\u00bfC\u00f3mo se propagan las ideas? \u00bfC\u00f3mo se introyectan los nuevos enfoques o se difunden y se propagan formas nuevas de hacer en las organizaciones y en los equipos? \u00bfCu\u00e1ndo fluye y cu\u00e1ndo s\u00ed conecta esa informaci\u00f3n con otros?<\/p>\n
Y derivado de todo esto: \u00bfpor qu\u00e9 a veces quienes nos movemos en los m\u00e1rgenes de la operativa \/ innovaci\u00f3n nos quedamos en tierra de nadie? Como dir\u00eda Lorena<\/a>, \u00bfdebemos resignarnos a experimentar bajo el radar?<\/p>\n Estoy disfrutando de la lectura de \u201cConectados<\/a>\u201d, de Nicholas A. Christakis y James H. Fowler. Este libro me provoca, porque m\u00e1s all\u00e1 de la tecnolog\u00eda abordan la influencia de las redes con un abanico de ejemplos y referencias profundamente humanas (felicidad, m\u00fasica, dinero, pol\u00edtica\u2026).<\/p>\n En un cap\u00edtulo reflexionan sobre la difusi\u00f3n de las nuevas ideas y la tecnolog\u00eda. Inicialmente se tend\u00eda a comparar la irrupci\u00f3n de la tecnolog\u00eda como una gota de tinta azul en un vaso de agua. Everett Rogers (en su libro Diffusion of Innovations<\/a>) <\/i>afirmaba que la tecnolog\u00eda se propagaba lentamente al principio, despu\u00e9s con rapidez y despu\u00e9s otra vez despacio seg\u00fan iba alcanzando al total de una poblaci\u00f3n. Christakis y Fowler discrepan y lo complejizan: muchas ideas nunca llegan a despegar y la influencia de la decisi\u00f3n de una persona en la red puede ser limitada. (Touch\u00e9).<\/p>\n \u00bfDe qu\u00e9 depende lo anterior? Los autores se centran en la estructura de nuestras redes sociales y en c\u00f3mo afectan \u00e9stas a los flujos de informaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 niveles de confianza existen entre los miembros de la red? \u00bfQu\u00e9 n\u00famero de conexiones existen entre estas personas? \u00bfC\u00f3mo nos comunicamos? La idea central que subyace es que informaci\u00f3n e influencia tienden a propagarse mediante conexiones cercanas y profundas<\/b>. Pero m\u00e1s all\u00e1 del grupo, \u00bfqu\u00e9 lazos nos conectan entre grupos y con el resto de la sociedad?<\/p>\n Se\u00f1alan que a la hora de intentar acceder a nueva informaci\u00f3n, a nuevas fuentes que puedan mejorar nuestras capacidades, nuestro desempe\u00f1o o nuestra suerte, las personas no recurrimos a las conexiones m\u00e1s fuertes o m\u00e1s cercanas, sino a v\u00ednculos m\u00e1s d\u00e9biles, y adem\u00e1s, lo hacemos en redes de mayor tama\u00f1o. Alej\u00e1ndonos de nuestro c\u00edrculo m\u00e1s \u00edntimo encontramos diversidad, experiencias y conocimientos diferentes, y adem\u00e1s dejamos de arrastrar nuestra mochila de prejuicios. Aunque puede que confiemos menos en esas personas, el valor de la conexi\u00f3n puede ser mayor.<\/p>\n Concluyen que a esas personas que tienen un mayor n\u00famero de v\u00ednculos d\u00e9biles se les pide m\u00e1s menudo consejo y se les ofrecen mejores oportunidades a cambio de informaci\u00f3n o acceso. Personas que act\u00faan de puente entre grupos pueden terminar siendo centrales para el funcionamiento general de la red y la difusi\u00f3n de las ideas y la innovaci\u00f3n.<\/b><\/p>\n No ten\u00eda la intenci\u00f3n de irme tan lejos y me gustar\u00eda volver a las din\u00e1micas intra-grupo\u2026 En el equipo, entre pares, entre personas diferentes que trabajan juntas. \u00bfRealmente colaboramos? En estructuras tradicionales tengo la sensaci\u00f3n de que colaborar es eso que nos permitimos hacer cuando nuestro to-do nos da un respiro. Nunca hay tiempo porque hay trabajo que hacer. Lo dejamos para el mes que viene (que nunca viene).<\/p>\n Nos hartamos de leer textos acerca de la transformaci\u00f3n de la cultura y los procesos de innovaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n. No hay semana en la que no se aborden noticias acerca de la econom\u00eda colaborativa, el emprendizaje o el intra-emprendizaje (perverso el sistema que promueve la rama de bamb\u00fa para continuar oprimiendo). Pero si me fijo en lo peque\u00f1o, en mi terreno de juego, \u00bfc\u00f3mo podemos conciliar colaboraci\u00f3n en los equipos con contextos de alta exigencia, cortoplacistas y con climas burocratizados y de control?<\/b> \u00bfC\u00f3mo apostar por la adaptabilidad, la flexibilidad, la escucha y la transparencia en el pase corto (el equipo) cuando el pase largo (la estructura) sigue anclada en din\u00e1micas antag\u00f3nicas? \u00bfSobrevive la colaboraci\u00f3n bajo un liderazgo 1.0? \u00bfC\u00f3mo cede un\/a l\u00edder el testigo cuando lo humano es que nos mueva la posici\u00f3n y el ego? \u00bfEs posible esa dualidad de la redarqu\u00eda en la jerarqu\u00eda?<\/p>\n Manel Muntada se refer\u00eda a toda esta transici\u00f3n hace un tiempo en su blog, cuando hablaba de la diferencia entre organizaciones cuerpo<\/i> y organizaciones red<\/i>.<\/a> La concepci\u00f3n antropom\u00f3fica de la organizaci\u00f3n, mayoritaria, es aquella en la que el cerebro es propietario y responsable de la estructura (vs por ejemplo la rodilla o pie), ejerciendo un rol preponderante que invisibiliza otras realidades y fuerzas organizativas. La concepci\u00f3n neural, en cambio, se inspira en las redes cerebrales, los \u201cchispazos\u201d y las conexiones nerviosas que se dan en el di\u00e1logo y la conversaci\u00f3n<\/b>. Hoy sabemos que son fundamentales para la vida. Embarcados en esta transici\u00f3n nos anima a continuar alimentando la confianza, la sinceridad, la transparencia y la coherencia en la interrelaci\u00f3n entre las personas de un equipo. Manel apuntaba a la necesidad de recuperar la confianza (y a m\u00ed esto me lleva de nuevo a la escucha<\/a>).<\/p>\n Porque si no, quienes apuestan por el compartir acaban ejerciendo de carrileros que corren solos la banda, sin nadie para rematar el pase de gol. Corren el riesgo de caminar en paralelo y que nunca nos encontremos. Y en muchos casos se les valorar\u00e1 m\u00e1s fuera que dentro de su propio equipo.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 me va a importar el medio plazo si no llego a fin de mes? \u00bfC\u00f3mo conciliar el trabajo operativo \/ del d\u00eda a d\u00eda, con el esfuerzo que requieren las nuevas din\u00e1micas colaboradoras y de innovaci\u00f3n? Podemos trabajar en proyectos con sentido para la organizaci\u00f3n pero, si no integramos y enganchamos, ser\u00e1 un triste viaje en solitario.<\/p>\n