{"id":1344,"date":"2012-07-06T06:57:00","date_gmt":"2012-07-06T06:57:00","guid":{"rendered":"http:\/\/lamiquiz.com\/2012\/07\/06\/suicidio-la-bancarrota-del-management\/"},"modified":"2012-07-06T06:57:00","modified_gmt":"2012-07-06T06:57:00","slug":"suicidio-la-bancarrota-del-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/2012\/07\/06\/suicidio-la-bancarrota-del-management\/","title":{"rendered":"Suicidio, la bancarrota del management"},"content":{"rendered":"<p>Hace apenas un a\u00f1o realiz\u00e1bamos una reflexi\u00f3n en el<a href=\"http:\/\/blog.ferrueloyvelasco.com\/bancarrota-del-management\/\" target=\"_blank\"> blog de Ferruelo<\/a>\u00a0sobre los casos de suicido que han tenido lugar en France Telecom tras su reorganizaci\u00f3n en los \u00faltimos tiempos. Ayer sal\u00eda a la luz la noticia de que e<span>l exdirector ejecutivo de la multinacional, Didiert Lombard<\/span><span>\u00a0declar\u00f3 ante la justicia.<\/span><\/p>\n<p>Por eso me gustar\u00eda rescatar ese texto en el que analiz\u00e1bamos algunas de las claves. \u00bfQu\u00e9 nos hace entrar en dicha espiral?: It always gets better!\u00a0<em>la foto es de <a href=\"http:\/\/www.flickr.com\/photos\/rbbaird\" target=\"_blank\">rbbaird<\/a>.<\/em><\/p>\n<p><em><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/68.media.tumblr.com\/tumblr_m6q8tfo7LX1r0ntva.jpg\" \/><\/em><\/p>\n<p><span>&#8211;<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><em>\u201cEl\u00a0<strong>suicidio\u00a0<\/strong>es una\u00a0<strong>bancarrota\u00a0<\/strong>fraudulenta\u201d \u2013 Proudhom<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>A ra\u00edz de un comentario en Twitter de @Borjabergareche, del Diario ABC, acced\u00edamos ayer a la noticia de un nuevo suicidio en Francia. Con causas estrechamente ligadas al trabajo, pero en este caso no a France Telecom, organizaci\u00f3n que en los \u00faltimos meses hab\u00eda copado portadas en este sentido, sino en FNAC. De nuevo, un directivo abandona, se suicida, a la par que publica una carta con su despedida, esgrimiendo las razones.<\/p>\n<p>Son \u00e9stas, empresas\u00a0<strong>reconocidas\u00a0<\/strong>por sus resultados y sus modelos de negocio. En el caso de la FNAC (Grupo PPR), se trata de una\u00a0<strong>empresa l\u00edder en un mercado altamente competitivo<\/strong>, y<strong>reconocida\u00a0<\/strong>por los mercados con un\u00a0<strong>crecimiento sostenido en los \u00faltimos a\u00f1os<\/strong>. En este contexto, apretar las tuercas a los empleados es una actitud y una mec\u00e1nica consciente y tolerada, sobre la que, si existe un grado de autocr\u00edtica, sin duda se puede trabajar.<\/p>\n<p><strong><em>\u201cMe suicido a causa de France T\u00e9l\u00e9com<\/em><\/strong><em>. Es la \u00fanica causa de mi muerte voluntaria. No puedo m\u00e1s con las urgencias permanentes, el trabajo excesivo, la ausencia de formaci\u00f3n, la desorganizaci\u00f3n total de la empresa.<\/em><em>\u00a0<strong>Los directivos practican el \u201cmanagement\u201d del terror.\u00a0<\/strong><\/em><em>Esa manera de trabajo ha desorganizado mi vida, me ha perturbado. Me he convertido en una ruina, un desecho humano. Prefiero acabar. Poner fin a mi vida\u201d afirmaba un trabajador de France Telecom en 2009.<\/em><\/p>\n<p>Echando un vistazo a las estad\u00edsticas, parece ser que<strong>\u00a0los ratios de suicidio \/ totalidad de la plantilla<\/strong>\u00a0en estas organizaciones\u00a0<strong>est\u00e1n alineados con los valores del conjunto del pa\u00eds<\/strong>. Sin embargo, la F\u00e9d\u00e9ration Fran\u00e7aise de Sant\u00e9 au Travail afirma que en el pa\u00eds se producen cada a\u00f1o entre 300 y 400 suicidios\u00a0\u201c\u00edntimamente ligados a los problemas laborales y las condiciones de trabajo\u201d.<\/p>\n<p>\u00bfPodemos permitirnos que se den cientos de suicidios anuales ligados a la actividad laboral? \u00bfQu\u00e9 lleva a una persona a creer que no hay alternativa posible? \u00bfC\u00f3mo un entorno laboral puede desmoralizar y hundir en depresiones de tal manera que no encuentren otra salida? \u00bfSe puede prevenir?<\/p>\n<p>Ser\u00eda sumamente\u00a0<strong>arriesgado\u00a0<\/strong>e\u00a0<strong>irresponsable\u00a0<\/strong>achacar la culpa de los suicidios a las pr\u00e1cticas organizativas. Sin embargo, no nos cabe duda de que,\u00a0<strong>en el coraz\u00f3n de toda problem\u00e1tica sobre el desarrollo de las personas, tiene una importancia primordial el trabaj<\/strong>o. Y el modelo de gesti\u00f3n, la cultura o los valores de una organizaci\u00f3n, influyen de sobremanera y se proyecta sobre las personas en el d\u00eda a d\u00eda. Esto, unido al nulo inter\u00e9s y al silencio por parte de la Direcci\u00f3n a la hora de escuchar y entender las alarmas de la plantilla, pueden derivan en consecuencias tr\u00e1gicas.<\/p>\n<p>En el caso de los suicidios se suele hablar de la importancia de detectar los\u00a0<strong>riesgos psicosociales\u00a0<\/strong>vividos en las organizaciones, y de c\u00f3mo gestionar dichos riesgos con anticipaci\u00f3n, sin esperar a tener evidencias f\u00edsicas. En una encuesta interna a ra\u00edz de los \u00faltimos casos de suicidio en France Telecom, se afirmaba que el 25% de la plantilla estaba en situaci\u00f3n de riesgo psicosocial, reflejando el deterioro de la organizaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 lo puede provocar?<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Pol\u00edticas de promoci\u00f3n ligadas a objetivos inalcanzables, la competitividad interna y la sobre-exigencia:<\/strong>\u00a0Son conductas que se asocian a la escasa disponibilidad de recursos \u2013m\u00e1s con menos- y a un discurso de urgencia \/ sobreexigencia que provoca que los mandos intermedios vivan en una situaci\u00f3n de presi\u00f3n habitual y constante. Adem\u00e1s, en una cultura del \u201chacer\u201d extremo, a la presi\u00f3n por los resultados se une la competencia interna entre compa\u00f1eros, el trabajo excesivo, las horas extras, la ausencia de formaci\u00f3n\u2026 aspectos todos ellos que se entienden asumidos de forma natural por la mayor\u00eda de los trabajadores. Quienes se niegan entrar en la rueda, rechazando, por ejemplo, un traslado, saben que ser\u00e1n se\u00f1alados y estigmatizados \u201coblig\u00e1ndote a sacar a flote tiendas complicadas, poco interesantes en cuanto al trabajo a realizar. Te dan a entender que nada se puede rechazar\u201d.<\/li>\n<li><strong>Time to move<\/strong>: Pierr Morville, delegado sindical de France Telecom explicaba la existencia del programa \u2013<em>time to move &#8211;<\/em>que obliga a los cargos medios a rotar y cambiar de puesto cada tres a\u00f1os. \u00bfCu\u00e1les son los objetivos de una pol\u00edtica de movilidad forzada en la que, de un d\u00eda para otro pueden anunciar que debes mudarte de tu puesto a otro a cien kil\u00f3metros?\u00a0Asociadas a otras pr\u00e1cticas y a una cultura utilitarista y de control, las pol\u00edticas de movilidad evitan que los jefes se encari\u00f1en con las personas, y as\u00ed no tengan en cuenta factores emocionales en la toma de decisi\u00f3n. La destrucci\u00f3n sistem\u00e1tica de las reuniones y las amistades creadas se refleja en la carta adjunta al post. \u201c\u00bfAmigos? Ya har\u00e1s otros\u2026\u201d. Adem\u00e1s, el ocultismo ligado a estas pol\u00edticas de movilidad y los silencios de la Direcci\u00f3n, pone de manifiesto la consciencia, el benepl\u00e1cito y la tolerancia en la ejecuci\u00f3n de estas acciones.<\/li>\n<li><strong>La cultura del miedo:<\/strong>\u00a0Los trabajadores hablaban de cultura del \u201cterror\u201d, asoci\u00e1ndola al control, la medici\u00f3n, la presi\u00f3n continua, el endurecimiento progresivo de la gesti\u00f3n, el rumor y permanente ronroneo sobre cambios, listas negras, correos electr\u00f3nicos disciplinarios, la sensaci\u00f3n de una falta de seguridad y una continua intranquilidad. Efectivamente, impiden la relajaci\u00f3n de los trabajadores en una sensaci\u00f3n de estr\u00e9s continuo, pero, \u00bffomenta una mayor eficiencia de las personas?<\/li>\n<li><strong>La relajaci\u00f3n de los valores<\/strong>: Nosotros creemos firmemente que el alineamiento entre los valores organizativos y los valores personales supone una garant\u00eda de \u00e9xito del proyecto empresarial. Cuando las organizaciones limitan el desarrollo integral de las personas, gestionan desde posiciones de exclusi\u00f3n \u2013ver el ejemplo hom\u00f3fobo al que se hace referencia en la carta-, los valores chocan y las personas sufren. En general, la transformaci\u00f3n de los valores en nuestra sociedad y las conductas ligadas a un modelo de<a href=\"http:\/\/www.elpais.com\/articulo\/opinion\/fin\/capitalismo\/casino\/elpepiopi\/20081008elpepiopi_5\/Tes\" target=\"_blank\">\u201ccapitalismo de casino\u201d<\/a><span>\u00a0<\/span>provoca que personas m\u00e1s obedientes y transigentes sufran en una cultura que no comparten. No integrar las diferencias entre personas, despreciando lo heterog\u00e9neo, provoca rechazo, enfermedad y muerte.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Volviendo al origen, los suicidios, las acciones que ha llevado a cabo France Telecom desde entonces se centran cerrar\u00a0<strong>pactos antiestr\u00e9s<\/strong>\u00a0con los sindicatos , en dotar de m\u00e1s recursos \u2013m\u00e9dicos \/ directivos de Recursos humanos- para as\u00ed\u00a0<strong>detectar\u00a0<\/strong>y\u00a0<strong>amortiguar\u00a0<\/strong>a los\u00a0<strong>empleados<\/strong>\u201c<strong>deprimidos<\/strong>\u201d o en situaci\u00f3n de riesgo. En resumen; evaluar y detectar a los d\u00e9biles,\u00a0<em>evitando las tendencias suicidas que tanto deval\u00faan la imagen de nuestra empresa<\/em>. Adem\u00e1s, se opta por los<strong>aumentos de sueldos\u00a0<\/strong>para los altos cargos, para ver si as\u00ed son capaces de\u00a0<a href=\"http:\/\/www.expansion.com\/2010\/02\/25\/empresas\/telecomunicaciones\/1267115706.html\" target=\"_blank\">estimular emocionalmente a sus asalariados<\/a>.<\/p>\n<p><em>\u00bfD\u00f3nde se est\u00e1 poniendo el foco?<\/em>\u00a0Christophe Dejours, autor del estudio interno encargado a ra\u00edz de la primera\u00a0 tanda de suicidios en FT afirmaba que estas \u201c<strong>medidas enfocan la responsabilidad en los trabajadores problem\u00e1ticos<\/strong>. Sin embargo, las personas que se suicidaron \u201cno manifestaron ning\u00fan problema personal, siendo gente sin neurosis o pulsiones morbosas\u201d. Era algo inquietante y novedoso. Las medidas que se han tomado son simplistas; intentan atajar consecuencias sin llegar a la ra\u00edz del asunto. Es un paso adelante, pero algo fundamental se queda sin tocar, el modelo de gesti\u00f3n. Por el camino, el mercado sigue reconociendo el modelo de gesti\u00f3n, primando las ganancias y los dividendos para los accionistas, y en paralelo nos deja cartas como la publicada ayer en Rue89 y recogida por Le Figaro y otros peri\u00f3dicos.<\/p>\n<p>Gracias a\u00a0<a href=\"http:\/\/es.linkedin.com\/pub\/ana-gasco-jauregui\/18\/980\/724\" target=\"_blank\">Ana<\/a>, os podemos dejar traducida la\u00a0<a href=\"http:\/\/eco.rue89.com\/confidentiels\/2011\/06\/14\/fnac-le-suicide-dun-directeur-illustre-la-violence-dentreprise-209244?page=0#comment-2443510\" target=\"_blank\">\u00faltima carta de suicidio\u00a0<\/a>publicada a ra\u00edz del suicidio en FNAC. M\u00e1s que nunca, una invitaci\u00f3n a la reflexi\u00f3n.<\/p>\n<div><\/div>\n<blockquote><p><em>\u201cTuve mi \u00faltima reuni\u00f3n telef\u00f3nica ayer. Final de un reino donde yo hubiera dado todo a esta empresa. Y quer\u00eda explicar por qu\u00e9 he\u00a0decidido poner fin a mi vida hoy.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><em>Mi traslado profesional, la falta de atenci\u00f3n cada vez mayor de una jerarqu\u00eda que no atiende a mis comentarios sobre m\u00ed como persona, como apoyo y persona de confianza de un amigo, mi compa\u00f1ero; la antigua rama, en la que se apoyaba desde hace a\u00f1o y medio en su lucha contra el c\u00e1ncer que le corro\u00eda. Este amigo muri\u00f3 dos d\u00edas despu\u00e9s de mi llegada a Clremont. Le han privado de mi presencia, no he podido acompa\u00f1arle hasta el final.Sent\u00eda desde hace meses que este traslado se iba a producir. Muchos meses. Y mi depresi\u00f3n empez\u00f3 entonces. No con la muerte de mi amigo desde luego. No consigo aceptarlo intelectualmente, ni psicol\u00f3gicamente, porque no me sent\u00eda preparado para abandonar a la vez a este amigo enfermo, ni a todos los que hicieron que mi vida en Aix fuese realmente feliz (siguen una treintena de nombres).<\/em><\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><em>Le echo la culpa a la jerarqu\u00eda cuando veo el por qu\u00e9 de mi cambio: dos directores que tienen familia, hijos\u2026 hay que hacerles el favor.Lo he dado todo por esta empresa, que amo por encima de todo, aceptando los cambios sin dudar, evolucionando regularmente\u2026 Hay que decir que jam\u00e1s me he quejado. Pero a qu\u00e9 precio: la destrucci\u00f3n sistem\u00e1tica de las amistades creadas, de las uniones forjadas. De eso no se preocupan lo m\u00e1s m\u00ednimo. Invertid, pero en la empresa. \u201c\u00bfY los amigos?\u201d \u2013 Ya har\u00e1s otros.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><em>No ped\u00eda m\u00e1s que unos meses adicionales. Pero ya conocemos todos el funcionamiento, limitado en lo humano, de las promociones: rechazas un traslado y la pr\u00f3xima vez te toca sacar a flote una tienda complicada, poco interesante en relaci\u00f3n con el trabajo a realizar, y te dan a entender que eso no se puede rechazar: son las cl\u00e1usulas de movilidad.Por supuesto, me han recibido muy bien en Clermont todos los equipos y son maravillosos de hecho, mucho m\u00e1s que la imagen que se tiene de esta tienda. Habr\u00eda aportado algo de disfrute que tanto les ha faltado a priori. Gracias a todos. Yo hubiese elegido un final diferente.Claro que os he seguido el juego; veo ya las reacciones a mi suicidio del tipo: \u201cpero si pas\u00f3 la entrevista con convicci\u00f3n; se le ve\u00eda motivado\u2026\u201d Pero, \u00bfno somos todos actores? Nos llevan a la mentira y la comedia. \u00bfAcaso tenemos elecci\u00f3n? Claro que yo hab\u00eda elegido Clermont, pero estaba obligado a elegir un destino.Vais a ver las protestas, Recursos Humanos de la regi\u00f3n llevar\u00e1n a cabo proezas para encontrar cualquier m\u00ednima tonter\u00eda sobre m\u00ed y dar la vuelta a las verdades tan simples que he declarado: Se ha trasladado y aceptado el cambio siempre, y ha promocionado cada vez, ha evolucionado todas y cada una de las veces. Salvo la \u00faltima.(Discriminaci\u00f3n) Ah\u00ed tambi\u00e9n quiero explicar que he tenido un perfil bajo cuando, en la \u00faltima convenci\u00f3n de directores en Paris, he llegado en vaqueros de buena marca, zapatos Santoni, camisa y jersey de terciopelo de buena marca tambi\u00e9n. Pero fue un error con el color de la camisa, rosa, y del jersey, fucsia, que no son propios. Me cogieron por el brazo y me dijeron \u00bfqu\u00e9 haces con ese jersey de maric\u00f3n? Yo que defiendo los valores morales y humanos basados en la anti-discriminaci\u00f3n, de raza o sexo, me vi atacado en ese terreno.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><em>Este pobre (superior jer\u00e1rquico directo del autor del comentario homof\u00f3bico, y dirigido por el alto mando, morm\u00f3n en el alma, y que no soporta que nadie quede por encima de \u00e9l control\u00e1ndolo todo) estuvo muy enmarronado despu\u00e9s. Le he perdonado, pero no al alto cargo.Nos obligan a completar formaciones sobre la gesti\u00f3n del bienestar en el trabajo. Pero dirigido a los trabajadores, no a los superiores y todav\u00eda menos a los directores a los que, por el contrario, la direcci\u00f3n general elimina de forma met\u00f3dica la esencia del placer por este trabajo para convertirlo en un simple limpia-platos.Nos piden que mintamos continuamente, que leamos presentaciones sin alma preparadas por caciques, presentaciones compartidas con nuestros equipos con \u201cconvicci\u00f3n\u201d. Toda la que se puede imaginar de un trabajo que no es tuyo.A\u00fan as\u00ed, tenemos mucho miedo a no estar a la altura. Pero, entonces, \u00bfpor qu\u00e9 seguimos? S\u00f3lo para hacer de bisagra en las decisiones complicadas, nuestro estatus de rol directivo garantiza que seremos el chivo expiatorio en los controles de la direcci\u00f3n sobre quejas de clientes, etc.Bienestar en el trabajo\u2026qu\u00e9 patra\u00f1a. Todo el mundo se r\u00ede, oliendo la estafa, pero la direcci\u00f3n se hace la sueca: si hay tensiones en la tienda, es porque vuestra direcci\u00f3n de tienda no tiene el nivel suficiente. Su pol\u00edtica sin embargo siempre es la buena.Sabote\u00e9 a prop\u00f3sito una parte de mi trabajo en Aix los \u00faltimos meses. Estaba hasta el gorro, desmotivado por una direcci\u00f3n ciega.Los recursos humanos (no los de las tiendas los pobres, esos hacen lo q pueden), los responsables en regi\u00f3n y m\u00e1s arriba; su obnubilaci\u00f3n consiste en hacer informes sobre los trabajadores y los directores: \u201chas escrito, has dicho\u2026\u201d Nos convertimos en malvados, injustos, viendo el mal por todas partes. Paranoicos. Al notar el m\u00ednimo retraso\u00a0en una respuesta de un mail, el m\u00ednimo sobrepaso, todo, todo, todo, lo que podr\u00eda servir para rellenar un informe.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><em>En mi caso me imponen un jefe para arreglar mi zona, en una auditor\u00eda, y tras haber constatado que una persona no estaba a la altura, me instan a darme prisa en hacer lo que sea para transferirla. Aunque nunca se le haya dicho nada a la pobre. Algunos no han tenido el valor, yo tendr\u00eda que arder.No puedo m\u00e1s con todo eso.\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n<div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace apenas un a\u00f1o realiz\u00e1bamos una reflexi\u00f3n en el blog de Ferruelo\u00a0sobre los casos de suicido que han tenido lugar [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":707,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1344","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sin-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1344","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/users\/707"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1344"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1344\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1344"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1344"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1344"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}