{"id":2143,"date":"2025-10-26T23:06:43","date_gmt":"2025-10-26T22:06:43","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/?p=2143"},"modified":"2025-10-27T07:30:04","modified_gmt":"2025-10-27T06:30:04","slug":"personajes-secundarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/2025\/10\/26\/personajes-secundarios\/","title":{"rendered":"Personajes secundarios."},"content":{"rendered":"\n

La verdad es que ten\u00eda ganas de hincar el diente a Keith Jarrett<\/a>. Hab\u00eda picado de aqu\u00ed y de all\u00e1 sin poner demasiado atenci\u00f3n (uno de los males end\u00e9micos de nuestro tiempo) hasta que me cruc\u00e9 este verano con la biograf\u00eda de Wolfgang Sandner (publicada en castellano por Libros del Kultrum). El repaso a su trayectoria profesional (que no personal) es complet\u00edsimo, diseccionando tanto las distintas etapas musicales (los primeros a\u00f1os de aprendizaje y acompa\u00f1amiento jazz\u00edstico, su destape como improvisador en solitario, los combos americanos y europeos, los a\u00f1os compaginando el jazz con la composici\u00f3n e interpretaci\u00f3n cl\u00e1sica…<\/em>) como sus discos y composiciones m\u00e1s relevantes. Para ser sincero, no esperaba un libro a la altura del artista, y este texto asume el reto. Preci(o)so, divulgativo y virtuoso, gracias a la meticulosidad de su an\u00e1lisis he sentido que pod\u00eda leer el texto con mis o\u00eddos. Una delicia.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s o menos hacia la mitad del texto, subray\u00e9 lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n

\n

Existe una diferencia fundamental entre un gran pianista y un gran pianista de jazz. Quien habla de Artur Rubistein, Wilhelm Backhaus, Rudolf Serkin, Sviatoslav Richter, Alfred Brendel o Arturo Benedetti Michelangeli como de grandes pianistas, da t\u00e1citamente por supuesto que se refiere a grandes solistas<\/strong>. Incluso Thomas Bernhard, en su novela \u00abEl malogrado\u00bb, que trata de Glenn Gould y su mentor ficticio Vlad\u00edmir H\u00f3rowitz, adem\u00e1s de unos personajes secundarios del mundo del piano, piensa, naturalmente, en el Gould solista. Un gran pianista de jazz, en cambio, puede pasarse la vida tocando en un tr\u00edo, en un quinteto o hasta una big band sin que estas formaciones siquiera lleven su nombre.<\/strong> Puede renunciar a actuar en solitario o hacer grabaciones sin acompa\u00f1amiento y, no obstante, pertenecer a los m\u00e1s excelsos de su gremio.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

En el mundo de las organizaciones tambi\u00e9n nos encontramos esta dualidad. Por un lado, tenemos a l\u00edderes -y organizaciones- solistas<\/strong>. Los encontraremos en estructuras en las que unas pocas personas de relumbr\u00f3n acaparan los focos. El l\u00edder solista es brillante e inteligente y es reconocido como una persona de gran val\u00eda. Suele generar un contexto de control en el que unos pocos aportar\u00e1n la visi\u00f3n y el horizonte y el resto de las personas ejecutar\u00e1n lo planificado. Hay en la literatura un concepto similar cuando se habla de l\u00edderes y organizaciones egoicas.<\/p>\n\n\n\n

Utilizando la tan manida met\u00e1fora de la m\u00fasica jazz, en las organizaciones tambi\u00e9n nos encontramos con un buen n\u00famero de l\u00edderes que no tienen el relumbr\u00f3n de los solistas. Personajes que, desde un plano m\u00e1s discreto y de servicio, son fundamentales para que una organizaci\u00f3n sea sana y sostenible.<\/strong> Los jesuitas utilizan el concepto del \u00abmagis\u00bb para describir la b\u00fasqueda del bien mayor m\u00e1s all\u00e1 de la excelencia individual. Los l\u00edderes que aplican el magis ponen el servicio <\/strong>por encima de sus prioridades y anhelos egoicos. En su d\u00eda a d\u00eda tratan de compartir y ayudar a otros, invierten en el desarrollo de relaciones y generan din\u00e1micas de confianza para avanzar. Trascienden las din\u00e1micas solistas confiando en que, desde una comunidad m\u00e1s fuerte, la organizaci\u00f3n estar\u00e1 m\u00e1s preparada para abordar retos complejos.<\/p>\n\n\n\n

Frederic Laloux (autor de \u201cReinventar las organizaciones\u201d) afirm\u00f3 que \u201clas organizaciones que mejor funcionan son las que anulan los egos\u201d<\/a>. Ojo, tambi\u00e9n a\u00f1ad\u00eda que funcionan mejor \u201clas que no tienen directivos\u201d. En nuestro entorno nos encontramos con estructuras organizativas en las que personas solistas compiten por el poder, unas pocas lo ejercen, y el resto engrasa la maquinaria. Prescindir de estos solistas es hartamente complejo, porque han aportado mucho a la organizaci\u00f3n, son buenos estrategas y generan una ilusi\u00f3n de control y equilibrio en el sistema. La transici\u00f3n hacia otros estilos de liderazgo y estructuras m\u00e1s planas que favorezcan la diversidad, la autonom\u00eda y en las que m\u00e1s personas puedan tomar decisiones (remando, pensando, comprometi\u00e9ndose, sumando y sudando) o bien se vive como un abismo<\/strong>, o bien se bloquea<\/strong> o ni siquiera se intuye<\/strong>. No se puede, no se quiere, no se sabe. En todo caso, parece que un adecuado primer paso en esta direcci\u00f3n podr\u00eda ser incorporar diversidad y amor a las capas directivas de nuestras organizaciones<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Este es mi particular homenaje al autor de una excelsa biograf\u00eda sobre un artista sublime. Es mi manera de romper una lanza por cada uno, por cada una de esas l\u00edderes sin purpurina que, desde la segunda fila contribuyen a la sostenibilidad, la competitividad y la salud de nuestras organizaciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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