{"id":1988,"date":"2024-03-09T16:48:52","date_gmt":"2024-03-09T16:48:52","guid":{"rendered":"http:\/\/lamiquiz.com\/?p=1988"},"modified":"2024-03-09T16:48:52","modified_gmt":"2024-03-09T16:48:52","slug":"sobre-la-nobleza-de-algunos-propositos-organizacionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/2024\/03\/09\/sobre-la-nobleza-de-algunos-propositos-organizacionales\/","title":{"rendered":"Sobre la nobleza de algunos prop\u00f3sitos organizacionales."},"content":{"rendered":"<p>Hace poco m\u00e1s de medio siglo, en un Congreso en Valencia con antigu@s alumn@s de la Compa\u00f1\u00eda de Jes\u00fas, el Padre Arrupe SJ discursaba sobre la educaci\u00f3n jesuita para la justicia. Su alegato, hist\u00f3rico, provoc\u00f3 cierto revuelo y enojo\u00a0en algunos entornos eclesiales, e incluso alguna dimisi\u00f3n.\u00a0Arrupe dec\u00eda:<\/p>\n<blockquote><p><em>\u201c\u00bfOs hemos educado para la justicia? \u00bfEst\u00e1is vosotros educados para la justicia?\u00a0Respondo. Si al t\u00e9rmino \u00abjusticia\u00bb, y si a la expresi\u00f3n \u00abeducaci\u00f3n para la justicia\u00bb le damos toda la profundidad de que hoy la ha dotado la Iglesia, creo que tenemos que responder los jesuitas con toda humildad que no; que no os hemos educado para la justicia, tal como hoy Dios lo exige de nosotros\u201d (<a href=\"https:\/\/www.cristianismeijusticia.net\/sites\/default\/files\/pdf\/eies76_0.pdf\">link<\/a>).<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>El mensaje de Arrupe, desde la humildad pero tambi\u00e9n desde la esperanza, me llevaba estos d\u00edas a reflexionar sobre si nuestras organizaciones y nuestras instituciones cumplen sus prop\u00f3sitos para con la sociedad, para con las personas que las componen, o si se han convertido en fines en s\u00ed mismas en la vor\u00e1gine de un sistema que las engulle. Arrupe\u00a0fue un visionario que trabajaba para virar el rumbo,\u00a0invitaba a un proceso de renovaci\u00f3n y propon\u00eda nuevos desaf\u00edos. Hoy, \u00bfconsiguen nuestras instituciones orientarse a la creaci\u00f3n de valor para construir una sociedad mejor? \u00bfLlega a estar, de verdad, la persona trabajadora en el centro? \u00bfEs la\u00a0plantilla parte inherente al reto estrat\u00e9gico? \u00bfHemos educado l\u00edderes\u00a0con un sistema de valores de justicia que promueva la dignidad en las organizaciones y un prop\u00f3sito humanista?<\/p>\n<p>Llevo quince a\u00f1os trabajando con la profesora de Deusto Business School <a href=\"https:\/\/www.deusto.es\/es\/inicio\/somos-deusto\/equipo\/profesores\/452\/profesor\">Josune Baniandres<\/a>. Es una mujer brillante, concienzuda y que me reta a diario desde el discernimiento y la mejora continua. Hemos trabajado juntos en numerosos frentes: guiando consultor\u00eda con otras organizaciones, en clave de mejora de la gesti\u00f3n de la universidad, acompa\u00f1ando a estudiantes en sus proyectos, dando clase o preparando sesiones de formaci\u00f3n juntos. Esta semana hemos impartido una sesi\u00f3n en Manresa con personas directivas de universidades jesuitas\u00a0acerca de los retos de la funci\u00f3n de personas hoy.<\/p>\n<p>Entre\u00a0los muchos mensajes que ha inoculado en m\u00ed a lo largo de los a\u00f1os, hay uno que tiene que ver con la integraci\u00f3n\u00a0del desarrollo integral en las organizaciones; a no\u00a0resignarme a entenderlo como una tensi\u00f3n necesaria, sino a asumir este reto como innato para con el fin de una organizaci\u00f3n. Creemos en lo que hacemos y desde d\u00f3nde lo hacemos. Y hay espacio en el mercado para organizaciones nobles que trabajan desde la dignidad humana. Ella comparti\u00f3 conmigo <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/chrislowney\/2023\/01\/30\/upgraded-products-degraded-employees-lets-fix-our-broken-priorities\/\">este texto de Chris Lowney<\/a>\u00a0en el que el autor reflexionaba: <em>\u00abLas empresas existen no solo para ennoblecer la materia prima, de modo que surjan grandes productos, sino tambi\u00e9n para ennoblecer a los\/as trabajadores\/as, respetando su dignidad y liderando su potencial\u201d.\u00a0<\/em>El liderazgo deber\u00eda ser un arte noble. Las personas de talento quieren involucrarse en proyectos que respeten su dignidad y les acompa\u00f1en a crecer.<\/p>\n<p>Las culturas organizativas tradicionales han sucumbido hist\u00f3ricamente, como m\u00ednimo, a dos errores clave:<\/p>\n<ul>\n<li>Por un lado, sus pol\u00edticas y pr\u00e1cticas de personas han puesto de manifiesto su desconfianza en las personas trabajadoras. Hay demasiados mandos que focalizan su inter\u00e9s en las personas que plantean problemas, en la persona mentirosa, poco trabajadora o poco comprometida. Y esto afecta al modo de proceder de las organizaciones. \u00bfPor qu\u00e9 no focalizarnos en la responsabilidad compartida? \u00bfPor qu\u00e9 no miramos a la mayor\u00eda leal y comprometida que trabaja desde la nobleza? Preocup\u00e9monos de la mayor\u00eda, que la mayor\u00eda acaba tirando del carro. En funci\u00f3n de c\u00f3mo consideramos a las personas, de nuestra mirada y nuestra \u00abmochila\u00bb, acabamos planteando unas u otras estructuras, pr\u00e1cticas de empresa. Un cambio real requiere declarar nuevos valores, pero a su vez debe modificar la estructura de pol\u00edticas y procedimientos con el objetivo de cambiar comportamientos; que la pr\u00e1ctica represente de verdad el valor declarado y procure guardar\u00a0cierta coherencia. Y para hacerlo requerimos de un criterio muy elevado de las personas que nos rodean; la mayor\u00eda son generosas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Por otro, la jerarqu\u00eda y el poder que se deposita en los cargos minora la asunci\u00f3n de responsabilidades y el compromiso de las personas para con su funci\u00f3n. En estructuras tradicionales muchas personas (tambi\u00e9n las nobles y generosas) acaban mirando hacia arriba (hacia otro lado) cuando surgen problemas y se sienten sin autonom\u00eda para tomar decisiones. Nos encontramos con\u00a0equipos con din\u00e1micas de control que\u00a0necesariamente acaban elevando sus problemas individuales a sus jefes y mandos (personas que, a su vez, se encuentran saturadas y estresadas).\u00a0Elevamos decenas de problemas a alguien que acabar\u00e1 dej\u00e1ndonos insatisfechas y resignadas. A la larga, la persona motivada, pero sin margen de autogesti\u00f3n, acaba quemada y depositando su ilusi\u00f3n en otros menesteres ajenos a la organizaci\u00f3n que le paga el sueldo. A su vez, esta din\u00e1mica lleva a las personas a la inactividad, a la permanencia, alimentando un apego cada vez mayor por su zona de confort.\u00a0En entornos cada vez m\u00e1s inciertos y cambiantes, esto es un suicidio. Acabamos matando la iniciativa, la auto-responsabilidad y la inteligencia competitiva, ya que la depositamos en unos pocos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Llegamos a una conclusi\u00f3n a tres niveles que, para much\u00edsimas organizaciones,\u00a0es revolucionaria:<\/p>\n<ol>\n<li>Adem\u00e1s de declarar un esquema de valores es necesario dar pasos y actuar.\u00a0Tomar decisiones a nivel de pol\u00edticas, tecnolog\u00edas, procesos e instrucciones que se alineen y apoyen el trabajo de una\u00a0mayor\u00eda comprometida. Es un primer paso valiente.<\/li>\n<li>Es importante tambi\u00e9n conseguir mayores niveles de participaci\u00f3n: dotando\u00a0a las personas de mayor autonom\u00eda\u00a0y promoviendo \/ recuperando la iniciativa (por supuesto, desde la responsabilidad, desde la asunci\u00f3n de l\u00edmites y tomando decisiones cuando no sea as\u00ed). Quiz\u00e1s sobremos bastantes mandos intermedios.<\/li>\n<li>Pero, con todo esto, aun as\u00ed, podemos no\u00a0estar consiguiendo alcanzar un desarrollo integral real.\u00a0Quiz\u00e1s estemos promoviendo un sistema m\u00e1s eficaz, m\u00e1s participado y corresponsable, pero que aun as\u00ed siga siendo un medio al servicio de otros fines. Creemos que es fundamental contar con una Direcci\u00f3n cuyos miembros integren que las personas son el centro real, la raz\u00f3n de la generaci\u00f3n de valor en la organizaci\u00f3n; son el fin en s\u00ed mismo. La organizaci\u00f3n es una herramienta para ennoblecer la actividad de las personas que la componen, y que a su vez, puedan as\u00ed generar valor para el resto de la sociedad. Es una manera preciosa de ennoblecer el prop\u00f3sito.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Y t\u00fa, \u00bfno querr\u00edas rodearte de personas (como Josune) que promuevan estos horizontes en las organizaciones?<\/p>\n<p>Foto de <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/es\/@phammi?utm_content=creditCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=unsplash\">MI PHAM<\/a> en <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/es\/fotos\/ninos-jugando-en-el-campo-de-hierba-0DPyb8t_KfI?utm_content=creditCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=unsplash\">Unsplash<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace poco m\u00e1s de medio siglo, en un Congreso en Valencia con antigu@s alumn@s de la Compa\u00f1\u00eda de Jes\u00fas, el 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