la teor\u00eda del emprendimiento, nos encontramos con que hay dos grandes l\u00edneas de pensamiento: la que aboga por que las oportunidades de emprendimiento se encuentran<\/strong> frente a la que sostiene que se generan<\/strong>. No son mutuamente compatibles, pero s\u00ed internamente consistentes; es decir, asumiendo la certeza de una u otra a priori, obtenemos una (u otra) explicaci\u00f3n coherente a posteriori.<\/p>\n

Desde una perspectiva del descubrimiento<\/strong>, como emprendedores debemos estar muy alerta (Kirzner, 1973. Competition and Entrepreneurship<\/em>) y darnos prisa en trabajar en las oportunidades que hallamos en nuestro entorno, pues el primero que llega se lleva el premio<\/strong>. Por el contrario, desde la perspectiva de la creaci\u00f3n<\/strong>, aunque no hay prisa por encontrar (porque no hay nada que encontrar), s\u00ed que es importante poner en marcha el mecanismo social de acciones-consecuencias a funcionar cuanto antes (Berger, Luckmann, 1967. The Social Constructionof Reality. A Treatise in the Sociology of Knowledge<\/em>.), pues cuanto m\u00e1s trabajes, antes har\u00e1s surgir la oportunidad<\/strong> \u2013e id\u00e9nticamente otro lo har\u00e1 por ti si te quedas de brazos cruzados.<\/p>\n

Aunque estas teor\u00edas resultan relevantes y han dado pie a debates posteriores muy interesantes, en mi opini\u00f3n y con el debido respeto, la discusi\u00f3n es de un car\u00e1cter eminentemente \u201cfilos\u00f3fico\u201d. Una buena alternativa para quien se dedica al estudio de las ciencias empresariales o necesita un tema de conversaci\u00f3n diferente con una ca\u00f1a y un viejo amigo de la carrera. Pero no es el tipo de reflexi\u00f3n que quiero compartir con vosotros. Porque ni est\u00e1 la ca\u00f1a ni soy un estudioso te\u00f3rico.<\/p>\n

Sin embargo, estas dos grandes l\u00edneas de pensamiento vienen a colaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 tienen en com\u00fan ambas perspectivas? Claramente, las prisas<\/strong>. Como no est\u00e9s ya con los ojos bien abiertos, atento para descubrir la oportunidad y ponerte ipso-facto a lanzarla; como no te pongas a trabajar ya, interactuando con tu entorno econ\u00f3mico-social, para validar tus ideas; te vas a quedar atr\u00e1s<\/strong>. Duro, \u00bfeh? Bueno, en realidad, no nos es muy ajeno. Es la filosof\u00eda imperante en el siglo XXI. Todo, inmediatamente, en altos est\u00e1ndares de calidad<\/strong>. Madre m\u00eda, cu\u00e1nta presi\u00f3n.<\/p>\n

Pero las personas tenemos un l\u00edmite. Nuestro cuerpo trabaja mejor con un estr\u00e9s controlado, s\u00ed, igual que el coche funciona mejor con el motor a cierto r\u00e9gimen. Pero si vas a fondo todo el rato, el motor gripa. Lo mismo que tu salud. No podemos pretender trabajar sistem\u00e1ticamente todo lo que podemos 365 d\u00edas al a\u00f1o.
\nTodos sabemos que el trabajo es fundamental, que sin \u00e9l dif\u00edcilmente obtendremos resultados satisfactorios, mucho menos innovar o tener \u00e9xito en nuestra idea empresarial. Cu\u00e1ntas veces habr\u00e9 visto luces en el Innogune desde las 8 de la ma\u00f1ana hasta bien pasadas las 9 de la noche. Como se aprende a lo largo de Innovandis, la innovaci\u00f3n requiere trabajo en el sentido m\u00e1s bruto: horas y horas de contrastes, de pruebas, de modelizaci\u00f3n, de esfuerzos.
\nY aunque esto es as\u00ed, con trabajar no es suficiente. Tambi\u00e9n hace falta un trabajo menos \u201cbruto\u201d desde la perspectiva cl\u00e1sica e igualmente necesario: el de la creatividad. Esto tambi\u00e9n lo aprendemos en Innovandis, pero parece que se nos olvida con m\u00e1s facilidad. Por influencia social, ambici\u00f3n, o la raz\u00f3n que sea, no guardamos nada de nuestra energ\u00eda para explotar adecuadamente nuestra necesaria faceta creativa<\/strong>. En nuestra rutina, debemos trabajar mucho, muy duro, muchas horas. Y nos olvidamos de que a veces hay que pararse para poder hacer las cosas bien.<\/p>\n

Hace ya tiempo que acud\u00ed a unas charlas TEDx en las que me hablaron sobre el slow-life<\/strong>. Todav\u00eda conservo anotaciones. El ponente reivindicaba ralentizar nuestra vida, bajar una marcha, para as\u00ed poder analizar con m\u00e1s cuidado el contexto, ganar consciencia de nuestra realidad, reducir el estr\u00e9s, disfrutar m\u00e1s de lo que hacemos, etc.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Pues eso. Que despacito. Fuente: ecoturismo.org<\/p><\/div>\n

Tanto desde una perspectiva profesional como personal. Suscribo totalmente este enfoque. Aunque no es f\u00e1cil, es necesario en ocasiones detenerse a mirar con perspectiva, pensar, sentir y dejar volar la imaginaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfOs suena a yupi? Tal vez, y sin embargo, la tasa de mortandad de empresas es brutal. Hay diversos estudios, todos ellos arrojan datos bastante \u201cfeos\u201d. Los datos var\u00edan seg\u00fan el periodo, pero sirva de referencia que solo el 29% de las empresas espa\u00f1olas sobrevive al quinto a\u00f1o <\/a>\u2013el dato es algo mejor en la para la UE<\/a>. Si habl\u00e1is con la gente, parece haber cierto consenso en que se dedica mucho tiempo a la rutina y demasiado poco a pararse a pensar en el rumbo, el largo plazo, la estrategia, las nuevas posibilidades\u2026<\/strong> Vamos, que el d\u00eda a d\u00eda nos come, tanto en las empresas como en la vida personal de cada uno. Tanto en Espa\u00f1a como en EEUU, tanto en la base de la organizaci\u00f3n como en el consejo de administraci\u00f3n.<\/p>\n

Y aqu\u00ed es cuando saco la maza. Pienso firmemente que tanto empresas como personas debemos echar el freno de mano de vez en cuando. No por placer, sino por necesidad. Para, aparcando la rutina y desde la tranquilidad, explotar nuestra faceta creativa\/visionaria y determinar a d\u00f3nde queremos llegar, qu\u00e9 direcci\u00f3n estamos tomando, en qu\u00e9 deseamos convertirnos, qu\u00e9 hemos de evitar, qu\u00e9 resulta irrenunciable, qu\u00e9 requiere un replanteamiento completo, etc. \u00bfOs imagin\u00e1is a Apple, Tesla o Airbnb sin estas preguntas? Yo no. \u00bfQu\u00e9 narices estamos haciendo entonces?
\nDa igual si las oportunidades est\u00e1n ah\u00ed esper\u00e1ndonos o las creamos d\u00eda a d\u00eda. Si solo trabajamos en la inercia de la rutina, nos faltar\u00e1n otros intangibles necesarios para poder explotarlas cuando llegue el momento. Nos convertiremos en profesionales\/personas incompletos, que son capaces de trabajar 12 horas bajo presi\u00f3n, pero incapaces de explorar nuevos caminos y construir un futuro diferente de la realidad de hoy.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Jack Ma fundador de Alibaba y persona m\u00e1s rica de China. Hizo una entrevista que se volvi\u00f3 viral (en la que acab\u00f3 llorando), al criticar con contundencia la vida que ha tenido que llevar para llegar a donde est\u00e1. Fuente: ento2.net<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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