{"id":1206,"date":"2015-04-20T22:16:44","date_gmt":"2015-04-20T22:16:44","guid":{"rendered":"http:\/\/lamiquiz.com\/2015\/04\/20\/diantres-con-el-talento\/"},"modified":"2015-04-20T22:16:44","modified_gmt":"2015-04-20T22:16:44","slug":"diantres-con-el-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/2015\/04\/20\/diantres-con-el-talento\/","title":{"rendered":"Diantres con el talento."},"content":{"rendered":"

Hace algunas semanas los y las amigas de Funts Project<\/a>\u00a0me pidieron una reflexi\u00f3n sobre personas y organizaciones que pudieran publicar en el blog de su proyecto. No ten\u00eda nada claro c\u00f3mo enfocar el texto y m\u00e1s de una vez me vi iniciando un post que no llegaba a buen puerto… Afortunadamente, a ra\u00edz de una curiosa fotograf\u00eda<\/a>, encontr\u00e9 la inspiraci\u00f3n.\u00a0<\/p>\n

\u00a1Pero qu\u00e9 aburridas son las organizaciones! \u00a1Qu\u00e9 aburrida la cultura de jerarqu\u00eda y control que se instala en la mayor\u00eda de ellas! \u00a1Y qu\u00e9 c\u00f3modos esos l\u00edderes de barro en sus tronos de poder!<\/p><\/blockquote>\n

El caso es que nuestras empresas son aburridas. Extremadamente. Y, hasta cierto punto, reconozc\u00e1moslo, son un tanto t\u00f3xicas. Desprenden un hedor que puede llegar a hacernos enfermar.<\/b>\u00a0En contextos organizativos y de liderazgo tradicional, personas con inquietud de crecer y mejorar desde un compromiso con lo m\u00e1s fundamental de su profesi\u00f3n, se ven abocadas a una vor\u00e1gine de incoherencias, intereses y delirios organizativos que sobrepasan su capacidad de influencia. Ante eso, debemos estar prevenidas y protegernos. No debemos cargar en la mochila con aquello que no nos toca. Mi intenci\u00f3n con el texto de Funts era elaborar un listado de recomendaciones para trabajar nuestra propia transformaci\u00f3n personal desde un locus de control interno.\u00a0<\/p>\n

Puedes leer el art\u00edculo aqu\u00ed<\/a>. <\/p><\/blockquote>\n

\"image\"<\/figure>\n

Hoy quer\u00eda tocar un punto que me dej\u00e9 en el tintero, pero que no acababa de encajar con el texto: existen organizaciones que son excelentes atrayendo talento<\/b> (por su estatus, reconocimiento, pol\u00edtica retributiva, tama\u00f1o, o qui\u00e9n sabe qu\u00e9) pero que,\u00a0parad\u00f3jicamente, son nefastas\u00a0reteniendo y enriqueciendo ese talento<\/b>. Podr\u00edamos decir que se les escapa como agua entre los dedos, bien porque abandona<\/b> la organizaci\u00f3n, bien porque se<\/b> marchita<\/b> con la organizaci\u00f3n (y no s\u00e9 cu\u00e1l de las dos opciones es peor)<\/p>\n

Con esta disyuntiva no me estoy refiriendo a las distintas situaciones o momentos en los que una empresa debe optar por comprar<\/i>\u00a0(reclutar) o desarrollar <\/i>talento, sino a esos contextos organizativos poco retadores \/ innovadores \/ generadores de ilusi\u00f3n que hacen que las personas roten y abandonen el proyecto organizativo a las primeras de cambio. Pienso en empresas que fomentan la apat\u00eda, el no riesgo y el acomodo, el cansancio y la depresi\u00f3n. Haberlas haylas.<\/p>\n

Entiendo que hace unos pocos a\u00f1os pudi\u00e9ramos pensar en pol\u00edticas tradicionales de retenci\u00f3n de talento (causales, extr\u00ednsecas). No creo que nunca funcionaran. Todo es menos deducible de lo que parece a simple vista. Me da la sensaci\u00f3n de que la autonom\u00eda, la libertad, la maestr\u00eda, el crecer en nuestra profesi\u00f3n, el sentido de prop\u00f3sito y una visi\u00f3n \/ valores honestos<\/b>, pueden ser los aspectos clave que nos hagan seguir siendo atractivos para nuestros nuestros colaboradores, y no el cat\u00e1logo de beneficios sociales que les podamos ofrecer. Quiero creer que es de todo esto de lo que depende que siga encendida la llama del amor (llam\u00e9moslo motivaci\u00f3n, compromiso…)<\/p>\n

En definitiva, en el texto de Funts ven\u00eda a decir que la cultura organizativa es clave para retener a las personas con talento en el proyecto<\/b>, y que la innovaci\u00f3n en la forma de liderar y gestionar las personas y los equipos ser\u00e1 un factor clave para asegurar la sostenibilidad<\/b> del proyecto. La creaci\u00f3n de un entorno que optimice la motivaci\u00f3n y que permita aflorar y desarrollar el talento es fuente clave de retenci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n de las personas de alto valor a\u00f1adido de la organizaci\u00f3n. En el Athletic, a esto lo llamamos cuidar la cantera, \u201chacer Lezama<\/i>\u201d.<\/p>\n

\"image\"<\/figure>\n

No tengamos duda de que si las personas con alto potencial se sienten excluidas, cuentan poco, viven un clima laboral politizado, no tienen \u00e1mbito \/ espacios de decisi\u00f3n, sufren estilos de direcci\u00f3n inadecuados, falta de equidad o una pol\u00edtica de personas excesivamente igualitaria (caf\u00e9 para todos), tender\u00e1n a deslizarse y abandonar nuestro proyecto. No tengamos tampoco duda de qui\u00e9nes ser\u00e1n las personas que se quedar\u00e1n con nosotros.\u00a0<\/p>\n

En definitiva, podemos ponernos en marcha una estrategia 2.0 de retenci\u00f3n de talento; hacer que resurja el amor entre colaborador\/a y empleador<\/b>. Quiz\u00e1s con una pizca de sentido com\u00fan y ganas de comprometernos con nuestros equipos, tengamos algo avanzado.\u00a0<\/p>\n

Ahora que lo pienso, quiz\u00e1s para acabar debamos preguntarnos algo: \u00bfYa tienes claro qu\u00e9 personas de tu organizaci\u00f3n son las consideradas como de\u00a0\u201calto valor a\u00f1adido\u201d? \u00bfTienes claro qui\u00e9nes son el talento y la cantera en tu empresa? \u00bfTienes claro qu\u00e9 significa talento en tu organizaci\u00f3n? Seguro que no significa lo mismo que en la m\u00eda… y, \u00bftienes identificadas a las personas que encajan en dicha definici\u00f3n? Si no las has identificado, quiz\u00e1s debi\u00e9ramos haber empezado por ah\u00ed…<\/p>\n

* La primera de las fotos (cc) es del flickr de Srakovije<\/a>:\u00a0\u00bftodos somos reba\u00f1o? La segunda de las fotos la he \u201crobado\u201d del facebook del Athletic<\/a>. Cantera y Lezama.\u00a0<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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