{"id":1454,"date":"2011-09-22T21:24:54","date_gmt":"2011-09-22T21:24:54","guid":{"rendered":"http:\/\/lamiquiz.com\/2011\/09\/22\/de-camino-a\/"},"modified":"2011-09-22T21:24:54","modified_gmt":"2011-09-22T21:24:54","slug":"de-camino-a","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/2011\/09\/22\/de-camino-a\/","title":{"rendered":"De camino a&#8230;"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/68.media.tumblr.com\/tumblr_lry0r3o2zc1r0ntva.jpg\" \/><\/p>\n<p><strong>\u00cdtaca <\/strong>me encuentro reflexiones interesantes.<\/p>\n<p>Partiendo del blog de un <strong>consultor artesano<\/strong> llamado <a href=\"http:\/\/blog.consultorartesano.com\" target=\"_blank\">Julen Iturbe<\/a>, me cruzo en mi camino con el blog de Maite Darceles. De aqu\u00ed para all\u00e1 acabo en el <em>wiki <\/em>del <strong>foro \u00cdtaca<\/strong>. A <em>delicious<\/em> para ir consumiendo a ratos. Pero como buen voyeur me pongo a desbrozar, por aqu\u00ed y por all\u00e1 hoy mismo. Leer -a veces- depara gratas sorpresas. Es que la mayor\u00eda del tiempo leemos desenfocados.<\/p>\n<p>En ello andaba cuando me he detenido en un texto de <a href=\"http:\/\/maitedarceles.blogspot.com\/\" target=\"_blank\">Maite Darceles<\/a>. Pocos nos entienden cuando intentamos explicar en qu\u00e9 consiste nuestro trabajo. Para quienes andamos sumergidos en <strong>desarrollos y giros organizativos<\/strong>, acostumbrados a <strong>patinar en los microcambios y procesos de transformaci\u00f3n<\/strong> varios, explicarlo no es f\u00e1cil. Supongo que ni nosotros mismos lo tenemos claro.<\/p>\n<p>Por eso me ha gustado su texto. Aqu\u00ed va.<\/p>\n<blockquote>\n<p>Hist\u00f3ricamente el management ha tratado a la persona como <strong>\u201cun recurso m\u00e1s\u201d <\/strong>que se dirige, se gestiona, se planifica,\u00a0se controla, etc. La persona, de quien se espera que construya la organizaci\u00f3n no puede ser tratada\u00a0as\u00ed, en el sentido tradicional. Por tanto <strong>hace falta desaprender muchos conceptos y crear y socializar\u00a0otros nuevos junto con actitudes y formas de operar diferentes<\/strong>.\u00a0<\/p>\n<p>Ante los casos de \u00e9xito corremos el riesgo de que se traslade lo m\u00e1s superficial. Si seguimos viendo a\u00a0las organizaciones que avanzan en estos terrenos desde nuestra \u00f3ptica de organizaci\u00f3n y\u00a0management tradicionales (imperantes), s\u00f3lo seremos capaces de intentar copiar la herramienta, aquello \u201cque se ve\u201d, cuando <strong>en realidad lo verdaderamente importante est\u00e1 en los cambios profundos\u00a0(conceptuales, filos\u00f3ficos, operativos, culturales, actitudinales) <\/strong>que van haciendo que emerjan nuevas\u00a0formas de hacer las cosas, que luego son eso \u201cque se ve\u201d.<\/p>\n<p>La herramienta por s\u00ed sola no lograr\u00e1 estos cambios de fondo. Adem\u00e1s, porque\u00a0cuando construimos las organizaciones realmente desde las personas (\u00a1no desde arriba, pensando\u00a0paternalmente en las personas!), (&hellip;)\u00a0<strong>cada una ha de hacer su propio y genuino recorrido.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Pues en eso estamos, <strong>personas y organizaciones<\/strong>. Proyectos personales, proyectos organizativos, que en alg\u00fan momento se cruzan y realizan un trayecto conjunto. <em>Desgraciadamente <\/em>en la mayor\u00eda de los casos (s\u00ed, tu compa\u00f1ero, el del puestazo en <em>Iberdrola <\/em>es uno de ellos), <strong>las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n se encargan de desligar, amputar y achicharrar <\/strong>todo aquello que -paradoja de las gordas- nos comienzan a demandar. Se acab\u00f3 el juego.\u00a0<strong>Alienaci\u00f3n, homogeneizaci\u00f3n<\/strong>, tareas definidas e informes para que el de arriba decida. Y si te he visto, no me acuerdo. O lo justo.<\/p>\n<p>La foto -genial- es de Beth &#8211;\u00a0<a href=\"http:\/\/www.flickr.com\/photos\/beth19\/\" target=\"_blank\">http:\/\/www.flickr.com\/photos\/beth19\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00cdtaca me encuentro reflexiones interesantes. 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