{"id":1253,"date":"2013-09-13T17:07:51","date_gmt":"2013-09-13T17:07:51","guid":{"rendered":"http:\/\/lamiquiz.com\/2013\/09\/13\/valores-compartidos-organizacionesingenuas\/"},"modified":"2013-09-13T17:07:51","modified_gmt":"2013-09-13T17:07:51","slug":"valores-compartidos-organizacionesingenuas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/2013\/09\/13\/valores-compartidos-organizacionesingenuas\/","title":{"rendered":"Valores, \u00bfcompartidos? #organizacionesingenuas"},"content":{"rendered":"<p><span><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/68.media.tumblr.com\/0e6e9b68b8be368936be58a2f3ed8605\/tumblr_inline_mt2ptmVxWJ1r0ntva.jpg\" \/><\/span><\/p>\n<p><span>Hace unos d\u00edas me top\u00e9, en la revista <\/span><a href=\"http:\/\/ubr.universia.net\/\" target=\"_blank\">Universia Business Review<\/a><span>, con un trabajo de varios investigadores de la Universidad de Barcelona sobre \u201c<\/span><a href=\"http:\/\/ubr.universia.net\/pdfs_web\/UBR37_Web\/04.pdf\" target=\"_blank\">los valores compartidos en la empresa espa\u00f1ola<\/a>\u201d<span>. Realizan una <strong>comparaci\u00f3n entre los valores de las organizaciones y los de las personas que trabajan en ellas<\/strong>. <\/span><span>Algunas conclusiones sobre el texto (profundizaremos sobre la \u00faltima de ellas):<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span><em>La honestidad, la transparencia, la responsabilidad, el respeto a las personas y la igualdad de trato <\/em>son los valores que comparten personas y organizaciones.<\/span><\/li>\n<li><span>Las organizaciones otorgan mayor importancia que <\/span><span>los empleados a los aspectos de calidad y excelencia, valores de <\/span><span>car\u00e1cter m\u00e1s individualista y los ligados a la <\/span><span>autodirecci\u00f3n y la estimulaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li><span>El 28% de los empleados desconoce la existencia de un listado de valores o un c\u00f3digo <\/span><span>\u00e9tico. <\/span><\/li>\n<li><span>Un 31% de los miembros de la organizaci\u00f3n no se identifican con los valores de \u00e9sta.<\/span><\/li>\n<li><span>La mitad de las organizaciones implementan acciones para fomentar la asimilaci\u00f3n de los valores. Sin embargo, <strong>muy pocas de ellas miden o tratan de constatar el impacto de estas acciones en la alineaci\u00f3n de los valores organizaci\u00f3n \/ persona<\/strong>.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Solemos dedicar demasiado tiempo a dise\u00f1ar una declaraci\u00f3n de misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores, o a redactar un c\u00f3digo \u00e9tico, mientras <strong>obviamos la relevancia de medir y trabajar por la alineaci\u00f3n de los valores<\/strong>. Muchas organizaciones ni se lo plantean. <\/span><\/p>\n<p><span>El problema es que<strong> si <\/strong><\/span><span><strong>no compartimos valores fundamentales en nuestra forma de ser y actuar no es posible generar compromiso<\/strong> en las personas, y en consecuencia, dificulta la retenci\u00f3n del talento y el \u00e9xito del proyecto. <\/span><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/blog.ferrueloyvelasco.com\/mas-valores-y-menos-modelos-de-gestion-avanzada\/\" target=\"_blank\">Oihane<\/a><span> lo afirm\u00f3 hace un tiempo: <em>&ldquo;Una vez cubiertas las necesidades b\u00e1sicas a trav\u00e9s de factores higi\u00e9nicos, lo que &quot;nos engancha&rdquo; \/ crea un v\u00ednculo emocional es el componente m\u00e1s humano&quot;. <\/em>Las personas demandan que las organizaciones sean coherentes en su decir \/ hacer. Por eso, e<\/span><span>n lo que respecta a los valores, las <strong>organizaciones ingenuas<\/strong> son aquellas que:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span><strong>No saben.<\/strong> Viven en un contexto de valores desalineados, y enfrascadas en su operativa diaria (urgencias) <strong>se olvidan de su importancia<\/strong>.<\/span><\/li>\n<li><span><strong>No quieren.<\/strong> Aun conscientes de la importancia de alinear valores <strong>no escuchan<\/strong>. Hu\u00edda. Prefieren no preguntar y tratan de esconder las opiniones bajo la alfombra. Escuchar implica volver a lo b\u00e1sico, volver a preguntar sobre lo que nos (con)mueve, sobre el prop\u00f3sito de nuestro trabajo, los valores, los deseos y nuestras aspiraciones. \u00bfTe interesa preguntar a las personas en qu\u00e9 les gustar\u00eda convertir el proyecto organizativo?<\/span><\/li>\n<li><span><strong>No pueden. <\/strong>Son las organizaciones que viven en la inacci\u00f3n. Pueden intuir pero no pueden corregir. Puede ser el miedo. Puede ser la falta de liderazgo. <\/span><span>\u00bfQu\u00e9 es lo que subyace en la organizaci\u00f3n? \u00bfCu\u00e1les son los focos de atenci\u00f3n que no verbalizamos? \u00bfEstamos dispuestos a actuar sobre ellos?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>La tarea del <em>&ldquo;l\u00edder no ingenuo&rdquo;<\/em> es fomentar un contexto de no miedo que permita aflorar los desajustes y sea valiente para actuar sobre ellos. As\u00ed lo afirm\u00e1bamos en un <a href=\"http:\/\/blog.ferrueloyvelasco.com\/%C2%BFalineamos-o-enfrentamos-nuestros-valores\/\" target=\"_blank\">estudio que publicamos all\u00e1 por 2011\u00a0en Ferruelo &amp; Velasco<\/a>: <\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><strong><span><em>L<\/em><\/span><em>iderar implica necesariamente dialogar sobre valores.<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><em>* Puedes encontrar la Fotograf\u00eda en Flickr &#8211; <a href=\"\/\/www.flickr.com\/photos\/swisscan\/2249968851\/sizes\/l\/\" target=\"_blank\">Swisscan<\/a> (Colorful Singapore)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace unos d\u00edas me top\u00e9, en la revista Universia Business Review, con un trabajo de varios investigadores de la Universidad [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":707,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[79,174,287],"class_list":["post-1253","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sin-categoria","tag-cultura","tag-liderazgo","tag-valores"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1253","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/users\/707"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1253"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1253\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1253"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1253"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1253"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}