{"id":1585,"date":"2017-05-01T21:38:44","date_gmt":"2017-05-01T21:38:44","guid":{"rendered":"http:\/\/lamiquiz.com\/?p=1585"},"modified":"2017-05-01T21:38:44","modified_gmt":"2017-05-01T21:38:44","slug":"neuro-management-siempre-tuyo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/2017\/05\/01\/neuro-management-siempre-tuyo\/","title":{"rendered":"Neuro-management. Siempre tuyo."},"content":{"rendered":"

Comienzo hoy pidiendo disculpas: Perd\u00f3n. Se lo debo a\u00a0mi buen amigo Anibal Astobiza<\/a> quien hace m\u00e1s de dos a\u00f1os me prest\u00f3 su copia de #neuro-management<\/a> firmada por Carlos Herreros, su\u00a0autor. Seguro que el bueno de Anibal no barruntaba que la cesi\u00f3n se prolongar\u00eda durante m\u00e1s de 700 d\u00edas… yo al menos no. La verdad, nunca ve\u00eda el momento de hincarle el diente al texto, y eso que curiosamente, durante este tiempo, he le\u00eddo un par de libros sobre la\u00a0tem\u00e1tica… Por supuesto, tambi\u00e9n extiendo mi petici\u00f3n de perd\u00f3n al propio libro, que\u00a0ha almacenado polvo en casa ajena durante todo este\u00a0tiempo.<\/p>\n

El caso es que hace una semana celebramos el d\u00eda del libro, y casualidad, cay\u00f3 en mis manos la carta \u00absiempre tuyo: carta del libro que prestaste y nunca te devolvieron<\/a>\u00ab. Culpable, rebusqu\u00e9 y lo encontr\u00e9. Y aqu\u00ed estoy, una semana despu\u00e9s, poniendo blanco sobre negro y tratando de poner remedio tras una lectura sosegada (Anibal, \u00bfquedamos?). Siempre he\u00a0sido de los que presum\u00edan de evitar prestar libros o discos: \u00abse enfadan, se entristecen, y nunca vuelven<\/em>\u00ab. Sirvan estas l\u00edneas para mirarme al ombligo y, como dice mi hijo de tres a\u00f1os: \u00abhay que compartir, aita\u00bb, aun a riesgo de que pasen varios a\u00f1os.<\/p>\n

Aprovechando la nota de indulto, tratar\u00e9 de aportar un par de p\u00e1rrafos para repasar alguno de los conceptos que se abordan en #neuro-management y que merecen la pena. Si bien no he comulgado con la estructura del libro, que me result\u00f3 un tanto confusa, comparto reflexi\u00f3n y preocupaci\u00f3n por muchos de los temas que se abordan en \u00e9l… no obstante, han pasado 7 a\u00f1os desde su publicaci\u00f3n y desde mi punto de vista sigue estando totalmente vigente (como tambi\u00e9n lo est\u00e1 \u00abLa nariz de Charles Darwin y otras historias sobre neurociencia<\/a>\u00ab, el ameno libro de Jos\u00e9 Ram\u00f3n Alonso que le\u00ed el a\u00f1o pasado).<\/p>\n

Se trata de un libro cr\u00edtico, \u00a0con el management actual, con la manera de gestionar nuestras organizaciones. Durante toda la primera parte del mismo Herreros\u00a0nos introduce en las teor\u00edas cl\u00e1sicas de gesti\u00f3n y nos provoca con referencias al conductismo (\u00abno funciona\u00bb) y el humanismo (\u00abest\u00e1 sobrevalorado\u00bb). \u00abEstamos obsesionados con el liderazgo\u00bb, afirma. En la segunda parte se centra en los avances de la neurociencia para entender nuestro cerebro y comportamiento y aplicarlo a la gesti\u00f3n y el liderazgo de equipos. Para ello, referencia\u00a0ideas de numerosos autores y estudios: La focalizaci\u00f3n de la atenci\u00f3n, el miedo y las emociones, la gesti\u00f3n del\u00a0estr\u00e9s, los procesos de cambio y la cultura organizativa, la importancia de los memes para generar cultura y cambio…<\/strong> \u00bfC\u00f3mo avanzar hacia nuevos modelos de gesti\u00f3n bas\u00e1ndonos en la neurociencia? Temas recurrentes en el \u00e1mbito del coaching y que van refutando estudios cient\u00edficos.<\/p>\n

Stay focused on the topic.<\/strong><\/p>\n

Una de las ideas que me salpic\u00f3 del libro es todo lo\u00a0que hace referencia a la atenci\u00f3n (o el d\u00e9ficit de atenci\u00f3n) y la funci\u00f3n directiva. \u00abSi se pregunta a los directivos qu\u00e9 hacen, casi con seguridad responder\u00e1n que\u00a0planifican, organizan, coordinan y controlan<\/em>. A continuaci\u00f3n observa lo que hacen; no te sorprendas si no puedes relacionar esas cuatro palabras con lo que ves\u00bb. La realidad, afirma Herreros, es que \u00abestudio tras estudio muestran que los directivos trabajan a un ritmo casi sin descanso, que sus actividades se caracterizan por la\u00a0brevedad, variedad y discontinuidad<\/em>. Fuertemente orientados a la acci\u00f3n, les disgustan las actividades reflexivas. Tienen un d\u00e9ficit de atenci\u00f3n\u00bb.\u00a0Gravemente tocado y hundido.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo hacer para concentrarnos en la tarea en un contexto de centenares\u00a0de impactos diarios? Emails, llamadas, mensajes \/ whatsapps, y \u00abno tendr\u00e1s un minuto\u00bb nos impiden focalizar la atenci\u00f3n (no hablo \u00fanicamente de la funci\u00f3n directiva). \u00bfC\u00f3mo combinar cooperaci\u00f3n, orientaci\u00f3n al servicio y calidad de atenci\u00f3n? Tengo la sensaci\u00f3n de que entre todos estos impactos se diluyen las horas y los d\u00edas, se difuminan esfuerzos y me desv\u00edo\u00a0de lo importante. \u00bfC\u00f3mo estimular una\u00a0atenci\u00f3n consciente para generar cambios? \u00bfC\u00f3mo promover rutinas que nos permitan abstraernos de lo superfluo, al menos durante un porcentaje de nuestra jornada laboral?<\/p>\n

Nuestro cerebro no hace multitarea.<\/strong><\/p>\n

Y unido a lo anterior, Herreros derrumba uno de los mitos de moda: si queremos prestar atenci\u00f3n a lo que estamos haciendo, la multitarea (simultanear a la vez m\u00e1s de una acci\u00f3n) es un mito. \u00abLas investigaciones muestran que somos incapaces de hacer varias tareas a la vez desde un punto de vista biol\u00f3gico\u00bb. Lo \u00fanico que hacemos es perder hilos conductores (\u00bfpor d\u00f3nde \u00edbamos?) y cometer mayores y m\u00e1s frecuentes errores. \u00bfNo os pasa?<\/p>\n

Lo he compartido con mi equipo en los \u00faltimos d\u00edas y espero que podamos comenzar\u00a0a poner remedio. Yo, entre otras cosas, voy a comenzar a\u00a0desconectar<\/em> para conectarme mejor con la tarea. \u00bfQu\u00e9 otras cosas sueles hacer\u00a0t\u00fa? \u00bfQu\u00e9 te funciona?<\/p>\n

*\u00a0Fotograf\u00eda en Ocean beach, San Francisco, de Tim Gouw<\/a>.<\/em><\/p>\n

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