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De entre las m\u00e1s de 500 citas he seleccionado las diez que m\u00e1s me han tocado, hecho reflexionar o inspirado<\/strong> en estos d\u00edas. Seguro que si \u00a0vuelvo a recuperar el libro dentro de un tiempo podr\u00eda seleccionar otras, pero a d\u00eda de hoy \u00e9stas ser\u00edan las elegidas.<\/p>\n Antes, dos apuntes. El primero, y \u00fanico \u201cpero\u201d, algo recurrente: la escasez de pensadoras \/ empresarias \/ conferenciantes mujeres \/ inversoras rese\u00f1adas<\/strong>. Louise Hay, la Madre Teresa de Calcuta y Ophra Winfrey son las honrosas excepciones en un libro dominado por hombres: apenas 3 vs 47. Leer asiduamente el blog de "Doce Miradas”<\/a>\u00a0me lleva a fijarme en este tipo de realidades. No es \u00e9sta una cr\u00edtica a la labor de Francisco, sino algo m\u00e1s global que se replica en el mundo del management y las esferas de la gesti\u00f3n; no identificamos modelos de liderazgo femeninos (no hacemos el esfuerzo) en un mundo tradicionalmente dominado por un prisma m\u00e1s masculinizado (are you listening?).\u00a0El segundo apunte es algo que ya se apunta en el pr\u00f3logo: no es \u00e9ste un libro para leer de una tirada. Es m\u00e1s un libro de peque\u00f1as dosis<\/strong>. Las 500 citas pueden llegar a atragantar si las consumimos de manera compulsiva. Mejor recurrir a ellas peri\u00f3dicamente, a modo de impulso y refuerzo en nuestro d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n Como dec\u00eda Martin Heidegger (v\u00eda tweet de Andr\u00e9s Schuschny<\/a>)\u00a0\u201cla gran tragedia del mundo es que no cultiva la memoria, y por tanto olvida a los maestros.\u201d\u00a0Espero que este particular resumen pueda abrir tu apetito para aprender acerca los maestros que nos ha seleccionado Francisco:<\/p>\n (1)<\/p>\n Mi principal tarea en Apple es asegurarme de que los cien trabajadores principales son excelentes. Contratar gente que siente pasi\u00f3n por la excelencia. Todo lo dem\u00e1s saldr\u00e1 por s\u00ed solo.\u00a0<\/strong>|\u00a0<\/strong>Steve Jobs<\/a>\u00a0“Cuando cuentas con gente buena, no necesitas estar encima de ellos. Si esperas que hagan grandes cosas, puedes conseguir que hagan grandes cosas. El equipo original de Mac me ense\u00f1\u00f3 que a los jugadores de primera divisi\u00f3n les gusta trabajar juntos, y que no les gusta que toleres un trabajo de segunda”.<\/em><\/p>\n (2)<\/span><\/p>\n El ego no es lo que realmente somos. El ego es nuestra autoimagen, nuestra m\u00e1scara social, el papel que estamos desempe\u00f1ando. A la m\u00e1scara social le gusta la aprobaci\u00f3n, quiere controlar y se apoya en el poder porque vive en el temor\u00a0<\/strong>| Deepak Chopra<\/a>\u00a0\u201dNuestro verdadero yo, que es nuestro esp\u00edritu, nuestra alma, est\u00e1 completamente libre de esas cosas. Es inmune a la cr\u00edtica, no le teme a ning\u00fan desaf\u00edo y no se siente inferior a nadie. Y sin embargo es humilde y no se siente superior a nadie, porque es consciente de que los dem\u00e1s son el mismo yo, el mismo esp\u00edritu con distintos disfraces\u201d.\u00a0<\/em><\/p>\n (3)<\/p>\n El mundo f\u00edsico es s\u00f3lo la proyecci\u00f3n de una inteligencia m\u00e1s profunda. La inteligencia es la organizadora invisible de toda la materia y toda la energ\u00eda. Como una parte de esta inteligencia reside en ti, participas del poder organizador del cosmos\u00a0<\/strong>|\u00a0Deepak Chopra<\/a>\u00a0\u201dNo puedes permitirte contaminar el aire o el agua del planeta, pero, en un plano m\u00e1s profundo, no puedes permitirte vivir con una mente t\u00f3xica, porque cada pensamiento -que es un impulso de energ\u00eda e informaci\u00f3n- crea una impresi\u00f3n en el campo total de la inteligencia\u201d.<\/em><\/p>\n (4)<\/p>\n Querer a las personas que trabajan con nosotros es una obligaci\u00f3n |<\/strong>\u00a0Amancio Ortega<\/a>.\u00a0“Deb\u00e9is vivir cerca de las personas, de cada una de ellas, cerca de lo que tienen entre manos en sus casas, en su familia, no s\u00f3lo en el trabajo. Quiero una empresa con alma, formada por personas con alma”.<\/em><\/p>\n (5)<\/p>\n T\u00fa y yo no somos m\u00e1s que una sola cosa: no puedo herirte sin hacerme da\u00f1o\u00a0<\/strong>| Gandhi<\/a>\u00a0\u201dTodos somos uno y todo es la misma cosa. El que quiera mantener una firme amistad con Dios debe permanecer solo, o bien hacer del mundo entero su \u00edntimo amigo\u201d. Nuestra atenci\u00f3n crea realidad. Somos nuestra atenci\u00f3n.\u00a0<\/em> (6)<\/p>\n Cuando el ritmo del cambio fuera de la empresa es superior al ritmo de cambio dentro de la empresa, el final est\u00e1 cerca<\/strong> | Jack Welch<\/a>\u00a0\u201dLa habilidad de una organizaci\u00f3n para aprender y convertir r\u00e1pidamente lo aprendido en acci\u00f3n es su m\u00e1xima ventaja competitiva. La burocracia es el Dr\u00e1cula de la empresa\u201d.\u00a0<\/em>Las empresas l\u00edderes son proactivas, m\u00e1s que reactivas.<\/p>\n (7)<\/p>\n La sabidur\u00eda no es una acumulaci\u00f3n de recuerdos, sino una superma vulnerabilidad a lo verdadero<\/strong> | Jiddu Krishnamurti<\/a>\u00a0\u201dVende inteligencia y compra asombro. Solo cuando nos sentimos vulnerables estamos abiertos al cambio\u201d.<\/em><\/p>\n (8)<\/p>\n No cre\u00e9is ning\u00fan conflicto entre extraviaros y permanecer centrados. Flotad. Si sent\u00eds miedo de extraviaros, entonces existe la posibilidad de que lo hag\u00e1is, porque aquello que intent\u00e1is suprimir adquiere importancia |\u00a0<\/strong>Osho<\/a>\u00a0“Desprendeos de vuestras ideas fijas. Entonces, podr\u00e9is disfrutar m\u00e1s de la confusi\u00f3n. Y no os confundir\u00e1, ser\u00e1 un caos creativo. Aquellos que quieren vivir realmente tienen que afrontar muchos riesgos. Adentrarse m\u00e1s y m\u00e1s en lo desconocido. No existe hogar, la vida es un\u00a0peregrinaje\u00a0sin principio ni fin”.<\/em><\/p>\n (9)<\/p>\n Saber que una vida ha transcurrido m\u00e1s f\u00e1cilmente porque t\u00fa has vivido. Eso es haber triunfado.<\/strong>\u00a0| Ralph Waldo Emerson<\/a>\u00a0“Sin un coraz\u00f3n rico, la riqueza es un espantoso pordiosero”.<\/em><\/p>\n (10)<\/p>\n
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