{"id":1429,"date":"2011-11-02T11:59:00","date_gmt":"2011-11-02T11:59:00","guid":{"rendered":"http:\/\/lamiquiz.com\/2011\/11\/02\/gestionpalomitas\/"},"modified":"2011-11-02T11:59:00","modified_gmt":"2011-11-02T11:59:00","slug":"gestionpalomitas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/2011\/11\/02\/gestionpalomitas\/","title":{"rendered":"La gesti\u00f3n por y para los mercados."},"content":{"rendered":"

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Quiz\u00e1s pueda pecar de iluso<\/strong>, pero no estudi\u00e9 Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n de Empresas pensando en los mercados. Al menos, no exclusivamente. En La Comercial reconoc\u00edamos la importancia de los accionistas en su papel de inversores<\/strong> para asegurar la viabilidad del proyecto, s\u00ed. Pero el esclavismo de los mercados <\/strong>no entraba en nuestro vocabulario. Habl\u00e1bamos de crear valor para el conjunto de los stakeholders de la organizaci\u00f3n, del largo plazo,\u00a0del valor actualizado neto (VAN<\/em>) que nos servir\u00eda para calcular los flujos de caja futuros desde el “a\u00f1o 1” al “a\u00f1o n”. Iluso de m\u00ed pensaba en el largo plazo. \u00a1Esa f\u00f3rmula iba de 1 a infinito, maldita sea!<\/span><\/p>\n

Nadie nos dijo que todo esto, en la pr\u00e1ctica, se reducir\u00eda a la gesti\u00f3n del corto plazo. Del mes o del trimestre. Parece que esto se basa en sorprender al inversor peri\u00f3dicamente<\/strong>. O simple y llanamente: de c\u00f3mo navegar en la dictadura cortoplacista de los analistas<\/strong>. Que hoy te quieren y ma\u00f1ana se olvidan de ti. No me caba duda de que es \u00e9sta, la gesti\u00f3n por y para los mercados, la que destruye nuestras organizaciones d\u00eda a d\u00eda.<\/strong> Est\u00e1 destruyendo nuestro mundo. Alimenta la maquinaria de las inversiones, pero de forma t\u00f3xica. Est\u00e1 viciado.<\/span><\/p>\n

La presi\u00f3n <\/strong>de los analistas, el reto de superar constantemente las expectativas<\/strong> de un sistema que \u00fanicamente acepta el crecimiento exponencial<\/strong> -maldito palabro el concepto de “escalable<\/em><\/strong>”- est\u00e1 canibalizando la gesti\u00f3n. <\/span><\/p>\n

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“Hacerlo bien” ya est\u00e1 descontado en el precio de la acci\u00f3n. Queremos m\u00e1s, m\u00e1s y m\u00e1s. <\/span><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

El p\u00e1nico del gestor no es que su organizaci\u00f3n pueda ser deficitaria, o no conseguir beneficios, algo que ser\u00eda l\u00f3gico. El problema es que una empresa con horizonte positivo<\/strong> de crecimiento, con fuerte inversi\u00f3n en I+D, dinero en caja y balances equilibrados pueda ser devorada por no colmar las expectativas de crecimiento de la acci\u00f3n<\/strong>. Por no hablar del cr\u00e9dito. Bankia presume de “dar cr\u00e9dito a tus ilusiones”, lo que no da es pasta. <\/span><\/p>\n

\n

El dinero cambia de manos en segundos. Y normalmente viaja hacia manos cada vez m\u00e1s sucias. <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

La presi\u00f3n y la revisi\u00f3n alcista de las expectativas de cualquier analista est\u00e1 provocando que todo esto se reduzca a gestionar el trimestre. A sobrevivir el 3Q o el “next quarter”<\/strong>. Y son muchos los que, atenazados por esta regla, se olvidan de todo lo dem\u00e1s. Cada empresario a su nivel. La trampa es que si no juegas con sus reglas est\u00e1s fuera. ERE y todos para casa. Paren la noria que yo me bajo.<\/span><\/p>\n

Muchas de las cosas que aprendimos caen en saco roto en este “cambio de \u00e9poca”<\/strong>. El riesgo es que el “cambio de \u00e9poca” sea \u00fanicamente la excusa. Para seguir defraud\u00e1ndonos. Para seguir contaminando.\u00a0<\/p>\n

Se\u00f1oras, lo que crea valor para la sociedad, lo que crea valor para el mundo, las decisiones que deben tomar nuestros gestores, son m\u00e1s estrat\u00e9gicas que “impresionar a los analistas” en el pr\u00f3ximo road show.<\/strong>\u00a0<\/span><\/p>\n

La sociedad espa\u00f1ola no tiene una alta estima por el empresario. Casi se podr\u00eda decir que lo que existe <\/strong>es una cultura antiemprendedora<\/strong>. El verdadero l\u00edder, aquel que merece admiraci\u00f3n por parte de la sociedad, debe empezar a quitarse de encima la presi\u00f3n y la asfixia de los mercados y ampliar sus miras. Es una vuelta al origen:\u00a0Debe obsesionarse con un crecimiento verdaderamente sostenible<\/strong>, con proveer valor al planeta<\/strong>, con gestionar para y desde las personas<\/strong>, debe tener el foco en el cliente<\/strong>, debe asegurar la coherencia <\/strong>de los valores<\/strong>, trasladar la visi\u00f3n <\/strong>de la innovaci\u00f3n <\/strong>al resto de la organizaci\u00f3n. En definitiva, dar ejemplo<\/strong> sobre c\u00f3mo es viable construir un proyecto empresarial pensando en el largo plazo<\/strong>.\u00a0<\/span> <\/span><\/p>\n

* La foto, de flickr, es de\u00a0tomvu<\/a><\/em><\/p>\n

\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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