![\"image\"](\"http:\/\/68.media.tumblr.com\/ccda1801cd391ab479c56ebbe2c38eb7\/tumblr_inline_mgkyydnP7S1r0ntva.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Viene sucediendo desde hace alg\u00fan tiempo. M\u00e1s o menos\u00a0desde el inicio de Sin embargo,\u00a0<\/span>cuando el\u00a0<\/span>terremoto<\/a>\u00a0nos sacudi\u00f3 hace 6 semanas, cuando nos tocaba a nosotros alzar la voz, \u00bfse abri\u00f3 la veda de la reflexi\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de hacerlo sobre la seguridad y el sentido com\u00fan en las redes sociales? <\/span>\u00bfaprovechamos la oportunidad para dar un paso adelante y afirmarnos en nuestra propuesta de valor? Y m\u00e1s a\u00fan:\u00a0<\/span>\u00bfEst\u00e1n las empresas y los contextos organizativos provocando que las buenas convicciones morales de las personas se debiliten y no se pongan en pr\u00e1ctica?\u00a0<\/strong><\/span>\u00bfEstamos poniendo los cimientos para desarrollarnos en una universidad libre que permita alinear lo que decimos con lo que hacemos? \u00bfA qu\u00e9 da importancia este modelo educativo?<\/strong><\/p>\n Solo as\u00ed educamos personas. Solo as\u00ed educamos profesionales \u00edntegros.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n La realidad es que, en muchos contextos las presiones internas y externas (por ejemplo, la opini\u00f3n de un jefe o las expectativas de los accionistas) pueden hacernos actuar de formas que, individualmente, no considerar\u00edamos \u00e9ticas o correctas. Sucede que personas que en principio tienen claro c\u00f3mo deber\u00edan actuar, no son capaces de poner en pr\u00e1ctica sus valores.\u00a0<\/strong>Como no se ven capaces de cambiar el contexto, concluyen que no merece la pena luchar. Es cierto. Hay contextos que no ayudan. Situaciones en las que, por miedo a perder nuestro puesto de trabajo, por no “ir contracorriente”, por no parecer poco comprometidos, nos resignamos a actuar de forma diferente a nuestros ideales.<\/span><\/p>\n La tesis de\u00a0<\/span>“Dar voz a los valores”<\/a>, el libro que ha escrito Mary C. Gentile y sobre el que me asoman pensamientos recurrentes, es que\u00a0si somos muchos los que tuvi\u00e9ramos la capacidad de hacer oir nuestros valores y ponerlos en pr\u00e1ctica, el mundo de los negocios ser\u00eda muy distinto<\/strong>. <\/span><\/p>\n Gentile defiende que podemos desarrollar estrategias que faciliten alzar nuestra voz, y as\u00ed mejorar nuestra vida y la vida de nuestra organizaci\u00f3n. Se centra en la acci\u00f3n<\/strong> y los micro-cambios<\/strong> para construir contextos organizativos m\u00e1s sanos; n<\/span>os emplaza a mirar hacia dentro<\/strong> para construir cultura y cambiar las organizaciones desde una percepci\u00f3n individual de dicha transformaci\u00f3n. Normalizar la posibilidad de vivir conflictos que ponen en jaque nuestros valores, desdramatizar, reducir la carga emocional, identificar estrategias… Y, \u00bfde d\u00f3nde partimos?\u00a0<\/span>Gentile nos prepara un gui\u00f3n para dar un impulso a esta perspectiva:<\/span><\/p>\n Porque 2013 no puede ser el a\u00f1o de la queja y la resignaci\u00f3n<\/a><\/strong>. Porque 2013 puede ser un a\u00f1o de cambios y crecimiento personal y profesional<\/a><\/strong>. Porque puedes alzar la voz en vez de seguir huyendo. \u00bfNo merece la pena?<\/p>\n Recupero de nuevo el link del libro. Si se te ha abierto el apetito, ya sabes.<\/a><\/p>\nesta dichosa crisis<\/strike> este cambio de era. De hecho, a todos se nos ha llenado la boca al realizar afirmaciones del estilo:\u00a0“<\/em><\/span>Esto no es una crisis econ\u00f3mica. Va m\u00e1s all\u00e1. Es una crisis de valores.\u00a0<\/em>Una crisis de liderazgo. Una crisis de un modelo de negocio. Capitalismo. Cortoplacismo etc.” <\/em>\u00a0<\/span><\/p>\n\n
\n\n
\n