{"id":1277,"date":"2013-02-08T21:54:00","date_gmt":"2013-02-08T21:54:00","guid":{"rendered":"http:\/\/lamiquiz.com\/2013\/02\/08\/me-abrumas\/"},"modified":"2013-02-08T21:54:00","modified_gmt":"2013-02-08T21:54:00","slug":"me-abrumas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/2013\/02\/08\/me-abrumas\/","title":{"rendered":"Me abrumas."},"content":{"rendered":"

\"image\"<\/p>\n

Los contextos organizativos negativos est\u00e1n de moda. No es la sentencia m\u00e1s apropiada para encarar el inicio del fin de semana, pero la ten\u00eda que soltar.<\/p>\n

Y eso que, echando un vistazo a la red, podr\u00eda parecer lo contrario; esta tarde en el <\/span>reader<\/a> he podido disfrutar de dos textos de <\/span>I\u00f1igo<\/a> y <\/span>Paz<\/a> en los que promueven el positivismo y la auto-b\u00fasqueda de la buena suerte. Pero yo, erre que erre. Lo negativo est\u00e1 de moda. <\/span><\/p>\n

En un pa\u00eds en depresi\u00f3n (como apunta I\u00f1igo en su art\u00edculo) \u201cque ha pasado de mariposa a gusano\u201d<\/em>, las din\u00e1micas conversacionales que evocan muerte est\u00e1n a la \u00faltima<\/strong>. Parece que ganamos puntos si trabajamos desde el abrumamiento, la depresi\u00f3n, la desesperaci\u00f3n, el desaliento y la urgencia. Quien m\u00e1s quien menos te dir\u00e1 que \u201cvives demasiado bien<\/em>\u201d si no te est\u00e1s desangrando por las esquinas.<\/p>\n

Anibal<\/a> traer\u00eda a colaci\u00f3n el concepto de memes<\/a> culturales<\/strong>, que se propagan, se imitan y se reproducen en dimensiones y sistemas<\/strong>. Y uno por otro, la negatividad se expande con una inercia aplastante. Depende de nosotros que comencemos a poner remedio.<\/p>\n

La paradoja es que existen grandes diferencias entre afrontar una tarea apesadumbrados<\/strong> o ilusionados<\/strong>, entre lanzar un proyecto desde su aportaci\u00f3n a la estrategia<\/strong> o desde el <\/span>\u201ca ver c\u00f3mo salimos de \u00e9sta<\/strong>\u201d<\/em>, entre el trabajar en equipos que fomentan el \u201c<\/span>escaqueo controlado<\/em><\/strong>\u201d para acabar r\u00e1pido y cumplir, o quienes se elevan sobre la urgencia para trabajar por el medio plazo y el cambio de las organizaciones.<\/strong><\/span><\/p>\n

Cambiemos las actitudes, provoquemos espacios de <\/strong><\/span>\u201ccreaci\u00f3n\u201d<\/em><\/strong> y veremos c\u00f3mo cambia el proceso -disfrutando del camino- y c\u00f3mo cambian los resultados<\/strong>. No puedo creer que alguien que trabaja desde el<\/strong><\/span> menudo marr\u00f3n<\/em><\/strong> pueda poner pasi\u00f3n en lo que hace<\/strong>. <\/span><\/p>\n

\n

\u201cLa motivaci\u00f3n, la capacidad de ilusionarse, el sentir pasi\u00f3n por lo que hacemos son factores emocionales que siempre deben estar presentes y ejercer de gu\u00edas en nuestro camino.\u201d – I\u00f1igo Diego<\/span><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Abrumarse o ilusionarse<\/strong>. Decidimos nosotros. Somos responsables de c\u00f3mo afrontamos nuestro trabajo y nuestros proyectos. Somos nosotros quienes ponemos las condiciones para cambiar la forma en la que nos vemos y la forma en la que nos ven los dem\u00e1s.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

Un solo consejo. Rode\u00e9monos de optimistas si queremos dar pasos y ser felices en el trabajo. Desarrollemos capas de impermeabilidad ante quienes se denominan \u201coptimistas bien informados\u201d (Ja!) – Que no te enganchen. Con los primeros creces<\/strong>. Con los segundos decreces.<\/strong><\/a><\/p>\n

Tomo prestado y parafraseo algunos puntos del texto de Paz (quien a su vez los toma de Wiseman<\/a>) para identificar a quienes provocan
<\/a><\/p>\n