{"id":1213,"date":"2014-11-12T21:30:01","date_gmt":"2014-11-12T21:30:01","guid":{"rendered":"http:\/\/lamiquiz.com\/2014\/11\/12\/acompanar-el-trayecto\/"},"modified":"2014-11-12T21:30:01","modified_gmt":"2014-11-12T21:30:01","slug":"acompanar-el-trayecto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/2014\/11\/12\/acompanar-el-trayecto\/","title":{"rendered":"Acompa\u00f1ar el trayecto."},"content":{"rendered":"

\"image\"<\/p>\n

Habl\u00e1bamos esta tarde de lo perdidas que se encuentran muchas organizaciones. Habl\u00e1bamos en gen\u00e9rico, sobre las organizaciones, por no hablar de sus l\u00edderes, quienes en plena bruma no dudan en poner las largas: remiendos de planes estrat\u00e9gicos que suenan a soluciones de otras \u00e9pocas, una manifiesta dificultad para tomar decisiones que sean compartidas por la organizaci\u00f3n, la incoherencia entre el decir y hacer, la misi\u00f3n y valores declarados chocando con la cultura subyacente (Drucker dec\u00eda que\u00a0la cultura se come la estrategia para desayunar)\u00a0<\/em>equipos de direcci\u00f3n que distan mucho de trabajar como un verdadero equipo…\u00a0<\/p>\n

Mientras, la realidad es que\u00a0las organizaciones se mueven en par\u00e1metros cada vez m\u00e1s complejos<\/strong>, y no todo el mundo, no todos los partners, no todos los acompa\u00f1antes son capaces de entender dicha complejidad; lo profundo de la transformaci\u00f3n necesaria. El cambio de paradigma. De la maximizaci\u00f3n del beneficio a la sostenibilidad.\u00a0La innovaci\u00f3n y el desarrollo organizativo pasa forzosamente por rodearse de quienes entienden dicha complejidad.<\/strong><\/p>\n

Desde esa \u00f3ptica comprendemos muchos de los movimientos que intentan abordar algunas personas en algunas organizaciones: formaci\u00f3n y procesos de coaching para tejer conversaciones de mayor calidad, dinamizaci\u00f3n de proyectos en b\u00fasqueda de agilidad para responder a las cambiantes demandas del mercado, formaciones innovadoras en los equipos que intuyen que algo est\u00e1 pasando (pero, \u00bfy otros?), gamificaci\u00f3n para abordar los retos desde nuevas perspectivas, world caf\u00e9s m\u00faltiples y variados…\u00a0soluciones que, sin un despliegue sist\u00e9mico y transversal, y sin una transformaci\u00f3n de los mecanismos de liderazgo, no posibilitan el cambio.<\/strong><\/p>\n

Tengo la sensaci\u00f3n de que en muchas direcciones de Personas malgastamos las balas (y nuestro cr\u00e9dito) en acciones que no nos acercan al reto de la sostenibilidad. En el camino dejamos a\u00f1os, recursos y demasiado esfuerzo…<\/p>\n

Reflexion\u00e1bamos sobre todo ello y me acuerdo del\u00a0taller en el que participamos el pasado 9 de octubre en Deusto Business School<\/a>: “Hay un perfil de liderazgo transformacional”<\/em>. Ha pasado ya un mes y me queda un poso bonito sobre lo que fue la sesi\u00f3n. Tras una breve introducci\u00f3n al taller pasamos a trabajar en grupos sobre la tarea primaria del d\u00eda:\u00a0reflexionar sobre qu\u00e9 escenas se nos hacen m\u00e1s dif\u00edciles de gestionar como l\u00edderes<\/em><\/strong>\u00a0y conversar sobre la\u00a0tarea primaria de un liderazgo que posibilite la transformaci\u00f3n.\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\n

Estos son algunas de las dificultades compartidas por los grupos y que siempre est\u00e1n ah\u00ed a la hora de navegar la incertidumbre (copio textualmente de lo planteado en el taller):<\/p>\n