{"id":1328,"date":"2012-10-23T07:22:22","date_gmt":"2012-10-23T07:22:22","guid":{"rendered":"http:\/\/lamiquiz.com\/2012\/10\/23\/implosi-nycambio\/"},"modified":"2012-10-23T07:22:22","modified_gmt":"2012-10-23T07:22:22","slug":"implosi-nycambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/2012\/10\/23\/implosi-nycambio\/","title":{"rendered":"Implosi\u00f3n y cambio para una vida profesional feliz."},"content":{"rendered":"
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Implosi\u00f3n:\u00a0Acci\u00f3n de estallar hacia dentro las paredes de un recipiente cuya presi\u00f3n interior es menor que la exterior.<\/strong><\/p>\n

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Hace un par de d\u00edas habl\u00e1bamos de una realidad inapelable para todo profesional. En los proyectos organizativos crecemos o decrecemos d\u00eda a d\u00eda<\/a>. Hablando en t\u00e9rminos de valor para el mercado, hoy podemos valer m\u00e1s o menos que ayer. Ma\u00f1ana valdremos m\u00e1s o menos que hoy. En un mundo incierto, somos los \u00fanicos responsables de trabajar poniendo el foco en nuestro desarrollo profesional en las organizaciones. Nuevos mecanismos de compromiso<\/strong> de las generaciones Y<\/a> y Z<\/a>, que dicen algunos.<\/p>\n

En dicha evoluci\u00f3n juegan, obviamente, un papel capital las organizaciones en \/ con las que depositamos nuestra pasi\u00f3n, nuestras capacidades, nuestro saber hacer y nuestro buen hacer. Organizaciones que nos moldean. Personas que moldean organizaciones.<\/strong>\u00a0Las empresas, como suele apuntar\u00a0\u00d3scar<\/a>, son mecanismos sist\u00e9micos que se pueden transformar y nos transforman:\u00a0<\/p>\n

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Necesitamos transformar personas para transformar las organizaciones.\u00a0<\/em><\/p>\n

Necesitamos transformar organizaciones para transformar personas.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Hablaba \u00d3scar de ello<\/a> all\u00e1 por 2010 en el blog de Ferruelo & Velasco.<\/p>\n

En nuestros proyectos, navegamos entre estilos de management, m\u00e1s o menos avanzados, cuya escuela surge hace m\u00e1s de cien a\u00f1os para dar respuesta a necesidades hoy superadas. Marejada y naufragio. Management caduco. La organizaci\u00f3n jer\u00e1rquica (1.0) tiende a matar el compromiso, el apego, el sentimiento de pertenencia, la motivaci\u00f3n y la creatividad de las personas.\u00a0<\/p>\n

Y trabajamos para analizar y moldear las reglas del juego. Ayer lanz\u00e1bamos la idea de la culebra, no dejes de moverte, culebrea. Intenta crear condiciones en tu marco de actuaci\u00f3n que te permitan comenzar a generar cambios. Para ello, no dudes en engancharte a quienes est\u00e1n por la labor. Arr\u00edmate a los l\u00edderes que intentan definir un nuevo marco. Con ellos puedes vivir dos transformaciones, la tuya y la de tu organizaci\u00f3n.<\/strong> Step by step, pero pegaditos al cambio.<\/em><\/p>\n

La gente de K2K hac\u00eda el otro d\u00eda \u00e9nfasis en la necesidad de desarrollar entornos de confianza y libertad<\/a>\u00a0que promuevan el compromiso y la iniciativa de las personas. “M\u00e1s actores y menos t\u00edteres”<\/strong>, afirmaban. Tambi\u00e9n ellos son conscientes de que el l\u00edder del control, el l\u00edder jer\u00e1rquico, el l\u00edder posicional no es sostenible y debe morir.<\/strong><\/p>\n

\u00bfPodemos con nuestra actitud construir espacios y entornos de trabajo m\u00e1s creativos, innovadores, rompedores y atrevidos? \u00bfTodo vale por el cambio? \u00bfTrabajamos para construir (o re-construir) las relaciones de confianza con los actores que definieron esas reglas del juego en nuestro trabajo? \u00bfTenemos alguna posibilidad de construir una vida profesional retadora, din\u00e1mica y divertida?<\/em><\/p>\n

Yo me apunto a dar pasitos, y suelo decir que para ello, es bueno rodearse de implosionadores de culturas<\/strong>.\u00a0<\/p>\n

Sue\u00f1o, rindo mejor y soy m\u00e1s feliz.\u00a0<\/p>\n

*\u00a0Hombrecillo apunto de implosionar cc de flickr: @ungabo<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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