{"id":1224,"date":"2014-06-08T16:29:27","date_gmt":"2014-06-08T16:29:27","guid":{"rendered":"http:\/\/lamiquiz.com\/2014\/06\/08\/periodos-de-incertidumbre\/"},"modified":"2014-06-08T16:29:27","modified_gmt":"2014-06-08T16:29:27","slug":"periodos-de-incertidumbre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/2014\/06\/08\/periodos-de-incertidumbre\/","title":{"rendered":"Periodos de incertidumbre."},"content":{"rendered":"
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Cuando lo viejo no acaba de morir y lo nuevo no acaba de nacer, nos encontramos en este per\u00edodo de incertidumbre.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Al aparato\u00a0Hern\u00e1n Casciari<\/a>, escritor, periodista y bloguero argentino (afincado en Barcelona desde el 2000) que en 2010 fund\u00f3 la revista\u00a0Orsai<\/a>, con vocaci\u00f3n de\u00a0distribuci\u00f3n mundial y carencia de publicidad. Asumieron una tirada exclusiva de 6.000 ejemplares (10.000 en su primer n\u00famero y pagada por adelantado) para que quienes pasaran por caja, fetichistas de un trabajo excelente, permitieran a otras miles de personas un acceso libre y gratuito a la revista desde el mismo d\u00eda de la publicaci\u00f3n.<\/p>\n

Hern\u00e1n, cansado de las estrecheces de las editoriales (que retribu\u00edan su trabajo con \u00fanicamente entre un 8 y un 10% de sus ventas y que le alejaban irremediablemente su p\u00fablico, de su lector\/a) se limit\u00f3 a\u00a0matar\u00a0al intermediario<\/a>.<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

Los cambios que la digitalizaci\u00f3n ha provocado en sectores como el de las editoriales o el periodismo deber\u00edan habernos puesto las pilas a todos, revolviendo los cimientos de organizaciones que, m\u00e1s tarde o m\u00e1s temprano, mutar\u00e1n\/remos. Algunos nos revolvemos, intentamos encontrar peque\u00f1os universos de sentido a trav\u00e9s de los cuales procurar la sostenibilidad de nuestros proyectos. A veces, incluso, a espaldas de la Direcci\u00f3n. Aunque tambi\u00e9n es cierto que no todos priorizamos los recursos hacia ese pensamiento estrat\u00e9gico.<\/p>\n

La complejidad de los contextos competitivos ha colocado a quienes nos dirigen en una situaci\u00f3n inc\u00f3moda. No controlan las variables. Lo viejo no acaba de morir, y lo nuevo no acaba de asentarse. El barco no acaba de virar, y entre tanto no nos podemos permitir el lujo de asumir riesgos (el corto plazo manda).<\/p>\n

Pasar\u00e1n algunos a\u00f1os m\u00e1s hasta que nuevas generaciones lideren las organizaciones y asuman el cambio perenne. Pasar\u00e1n algunos a\u00f1os hasta que la funci\u00f3n del liderazgo se transforme y capilarice nuestro sistema competitivo. Y no dudemos que deber\u00e1 hacerlo si queremos sobrevivir en sistemas competitivos complejos.\u00a0<\/p>\n

Y, entre tanto,\u00a0algunos proyectos mueren<\/a>\u00a0y\u00a0otros modelos<\/a>\u00a0nacen (o\u00a0\u00e9ste<\/a>, o\u00a0\u00e9ste<\/a>).\u00a0Proyectos acordes con los nuevos tiempos.\u00a0Podemos quedarnos sentados y esperar, o bien,\u00a0surfear nuevas olas, impulsar nuevos proyectos<\/a>, conectar e innovar.\u00a0<\/p>\n

Miedo tengo, porque\u00a0<\/span>miedo me da esta generaci\u00f3n que nos lidera<\/a>. Porque ni siquiera son conscientes de la complejidad existente ah\u00ed fuera, como para desarrollar e impulsar comportamientos de un nivel de complejidad similar en nuestras organizaciones.\u00a0<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan escribo el \u00faltimo punto al texto me viene a la cabeza la frase de Ignacio: “En\u00a0tiempos de tribulaci\u00f3n no hacer mudanza”. Y todo se resquebraja. Todo vuelve a girar.<\/span><\/p>\n

*\u00a0En la imagen, un ejemplar de Orsai, cortes\u00eda de @mmunera<\/a>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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