{"id":1207,"date":"2015-03-08T20:47:57","date_gmt":"2015-03-08T20:47:57","guid":{"rendered":"http:\/\/lamiquiz.com\/2015\/03\/08\/maldito-metodo\/"},"modified":"2015-03-08T20:47:57","modified_gmt":"2015-03-08T20:47:57","slug":"maldito-metodo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/2015\/03\/08\/maldito-metodo\/","title":{"rendered":"Maldito m\u00e9todo."},"content":{"rendered":"

El pasado viernes nos invitaba Elena<\/a> a una jornada sobre Coaching Ejecutivo enfrente de casa, cruzando la r\u00eda. La Universidad del Pa\u00eds Vasco y APD\u00a0organizaban una jornada<\/a> para presentar un estudio acerca de la eficacia social y cient\u00edfica del Coaching Ejecutivo como herramienta para el desarrollo de las personas y de las organizaciones. Una tesis (la de Izaskun\u00a0Rekalde<\/a>) y un proyecto impulsado por el Instituto de Econom\u00eda Aplicada a la Empresa de la UPV\/EHU<\/a> en colaboraci\u00f3n con consultoras como Newfield<\/a> y Vesper<\/a>\u00a0o la Escuela Europea de Coaching<\/a>.\u00a0Imposible denegar la invitaci\u00f3n. \u00a1Ten\u00eda demasiada buena pinta!<\/p>\n

Aunque tras la presentaci\u00f3n del estudio hubo una interesante mesa redonda y un cierre de la jornada a cargo de Ane Aguirre<\/a>, hoy me centrar\u00e9 aqu\u00ed en lo relacionado con la propia investigaci\u00f3n y a\u00f1adir\u00e9 un par de #silenciosrecurrentes acerca de lo que ech\u00e9 de menos.\u00a0<\/p>\n

\"image\"<\/figure>\n

Los datos que nos presentaron se basan en el an\u00e1lisis de procesos de coaching de m\u00e1s de 500 participantes (coaches, coachees directivos y directores\/as de Recursos Humanos) a lo largo del a\u00f1o 2014. Ojo; 500 personas. Al parecer no existe un gran n\u00famero de referencias cient\u00edficas sobre el impacto del coaching ejecutivo (sobre todo en Europa) y menos con una muestra de este tama\u00f1o. Por tanto, el trabajo se nos presentaba como una punta de lanza para poner blanco sobre negro respecto a una metodolog\u00eda de desarrollo cada vez m\u00e1s extendida en las organizaciones.\u00a0<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 factores inciden en el \u00e9xito del coaching ejecutivo? \u00bfEs una herramienta respaldada? \u00bfConsigue resultados e impacto en las organizaciones?<\/i><\/p><\/blockquote>\n

M\u00e1s all\u00e1 de los resultados de la investigaci\u00f3n, si algo se puso de manifiesto el viernes es que la herramienta parece consolidada a nivel organizativo<\/b>. Los y las participantes en el estudio valoraron el coaching de manera satisfactoria, por encima de otras metodolog\u00edas de formaci\u00f3n y desarrollo<\/b>\u00a0como el outdoor training, el mentoring, la rotaci\u00f3n en distintos puestos de la organizaci\u00f3n… Entre las t\u00e9cnicas de desarrollo directivo, ya no podemos olvidarnos del coaching ejecutivo.\u00a0<\/p>\n

Al analizar los factores de \u00e9xito en la aplicaci\u00f3n, el modelo presentado nos propon\u00eda poner el foco en cinco aspectos: el entorno<\/b> (apoyo del responsable directo, apoyo de la direcci\u00f3n, cultura organizativa…), el coach<\/b> (compromiso, sus habilidades…), el coachee<\/b> (compromiso, apertura, motivaci\u00f3n), la relaci\u00f3n<\/b> que se da entre ellos (confianza, empat\u00eda, confidencialidad…) y, por \u00faltimo, el propio proceso<\/b> de desarrollo del coaching (objetivos, desaf\u00edos, feedback, duraci\u00f3n…). Las conclusiones del estudio ponen de manifiesto que la principal clave del \u00e9xito es la elecci\u00f3n del coach<\/b>. La motivaci\u00f3n del propio coachee y el proceso tambi\u00e9n pueden influir en la satisfacci\u00f3n experimentada. De manera complementaria, el aprendizaje \/ cambios de comportamientos que se generan a trav\u00e9s del coaching se explican en base a la satisfacci\u00f3n y al proceso. Se hizo hincapi\u00e9 en la no obligatoriedad a la hora de abordar procesos de coaching, la confidencialidad, muy presente en un alto porcentaje, y en la confianza que se genera entre coach y coachee…<\/p>\n

Otro aspecto presentado fueron los comportamientos que se trabajan en los proceso de coaching estudiados. Se destaca el trabajo de la escucha, el autocontrol y la motivaci\u00f3n, y la comunicaci\u00f3n y la asertividad. <\/b>En bastante menor medida refleja la organizaci\u00f3n del trabajo, el liderazgo, la autoestima, la delegaci\u00f3n y el emponderamiento de los colaboradores.<\/p>\n

Y hasta aqu\u00ed lo destacable del estudio<\/strike>\u00a0de lo presentado. \u00bfHasta aqu\u00ed? S\u00ed, hasta aqu\u00ed. No hubo flechazo. Nada compartido que nos hiciera vibrar. \u00bfInteresante? S\u00ed, pero ninguna conclusi\u00f3n que nos animara a levantarnos de nuestras butacas y a aplaudir a rabiar, a tumba abierta. Quiz\u00e1s iba con las expectativas demasiado altas y se me qued\u00f3 un tanto planito… La reflexi\u00f3n que flotaba en el aire era la de “\u00bfesto es todo?”. Pues por hoy s\u00ed, claro.<\/p>\n

Posteriormente comienzas a darle vueltas al asunto, a comentarlo con la gente… \u00bfInfluye que sea un proyecto a\u00fan inacabado? \u00bfNos habr\u00e1n compartido la informaci\u00f3n a cuentagotas? \u00bfHay algo m\u00e1s? Seguro que hay un poco de todo esto. As\u00ed est\u00e1 montado el sistema: los proyectos nos deben dar de comer varios a\u00f1os. La investigaci\u00f3n debe dar para varios art\u00edculos, aunque \u00e9sta est\u00e9 ya finalizada o tengamos las conclusiones en el horno. No debemos malgastar las balas en un \u00fanico evento.<\/p>\n

Personalmente ech\u00e9 de menos varias cosas. La principal, ligada al impacto de los procesos de coaching en las organizaciones<\/b>. \u00bfConseguimos resultados? \u00bfCu\u00e1les? \u00bfLas organizaciones que apuestan por esta metodolog\u00eda de desarrollo son m\u00e1s sostenibles? \u00bfM\u00e1s innovadoras? \u00bfQu\u00e9 cambios se generan en los modelos de liderazgo? \u00bfY en el comportamiento de los equipos? \u00bfExisten datos sobre la inversi\u00f3n y los recursos que supone implementar dichos procesos de coaching? \u00bfQu\u00e9 hay del an\u00e1lisis coste\/beneficio? Y por otro lado, \u00bfqu\u00e9 enfoques metodol\u00f3gicos de coaching se analizaron? \u00bfTienen todos el mismo impacto? <\/i>Esto \u00faltimo lo comentaba Cristina<\/a>\u00a0ya una vez cruzada la r\u00eda.\u00a0<\/p>\n

Lo reconozco. Vistos los huevos, macho, que suele decir mi padre. F\u00e1cil soltarlo aqu\u00ed pero complicado coger el toro por los cuernos y llevar a cabo una investigaci\u00f3n as\u00ed de completa. Nadie dijo que esto de la medici\u00f3n fuera sencillo… Quiz\u00e1s alguien sepa de otros estudios \/ tesis que complementen el enfoque. La gente de la UPV\/EHU nos dijo que no hay tanto por ah\u00ed.\u00a0<\/p>\n

Y un \u00faltimo #silenciorecurrente que me viene a la mente. \u00bfC\u00f3mo es posible que desde Deusto \/ DBS (que venimos trabajando el acompa\u00f1amiento y el coaching con nuestros estudiantes desde hace m\u00e1s de una d\u00e9cada gracias a Almudena<\/a>, Josune<\/a> y muchos m\u00e1s) no estemos subidos a este tren?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El pasado viernes nos invitaba Elena a una jornada sobre Coaching Ejecutivo enfrente de casa, cruzando la r\u00eda. La Universidad […]<\/p>\n","protected":false},"author":707,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[51,52,87,283],"class_list":["post-1207","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sin-categoria","tag-coaching","tag-coaching-ejecutivo","tag-desarrollo","tag-upvehu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1207","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/users\/707"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1207"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1207\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1207"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1207"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1207"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}