{"id":1341,"date":"2012-07-18T17:08:00","date_gmt":"2012-07-18T17:08:00","guid":{"rendered":"http:\/\/lamiquiz.com\/2012\/07\/18\/estrategia-de-boquilla-colaboracion-de-pacotilla\/"},"modified":"2012-07-18T17:08:00","modified_gmt":"2012-07-18T17:08:00","slug":"estrategia-de-boquilla-colaboracion-de-pacotilla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/2012\/07\/18\/estrategia-de-boquilla-colaboracion-de-pacotilla\/","title":{"rendered":"Estrategia de boquilla, colaboraci\u00f3n de pacotilla."},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/68.media.tumblr.com\/tumblr_m7d8m4OafF1r0ntva.jpg\" \/><\/p>\n<p>Es curioso. En el teatro de las organizaciones tambi\u00e9n toca figurar. Y uno de los figurantes de mayor calado suele ser <strong>el plan estrat\u00e9gico. Est\u00e1 ah\u00ed. De attrezzo<\/strong>.\u00a0<\/p>\n<p>En esos planes estrat\u00e9gicos de boquilla, suele figurar siempre aquel objetivo que dice:<\/p>\n<blockquote>\n<p><em>&ldquo;Fomentar las din\u00e1micas colaborativas y el trabajo en equipo para bla bla bla bla bla bla bla. Y bla ya si eso&rdquo;.\u00a0<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>En muchas organizaciones <strong>esto de la colaboraci\u00f3n, del trabajo en equipo, del crear conjuntamente (co-crear queda mejor) se queda en las paredes, en el powerpoint, en el prezi.<\/strong>\u00a0Echamos la culpa a las herramientas, al 2.0, a la tecnolog\u00eda. El problema sigue siendo cultural. Pero es que lo publican y lo maquetan tan chulo que por unos meses te lo crees.\u00a0<\/p>\n<p>Claro, me ha encantado el art\u00edculo de Amalio sobre las\u00a0<a href=\"http:\/\/www.emotools.com\/contents\/articulos-y-blogs\/amalio-rey-por-que-colaboramos-tan-poco-y-tan-mal\/\" target=\"_blank\">razones por las que colaboramos tan poco y tan mal<\/a>\u00a0y se me enciende la lucecita.\u00a0<strong>Colaborar de boquilla no mola.<\/strong> Estar\u00eda mejor <strong>obrar en consonancia.<\/strong> M\u00e1s que nada, por <strong>el ser y parecer<\/strong>. Y eso, para que triunfe es fundamental comenzar a verlo en las altas esferas.\u00a0<\/p>\n<p>Est\u00e1 bien que trabajemos en las catacumbas, pero cuando desde arriba en cualquier organizaci\u00f3n, se da un mazazo anti-colaborador, anti-cocreador, nos saltan las alarmas, y los que andamos en esto del cambio organizacional nos deprimimos. Somos sensibleros.\u00a0<strong>De repente los valores predicados se convierten en valores no observados<\/strong>. Y vuelta a empezar.<\/p>\n<p>Te dir\u00e1n que trabajan en equipo, pero a lo sumo ser\u00e1n bandas callejeras, mafiosos que se juntan en comisiones o reuniones ejecutivas. Porque en el trasfondo sigue aflorando lo de siempre:\u00a0<strong>el miedo, la falta de honestidad, los intereses y objetivos no compartidos y la desconfianza<\/strong>.<\/p>\n<blockquote>\n<p>Tambi\u00e9n en la estrategia es fundamental trabajar en la trainera y no en la sokatira.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><strong>Colaborar<\/strong> implica integrar diversidad, al diferente, a quienes proponen ideas encontradas. <strong>Implica crear desde el acuerdo y no desde la confrontaci\u00f3n, la revancha y la victoria parcial<\/strong>. Creemos que ganamos hacia dentro, pero al final, perdemos hacia fuera.<\/p>\n<p><strong>Colaborar<\/strong> implica ceder para ganar conjuntamente, implica tener un prop\u00f3sito com\u00fan. Porque claro, <strong>un prop\u00f3sito com\u00fan deber\u00eda partir de valores compartidos<\/strong>. Y ay madre de quien hiciera dicha selecci\u00f3n. \u00a1Que no es de los nuestros co\u00f1o!\u00a0En los equipos de direcci\u00f3n se cuece la cultura, y \u00e9sta se proyecta y disemina piramidalmente. <strong>\u00a1Son tus valores! \u00a1Que no nos representan!\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/68.media.tumblr.com\/tumblr_m7dgl5s0ST1r0ntva.png\" \/><\/strong><\/p>\n<p>Cualquier organizaci\u00f3n requiere l\u00edderes que trabajen en un marco de confianza b\u00e1sica: de <strong>respeto, de humildad, de escucha, transparencia<\/strong>. Requiere confianza de la de verdad. Requiere no cuestionarnos el por qu\u00e9 de todo. Requiere dejar de competir, no batallar cada uno en su guerra. Tratarnos todos como iguales. No salir pensando que nos la quieren meter. <strong>Y si seguimos replicando la confrontaci\u00f3n pues dej\u00e9monos de objetivos estrat\u00e9gicos marketinianos.<\/strong>\u00a0<\/p>\n<p>En fin. Volvemos a un cl\u00e1sico b\u00e1sico, a lo que subyace. La clave es seguir a lo nuestro. Micro-cambio. Micro-cambio. Como apuntaba la gente de K2K hace un par de d\u00edas: en \u00e9poca de riadas &ldquo;<strong>algunos seguimos pensando en achicar el agua de la chalupa<\/strong>&rdquo;. Un pasito para delante. Un pasito para detr\u00e1s.\u00a0<\/p>\n<p>* <em>La foto. <a href=\"http:\/\/www.flickr.com\/photos\/aheram\" target=\"_blank\">Batallando por la paz&hellip;<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es curioso. En el teatro de las organizaciones tambi\u00e9n toca figurar. 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