{"id":2154,"date":"2026-02-10T17:00:44","date_gmt":"2026-02-10T16:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/?p=2154"},"modified":"2026-02-12T10:53:20","modified_gmt":"2026-02-12T09:53:20","slug":"mas-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/lamiquiz\/2026\/02\/10\/mas-liderazgo\/","title":{"rendered":"M\u00e1s liderazgo."},"content":{"rendered":"\n

\u00bfRecuerdan a Kotter y su archi-reconocido modelo de gesti\u00f3n del cambio en 8 pasos<\/a>? Kotter es uno de los m\u00e1s importantes pensadores en el \u00e1mbito del liderazgo y las din\u00e1micas organizacionales y un consultor e impulsor de la innovaci\u00f3n en los modelos gesti\u00f3n. En su hist\u00f3rico art\u00edculo (2005) \u201cLo que de verdad hacen los l\u00edderes\u201d afirmaba que la tarea primaria del liderazgo es preparar a la organizaci\u00f3n para el cambio y ayudarla a enfrentarlo mientras lo atraviesa. As\u00ed, mayores tasas de cambio requerir\u00edan siempre de m\u00e1s liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

Que nos movemos en contextos de creciente incertidumbre creo que todas lo tenemos asumido. \u00a1Lo que no tengo tan claro es si realmente entendemos qu\u00e9 significa eso de \u201cm\u00e1s liderazgo\u201d!<\/p>\n\n\n\n

Las organizaciones son sistemas vivos, sistemas relacionales humanos que cambian y evolucionan con el comportamiento de las personas que las componen (en bastante medida) y de quienes las dirigen y lideran (en mayor medida). Cuando el liderazgo transforma la forma en la que se entiende el poder en la c\u00fapula de una organizaci\u00f3n, cambia tambi\u00e9n la manera en la que todos trabajamos.<\/p>\n\n\n\n

En la sesi\u00f3n del pasado lunes del PDG de Deusto (Sesi\u00f3n 1. Liderazgo en el siglo XXI) jug\u00e1bamos con el s\u00edmil del bombero que, en posiciones de jefatura y liderazgo, volv\u00eda a encontrarse enrollando la manguera (como tantas y tantas veces hab\u00eda hecho en el pasado). Nos dec\u00edan que la tarea primaria del l\u00edder no es continuar ah\u00ed. Tras identificar el  reto de futuro, el desaf\u00edo, la tarea primaria es acompa\u00f1ar a transitar ese cambio y movilizar voluntades.<\/p>\n\n\n\n

Para generar adhesi\u00f3n, debemos promover espacios de trabajo vibrantes donde podamos ser nosotras mismas y prime la confianza b\u00e1sica (otorgando libertad y demandando compromiso y resultado). En estos contextos, las personas se involucran \u201cdistinto\u201d con el rol proyecto, y la percepci\u00f3n de \u201cplenitud\u201d personal y profesional es mayor.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es el sentido de mi proyecto profesional? \u00bfPara qui\u00e9n soy yo? \u00bfAporto con mi trabajo a construir un proyecto vocacional?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Podr\u00edamos entender que alcanzar mayores est\u00e1ndares de plenitud debieran ser un objetivo primario de quien ejerce la tarea del liderazgo. Sin embargo, no es para nada sencillo. Lo habitual es habitar espacios donde incluso all\u00e1 donde se presume de una presunta libertad declarativa, esta est\u00e9 coaccionada por los ego(ismo)s, las miras y el control. All\u00ed donde la percepci\u00f3n de auto-gesti\u00f3n y auto-direcci\u00f3n es baja, la reprimenda llega a trav\u00e9s de muchas maneras diferentes.<\/p>\n\n\n\n

A\u00f1ado tambi\u00e9n que, cuando Kotter hablaba de \u201cm\u00e1s liderazgo\u201d, seguramente no se refer\u00eda al liderazgo de unos pocos. Se refiere a m\u00e1s y mejores l\u00edderes. M\u00e1s en n\u00famero. M\u00e1s mejor: m\u00e1s distribuido, m\u00e1s confianza, m\u00e1s prop\u00f3sito y m\u00e1s autonom\u00eda. Requiere de gran valent\u00eda para hacernos las verdaderas preguntas:<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son las preguntas que nos estamos haciendo con respecto al futuro de nuestra organizaci\u00f3n? \u00bfCu\u00e1ntos\/as aportan su sabidur\u00eda y voluntad a esta reflexi\u00f3n? Si la respuesta es \u201csolo unas pocas\u201d, \u00bfcu\u00e1ntas de verdad se har\u00e1n co-responsables cuando lleguen los tiros? \u00bfCu\u00e1ntas se sentir\u00e1n due\u00f1as de su propia iniciativa?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Yo querr\u00eda que m\u00e1s mentes sumaran al reto de la complejidad organizativa. A mayor participaci\u00f3n, mayor inteligencia, mayor iniciativa y mayor responsabilidad. Pondr\u00eda la mano en el fuego a que era a eso a lo que se refer\u00eda el bueno de Kotter.<\/p>\n\n\n\n

Foto de Oskar Kadaksoo<\/a> en Unsplash<\/a><\/p>\n\n\n\n

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