{"id":1319,"date":"2012-11-05T16:58:00","date_gmt":"2012-11-05T16:58:00","guid":{"rendered":"http:\/\/lamiquiz.com\/2012\/11\/05\/culturaliderazgoyretenciondeltalento\/"},"modified":"2012-11-05T16:58:00","modified_gmt":"2012-11-05T16:58:00","slug":"culturaliderazgoyretenciondeltalento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/2012\/11\/05\/culturaliderazgoyretenciondeltalento\/","title":{"rendered":"Cultura, liderazgo y la retenci\u00f3n del talento."},"content":{"rendered":"

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Llevaba tiempo con ganas de hincar el diente a un breve libro de People Matters<\/a> sobre Employer Branding<\/a>\u00a0(la gesti\u00f3n de las marcas para atraer y retener el talento). Un resumen de art\u00edculos, casos y\u00a0experiencias\u00a0sobre c\u00f3mo People Matters ha venido colaborando con distintas compa\u00f1\u00edas a la hora de trabajar el posicionamiento de marca de empleador. Un proceso que debe liderar Gesti\u00f3n de Personas y que la mayor\u00eda de las organizaciones a\u00fan ven lejano, y m\u00e1s en los tiempos que corren. Como siempre, andamos contra corriente. Casi que esto del Employer Branding no acab\u00f3 nunca de llegar, y con la crisis se volvi\u00f3 a ir.<\/em><\/p>\n

Entre conceptos de marketing, comunicaci\u00f3n y HR, me llam\u00f3 la atenci\u00f3n un cap\u00edtulo en el que se hac\u00eda una breve referencia a la calidad directiva de las organizaciones. En \u00e9l,\u00a0Alfonso<\/a>\u00a0habla de los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n como un factor cr\u00edtico para retener el talento:<\/p>\n

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“Al trabajar con hombres y mujeres libres que tienen cada d\u00eda la opci\u00f3n de seguir en su proyecto o cambiar a otro, los mejores van a elegir no s\u00f3lo por aspectos econ\u00f3micos, sino por otros de naturaleza emocional, y entre estos, la calidad directiva es el aspecto m\u00e1s cr\u00edtico”.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Est\u00e1 claro. \u00bfD\u00f3nde se queda el talento? \u00bfHacia d\u00f3nde fluyen los profesionales que aportan mayor valor?<\/strong> Hacia organizaciones y entornos sanos, no contaminados, no t\u00f3xicos. Desgraciadamente las luchas de poder, la escasa cualificaci\u00f3n directiva y gestora de nuestros l\u00edderes, los reinos de taifa que se generan en los proyectos proyectan una imagen letal a las personas que formamos cualquier proyecto empresarial. Luchas que matan la cooperaci\u00f3n, la autonom\u00eda, las oportunidades o la comunicaci\u00f3n<\/strong>. M\u00faltiples proyectos personales (bandos) bajo un paraguas que ya no se sostiene.\u00a0<\/p>\n

Los mejores se quedan con los mejores<\/em>.\u00a0“Los mejores saben que de quien m\u00e1s van a aprender es de un buen equipo de directivos”<\/em>. Sacado textualmente del libro. Y qu\u00e9 gran raz\u00f3n.\u00a0Los mejores se quedan con directivos que dedican esfuerzos y recursos a la gesti\u00f3n de las personas, que apuestan por compartir, desarrollar y crecer en un marco organizativo sano<\/strong>. Los mejores huelen si los valores declarados en el plan estrat\u00e9gico son coherentes con los valores que se ponen en pr\u00e1ctica. Ah\u00ed debemos estar Gesti\u00f3n de Personas. En el desarrollo de pol\u00edticas y cultura de personas para abrazar al talento y que ni se le ocurra escapar \ud83d\ude42<\/p>\n

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Es que si no es as\u00ed, los mejores se ir\u00e1n y el proyecto se resiente.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

Si como l\u00edder te dedicas a sacar el cuchillo en tus luchas internas en vez de trabajar por el desarrollo de tus colaboradores, si te olvidas del proyecto com\u00fan que nos trajo a todos aqu\u00ed para perderte en mil y un batallas, si te olvidas de las personas, no dudes que tu proyecto empresarial se deval\u00faa. Y que los mejores vuelan.<\/p>\n

De ah\u00ed que el compromiso por la retenci\u00f3n del talento nazca en la c\u00faspide.\u00a0<\/p>\n

En el libro apunta unos datos curiosos (ojo de todas maneras, que nos lo cuenta la propia consultora de personas):<\/p>\n