{"id":1385,"date":"2012-03-20T15:02:00","date_gmt":"2012-03-20T15:02:00","guid":{"rendered":"http:\/\/lamiquiz.com\/2012\/03\/20\/innovacion-de-corazon\/"},"modified":"2012-03-20T15:02:00","modified_gmt":"2012-03-20T15:02:00","slug":"innovacion-de-corazon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/2012\/03\/20\/innovacion-de-corazon\/","title":{"rendered":"Innovaci\u00f3n de coraz\u00f3n."},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/68.media.tumblr.com\/tumblr_m16u79zxU11r0ntva.jpg\" \/><\/p>\n<p>Hace alg\u00fan tiempo, <a href=\"http:\/\/es.linkedin.com\/pub\/virginio-gallardo-yebra\/a\/570\/65b\" target=\"_blank\">Virginio<\/a>\u00a0publicaba en su fant\u00e1stico blog | Supervivencia Directiva,\u00a0un art\u00edculo sobre <a href=\"http:\/\/supervivenciadirectiva.com\/2010\/12\/13\/esquizofrenia-organizativa-%C2%BF5-comportamientos-altamente-peligrosos\/\" target=\"_blank\">Esquizofrenias<\/a>\u00a0ligadas a la gesti\u00f3n del cambio y la transformaci\u00f3n de las organizaciones.\u00a0<\/p>\n<p>Resulta reconfortante leer que hablar de la innovaci\u00f3n y vivir y desarrollarte en un proyecto innovador no es lo mismo. <strong>Dicen que por la boca muere el pez. Por la boca y por esa verborrea de discurso incoherente<\/strong>.<\/p>\n<p>En un momento en el cual\u00a0<a href=\"http:\/\/www.cnnexpansion.com\/tecnologia\/2012\/03\/15\/google-arruina-a-la-firma-ex-empleado\" target=\"_blank\">ya ni siquiera Google puede servirnos como ejemplo<\/a>, parece dif\u00edcil apostar por la innovaci\u00f3n desde las personas. Sin embargo, poquito a poco algunas organizaciones van dejando atr\u00e1s las concepciones tayloristas y fayolistas de la organizaci\u00f3n del trabajo. Otras muchas, sin embargo, nunca ir\u00e1n m\u00e1s all\u00e1 de lo que dicta su discurso.\u00a0<strong>Es la pol\u00edtica de innovaci\u00f3n desde la laringe y no desde el coraz\u00f3n de las organizaciones lo que las hace cad\u00e1veres.\u00a0<\/strong>Porque la gente ya no se cree nada. Ni fuera ni dentro. Es la <strong>coherencia entre el decir y hacer<\/strong> lo que convierte en cre\u00edbles a los l\u00edderes, y por ende, al proyecto.<\/p>\n<blockquote>\n<p><em>Autoridad, disciplina, separaci\u00f3n de funciones, burocracia y control, departamentos estancos, opacidad. \u00bfLes suena?<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><em>Transformaci\u00f3n, colaboraci\u00f3n, participaci\u00f3n, disfrute y pasi\u00f3n por el trabajo, asunci\u00f3n de responsabilidades. \u00bfLes suena?<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Para sobrevivir en el largo plazo <strong>parece que somos conscientes<\/strong> de que debemos cambiar ciertas din\u00e1micas, <strong>de que nuestras empresas deben ser &ldquo;diferentes&rdquo;<\/strong>. Estos cambios merecen ser distribuidos en el conjunto del proyecto, porque la divisi\u00f3n entre los que piensan y los que ejecutan dista mucho de la verdadera competitividad.\u00a0<\/p>\n<p>En esta tesitura, la cultura de una organizaci\u00f3n puede barrerlo todo cuando no existe compromiso por el cambio. <strong>Din\u00e1micas innovadoras exigen redefinir el papel del l\u00edder. El papel del directivo.<\/strong><\/p>\n<p>El problema es que muchos de los actuales directivos <strong>no tienen las competencias, los valores ni las actitudes necesarias<\/strong> para generar y provocar ese nuevo escenario. Es sin duda complicado, porque <strong>el miedo al cambio<\/strong> lo atenaza todo. El <strong>miedo a imaginar lo nuevo<\/strong>. El <strong>miedo a no poder controlar<\/strong>. El <strong>miedo a las resistencias del resto<\/strong>.<\/p>\n<p>\u00bfExisten nuevos l\u00edderes capaces de generar los espacios, las conversaciones y las din\u00e1micas para promover culturas innovadoras? \u00bfExisten nuevos l\u00edderes que enganchen a las personas, promuevan compromisos y afronten el cambio aun asumiendo la p\u00e9rdida de control y de poder? \u00bfAun asumiendo que todos los resistentes al cambio ir\u00e1n contra ellos?<\/p>\n<p>El cambio de \u00e9poca del que tanto hablamos <strong>demanda culturas organizativas con menos parcelas de poder. Demanda menos reinos de taifas<\/strong>. Por el contrario, demanda <strong>confianza<\/strong> en equipos que se <strong>autogestionan<\/strong> y <strong>toman decisiones<\/strong>, demanda <strong>colaboraci\u00f3n<\/strong> entre <strong>\u00e1reas<\/strong>, demanda <strong>confianza<\/strong> <strong>en el buen hacer de las personas<\/strong>, demanda una\u00a0<strong>construcci\u00f3n conjunta, sin cortapisas<\/strong>. Demanda <strong>un proyecto por el que merezca la pena mojarse y luchar<\/strong>.<\/p>\n<p>Sin que nadie pueda evitarlo, <strong>esa nueva cultura nace y se va impregnando por los poros de las organizaciones<\/strong>. Para provocar esos cambios<strong> es fundamental desarrollar y promocionar nuevos l\u00edderes<\/strong>, con las competencias adecuadas para facilitar el florecer de la innovaci\u00f3n desde el coraz\u00f3n. Y no desde la laringe.<\/p>\n<p>* <em>Corazones rotos, una foto de\u00a0<\/em><a href=\"http:\/\/www.flickr.com\/photos\/face_it\" target=\"_blank\">http:\/\/www.flickr.com\/photos\/face_it<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace alg\u00fan tiempo, Virginio\u00a0publicaba en su fant\u00e1stico blog | Supervivencia Directiva,\u00a0un art\u00edculo sobre Esquizofrenias\u00a0ligadas a la gesti\u00f3n del cambio y [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":707,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1385","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sin-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1385","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/users\/707"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1385"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1385\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1385"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1385"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1385"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}