{"id":1226,"date":"2014-05-24T10:17:00","date_gmt":"2014-05-24T10:17:00","guid":{"rendered":"http:\/\/lamiquiz.com\/2014\/05\/24\/un-no-tan-pacto-entre-caballeros\/"},"modified":"2014-05-24T10:17:00","modified_gmt":"2014-05-24T10:17:00","slug":"un-no-tan-pacto-entre-caballeros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/2014\/05\/24\/un-no-tan-pacto-entre-caballeros\/","title":{"rendered":"Un no tan pacto entre caballeros."},"content":{"rendered":"
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“Es mejor ser\u00a0pirata\u00a0que alistarse en la\u00a0marina\u00a0de los\u00a0Estados Unidos. \u00bfQuieres vender agua azucarada el resto de tu vida, o quieres hacer historia?” |\u00a0wikiquotes<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n

Es una de las citas m\u00e1s c\u00e9lebres de Steve Jobs. La solemos utilizar al hablar de selecci\u00f3n de personas, atracci\u00f3n de talento y traslado de visi\u00f3n organizativa. Una cita que inspira retos, el anhelo de nuestros sue\u00f1os: cambiar el mundo<\/strong>. Anduvo sembrado el bueno de Jobs.<\/span><\/p>\n

Pero ni siquiera la frase m\u00e1s acertada, ni trabajar en la empresa m\u00e1s valiosa del mundo (hasta hace bien poquito<\/a>), asegura la retenci\u00f3n del talento.\u00a0<\/span>Para Apple y para Jobs inspirar sue\u00f1os no fue suficiente.<\/span><\/p>\n

\"image\"<\/span><\/a><\/p>\n

Este pr\u00f3ximo martes deb\u00eda haber comenzado, en California, un juicio<\/a> en el que Apple, Intel, Google, Intel o Pixar se enfrentaban a indemnizaciones millonarias por llevar a cabo un pacto de no agresi\u00f3n en la contrataci\u00f3n de sus ingenieros\/as desde 2005 hasta 2011. M\u00e1s de 60.000 personas involucradas. Sin embargo, hace unas semanas alcanzaron un acuerdo, evitando <\/span>el juicio a cambio de 324 millones de d\u00f3lares.<\/span><\/p>\n

Jobs sol\u00eda llamarlo “un pacto entre caballeros”. M\u00e1s bien, un pacto ilegal entre caballeros.<\/span><\/p>\n

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“Si piensas contratar a uno solo de mis empleados tendremos una guerra” <\/span><\/em>Email de Jobs a uno de los fundadores de Google.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Resulta que, ante la falta de ingenieros en la zona, los\/as trabajadores\/as utilizaban las ofertas para negociar mejoras laborales y saltar de empresa en empresa mejorando sus condiciones. Ante la escalada de salarios y ofertas, y temeroso por esos proyectos que quedaban a medio hacer, Jobs promovi\u00f3 un acuerdo para no robarse trabajadores\/as, primero con Google y luego con el resto de empresas. Las grandes tecnol\u00f3gicas consiguieron que el talento tuviera serias dificultades para cambiar de proyecto a la par que conten\u00edan los salarios. Reinaba la calma.<\/span><\/p>\n

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Ni siquiera el construir y potenciar una “marca” reputada como empleadores va a asegurar la retenci\u00f3n del talento<\/strong>. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Sin embargo, debemos seguir trabajando en dicha l\u00ednea p<\/span><\/span>ara que nuestra cultura organizacional (lo que somos y transmitimos) anime a las personas, a las mejores, a desarrollarse y crecer con nosotros. <\/strong><\/span>Para ello es fundamental fomentar y dar recorrido a valores y formas de actuar con los que las personas se sientan identificadas.\u00a0Mantener una coherencia y cohesi\u00f3n interna y externa de nuestra misi\u00f3n y visi\u00f3n declarada y nuestras pol\u00edticas (ser y parecer).<\/span><\/p>\n

Desarrollo, carrera profesional, proyectos retadores y compartidos, una retribuci\u00f3n en base al desempe\u00f1o, pol\u00edticas de flexibilidad, conciliaci\u00f3n… much\u00edsimas cosas en las que podemos<\/strong> mejorar para ser considerados un proyecto atractivo para la gente buena<\/strong>.
<\/span><\/p>\n

Cohesi\u00f3n y visi\u00f3n compartida.<\/span><\/strong><\/p>\n

Con referencia a esto, esta semana he tenido un ligero traspi\u00e9s. He observado c\u00f3mo la marca de empleador se la juega en cada conversaci\u00f3n, en cada entrevista, en cada proceso de selecci\u00f3n. No solo jugamos el partido Gesti\u00f3n de Personas. Lo juega cada director o directora, cada mando intermedio, cada persona que entra en contacto con personas de talento potencial.<\/strong> Compartir los sue\u00f1os, compartir los retos y desarrollar una visi\u00f3n compartida de los proyectos (cohesi\u00f3n en el mensaje) se antoja fundamental para atraer a los\/as mejores. Quiebres en el mensaje y el discurso pueden dejar en la cuneta a buenas\/os candidatas\/os.<\/span><\/p>\n

No nos despistemos. La movilidad es un s\u00edntoma sano del funcionamiento del mercado de trabajo. Lo que le pas\u00f3 a Apple tiene m\u00e1s que ver con la escasez de talento<\/strong>,<\/strong>\u00a0con la escasez de personal altamente cualificado en determinados entornos.\u00a0En otros, quiz\u00e1s hasta deber\u00edamos promover dicha movilidad:\u00a0\u00a1Qu\u00e9 bueno ser\u00eda fomentar los vaivenes, las idas y venidas de profesores\/as e investigadores\/as en las universidades espa\u00f1olas! \u00a1y la movilidad\u00a0<\/strong>entre universidad y empresa!<\/strong>\u00a0<\/p>\n

Estoy seguro de que definiendo y desarrollando procesos de gesti\u00f3n de personas m\u00e1s y m\u00e1s profesionales, as\u00ed como reduciendo la endogamia de los equipos y departamentos, conseguiremos, poco a poco, atraer a los y las mejores. Enriquecer nuestro proyecto con personas de talento. En ello estamos.<\/p>\n

Edito. Me hubiera gustado hacer referencia a un art\u00edculo de Iratxe Bernal que le\u00ed en El Correo hace un par de semanas, pero ha sido imposible localizarlo en la red… \ud83d\ude41<\/em><\/p>\n

* La fotograf\u00eda es del perfil de flickr de\u00a0@sophiadphotography<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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