{"id":1263,"date":"2013-04-25T22:19:01","date_gmt":"2013-04-25T22:19:01","guid":{"rendered":"http:\/\/lamiquiz.com\/2013\/04\/25\/gestion-de-personas-como-impulsora-de-nuevos\/"},"modified":"2013-04-25T22:19:01","modified_gmt":"2013-04-25T22:19:01","slug":"gestion-de-personas-como-impulsora-de-nuevos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/2013\/04\/25\/gestion-de-personas-como-impulsora-de-nuevos\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de Personas como impulsora de nuevos contextos"},"content":{"rendered":"<p><span><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/68.media.tumblr.com\/9f806945e68c3040a54db2e2904591fc\/tumblr_inline_mlu0lx6wmD1qz4rgp.jpg\" \/><\/span><\/p>\n<p><span>He seguido d\u00e1ndole vueltas a algo sobre lo que habl\u00e1bamos hace unas semanas. En \u201c<a href=\"http:\/\/lamiquiz.tumblr.com\/post\/42608971651\/me-abrumas\" target=\"_blank\">Me abrumas<\/a>\u201d, met\u00eda la pezu\u00f1a en lo que llam\u00e1bamos los <em>contextos organizativos negativos <\/em>(organizaciones que parece que se van desangrando por las esquinas). El negativismo, que se contagia.<\/span><\/p>\n<p>Lo arriesgado y lo peligroso de dejarnos llevar, es que la cultura de la organizaci\u00f3n puede empaparnos hasta las entra\u00f1as. Si no desarrollamos un pensamiento cr\u00edtico y practicamos el discernimiento, <strong>si dejamos de empujar, el contexto se adue\u00f1a sin remedio de la forma de pensar de las personas<\/strong>.<\/p>\n<p>Cuando la cultura se replica en las personas como un automatismo, podemos concluir que ha triunfado sobre la iniciativa y el pensamiento individual. <strong>El contexto ha triunfado sobre la capacidad para adaptarnos a un mundo que se transforma, la capacidad de innovar.<\/strong><\/p>\n<p>Podr\u00e1s intuir lo anterior cuando escuches frases como:<\/p>\n<ul>\n<li><em>\u201cEs que en nuestra organizaci\u00f3n eso no podr\u00eda funcionar, somos diferentes, muy complicados\u201d<\/em><\/li>\n<li><em>\u201cAqu\u00ed siempre hemos hecho las cosas as\u00ed, t<\/em><em>\u00fa no sabes de lo que est\u00e1s hablando\u201d<\/em><\/li>\n<li><em>\u201cNo tiene sentido que pierdas el tiempo en reunirte con ellos\u201d<\/em><\/li>\n<li><em>\u201cPara qu\u00e9 hacerlo si arriba no se van a enterar\u201d<\/em><\/li>\n<li><em>\u201cMontaron un par de talleres, pero no implantaron ninguna de nuestras propuestas. No escuchan\u201d.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Que los contextos triunfen sin ser cuestionados o transformados es peligroso, <\/strong>porque el entorno cambia (r\u00e1pido) mientras nosotros nos esforzamos en permanecer. Quietos.<\/p>\n<p><span>Las \u00e1reas de Gesti\u00f3n de Personas debemos ser <\/span><strong>impulsores de nuevos contextos<\/strong><span> que fomenten la iniciativa y la aportaci\u00f3n de valor de las personas, la responsabilidad compartida y la gesti\u00f3n por confianza. Debemos incluso favorecer ciertas rebeld\u00edas (entendidas como toma de decisiones, asunci\u00f3n de riesgos, o favorecer la experimentaci\u00f3n y el error). <\/span><span>Para ello, debemos<\/span><strong> centrarnos en activar a las personas<\/strong><span>, y que as\u00ed <strong>provoquen los cambios<\/strong> que consideren beneficiosos para la organizaci\u00f3n. Activar a las personas significa <strong>tomar las riendas de su rol<\/strong>, erigirse como profesionales que <strong>asumen, llevan a cabo y se comprometen con iniciativas y proyectos, responsabiliz\u00e1ndose de sus acciones, <\/strong>y as\u00ed transformar su entorno y su realidad.<\/span><\/p>\n<p><span>Con nuestras pol\u00edticas hemos parecido m\u00e1s interesados en <\/span><strong>cambiar<\/strong><span> a las personas (que encajen) que en <\/span><strong>activarlas <\/strong><span>(que se descubran)<\/span><span>. Cambiar a las personas sin provocar cambios en procesos, cultura y organizaci\u00f3n (el contexto) es in\u00fatil.<\/span><\/p>\n<p>Gesti\u00f3n de Personas tambi\u00e9n debemos procurar <strong>trabajar en el escenario del liderazgo<\/strong>. Scott Anthony, en un <a href=\"http:\/\/blogs.hbr.org\/anthony\/2013\/02\/your_innovation_problem_is_really_a_leadership.html\" target=\"_blank\">art\u00edculo de HBR<\/a> pon\u00eda en relaci\u00f3n la capacidad de innovar con la calidad del liderazgo:<\/p>\n<blockquote>\n<p><em>\u201cThere are companies that think they have an innovation problem. The don\u2019t have an innovation problem. They have a leadership problem\u201d<\/em> | Karl Ronn.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Scott defiende que <strong>la innovaci\u00f3n y el cambio puede embeberse en la cultura de la organizaci\u00f3n<\/strong>. Para ello, \u201c<em>los l\u00edderes no pueden sentarse a esperar a que la innovaci\u00f3n florezca con acciones e iniciativas puntuales\u201d<\/em> (cuando surge la inspiraci\u00f3n). De hecho ser\u00e1 dif\u00edcil que florezca en contextos organizativos tradicionales.<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u201cInnovation requires the day-by-day attention of the company\u2019s top leadership team or it simply won\u2019t stick\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span>Y a\u00f1ade: <em>\u201cEs<\/em><\/span><em> cr\u00edtico que los l\u00edderes comprendan que deben navegar en la gesti\u00f3n de dos sistemas distintos: el primero, el que <strong>minimiza el error y maximiza la productividad en el negocio de hoy<\/strong>. El segundo, el que <strong>fomenta la experimentaci\u00f3n y maximiza el aprendizaje en el negocio del ma\u00f1ana\u201d<\/strong><\/em>. Y no es uno u otro. Deben ser ambos.<\/p>\n<p><span>Surge otra disyuntiva. Sin duda todos debemos comprometernos para <\/span><strong>impulsar cambios desde nuestro \u00e1mbito de actuaci\u00f3n<\/strong><span>. Creo que debemos ser l\u00edderes (intraemprendedores, iniciadores, provocadore<\/span><span>s) en nuestra profesi\u00f3n. Pero tambi\u00e9n creo que <\/span><strong>un liderazgo<\/strong> (top leadership)<strong> inteligente es condici\u00f3n fundamental  para que el resto de la organizaci\u00f3n se empondere<\/strong><span>. El <\/span><span>liderazgo que se ahoga en la gesti\u00f3n de la urgencia, en el corto plazo, la visi\u00f3n parcial, la confrontaci\u00f3n y el control, no permite que los contextos se transformen y surja la innovaci\u00f3n en el resto de las capas organizativas. <\/span><\/p>\n<p><span>En todo caso, podemos comenzar con peque\u00f1os pasos, siendo conscientes, eso s\u00ed, de que con nuevas actitudes y nuevas din\u00e1micas que se contagian, <strong>podemos ser capaces de transformar nuestro contexto.  No renuncies. <\/strong><\/span><\/p>\n<p><em><span>* Fotos m\u00e1gicas. \u00c9sta es de <a href=\"http:\/\/www.flickr.com\/photos\/curiosdusteye\/4893728669\/sizes\/l\/in\/photostream\/\" target=\"_blank\">@curiosdusteye<\/a><\/span><\/em><\/p>\n<p><span><\/span><\/p>\n<p><span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>He seguido d\u00e1ndole vueltas a algo sobre lo que habl\u00e1bamos hace unas semanas. En \u201cMe abrumas\u201d, met\u00eda la pezu\u00f1a en [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":707,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[66,162,174,280],"class_list":["post-1263","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sin-categoria","tag-contextos","tag-innovacion","tag-liderazgo","tag-transformacion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1263","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/users\/707"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1263"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1263\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1263"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1263"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1263"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}