{"id":1212,"date":"2014-11-30T20:39:17","date_gmt":"2014-11-30T20:39:17","guid":{"rendered":"http:\/\/lamiquiz.com\/2014\/11\/30\/en-busca-de-lo-incierto\/"},"modified":"2014-11-30T20:39:17","modified_gmt":"2014-11-30T20:39:17","slug":"en-busca-de-lo-incierto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/2014\/11\/30\/en-busca-de-lo-incierto\/","title":{"rendered":"En busca de lo incierto"},"content":{"rendered":"
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“Causa es de perder lo seguro ir en busca de lo incierto” |\u00a0Plauto<\/a>.<\/p>\n

Y yo a\u00f1ado. Bendita sea la p\u00e9rdida.<\/p>\n<\/blockquote>\n

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Si hay algo que est\u00e1 ligado con aquello de desarrollar modelos mentales de alta complejidad para construir organizaciones m\u00e1s sostenibles –algo de lo que habl\u00e1bamos hace unas semanas<\/a>– es la necesidad de trabajar la incertidumbre como competencia que nos permita adaptarnos e incluso anticiparnos a los vaivenes de nuestra realidad.\u00a0\u00danicamente desde un pensamiento anticipativo, adaptativo y abierto seremos capaces de caminar en contextos de alta incertidumbre.<\/strong>
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Seguramente hayas o\u00eddo y le\u00eddo afirmaciones de este tipo cientos de veces, pero tengo la sensaci\u00f3n de que, a pesar de que muchas organizaciones interiorizan \/ asumen el discurso, pocas de verdad se han dado cuenta de la criticidad de desarrollar esta competencia. Esta cultura. Verbalizan que el cambio es una prioridad para ellas mientras que, por el contrario, vemos c\u00f3mo el sistema se encuentra m\u00e1s c\u00f3modo en las certezas que en las incertidumbres (estructuras \/ divisi\u00f3n funcional \/ centros de poder, mediciones, indicadores, rendici\u00f3n de cuentas, el control, las evidencias, la calidad\u2026)<\/span>. Todo lo succiona, todo lo reduce, todo lo simplifica con el \u00e1nimo de minimizar dicha niebla e incrementar la disciplina y los espacios de control.<\/span><\/p>\n

Lo que posees, acaba posey\u00e9ndote. | El club de la lucha<\/span><\/strong><\/p>\n

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Antes se dec\u00eda que los l\u00edderes eran quienes sab\u00edan\u00a0qu\u00e9<\/strong>\u00a0hacer y los jefes o gerentes eran quienes \u00fanicamente sab\u00edan\u00a0c\u00f3mo<\/strong>\u00a0llevarlo a cabo. En un contexto como el actual, dir\u00eda que nos faltan l\u00edderes y nos sobran gerentes. Lo triste es que seguimos incorporando gerentes.<\/p>\n<\/blockquote>\n

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Suele decir Xavier Camps<\/a>\u00a0que necesitamos empresas ambidiestras, que sepan orientarse a la eficiencia, por un lado, pero que tambi\u00e9n aprendan a orientarse en lo desconocido. En su art\u00edculo, \u201cUn nuevo management para gestionar la incertidumbre<\/a>\u201d, declara que ambas orientaciones son necesarias, que debemos ser inteligentes para intuir qu\u00e9 tipo de enfoque necesitamos en cada momento.<\/span><\/p>\n

El problema se da cuando el perfil de capacidades de nuestros l\u00edderes, y por ende de nuestra organizaci\u00f3n, no est\u00e1 preparado para navegar en par\u00e1metros complejos e inciertos. El problema se da cuando, orientados a la ejecuci\u00f3n, en la comodidad de la acci\u00f3n, nos olvidamos de pensar.<\/span><\/p>\n

Obviamente deber\u00edamos balancearnos entre ambos escenarios, trabajando a nivel de estructuras, procesos y equipos (personas) que nos permitan abordar situaciones ambivalentes de incertidumbre & eficiencia. Pero cuando los resultados no acompa\u00f1an, cuando el modelo de negocio se nos escapa entre las manos, cuando intuimos que internet ya est\u00e1 vertebrando un nuevo orden, no nos podemos permitir el lujo de mirar hacia otro lado. El control, la aversi\u00f3n al riesgo y al error acaban posey\u00e9ndonos.<\/span><\/p>\n

\u00bfHacia d\u00f3nde dirigirnos en la b\u00fasqueda de lo incierto?<\/span><\/p>\n