{"id":1243,"date":"2013-12-23T19:05:37","date_gmt":"2013-12-23T19:05:37","guid":{"rendered":"http:\/\/lamiquiz.com\/2013\/12\/23\/gracias\/"},"modified":"2013-12-23T19:05:37","modified_gmt":"2013-12-23T19:05:37","slug":"gracias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/2013\/12\/23\/gracias\/","title":{"rendered":"Gracias."},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

Llevo alg\u00fan tiempo d\u00e1ndole vueltas a la palabra “gracias”. Alg\u00fan tiempo queriendo escribir sobre el\u00a0valor del agradecimiento<\/strong>.\u00a0La realidad es que\u00a0hace unos meses Laura se me adelant\u00f3<\/a>\u00a0con un motivador texto sobre gratitud y reconocimiento.\u00a0Era uno de mis #silenciosrecurrentes pendientes.\u00a0<\/p>\n

Lo hab\u00eda dejado aparcado hasta hoy, 23 de diciembre, un d\u00eda en el que se han acumulado peque\u00f1os instantes de gratitud que han hecho que el cuerpo del texto volviera a mi cabeza.<\/p>\n

\n

El agradecimiento es una\u00a0experiencia sanadora.<\/em><\/strong>\u00a0(Jonan Fern\u00e1ndez<\/a>\u00a0en su libro\u00a0“Vivir y convivir”<\/a>)\u00a0<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Hoy (un poquito m\u00e1s sano) he pensado en escribir sobre\u00a0las\u00a0din\u00e1micas de gratitud<\/strong>\u00a0que se dan en nuestras organizaciones<\/strong>. \u00bfIdentificas personas en tu entorno que cultiven el agradecimiento? \u00bfHas dado las gracias de manera sincera a alguien hoy? \u00bfHas sonre\u00eddo a esa persona que te abr\u00eda la puerta? \u00bfCrees que algo as\u00ed es importante en tu organizaci\u00f3n? \u00bfDir\u00edas que la gratitud es una caracter\u00edstica de tus l\u00edderes? \u00bfQu\u00e9 tipo de proyecciones son mayoritarias en tu trabajo?<\/p>\n

Las organizaciones en las que se dan din\u00e1micas de agradecimiento\u00a0crecen desde la confianza, construyen un futuro basado en relaciones sanas y crean espacios para reconocer(nos) y felicitar(nos)<\/strong>. Por el contrario, aquellas que se basan en la hiperexigencia, la demanda continua, el ninguneo, las faltas de respeto y el castigo, son organizaciones enfermas en las cuales trabajan muchas personas que enferman. Son organizaciones que acaban fracasando al interactuar con los entornos, pues proyectan una mayor ansiedad y toxicidad en las relaciones.<\/p>\n

\n

Ante din\u00e1micas\u00a0enloquecedoras<\/em>, responder desde el agradecimiento provoca micro-transformaciones.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Ante los conflictos, ante los obst\u00e1culos que inevitablemente se dar\u00e1n, una organizaci\u00f3n que opta por cultivar el agradecimiento:<\/p>\n