{"id":1221,"date":"2014-06-29T22:18:00","date_gmt":"2014-06-29T22:18:00","guid":{"rendered":"http:\/\/lamiquiz.com\/2014\/06\/29\/2-2-sostenibilidad-futuro-complejidad\/"},"modified":"2014-06-29T22:18:00","modified_gmt":"2014-06-29T22:18:00","slug":"2-2-sostenibilidad-futuro-complejidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/2014\/06\/29\/2-2-sostenibilidad-futuro-complejidad\/","title":{"rendered":"2\/2 – Sostenibilidad y futuro en contextos de complejidad"},"content":{"rendered":"

Continuamos con la segunda parte del post que lanzamos hace unos d\u00edas acerca del\u00a0Moodlemoot Euskadi 2014<\/a>. Mi punto de vista expandido<\/em> tras la mesa redonda sobre\u00a0los procesos de cambio que se producen en las organizaciones a ra\u00edz de la irrupci\u00f3n de lo digital.\u00a0<\/span><\/p>\n

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En el anterior texto reflexion\u00e1bamos sobre e<\/a><\/span>l papel de Gesti\u00f3n de Personas en este momento de cambio (o c\u00f3mo la fricci\u00f3n ha tumbado la emoci\u00f3n<\/a>). Hoy profundizaremos en el rol del nuevo liderazgo que la digitalizaci\u00f3n requiere.\u00a0<\/span><\/p>\n

\n

El papel del liderazgo. O c\u00f3mo un analfabeto digital tumba los cambios necesarios.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

Ya hemos hablado del reto (tit\u00e1nico pero necesario) que debe abordar Gesti\u00f3n de Personas si quiere trabajar por la sostenibilidad de la organizaci\u00f3n (y no ser una r\u00e9mora). Pero todos nuestros esfuerzos caer\u00e1n en saco roto sin l\u00edderes inteligentes y preparados\/as (con la intuici\u00f3n necesaria) para abordar el reto de la transformaci\u00f3n.<\/p>\n

Nos encontramos con numerosas organizaciones en las que los\/as l\u00edderes anal\u00f3gicos\/as ningunean dicho cambio. Ni lo entienden, ni lo intuyen, ni lo pretenden. Nada es m\u00e1s peligroso que un\/a directivo\/a analfabeto\/a digital<\/strong>\u2026 El\/la l\u00edder digital ir\u00e1 demoliendo las estructuras anal\u00f3gicas y, poco a poco, la nueva cultura se ir\u00e1 imponiendo. Pero calculo que a\u00fan deber\u00e1n transcurrir 15 a\u00f1os para que estos\/as l\u00edderes digitales asalten los comit\u00e9s de direcci\u00f3n. \u00bfSer\u00e1 demasiado tarde?\u00a0<\/p>\n

Durante la mesa redonda identificamos tres valores o actitudes que consider\u00e1bamos fundamentales para abordar con \u00e9xito la transformaci\u00f3n digital (un cambio no meramente tecnol\u00f3gico, sino cultural y a tres niveles; personas, procesos y organizaci\u00f3n). El primero de estos valores es la gesti\u00f3n de la diversidad<\/strong>. El segundo, c\u00f3mo afrontamos riesgo y el error (#fallondizaje)<\/strong>. Y el tercero, m\u00e1s b\u00e1sico a\u00fan que los anteriores, es c\u00f3mo desarrollamos un clima de confianza<\/strong> b\u00e1sica entre las personas del proyecto.<\/span><\/p>\n

Mientras tanto, en el camino, necesitamos l\u00edderes que cohabiten \/ convivan con el proceso, que intuyan su complejidad y no les da\u00f1e su ego controlador. Necesitamos personas que no aniquilen ni estrangulen iniciativas<\/strong>\u00a0que a veces no tienen siquiera porqu\u00e9 entender. El\/la l\u00edder, en un contexto digital, ya no va a ir necesariamente delante, sino que a menudo acompa\u00f1a, modula y comparte influencia (liderazgo distribuido) para construir de manera compartida. Para ello, la confianza en los equipos es una prioridad.<\/p>\n

Quiz\u00e1s estemos pidiendo demasiado a un grueso de directivos\/as que se halla confuso, o\u00a0como dice Santi Garc\u00eda<\/a>, “prisionero del trabajo de a\u00f1os primando la eficiencia frente a la flexibilidad, la robustez frente la agilidad y la seguridad frente a la resiliencia<\/em>”.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda est\u00e1 actuando como irritadora y agitadora de organizaciones y personas<\/strong> (Gallastegi dixit).\u00a0Est\u00e1 fundamentada en la distribuci\u00f3n de poder, el compartir, la innovaci\u00f3n y la competitividad. En general, el\/la directivo\/a cl\u00e1sico no tiene los recursos para controlar (bajo su antiguo concepto de control) este nuevo escenario, y obviamente, la gesti\u00f3n cl\u00e1sica se muestra insuficiente.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"image\"<\/span><\/p>\n

Es hora de que los\/as j\u00f3venes nos hagamos un hueco en los proyectos y promovamos microcambios en nuestro entorno. Debemos ser conscientes de que, desde una perspectiva inteligente, tenemos que caminar acompa\u00f1ados\/as de los\/as actuales l\u00edderes,<\/strong> gan\u00e1ndonos su confianza y\u00a0cediendo las medallas<\/a>. Les necesitamos a nuestro lado y, por tanto, somos tambi\u00e9n responsables de que se suban al barco.<\/p>\n

Soy consciente de que me dejo muchas cosas en el tintero y me gustar\u00eda animar la conversaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 opinas? \u00bfAportar\u00edas una nueva perspectiva? \u00bfCrees que somos co-responsables de alinearnos con el\/la directivo\/a anal\u00f3gico?<\/p>\n

* Im\u00e1genes de dos de los momentos de la mesa redonda. Arriba, las siete miradas (falta Edu a la izquierda) y abajo el graphic recording de la sesi\u00f3n. Un lujazo…<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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