![\"image\"](\"http:\/\/68.media.tumblr.com\/d062845f2ee34cfead0a808daf8e959e\/tumblr_inline_mpf4nlBgSZ1qz4rgp.jpg\")
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Hace unos d\u00edas le\u00eda una frase lapidaria.\u00a0<\/span>Una frase que me dej\u00f3 tocado, porque dice demasiado sobre los tiempos que corren.\u00a0<\/span>La frase y las ideas del art\u00edculo<\/span>\u00a0<\/span>“Are your costs too low?”<\/a>\u00a0<\/em>provocaron el #silenciorecurrente\u00a0<\/em>que paso a describiros a continuaci\u00f3n. “Any fool can cut costs, and most do”<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Nadie es ajeno a que, de un tiempo a esta parte, hemos ido interiorizando una serie de conceptos ligados al adelgazamiento:\u00a0la reducci\u00f3n de costes, <\/em>la eliminaci\u00f3n de lo superfluo, los recortes que aseguran la sostenibilidad, la eficiencia operativa o incluso las dichosas\u00a0limosnas<\/a>. <\/em>Un ejemplo; este a\u00f1o se invertir\u00e1 en universidades un 21% menos que en 2009.\u00a0Y las calles a\u00fan no est\u00e1n ardiendo<\/a>. \u00bfQu\u00e9 sucede? \u00bfNos hemos quedado sin ideas?<\/p>\n Si echamos mano de la definici\u00f3n de\u00a0estrategia empresarial<\/a>\u00a0<\/em>en wikipedia (por cierto, \u00bfya has donado?<\/a>) \u00e9sta se define como “la b\u00fasqueda deliberada de un plan de acci\u00f3n que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acent\u00fae, de forma que \u00e9sta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia”.\u00a0<\/em>Pensemos en nuestro modelo de pa\u00eds, en nuestro proyecto organizativo o nuestro perfil profesional; siguiendo una severa dieta de adelgazamiento, \u00bfqu\u00e9 futuro nos espera?<\/strong>\u00a0<\/p>\n De hecho, el hablar de una estrategia de reducci\u00f3n de costes o recortes, \u00bfno es una contradicci\u00f3n en s\u00ed misma?<\/span>\u00a0<\/span>Es la estrategia, y no la estructura de costes la que determina la sostenibilidad o el fracaso de nuestro proyecto.<\/strong>\u00a0<\/span>Definida una estrategia que nos posiciona y nos diferencia, el modelo de costes no es m\u00e1s que la consecuencia de poner dicha estrategia en marcha<\/strong>. O debiera serlo.<\/span><\/p>\n Aun as\u00ed, parece que el contexto actual es escenario perfecto para que surja el debate de la sobre-dimensi\u00f3n de costes. Apostando por el adelgazamiento, \u00bfn<\/span>o estaremos en realidad cuestionando el actual modelo de negocio? \u00bfNo estar\u00e1 subyaciendo un nuevo marco estrat\u00e9gico que se erige contra la estrategia vigente? <\/span><\/p>\n Atacar la estructura de costes per s\u00e9, \u00bfno es certificar el debilitamiento del pensamiento estrat\u00e9gico?<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Defiendo que la atenci\u00f3n de los l\u00edderes debiera estar centrada en la diferenciaci\u00f3n, y no tanto en la eficiencia operativa y de costes. Dime qu\u00e9 propones y, si vamos a por ello, establezcamos una pol\u00edtica para contener los costes. Forzosamente, lo primero precede a lo segundo. Cuando sucede lo contrario, suele ser s\u00edntoma del debilitamiento de la estrategia, camuflando una incapacidad de diferenciarnos en el mercado.<\/strong><\/p>\n When budgets are cut, weak leaders cut people to make up the shortfall. Strong leaders ask the people to help figure out a better solution |\u00a0Simon Sinek<\/a><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n Hace unos meses habl\u00e1bamos sobre los\u00a0indicadores del fracaso estrat\u00e9gico en las organizaciones<\/a>. Curiosamente,\u00a0los Consejos de Direcci\u00f3n dedican 9 veces m\u00e1s tiempo a la reducci\u00f3n de costes y a la eficiencia operativa que al pensamiento estrat\u00e9gico sobre el negocio que aumente los ingresos. Tiempo perdido para mejorar nuestra salud futura, en t\u00e9rminos de innovaci\u00f3n, diferenciaci\u00f3n, liderazgo<\/strong>.\u00a0<\/span>Si la funci\u00f3n del management consistiera \u00fanicamente en adelgazar la estructura de costes, \u00bfno llegar\u00eda un momento en el que no quedar\u00eda nada por adelgazar?\u00a0<\/span>Ojo, no estoy diciendo que no sea importante, pero \u00bfno deber\u00eda estar supeditado al pensamiento estrat\u00e9gico sobre\u00a0<\/span><\/span>un futuro mejor?<\/a>\u00a0<\/span>\u00bfNo habremos perdido la capacidad de innovar, de sorprender, de crecer en nuestro negocio?\u00a0<\/span>\u00bfNo ser\u00e1 que no somos capaces de inspirar<\/a>?\u00a0<\/span><\/p>\n \u00bfNo nos estar\u00e1 matando esta dichosa dieta?<\/a>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n
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