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Los d\u00edas 7 y 8 de febrero, con motivo del 125 aniversario de la Universidad<\/a><\/strong>, se han organizado unas jornadas sobre mundo en red, innovador y sostenible<\/strong>. En formato abierto pudimos disfrutar de la Mesa redonda de ayer por la tarde en el CRAI de Bilbao que, con este mismo t\u00edtulo nos ofrecieron Manuel Escudero (DBS), F\u00e9lix del Barrio (Oracle), Mar\u00eda Zapata (Ashoka Emprendedores Sociales), Juan de la Mota (Red Espa\u00f1ola del Pacto Mundial) y Dar\u00edo Valc\u00e1rcel (Estudios de Pol\u00edtica Exterior). La presentaci\u00f3n corri\u00f3 a cargo del Decano de la facultad de empresariales Toni Yabar.\u00a0<\/em>Elenco de lujo, que dir\u00eda el otro. La verdad que s\u00ed. Elenco diverso, como m\u00ednimo.<\/strong><\/p>\n Aprovechando la difusi\u00f3n de ayer en twitter voy a intentar poner en orden algunas de las reflexiones que me provocaban los ponentes, apuntando adem\u00e1s algunos de los tweets que pude compartir.<\/p>\n Esta vaca ya no da m\u00e1s leche.<\/strong>\u00a0<\/p>\n “El sistema se ha evidenciado no sostenible. Ha ca\u00eddo \u00e9l solito<\/strong>. Necesitamos nuevas maneras de hacer las cosas”. Mar\u00eda Zapata – Ashoka<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n Las escuelas de negocios, las Universidades, m\u00e1s si cabe una organizaci\u00f3n de 125 a\u00f1os de historia no puede ser ajena a los cambios que se est\u00e1n produciendo en el esto del liderazgo y la gesti\u00f3n. Consecuencia de la metamorfosis social, tecnol\u00f3gica, pol\u00edtica que estamos viviendo, nuevas formas de gesti\u00f3n deben ser reflejadas en las aulas, y en la medida de lo posible, yendo por delante. Hoy, poner el foco en un futuro a todas luces incierto es una obligaci\u00f3n para la Universidad. Y si no cambian los grises modelos de gesti\u00f3n en la realidad de la mayor\u00eda de las empresas, la Universidad debe colorear esos cambios<\/strong>.<\/p>\n Lo apuntaba Manuel Escudero en la apertura de la charla:\u00a0<\/p>\n “Queremos colorear el management con sostenibilidad, innovaci\u00f3n, emprendimiento y red digital”<\/span><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n \u00bfRenovarse o morir? \u00bfUna apuesta sincera por el futuro?<\/strong><\/p>\n Haber sentado juntos a los ponentes que nos present\u00f3 ayer la Universidad hubiera sido una quimera hace diez a\u00f1os<\/strong> cuando yo mismo ocupaba esas aulas. Ayer, entre otras muchas cosas, se hizo hincapi\u00e9 en la revoluci\u00f3n que han provocado las redes sociales, permitiendo y propiciando que el ciudadano de a pie (y no los grandes grupos editoriales exclusivamente) sea m\u00e1s consciente y participe de la agenda p\u00fablica. Un nuevo escenario. Una revoluci\u00f3n que, necesariamente est\u00e1 impactando en la pol\u00edtica -m\u00e1s lentamente de lo que nos gustar\u00eda- con el objetivo de vislumbrar una democracia m\u00e1s democr\u00e1tica<\/strong>.<\/p>\n En esta tesitura, con el poder nacional cada vez m\u00e1s cuestionado por la sociedad y cada vez m\u00e1s mermado por la relevancia de las organizaciones empresariales, un management “distinto” es m\u00e1s necesario que nunca.<\/strong> DBS y la Universidad de Deusto se muestran conscientes de ello. Conscientes adem\u00e1s de que el cambio debe arraigarse en la fuerza de la \u00e9tica, los valores y la justicia<\/strong>. Valores muy arraigados en la Comunidad de Deusto.<\/p>\n No hay innovaci\u00f3n sin poner el foco en lo positivo<\/strong><\/p>\n Tambi\u00e9n hablaba Juan de la Mota de poner el foco en lo positivo, y no tanto en lo negativo<\/strong>: “Hay una empresa espa\u00f1ola que, a cambio de recoger residuos, hace descuentos en la factura de la luz en\u00a0<\/em>Sudam\u00e9rica<\/em>” Un ejemplo de innovaci\u00f3n sostenible y real en nuestro entorno.<\/span><\/span><\/p>\n En este sentido no estuvo igual de acertado Dar\u00edo Valc\u00e1rcel quien, arraigado al negocio editorial tradicional, nos puso en guardia a muchos al manifestar que un aspecto clave del nuevo orden econ\u00f3mico ser\u00eda la “lucha contra la pirater\u00eda”, “porque quien se descarga por 10 c\u00e9ntimos algo que vale 1\u20ac est\u00e1 robando”<\/em>. <\/span><\/p>\n Ojipl\u00e1tico me qued\u00e9. Entr\u00f3 con calzador.\u00a0<\/span>Sobre todo porque su comentario ven\u00eda a colaci\u00f3n de la intervenci\u00f3n anterior sobre poner el foco en lo positivo. <\/span><\/p>\n Un ejemplo de c\u00f3mo en una mesa se puede reunir a pasado y futuro en esto de la gesti\u00f3n. <\/strong>Que se lo digan a Lutz Emmerich (Director de Spotify Espa\u00f1a)<\/em> quien en la charla a la que acudieron estudiantes por la ma\u00f1ana apuntaba: “Debemos escanear el mercado europeo, localizar y traer nuevas oportunidades de negocio a Espa\u00f1a”<\/em>.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/span>Dar\u00edo, el problema no es la pirater\u00eda. La pirater\u00eda es el problema observable. Por debajo hay algo m\u00e1s profundo. El mundo no se ha parado con tu modelo de negocio. Poca leche queda de esa vaca.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/span>Spotify, por cierto no son unos <\/span>mindundis<\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n A Dar\u00edo le imprimir\u00eda -necesario consumir papel-<\/em> las declaraciones de Neil Young<\/a>\u00a0–otro mindundi<\/em>– hace unos d\u00edas:<\/span><\/p>\n \u201c<\/span>La pirater\u00eda es la nueva radio<\/a><\/strong>, dejemos de quejarnos y centr\u00e9monos en ofrecer un servicio de calidad<\/em>\u201d.<\/span> <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Las dos caras de la misma moneda.<\/strong> Dos estilos de management -control vs innovaci\u00f3n-<\/strong> que a\u00fan luchan por sobrevivir. No me cabe ninguna duda de qui\u00e9n va a ganar esta batalla. Me alegro por lo que veo, y es que Deusto apuesta por los segundos.<\/span><\/p>\n Picoteando en twitter:<\/strong><\/p>\n Aqu\u00ed van los 20 tweets sobre la charla que pude cazar al vuelo ayer, a ver qu\u00e9 os parecen:<\/p>\n\n
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#<\/strike>deusto125<\/strong><\/a><\/li>\n#<\/strike>deusto125<\/strong><\/a> <\/li>\n#<\/strike>deusto125<\/strong><\/a><\/li>\n#<\/strike>deusto125<\/strong><\/a> <\/li>\n@<\/strike>deusto<\/strong><\/a>\u00a0|\u00a0<\/span>#<\/strike>deusto125<\/strong><\/a><\/li>\n#<\/strike>deusto125<\/strong><\/a> <\/li>\n#<\/strike>deusto125<\/strong><\/a> <\/li>\n#<\/strike>deusto125<\/strong><\/a> <\/li>\n#<\/strike>deusto125<\/strong><\/a> <\/li>\n#<\/strike>deusto125<\/strong><\/a> <\/li>\n#<\/strike>deusto125<\/strong><\/a> <\/li>\n@<\/strike>ashoka<\/strong><\/a> <\/span><\/li>\n#<\/strike>deusto125<\/strong><\/a><\/li>\n#<\/strike>deusto125<\/strong><\/a> <\/li>\n#<\/strike>deusto125<\/strong><\/a> <\/li>\n#<\/strike>deusto125<\/strong><\/a> <\/li>\n#<\/strike>deusto125<\/strong><\/a> <\/li>\n#<\/strike>deusto125<\/strong><\/a> <\/li>\n